VIMC güçlü bir şekilde toparlanıyor, 20.000 milyar VND'nin üzerinde gelir hedefi koyuyor

VIMC güçlü bir şekilde toparlanıyor, 20.000 milyar VND'nin üzerinde gelir hedefi koyuyor - Fotoğraf 1.

Vietnam Ulusal Nakliye Hatları'nın 2025 Yıllık Genel Kurul Toplantısı Sahnesi

2020–2025: Krizden stratejik yeniden yatırıma

Kongrede konuşan VIMC Genel Müdürü Sayın Nguyen Canh Tinh, dünya ekonomisinin pandemi sonrası birçok zorlukla karşı karşıya kalmaya devam etmesi bağlamında, VIMC'nin 2024 yılında büyümeyi yeniden sağlamak ve üretim ve iş hedeflerini aşmak için çaba gösterdiğini belirtti. Ana şirket VIMC, 3.155 milyar VND gelir (planın %131'i) ve 1.353 milyar VND vergi öncesi kâr (planın %145'ine denk) elde etti.

Şirketin tüm konsolide sonuçları da oldukça etkileyiciydi: 19.235 milyar VND gelir (planın %143'ü) ve 3.153 milyar VND vergi öncesi kar (planın %115'ine eşdeğer) ve VIMC'nin geçen yılki yönetim ve operasyon verimliliği.

VIMC güçlü bir şekilde toparlanıyor, 20.000 milyar VND'nin üzerinde gelir hedefi koyuyor - Fotoğraf 2.

Vietnam Ulusal Denizcilik Hatları Genel Müdürü Sayın Nguyen Canh Tinh kongrede konuşma yaptı. Fotoğraf: VGP/Thanh Huyen

Yılın en önemli olayı, VIMC'nin 2023 yılı sonuna kadar birikmiş tüm zararlarını silerek uzun bir yeniden yapılanma döneminin ardından ilk kez temettü ödemesi yapmasıydı. Bu, şirketin güçlü toparlanmasını ve finansal istikrarını gösteren önemli bir dönüm noktasıydı.

Yönetim Kurulu, sorunları proaktif bir şekilde tespit etmiş, Genel Kurul kararlarını yakından takip etmiş, yıllık eylem planları geliştirmiş ve bunların uygulanmasını kararlılıkla yönlendirmiştir. Bu sayede VIMC, faaliyetlerini istikrara kavuşturmakla kalmamış, aynı zamanda her yıl planlarını da aşmıştır.

Derinlemesine yatırım – Sürdürülebilir kalkınma – Kapsamlı dijital dönüşüm

2021-2030 dönemi için sektör gelişim stratejisini yakından takip eden, 2035 vizyonuna sahip, aynı zamanda piyasa trendlerine göre esnek bir şekilde güncellenen, uzun vadeli vizyona sahip 2025-2030 dönemi bir sonraki stratejik dönüm noktası olarak belirlenmiştir.

VIMC, iki stratejik aşama arasında geçiş yılı olan 2025 yılında, planlanan hedeflerin en az %100'ünü tamamlamayı hedefliyor. Bu hedefe ulaşmak için VIMC, 4 ana çözüm grubunu eş zamanlı olarak uygulamaya odaklanıyor.

Öncelikle, temel temelde gelir ve kârı artırın: Konteyner limanı işletmeciliği, dökme yük taşımacılığı, tarım ürünleri taşımacılığı, demir-çelik gibi alanları genişletin, mevcut altyapı ve filodan yararlanın. İşletmeyi optimize edin - maliyetleri kontrol edin.

İkincisi, liman verimliliğini artırmak, gemi dönüş sürelerini kısaltmak, konteyner işletme verimliliğini artırmak ve filo maliyetlerini kontrol altına almak.

Üçüncüsü, yeni kapasite geliştirmeye yatırım yapın: Altyapıyı geliştirmeye devam edin, piyasa trendlerine uygun olarak yeni konteyner gemileri, dökme yük gemileri ve petrol tankerleri satın alın ve yatırım verimliliğini sağlayın.

Dördüncüsü, sürdürülebilir kalkınmayı ve dijital dönüşümü teşvik etmek: Operasyonel disiplini güçlendirmek, süreçleri iyileştirmek, akıllı bir lojistik ekosistemi oluşturmak ve rekabet gücünü artırmak. Bu eylemler, VIMC'nin önümüzdeki on yılda Vietnam'ın denizcilik ve lojistik hizmetleri sektöründe öncü bir rol oynayarak atılım yapmasının temelini oluşturacaktır.

Thanh Huyen

Source: https://baochinhphu.vn/vimc-phuc-hoi-manh-me-dat-muc-tieu-doanh-thu-hon-20000-ty-dong-102250709112642539.htm