VIMC - Dalgaları aşmanın ve uzaklara ulaşmanın 30 yıllık yolculuğu

Ulusal Kongre Merkezi'ndeki 30. yıl kutlamaları sırasında, Vietnam Ulusal Nakliye Hatları (VIMC), Başkan'dan İkinci Sınıf Emek Madalyası'nı almaktan onur duydu. Bu asil ödül, VIMC ekibinin son otuz yıldır gösterdiği kararlı yolculuğun ve yorulmak bilmeyen çabalarının değerli bir takdiridir. Ancak gururdan da öte, ülkeye, denizcilik sektörüne ve gemiyi yöneten insanlara karşı uzun vadeli bir sorumluluğun derin bir hatırlatıcısıdır.

VIMC'nin o dönemde kültüre her zamankinden daha fazla vurgu yapması tesadüf değil. Çünkü şunu anlıyorlar: Denizde yol almaya devam etmek için gereken ilk şey bir pusula. İçsel bir pusula - çalkantılı okyanusta yönünüzü kaybetmemek ve önümüzdeki zorlu yolculuklarda insanların kalplerini sabit tutmak için.

VIMC, 10 Mayıs 2025'te kuruluşunun 30. yıl dönümü kutlamasında İkinci Sınıf Emek Madalyası'nı almaktan onur duydu.

Dalgaları Aşma ve Uzağa Ulaşma Yolculuğu

Her yolculuk proaktif bir seçimle başlamaz. Bazı yolculuklar ancak yüzleşmek ve devam etmek zorunda kaldıklarında gerçek anlamda başlar. VIMC için, adını koymak kolay olmayan yıllardı. Uzun süreli kayıplardan yön kaybetme riskine, yeniden yapılanma baskısından iç şüphelerin yatışmasına kadar her şey, geminin bir noktada yola devam edemeyeceğini düşündürdü.

VIMC Yönetim Kurulu Başkanı Sayın Le Anh Son, 30. yıl kutlamasında, "30 yıl, inişli çıkışlı bir yolculuktu. Parlak dönemler de oldu, ancak VIMC'nin zorlukların derinliklerine batmak zorunda kaldığı birçok dönem de oldu. Borçlar biriktiğinde ve güven sarsıldığında, bu geminin piyasanın azgın dalgaları tarafından batırılmış gibi göründüğü zamanlar da oldu," dedi.

VIMC Yönetim Kurulu Başkanı Sayın Le Anh Son, 30. yıl kutlamasında konuştu

Ancak o zor anda VIMC pes etmedi. VIMC, kapsamlı bir yeniden yapılanma için cesur bir karar alarak direksiyonu sıkılaştırmayı seçti: araçları modernize etti, finansmanı yeniden yapılandırdı, iş modelini ve yönetim yöntemlerini yeniledi. Yönlerini ayarladılar, yavaş yavaş yenilikler yaptılar ve yelken açma arzusunu yavaş yavaş yeniden alevlendirdiler.

Yeniden yapılanma, zihniyet değişikliğiyle başlar. 2021, 34 üye işletmeden yaklaşık 100 liderin, denizcilik sektörünün "Dien Hong Konferansı" olarak kabul edilen eşi benzeri görülmemiş bir konferansta bir araya geldiği VIMC için önemli bir manevi değişime işaret ediyor. Dai Lai Deklarasyonu, "Liderlik etmek için güçlerimizi birleştirme" ruhunu taşıyan bu konferansta resmen doğdu.

Dai Lai Deklarasyonu, 2025 yılına kadar olan dönem için VIMC Kalkınma Planı'nı ve 2030 vizyonunu hayata geçirme kararlılığını teyit etmektedir.

Özellikle "müşteriyi merkeze alma" fikri, 2021 yılında cesur ve ilerici bir yönelimle eylem odağı olarak yerleşiyor. Müşterilere yönelik eylem ilkesini gelişimin dayanak noktası olarak açıkça tanımlamak, yalnızca zekâyı değil, aynı zamanda VIMC gemisini yöneten kaptanların ileri görüşlülüğünü de ortaya koyuyor.

Bu değişimler kendiliğinden gelmez. Liderlerin kendilerinden kaynaklanan son derece insani bir değişimle başlarlar. Eşi benzeri görülmemiş bir Konferans'tan imzalanan kültürel taahhütlere kadar her dönüm noktası, gerçekle yüzleşip harekete geçmeye cesaret eden bir kolektifin izlerini taşır.

Kültürü içsel bir güç kaldıracına dönüştürün

  VIMC, otuz yıl sonra eski ve durgun döngüden yavaş yavaş kurtularak denizcilik sektörünün önemli bir ayağı haline geldi ve Vietnam'ın denizcilik ekonomisinin açık denize taşınmasına katkıda bulundu. Sadece son 5 yılda VIMC'nin toplam kârı, devlet şirketleri ve grupları arasında yüksek bir kâr seviyesi olan 15 trilyon VND'yi aştı.

Şirket, şu anda 100.000 milyar VND'nin üzerinde bir sermaye değerine sahip, 16'dan fazla önemli limanı yöneten, Vietnam liman sistemi üzerinden malların pazar payının yaklaşık %30'unu elinde bulunduran ve giderek artan taşıma kapasitesine sahip bir deniz taşımacılığı filosuna sahip bir kamu kuruluşuna dönüşmüştür.

VIMC için kültür, yeni çalışma biçimlerinin şekillendirilmesinin temeli, yeniden yapılanma sürecinde çalışanları elde tutmanın ve yönlendirmeyi sürdürmenin tutkalıdır. Kültür, VIMC'nin krizden sonra düzenli bir şekilde ayağa kalkmasına yardımcı olur ve şimdi de bir sonraki gelişim aşaması için kaldıraç olmaya devam etmektedir.

