Чітко визначивши ситуацію та тенденції відновлення, бізнес-спільнота вступає у завершальний етап із більш проактивним та стійким настроєм.
Пан Ле Ван Хонг, директор акціонерного товариства «Ба Хай», поділився: «Після складного періоду, спричиненого зростанням цін на сировину та коливаннями експортних ринків, ми скоригували темпи виробництва, збільшили зміни та оптимізували продуктивність наших технологічних ліній. Водночас ми розширили наш ринок на Росію та Близький Схід, зберігаючи при цьому традиційні замовлення в США. На сьогоднішній день дохід компанії за перші дев'ять місяців зріс приблизно на 10% порівняно з аналогічним періодом минулого року та очікується, що цього року він досягне близько 900 мільярдів донгів. Наша мета — не лише виконати наш виробничий план, але й підтримувати якість та репутацію серед міжнародних партнерів».
За словами пана Ле Ван Хонга, надмірна залежність від кількох великих ринків, а також жорстка конкуренція в ціні та якості, вимагає від експортних компаній зміни своїх стратегій. Тому, окрім розширення експортних ринків, компанія зміцнила зв'язки з рибалками, щоб забезпечити чисте та стале джерело сировини, що відповідає суворим вимогам міжнародних клієнтів.
 |
| Компанія Phuc Minh Trading Co., Ltd. підготувала свою виробничу лінію, робочу силу та сировину до нового кавового сезону . Фото: К. Ле |
Атмосфера терміновості також відчувається на багатьох заводах та виробничих підприємствах. Підприємства у сферах сільськогосподарської, лісової та водної переробки продукції, будівельних матеріалів, текстильної промисловості та машинобудування прискорюють свою діяльність, щоб вкластися в терміни виконання замовлень. Багато підрозділів інвестують у нове, сучасне обладнання та технології, застосовують процеси управління якістю та автоматизують виробництво, тим самим підвищуючи продуктивність та знижуючи витрати.
Переходячи від «реактивного» мислення до «проактивного», багато підприємств продемонстрували свою стійкість у подоланні труднощів, готуючись завчасно, освоюючи ринок та використовуючи можливості на вирішальних завершальних етапах. |
За словами пані Нгуєн Тхі Фук Мінь, директорки Phuc Minh Trading Co., Ltd., компанія оперативно переглянула свою виробничу лінію, підготувала людські ресурси та сировину до сезону збору врожаю кави. Водночас, персонал було направлено на афілійовані ферми для оцінки ситуації зі сталим виробництвом кави, забезпечуючи стабільні постачання товарів, що відповідають експортним стандартам. «Проактивність – це ключовий фактор, який допомагає нам підтримувати якість та прогрес у будь-яких ситуаціях», – наголосила пані Мінь.
Насправді, в умовах високої конкуренції, проактивне планування виробничих та ринкових стратегій є ключем до підтримки зростання бізнесу. Замість того, щоб покладатися на єдиний ринок, багато підприємств проактивно диверсифікували своїх партнерів, скоригували структуру своєї продукції та гнучко адаптувалися до змінних потреб. За словами представника акціонерної компанії Phong Phu International Investment Joint Stock Company - Phu Yen , сучасна тенденція переважно спрямована на невеликі, короткострокові замовлення, при цьому клієнти висувають суворі вимоги щодо ціни та походження. Тому підприємства зосереджуються на хорошому управлінні виробництвом, ретельному моніторингу ринку, проактивному управлінні документацією походження та диверсифікації своєї клієнтської бази. Об'єднання ланцюгів поставок та спільний доступ до ресурсів допомагають підприємствам знизити витрати та підвищити конкурентоспроможність.
 |
| Міжнародне інвестиційне акціонерне товариство «Фонг Фу» – Фу Єн зосереджується на стабілізації своєї робочої сили та прагненні розширити свій ринок для отримання більшої кількості замовлень. Фото : Н. Тхань |
Від реактивного до проактивного підходу багато підприємств продемонстрували свою стійкість у подоланні труднощів, готуючись завчасно, освоюючи ринок та використовуючи можливості на вирішальних завершальних етапах. Пані Ле Тхі Транг, директор акціонерного товариства Nutri Soil Import-Export, заявила: «Дохід на кінець року становить значну частку через зростання споживчого попиту та замовлення подарунків на Тет (місячний Новий рік), тому ми ретельно готувалися з середини року, від дизайну упаковки та планування запасів до нашого основного експортного ринку – Південної Кореї. В результаті компанія перевищила свій цільовий показник доходу на 2025 рік у 25 мільярдів донгів лише у другому кварталі та тепер прагне досягти нового показника в 35 мільярдів донгів».
На тлі тривалих ризиків у світовій економіці зусилля бізнес-спільноти підкріплюються підтримуючою політикою з боку держави та місцевих органів влади. «Прискорення адміністративних реформ, усунення бар'єрів, сприяння потокам капіталу та об'єднання інфраструктури та логістики сприяли зміцненню довіри та створенню сприятливого середовища для процвітання бізнесу», – поділився пан Нгуєн Хоанг Фук, заступник директора Департаменту фінансів.
Нху Тхань - Ле Лан
Джерело: https://baodaklak.vn/kinh-te/202511/ban-linh-doanh-nghiep-05200a8/
Коментар (0)