Міністерство культури, спорту та туризму визначає критерії оцінки та класифікації якості державних службовців та працівників державного сектору

Постійний заступник міністра Міністерства культури, спорту та туризму Ле Хай Бінь підписав документ № 4640/BVHTTDL-TCCB для розсилки агентствам, адміністративним організаціям та підрозділам державної служби, що підпорядковуються Міністерству, щодо визначення критеріїв оцінки та класифікації якості державних службовців та працівників державних установ в агентствах, адміністративних організаціях та підрозділах державної служби, що підпорядковуються Міністерству культури, спорту та туризму.

Відповідно, виконуючи Постанову Постійного комітету партійного комітету Міністерства культури, спорту та туризму № 03-NQ/BTV від 5 серпня 2025 року, положення партії, політику та закони держави, з метою забезпечення реалістичного, справедливого та прозорого оцінювання державних службовців та працівників у 2025 році, пов’язуючи результати оцінювання з використанням, плануванням, призначенням, винагородою та дисциплінарними стягненнями, Міністерство культури, спорту та туризму просить установи, адміністративні організації та підрозділи державної служби, що підпорядковуються Міністерству, провести оцінювання та класифікацію якості державних службовців та працівників державної служби.

На основі критеріїв результатів виконання завдань (KPI) оцінювати та класифікувати якість державних службовців та працівників державного сектору для визначення рівня виконання завдань, служити основою для організації, використання, обробки та перевірки державних службовців та працівників державного сектору, сприяючи реструктуризації та підвищенню якості, формуючи команду професійних, відповідальних, динамічних та креативних державних службовців та працівників державного сектору; служінню людям та бізнесу, а також розвитку країни.

Загальні критерії оцінювання

Політичні якості, етичні якості, культура державної служби та почуття дисципліни й порядку у державній службі.

Професійна та технічна компетентність, що вимагається посадою; здатність виконувати доручені завдання; почуття відповідальності при виконанні громадських обов'язків; ставлення до служіння людям та бізнесу, а також здатність координувати дії з колегами.

Здатність до інновацій, бути креативним, сміливість думати, сміливість діяти, сміливість брати на себе відповідальність за спільне благо при виконанні громадських обов'язків.

Критерії оцінювання виконання завдання

Оцінювання результатів виконання завдань (KPI) для державних службовців та державних службовців, які не обіймають керівних або управлінських посад: Оцінювання результатів виконання завдань (KPI) державних службовців та державних службовців, які обіймають професійно-технічні посади, проводиться на основі порівняння кількості виконаних продуктів з кількістю, призначеною протягом щомісячного та щоквартального періодів моніторингу та оцінювання.

Виконання завдань відображається через кількість, якість та прогрес продукції відповідно до професійних та технічних посад.

Оцінювання результатів виконання завдань (KPI) для державних службовців та державних службовців, які обіймають керівні та управлінські посади: Завдання державних службовців та державних службовців, які обіймають керівні та управлінські посади, залежать від займаної посади, включаючи безпосередньо доручені завдання та завдання з керівництва, експлуатації, організації виконання завдань, керівництва, інспектування, нагляду та вирішення проблем у межах функцій та завдань, пов'язаних з продукцією/роботою, а також державними службовцями та державними службовцями у призначеному підрозділі.

Обов'язки державних службовців та працівників державного сектору

Запропонувати продукти/роботи, що відповідають посадам, функціям і завданням агентств і підрозділів, для включення до річного плану роботи.

Розробляти особисті плани роботи; повністю, своєчасно та сумлінно оновлювати інформацію про виконання поставлених завдань; вести щоденник роботи для кожного періоду моніторингу та оцінки.

Відповідає за чесність та об'єктивність у самооцінці, статистиці продукції/роботи та веденні щоденника виконання доручених завдань

Обов'язки та повноваження керівників установ, організацій, підрозділів, що мають на увазі державних службовців, державних службовців та керівників організацій відомчого рівня та еквівалентних осіб

Керівник агентства, організації або підрозділу, що наймають державних службовців та працівників державної служби, має повноваження контролювати, оцінювати та класифікувати якість роботи державних службовців та заступників керівників свого агентства, організації або підрозділу, а також керівника та заступника керівника організації рівня департаменту або еквівалентного підрозділу (якщо агентство, організація або підрозділ мають складові частини).