Önemli olan kaç programın uygulandığı değil, kurumsal zihniyetin nasıl değiştiğidir. Günümüzde VIMC çalışanları artık emirlerle değil, ortak değerlerin, kendilerinden daha büyük bir yolculuktaki rollerinin bilinciyle hareket ediyor.

Eylül 2024'te, kurum kültürünün mevcut durumunu değerlendirme programı, Blue C'nin desteğiyle sistem genelinde resmen uygulamaya konuldu. VIMC kültür ekibi daha önce kapsamlı bir eğitimden geçmiş ve Yönetim Kurulu'ndan güçlü bir destek almıştı. Bu, tamamen teknik bir faaliyet değil, kültürü gerçek bir itici güce dönüştürmek için atılmış bilinçli bir adımdır.

Blue C ekibi, VIMC kurum kültürü hakkında bilgi edinmek için Başkan Le Anh Son ile röportaj yaptı

VIMC kültürü hakkında paylaşımda bulunan Başkan Le Anh Son, iki basit ama temel değerin altını çizdi: Disiplin ve Paylaşım.

Denizciler için disiplin bir tercih değil, bir hayatta kalma ilkesidir. Mutlak uyum sağlanmayan denizdeki bir gemi, sadece iş için değil, tüm denizcilerin hayatları için de tehlikelidir. Ancak disiplin, paylaşılmazsa soğur. Okyanusun ortasında aylarca yan yana yaşayan sadece birkaç düzine insanın olduğu bir gemide, her vardiyada, her dinlenme anında, her zor ve yorucu anda empati kurmak ve paylaşmak vazgeçilmezdir.

Bu ruh, VIMC çalışanlarının değerlerini, özlemlerini ve pratik eylemlerini özetleyen "Denizden Gelen Refah" Kültür El Kitabı'na dahil edilmiştir. Aynı zamanda VIMC, 5 net temel değerden oluşan bir "Kültürel Pusula" sembolü oluşturmuştur: Disiplin, Özveri, Yaratıcılık, Birlik ve Dürüstlük. Bu, tüm karar ve eylemlerin pusulası haline gelir.

“Denizden Gelen Refah” Kültür El Kitabı ve Kültürel Pusula sembolü – VIMC halkının tüm eylemlerinin pusulası

Kültür, beyanla sınırlı değildir. VIMC, bu değerleri somut eylemlere dönüştürmüştür: eğitimden değerlendirmeye, işe alımdan liderlik politikalarına kadar. Hepsi aynı hedefe yöneliktir: davranışları senkronize etmek - hizmet standartlarını yükseltmek - insanların güvenini korumak. VIMC kültürü bununla da sınırlı kalmayıp, davranış standartlarında somutlaştırılmış, eğitime, değerlendirmeye, işe alıma ve hatta liderlerin KPI'larına entegre edilmiştir. Beklentileri aşan hizmet taahhüdü olan 5C, "Liderler örnek teşkil eder - Hatırla, Yap, Hatırlat, Öv" kampanyası, "Beklentileri Aş" kampanyasıyla süreçleri iyileştirme ve hizmet kalitesini artırma veya kültürel bir alan oluşturma gibi pratik çözümler, sistem genelinde senkronize bir şekilde uygulanmıştır.

Müşteri odaklı bir kültür oluşturma ve geliştirme taahhüdünün imza töreninde VIMC liderleri

Sonuç olarak, kültürün müşteri hizmetleri uygulamalarına uygulanmasını kolaylaştıran birleşik bir kültürel temel oluşturuldu ve başlangıçta liderlik ekibinden net bir taahhüt oluşturuldu; bu, VIMC'nin bir sonraki gelişim aşaması için bir ön koşul oldu.

Kültürel platform, VIMC çalışanlarının sistem genelindeki çalışma alanlarında "VIMC Check-in Mücadelesi: Kültürel dalgayı yakalamak - Check-in'i yaymak" etkinliği aracılığıyla ele alınmaktadır.

VIMC Genel Müdürü Nguyen Canh Tinh, 30 yıllık yolculuğuna dönüp baktığında, VIMC'nin sahip olduğu en değerli şeyin yalnızca başarılar veya ödüller değil, aynı zamanda aşılması imkansız görünen aşamalarda ortaya çıkan cesaret olduğunu söyledi. Bu cesaret, sakin denizlerden değil, çalkantılı yıllardan geliyor; her kararın cesaret gerektirdiği, her adımın gerçek bir çabayla atılması gereken bir dönemden.

Otuz yıl – kimliğimizi doğrulamak için yeterince uzun, yönümüzü kanıtlamak için yeterince zorlu. Ve şimdi, kültürel temelimiz sağlamlaştığına göre, VIMC bir sonraki aşamaya hazır: daha birleşik, daha bağlantılı ve açık denize doğru sağlam bir şekilde uzanıyoruz.

Önünde geniş bir ufuk bulunan VIMC, hem yurt içinde hem de yurt dışında birçok büyük fırsatla karşı karşıya: yeni yatırım akışlarından, küresel tedarik zincirlerindeki değişime ve ülkenin kalkınma stratejisinde deniz ekonomisinin giderek artan önemine kadar. Sağlam bir temel ve net bir kalkınma stratejisiyle VIMC, sürdürülebilir kalkınma ve derin entegrasyona doğru denizcilik sektöründeki öncü rolünü pekiştirmeye devam ediyor. Dalgaların üstesinden gelme yolculuğunda bir dayanak noktası olan kültür, VIMC'ye açık deniz yolculuğunda eşlik etmeye devam edecek.

Mavi C

 

Kaynak: https://vimc.co/case-study-vimc-hanh-trinh-30-nam-vuot-song-vuot-xa/