"Suyun Kralı" Nguyen Van Thien ve sorumlu işletme felsefesi

Çalışkanlık azar azar birikir

2024 yılı Biwase için etkileyici rakamlarla sona erdi: Gelirler beklentileri aşarak %10'un üzerinde arttı; kârlar hedefi tutturamasa da, hissedarlar için %13'lük bir temettü sağlamaya fazlasıyla yetti; bu rakam hem küçük yatırımcıları hem de büyük yatırım fonlarını tatmin etmeye yetiyor.

Biwase Yönetim Kurulu Başkanı Sayın Nguyen Van Thien için bu sonuçlar, Şirketin geçmişte temellerini attığı başarıların yanı sıra, ileriye doğru atılan itici güçtür, çünkü 2025, Şirketin 50. yıl dönümünü simgeleyen bir kilometre taşıdır.

Bay Thien, bir fincan çay eşliğinde düşünceli bir şekilde otururken, 30 yıl önce Biwase'yi devraldığı ilk günleri, yani Song Be Su Temin Merkezi'ni hatırladı. O zamanlar buradaki su temin sistemi sadece 10 yeraltı kuyusundan oluşuyordu ve pompalar "kolayca bozuluyordu". "Pompa her bozulduğunda, tamiri bir hafta sürüyordu. İnsanlar susuz kalıyordu ve hükümet de bunalımdaydı. Her gece uyuyamıyordum," dedi.

Ama iradesini besleyen şey, o zor günlerdi. Yeraltı suyundan yüzey suyuna geçmeyi cesurca önerdi. "Küçük ölçekli işletmeler uzun süre ayakta kalamaz, bu yüzden cesurca bir değişiklik önerdim ve neyse ki hükümet bana yeşil ışık yaktı," diye paylaştı Bay Thien.

Dönüşüm bir şey, sorunsuz bir şekilde nasıl işletileceği ise bambaşka bir konu. 1997 yılında, 15.000 m3/gün ve gece kapasiteli Thu Dau Mot Su Tesisi kuruldu, ancak suyun aktığı her yerde su kaybı yaşanıyordu. Sübvansiyon dönemi nedeniyle Şirket'in özel malzemeleri yoktu, mevcut olanı kullanmak ve elle üretmek zorundaydı. Birçok boru sızdırıyordu, Şirket bunları güçlendirmek zorunda kaldı, ancak eski borular bir yeri yamalarken diğerini sızdırıyor ve %70'e varan su kaybına neden oluyordu.

O ve iş arkadaşları her gün her yere giderek her bir boru bölümünü onarıyorlardı. İşlerini bitiremeden, VSIP Binh Duong'a bir sanayi parkı açmak için geldi ve 12.000 m3 suyu kullanıma açtılar.

1997 yılında, VSIP I Endüstri Parkı'na su temin etmek üzere 12 km uzunluğundaki D400 boru hattının getirilmesi herkesi sevindirdi. Çünkü bu, ildeki konut ve endüstriyel su temin hizmetlerine ilişkin zihniyeti değiştirdi. Ancak zorluklar daha yeni başlıyordu.

Biwase lideri, "O zamanlar sanayi bölgesi henüz altyapısını inşa etmişti ve toplam 12.000 m3 kayıtlı alana sahipti, ancak sadece 4.000 m3'ü kullanılıyordu. Yatırım maliyeti yüksekti, ancak üretim yoktu ve bu da şirketin ağır zararlar etmesine neden oldu. VSIP I'in birçok ikincil yatırımcıyı çekmesiyle baskıyı hafifletmemiz 2-3 yıl sürdü," dedi.

Çıkış sorunu çözüldüğünde, Biwase hala su kaybını önleme sorunuyla karşı karşıyaydı. Bay Thien birçok yöntem araştırdı, yurt içi ve yurt dışındaki uzmanların ve meslektaşlarının deneyimlerinden ders çıkardı ve ardından genel basıncı ayarlamak, basıncı gece gündüz ayarlamak için frekans dönüştürücüler takma teknolojisini kullanmaya karar verdi... böylece su kaybı oranını %50'nin altına düşürebilecekti. "Bir miktar para biriktirdiğim için çok mutluyum, yavaş yavaş biriktirmem gerekiyor."