• 

  Розробка критеріїв для оцінки та класифікації якості державних службовців та працівників державного сектору

• 

  Навчання з оцінювання та класифікації якості державних службовців Міністерства культури, спорту та туризму

Керівник організації рівня департаменту та еквівалентної організації (якщо агентство, організація чи підрозділ має складові частини) має повноваження контролювати, оцінювати та класифікувати якість державних службовців, працівників державної служби та заступників керівника свого підрозділу.

Керівник агентства, організації чи підрозділу, в якому працюють державні службовці чи працівники державної служби, або керівник організації рівня департаменту чи еквівалентної установи, у межах своїх повноважень, відповідає за:

Чітко, конкретно та відповідно до компетенцій та посади державних службовців та працівників, що перебувають під керівництвом, розподіляти роботу, щоб це слугувало основою для моніторингу, оцінки та класифікації якості державних службовців та працівників державного сектору.

Керувати розробкою переліку спільних продуктів/робіт агентства, організації чи підрозділу як основи для моніторингу та оцінки.

Організувати огляд та визначити продукти/робочі місця відповідно до кожної групи посад згідно з нормативними актами; підтвердити результати моніторингу та оцінювання державних службовців та працівників державної служби відповідно до повноважень.

Своєчасно розглядати або рекомендувати вирішення порушень у процесі оцінювання, виставлення балів та класифікації державних службовців та працівників, що перебувають під керівництвом.

Повноваження та відповідальність керівника органу, що керує державними службовцями та державними службовцями

Керівник органу, що керує державними службовцями та працівниками державного сектору, має повноваження контролювати, оцінювати та класифікувати якість роботи керівника органу, організації чи підрозділу, що наймає державних службовців та працівників державного сектору.

Керівник органу, що керує державними службовцями та працівниками державного сектору, відповідає за: керівництво, заохочення та перевірку впровадження моніторингу, оцінювання та оцінювання державних службовців та працівників державного сектору, що перебувають під його керівництвом.

Вирішувати проблеми, скарги та відгуки, пов'язані з моніторингом, оцінкою та класифікацією якості державних службовців та працівників, що перебувають під керівництвом.

Розробити програмне забезпечення для моніторингу та оцінки державних службовців та працівників державного сектору, інтегроване та синхронізоване з програмним забезпеченням для управління документами установ, організацій та підрозділів; забезпечити повне та синхронізоване зберігання даних для виконання роботи з оцінки та класифікації якості державних службовців та працівників державного сектору.

Департамент кадрової організації відповідає за керівництво установами, організаціями та підрозділами у здійсненні моніторингу, оцінки та класифікації якості державних службовців та працівників у рамках управління, забезпечення дотримання принципів, порядку, процедур та методів відповідно до нормативних актів; оперативно розробляє положення про оцінку та класифікацію якості державних службовців та працівників після оприлюднення правових актів щодо оцінки державних службовців та працівників.

Синтезувати результати щомісячного моніторингу та оцінювання керівників установ, організацій та підрозділів для визначення середніх балів моніторингу та оцінювання за квартал, 6 місяців та рік, та подавати їх керівництву Міністерства для визначення кваліфікаційної класифікації керівників установ, організацій та підрозділів.

Агентства, організації та підрозділи, що підпорядковуються Міністерству будівництва, розробляють критерії оцінки результатів діяльності агентства, організації та підрозділу, щоб забезпечити їх відповідність функціям та завданням агентства, організації та підрозділу, а також цьому офіційному розсиланню.

Здійснити моніторинг, оцінку та класифікацію якості державних службовців та працівників державної служби в рамках управління, забезпечуючи дотримання принципів, порядку, процедур та методів відповідно до цього офіційного розпорядження.

Своєчасно переглядати, коригувати та оновлювати каталоги продуктів/посад або стандартні продукти/посади у разі змін у функціях, завданнях, робочому навантаженні та посадах.

Джерело: https://bvhttdl.gov.vn/bo-vhttdl-huong-dan-bo-tieu-chi-va-danh-gia-xep-loai-chat-luong-cong-chuc-vien-chuc-20250911114005741.htm