Бізнес-сміливість

Спільною рисою, яку легко помітити, є проактивний дух та сильна рішучість у бізнес-спільноті. Багато підприємств проактивно шукають нові напрямки: застосування технологій у виробництві, цифрова трансформація в управлінні, використання нових ринків або просування експорту через цифрові платформи.

Чітко визначивши ситуацію та тенденції відновлення, бізнес-спільнота вступила у завершальний етап з більш проактивним та впевненим настроєм.

Пан Ле Ван Хонг, директор акціонерного товариства «Ба Хай», поділився: «Після складного періоду, пов’язаного зі зростанням цін на сировину та коливаннями експортних ринків, ми скоригували виробничі графіки, збільшили понаднормову роботу та оптимізували продуктивність технологічних ліній. Водночас ми розширили наші ринки збуту на Росію та Близький Схід, зберігаючи при цьому традиційні замовлення в США. На сьогоднішній день 9-місячний дохід компанії зріс приблизно на 10% порівняно з аналогічним періодом минулого року, і очікується, що цього року він досягне близько 900 мільярдів донгів. Наша мета — не лише виконати виробничий план, але й підтримувати якість та репутацію серед міжнародних партнерів».

За словами пана Ле Ван Хонга, надмірна залежність від кількох великих ринків, а також жорстка конкуренція в ціні та якості, вимагає від експортних підприємств зміни своїх стратегій. Тому, окрім розширення експортних ринків, підрозділ зміцнив свої зв'язки з рибалками, щоб забезпечити чисті, стійкі джерела сировини, що відповідають суворим вимогам міжнародних клієнтів.

Компанія Phuc Minh Trading Company Limited підготувала виробничі лінії, людські ресурси та сировину для підготовки до нового врожаю кави . Фото: К.Ле

Атмосфера терміновості також відчувається на багатьох заводах та виробничих цехах. Підприємства у сферах сільського господарства, лісового господарства та переробки риби, будівельних матеріалів, текстилю, механіки тощо прискорюють темпи, щоб встигати за обсягом замовлень. Багато підрозділів інвестували в нове обладнання та сучасні технології, застосували процеси управління якістю та автоматизували виробництво, що підвищило продуктивність та знизило витрати.

Від мислення «реагування» до мислення «проактивної адаптації» багато підприємств продемонстрували свою здатність долати труднощі, готуючись завчасно, освоюючи ринок та використовуючи можливості прямо на етапі «спринту».

За словами пані Нгуєн Тхі Фук Мінь, директорки компанії Phuc Minh Trading Company Limited, компанія швидко переглянула виробничу лінію, підготувала людські ресурси та сировину до сезону збору врожаю кави. Водночас співробітників було направлено до асоційованих фермерів для оцінки ситуації зі сталим виробництвом кави, забезпечення стабільних поставок товарів та дотримання експортних стандартів. «Проактивність – це ключовий фактор, який допомагає нам підтримувати якість та прогрес у будь-яких ситуаціях», – наголосила пані Мінь.

Насправді, в умовах жорсткої конкуренції, проактивне планування виробництва та ринку є «ключем» до підтримки зростання бізнесу. Замість того, щоб покладатися на один ринок, багато підприємств мають проактивно диверсифікованих партнерів, коригують структуру продукції та гнучко адаптуються до попиту. За словами представника акціонерної компанії Phong Phu - Phu Yen International Investment, сучасна тенденція полягає переважно у невеликих, короткострокових замовленнях, при цьому клієнти мають суворі вимоги щодо ціни та походження. Тому підприємства зосереджуються на хорошому управлінні виробництвом, ретельному моніторингу ринку, проактивному документуванні походження та диверсифікації клієнтів. Пов’язування ланцюгів та спільне використання ресурсів – це способи допомогти підприємствам знизити витрати та підвищити конкурентоспроможність.

Міжнародна інвестиційна акціонерна компанія «Фонг Фу — Фу Єн» зосереджується на стабілізації робочої сили, прагнучи розширити ринок для отримання більшої кількості замовлень. Фото : Н. Тхань

Від «реагування» до «проактивної адаптації» багато підприємств продемонстрували свою здатність долати труднощі, готуючись завчасно, освоюючи ринок та використовуючи можливості прямо на етапі «спринту». Пані Ле Тхі Транг, директор акціонерного товариства Nutri Soil Import-Export, сказала: «Дохід на кінець року становить значну частку через високий попит на споживання та подарунки Tet, тому ми ретельно готувалися з середини року, починаючи від дизайну упаковки, планів створення запасів і закінчуючи основним експортним ринком – Кореєю. Завдяки цьому компанія перевищила цільовий показник доходу на 2025 рік у 25 мільярдів донгів лише у другому кварталі та прагне досягти нового показника в 35 мільярдів донгів».

У контексті того, що світова економіка все ще стикається з потенційними ризиками, зусилля бізнес-спільноти підживлюються політикою підтримки з боку держави та місцевих органів влади. «Сприяння адміністративній реформі, усунення бар'єрів, розблокування потоків капіталу, об'єднання інфраструктури та логістики сприяли зміцненню довіри та створенню сприятливого середовища для бізнесу, щоб він міг досягти успіхів», – сказав пан Нгуєн Хоанг Фук, заступник директора Департаменту фінансів.

Нху Тхань - Ле Лан

Джерело: https://baodaklak.vn/kinh-te/202511/ban-linh-doanh-nghiep-05200a8/