Kayıp oranı azalmış olsa da, rakam hâlâ çok büyük. Japonya'nın OECF'sinden aldığı 350.000 ABD doları tutarındaki ilk ODA sermayesi sayesinde Biwase, 10 km uzunluğunda Kubota dökme demir boru satın aldı ve risklere ve şüpheci bakışlara rağmen tüm eski boru hattı sistemini değiştirmeye kararlıydı.

"Hala kullanılabilir durumda olan tüm eski Amerikan ve Fransız borularını değiştirmek için hayatımı riske attım. Hapse girmem gerekse bile kabul ederim, çünkü bunu yapmazsam ne zaman iyileşebileceğimi bilmiyorum," dedi. Ve bu risk sonuç verdi; kayıp oranı keskin bir şekilde %5'in altına düştü.

Biwase'nin başarısı, il yöneticileri, bakanlıklar, şubeler ve sermaye sponsorları arasında güven yaratmıştır. Biwase, bugüne kadar Binh Duong eyaleti ve diğer bazı yerleşim yerlerinde, toplam maksimum kapasitesi 1 milyon m3/gün ve gece olan temiz su boru hatları inşa etmiş ve Dong Nai Nehri ve Saigon Nehri olmak üzere iki büyük nehrin yüzey suyunu kullanan 8 su temin tesisi kümesi kurmuştur.

Atıkları kaynaklara dönüştürün

Thien, su sektörüyle sınırlı kalmayıp atık arıtımının da temellerini atmış ve geri dönüştürülmüş ürünler geliştirmiştir. Biwase, atık sınıflandırmasından kompostlamaya ve yakma külünden tuğla üretimine kadar modern arıtma teknolojileri kullanmıştır.

Biwase'nin çevre alanına girişi tesadüf eseriydi. 2004 yılında medya, "Ho Chi Minh Şehri, Binh Duong'un çöplerini sahipleniyor" ifadesiyle "harekete geçti". O dönemde, il başkanı Bay Thien'e çöpleri idare edip edemeyeceğini sordu. Bay Thien kararlılıkla, idare edebileceğini söyledi. Böylece, temiz su sağlama görevinin yanı sıra, Biwase'ye resmi olarak çevre arıtma görevi de verildi.

Biwase, su temininden atık arıtımına, çamurdan geri dönüştürülmüş tuğlalara kadar her faaliyeti sürdürülebilir kalkınma kriterleriyle ilişkilendirilen dairesel bir ekonomi modeliyle zamanının ötesindedir. Biwase, yalnızca kâr elde etmek için değil, aynı zamanda toplum için iyi değerler bırakmak için de iş yapar. Bugün çevreyi korumak için bir kuruş fazla harcarsak, yarın kullanıcı sağlığını ve toplumun sürdürülebilir kalkınmasını koruyarak çok daha fazlasını kazanırız.

- Bay Nguyen Van Thien, Biwase Yönetim Kurulu Başkanı

Biwase, 6 ay içinde geçici bir arıtma tesisi inşa etmek için 60 hektarlık araziyi temizledi. Şirket ilk başlarda sadece su geçirmez astarlı ve sızıntı suyu toplama sistemli bir çöp sahası inşa etti. Ancak kısa süre sonra çöp sahalarının uzun vadeli bir çözüm olmadığını fark etti. Atık gömmek, sorunu geleceğe taşıyordu. Değer yaratmak için atıkları geri dönüştürmenin ve değerlendirmenin yollarını bulmamız gerekiyordu.

Yurt dışı çalışma gezilerinde gelişmiş ülkelerde organik atıkların çoğunlukla kompostlandığını, geri dönüştürülemeyen atıkların ise hacimlerini küçültmek ve enerji tasarrufu sağlamak amacıyla yakıldığını gördü.

Yakma işlemine geçme kararı kolay olmadı. O dönemde bir yakma tesisi inşa etmek büyük bir yatırım maliyeti gerektiriyordu ve şirketin mali kapasitesi sınırlıydı. "Yabancılar yapabiliyorsa biz neden yapamayalım diye düşündüm. Onlar çöp yakıp enerji kullanıyorlar, biz de aynı yolu izleyebiliriz," diye hatırlıyor.

