Три основні проблеми для відновлення

Консультант В'єтнамської туристичної асоціації зазначив, що не лише в Данангу, а й по всій країні туризм пережив період буму з 2014 по 2019 рік, а доходи зросли більш ніж у десять разів.

У цей період Дананг виділявся, зазнавши 15-кратного зростання за 10 років з 2009 по 2019 рік. Однак це був лише поверхневий період «розквіту» завдяки сприятливому загальному контексту. Після пандемії та з огляду на нинішній економічний спад, туризм у багатьох країнах тепер повинен усвідомити свій справжній потенціал, і в'єтнамський туризм, включаючи Дананг, не є винятком.

Від поточної ситуації до можливостей…

Туристична галузь Дананга пережила період «дивовижного» зростання, перетворившись з «культурної ніші» на ключовий економічний рушій для місцевості. Кількість туристів зросла з менш ніж 2 мільйонів у 2009 році до понад 9 мільйонів у 2019 році, що демонструє значний зсув у масштабах туристичного сектору Дананга.

Для такої ситуації є дві причини. По-перше, Дананг за 17 років міської реконструкції став центром вражаючого економічного зростання та відкрив чудові умови для розвитку інфраструктури та громадських послуг.

Дананг ефективно інвестував у великі транспортні проекти, плани покращення інфраструктури, а також у покращення навколишнього середовища та життя людей, створюючи ситуацію, повну можливостей, та приваблюючи туристів досліджувати та відчувати життя в цьому місті.

По-друге, уряд та бізнес Дананга дуже чуйно реагують на потреби громадськості, постійно приймають рішення щодо розвитку економіки та туризму, а також запускають численні програми для просування іміджу Дананга, створюючи привабливе місце призначення та місцевість, що асоціюється з подіями та фестивалями.

Фестиваль феєрверків – одна з «особливостей», яка допомагає Данангу приваблювати туристів.

Ці дві причини, у поєднанні з оптимістичними перспективами світової економіки, широкими тенденціями міжнародного обміну та сприятливими умовами для міжнародного туризму, створили імідж процвітаючого розвитку туризму загалом, і особливо виділили привабливі та нові напрямки, такі як Дананг.

Давайте перейдемо до трьох основних питань.

Однак, оскільки загальний економічний спад, а пандемія змусила людей стати більш обережними щодо свого здоров'я та скоротити витрати, туристичний сектор Дананга одразу ж потрапив у стан «виснаження». Вважається, що необхідно визначити три основні проблеми щодо туризму в Данангу.

Тобто, після періоду «блискучого успіху», туризм у Данангу зіткнувся з глибшими вимогами до вищої якості організації, що одразу виявило слабкість «брак унікальних місцевих продуктів». Це також поширена реальність туристичної галузі, де зовнішній успіх, що приваблює мільйони туристів, призводить до ігнорування вимог та критеріїв щодо якості планування турів, організації, напрямків та маршрутів.

Поверхневе уявлення про «відвідування десяти місць за день» у турах підірвало стратегію побудови стійких систем туристичних напрямків. Якість турів, які потребують удосконалення та «розповіді туристам захопливих історій», залишається поза увагою.

Крім того, поверхневий туризм приваблює лише велику кількість «галасливих» туристів з обмеженою купівельною спроможністю. Завдяки цій великій кількості туристів, які «шукають вражень», наплив є приголомшливим, достатньо переконливим для місцевих інвесторів у туризм, які охоче вкладають кошти в інфраструктуру, що надають пріоритет «кількості над якістю».

Наслідком цього є те, що місцевий туризм «не може привабити певні типи туристів». Оскільки інвестиції вимагають більш ретельного та раціонального планування, туристична галузь змушена переоцінювати потреби туристів, які цінують культуру та мають більш витончені, обізнані та гуманні вимоги.

Лазівка ​​«крауд-туризму» одразу стала очевидною, що змусило місцевий туризм та культуру переорієнтуватися, сміливо відбирати та підходити до туристів із зовсім іншим менталітетом для отримання туристичного досвіду, який наголошує на «більшому навчанні, ніж грі». Кількість цих конкретних туристів невелика, але їхні загальні витрати будуть значними.

Туристична галузь Дананга пережила період «дивовижного» зростання.

Зрештою, поєднання вимогливих туристичних потреб, потреба в інвестиціях у якість туризму та вимога встановити особливі цінності – все це фактори, які заважають багатьом туристичним підприємствам у Данангу та по всій країні отримати конкурентну перевагу на ринку, а місцеві туристичні сектори неминуче стикаються з невдачами у своєму розвитку.

Такі туристичні продукти, як їжа, мода, культурні події та громадські зв'язки, стануть стандартизованими, задовольняючи смаки туристів, водночас втрачаючи унікальну культурну ідентичність, звичаї та особливості місцевого населення. Якщо миска локшини Куанг, яку подають туристам, не відображає якості, до якої звикли місцеві жителі, а театральні жести та акценти регіону втратять свою традиційну вишуканість, туристи лише «побіжно оглядатимуться», а туризм, природно, «розквітне та швидко зів'яне».

Щоб відродити туристичний потенціал Дананга, місцевість потребує значної уваги, переоцінки та визначення рішень. Однак, з точки зору консультантів, туристичний сектор Дананга терміново потребує переорієнтації та виправлення трьох основних проблем, які обмежують або навіть послаблюють туристичні можливості та потенціал місцевості.

Туристичний сектор Дананга повинен переоцінити свої сильні сторони, визначити слабкі та усунути їх. Тільки тоді туристична галузь Дананга зможе швидко повернути собі бажані позиції, «повернутися на правильний шлях» та продовжувати ефективно сприяти економічному та соціальному розвитку цього центрального прибережного міста.

Джерело: https://kinhtedothi.vn/du-lich-da-nang-ba-van-de-cot-loi-de-hoi-phuc.html