Biwase, 2012 yılında ilk yakma tesisini faaliyete geçirdi. Ancak her şey yolunda gitmedi. 500 ton atık yakıldı ve geriye 100 tondan fazla kül kaldı. Sorun şu ki, kül dioksin gibi tehlikeli maddeler içeriyor. Arıtılmazsa, şiddetli yağmurlar külü tarlalara taşıyarak korkunç bir kirliliğe yol açacak.

Bunu fark eden Biwase, ek bir kül işleme süreci geliştirdi. Yanma sonrası ortaya çıkan kül ince öğütülüp çimentoyla karıştırılarak inşaat tuğlaları üretiliyor. Böylece, evsel atıklardan yakma fırını külüne kadar her şey her gün yeniden kullanılarak kapalı bir döngü oluşturuluyor.

Biwase bugüne kadar dairesel bir atık arıtma modeli oluşturarak atıkları "altına" dönüştürüyor, gübreye, tuğlaya dönüştürüyor, elektrik üretiyor... 1 Ağustos 2023'ten itibaren Biwase, Dong Nai Nehri havzasına atık gömmeyecek, ancak atıkların %100'ü toplanıp sınıflandırılacak.

Organik atıkların kompostlanarak organik tarıma hizmet ettiği; naylon atıkların geri dönüştürüldüğü; demir, çelik ve metallerin toplanıp hurda olarak satıldığı; inşaat malzemelerinin tesviyede kullanılmak üzere toplandığı; diğer atıkların yakılarak ısının toplanarak elektrik üretildiği; organik çamurların kurutularak organik gübre haline getirildiği; kül ve inorganik çamurun karıştırılarak beton, beton yapılar, kendinden kilitli tuğlalar ve kaldırımlar yapıldığı...

Biwase, şu anda 100.000 m3'ün üzerinde fermantasyon alanı, 56.800 m2'lik olgunlaştırma fabrikası ve 30.800 m2'lik kompost tabanı dahil olmak üzere, günlük kapasitesi 2.520 ton olan 4 atık arıtma hattı işletmektedir.

Şirketin, 1.000 m3/gün kapasiteli 2 sızıntı suyu arıtma tesisi, 16 ton/gün kapasiteli 2 tıbbi atık yakma tesisi ve 5 MW kapasiteli 1 ısı geri kazanım tesisi de dahil olmak üzere 500 ton/gün kapasiteli 4 karma atık yakma tesisi bulunmaktadır. Sistem, Binh Duong eyaletinin tüm evsel atıklarını almaya yetecek kapasitededir.

Sürdürülebilir büyümeye doğru

Devlet işletmesinden, daha sonra sermayelendirilerek halka arza doğru ilerleyen Biwase, Binh Duong eyaletindeki su temini pazarına giderek hakim oldu ve Can Tho, Dong Nai, Long An, Quang Binh, Vinh Long gibi diğer potansiyel pazarlara genişledi. Şirket ayrıca evsel ve endüstriyel atık arıtma ölçeğini de genişletti.

Bay Thien, bu yolculuk boyunca "işletmeler etrafındaki insanlara, etrafındaki çiftçilere ve etrafındaki işçilere karşı sorumlu olmalıdır" felsefesine sadık kaldı. "Ekibime her zaman şunu söylerim: Yabancı yatırımcıların çok fazla kâra değil, sorumluluk bilinciyle iş yapan işletmelere ihtiyaçları vardır. Biz sadece topluma hizmet etmekle kalmıyor, aynı zamanda güven de inşa ediyoruz."

Biwase'nin önümüzdeki dönemdeki odağı, sürdürülebilir büyüme hedefiyle ölçeğini genişletirken, su ve atık arıtma olmak üzere iki temel alanı derinlemesine değerlendirmeye devam etmek olacak.

Bay Thien, su sektörünün hâlâ ana iş kolu olduğunu, ancak kapanışı sağlamak için ekosistemin genişletilmesi gerektiğini söyledi. "Biwase, işletme maliyetlerini düşürmek ve işgücü verimliliğini artırmak için otomasyon ve akıllı yönetim çözümlerine büyük yatırımlar yapıyor. İyi yönetimden tasarruf edilen her kuruş, Şirkete kat kat fazla kâr getirecek," dedi kendinden emin bir şekilde.