Це рішення відкрило нову еру, створивши передумови для вражаючого соціально -економічного розвитку.
Людиною, яка зробила великий внесок і відіграла вирішальну роль у цій історичній події, був доктор Май Лієм Трук, колишній заступник міністра пошт і телекомунікацій, генеральний директор Генерального департаменту пошт .
У розмові з репортером Dan Tri він поділився палкими історіями про важкий шлях переконання та подолання трьох передумов, а також спогадами про дружнє «поплескування по плечу», яке також несло велику відповідальність від покійного прем'єр-міністра Фан Ван Хая.
– Я познайомився з Інтернетом відносно рано, у травні 1991 року, коли відвідав інформаційну конференцію у Вашингтоні, округ Колумбія, США. На цій конференції, окрім офіційних сесій, я мав неформальне спілкування з американськими та австралійськими друзями. Вони познайомили мене з інтернет-технологіями. У той час в Інтернеті були лише електронна пошта та передача даних через FTP (протокол передачі файлів), Всесвітньої павутини не існувало.
Щойно я побачив, що можу надсилати електронні листи та передавати дані за частки секунди, я був дуже радий. У В'єтнамі в той час нашій поштовій службі доводилося з великими труднощами доставляти листи в межах країни чи за кордон; передавати дані для друкованих газет Nhan Dan у Данангу чи Хошиміні було надзвичайно складно.
Ось чому я вважаю, що необхідно якомога швидше запровадити Інтернет у В'єтнамі, і це вирішить поточні проблеми, з якими стикається поштова галузь.
Однак, щоб принести Інтернет до В'єтнаму, ми повинні подолати серйозні перешкоди. Іншими словами, мають бути три умови.
По-перше, має бути автоматизована та оцифрована телекомунікаційна мережа або телефонна мережа. У той час Інтернет передавався по телефонних лініях, які люди називали dial-up. Під час війни телекомунікаційна мережа В'єтнаму в основному обслуговувала військові.
До 1990 року в усій країні було лише близько 100 000 телефонних номерів. Міжміські та міжнародні дзвінки можна було здійснювати лише за телефонним оператором, а Інтернет не міг бути маршрутизований через телефонного оператора.
Тому сектор поштового зв'язку та телекомунікацій доклав зусиль для автоматизації внутрішніх та міжнародних мереж. До 1995 року ми оцифрували та модернізували всю телефонну мережу, зручно підключившись до міжнародної мережі через супутники та підводні оптоволоконні кабелі. Це перша проблема, яку вдалося вирішити.
По-друге, мають бути підприємства, які розуміють інтернет-технології, інвестують в обладнання та надають послуги.
У той час деякі компанії почали вивчати інтернет-технології та провели експерименти, такі як VNPT (тоді VDC), FPT та Інститут інформаційних технологій (пізніше NetNam). Вони провели певні експерименти та були готові інвестувати, якщо отримають ліцензію.
По-третє, у контексті В'єтнаму, країни, яка пережила період війни, це дуже делікатне питання. Впровадження Інтернету має бути схвалене найвищим керівництвом партії та уряду.
До 1996 року, коли телефонну мережу було оцифровано та автоматизовано, деякі підприємства були готові. Тому ми повідомили та пояснили це Політбюро, Прем'єр-міністру та міністерствам, щоб отримати дозвіл на відкриття Інтернету.
Це історія, в процесі переконання якої було залучено багато людей на високому рівні. Законними побоюваннями на той час були розголошення державної таємниці, шкідливої інформації для В'єтнаму, такої як спотворена інформація, дискредитація режиму або конфіденційна інформація.
Нам доводилося проводити презентації, звіти, навіть презентації про підключені лабораторії для вищого керівництва. Зрештою, керівництво дало дозвіл, але певні занепокоєння все ще залишалися.
Тому уряд створив Національну координаційну раду з питань Інтернету у В'єтнамі, що складається з багатьох міністерств та відомств для координації та гармонізації.
– Оскільки Інтернет такий новий для всіх, переконати важко.
Нам довелося переконувати одне одного внутрішньо, у міністерствах. Я пам'ятаю, як я зустрівся з Національним координаційним комітетом в Інтернеті, товаришем Ле Ха Ф'є, який тоді був членом Політбюро; він ставив багато запитань про те, як не розголошувати державні таємниці, як уникати шкідливої інформації.
Ми дуже чесно доповіли. Товариш Ле Ха Ф'єу запитав: «Тож ми розкрили державні таємниці?»
Я встав і чітко сказав: «Навіть коли ми займалися доставкою пошти, або коли ми використовували телекс, факс, а потім мобільні телефони, існували побоювання щодо розголошення державної таємниці, але з Інтернетом це ще складніше».
Однак, ми також розробили три основні рішення для пом'якшення цього.
Перше — це технічне рішення: необхідно створити брандмауер разом з іншим програмним забезпеченням для обмеження шкідливої інформації.
Друге – це юридичне рішення: Головне управління поштового зв'язку повинно мати положення про правила та процедури для операторів, операторів мереж та користувачів Інтернету. Має бути міжвідомчий циркуляр між Головним управлінням поштового зв'язку, Міністерством громадської безпеки та Міністерством культури та інформації щодо управління та використання Інтернету.
Третє – це пропаганда, керівництво та освіта: пропаганда для покращення знань людей, щоб люди та молоде покоління могли вибирати корисну інформацію та уникати шкідливої.
Власне, коли я намагався переконати своє начальство, мені здавалося, що я не дуже переконливо розповідав про переваги Інтернету. Бо його тоді ще не існувало, і я не бачив його впливу.
Отже, після доповіді товаришу Ле Ха Ф'єу, ми продовжили доповідати прем'єр-міністру Фан Ван Хаю.
У приватній резиденції прем'єр-міністра, коли він проводив делегацію до воріт, він поклав руку мені на плече, ніжно поплескав мене і сказав: «Трук, спробуй добре керувати Інтернетом. Якщо ти його відкриваєш, а потім змушений закривати, як ти збираєшся спілкуватися зі світом?»
Поплескування по плечу, невелике слово, але для мене відповідальність набагато більша. Це прем'єр-міністр, який безпосередньо доручив мені це завдання, тому я маю докласти зусиль, щоб глобальне інтернет-з'єднання В'єтнаму було успішним.
Директива Політбюро № 58 має назву «Розвиток та застосування інформаційних технологій у В'єтнамі в період індустріалізації та модернізації». Ця директива була видана професором Данг Хуу, який тоді був головою Центрального комітету з питань науки та освіти.
Він дуже турбувався про розвиток науки і техніки в країні. Треба сказати, що Центральний комітет науки і освіти головував на ньому, а професор Данг Хуу безпосередньо цим займався. Зміст був дуже широким, але я брав участь лише в частині сектору телекомунікацій та Інтернету.
У остаточному варіанті Директиви 58 я включив три важливі пункти:
По-перше, ми повинні змінити нашу управлінську точку зору. Раніше управлінським девізом Політбюро та Уряду було «чим справляємося, тим і відкриватимемося». По суті, цей девіз означає, що те, чим не можна керувати, заборонено. Тому інтернет-кафе вже давно не відкриваються, а кількість учасників дуже обмежена.
Нам довелося наполегливо переконувати. Одного разу, я пам'ятаю, мої колеги з Фу Єна зателефонували, щоб повідомити нам, що з деякими неліцензійними точками громадського Інтернету було розібрано. Мені було дуже сумно, бо я підтримував необхідність громадського Інтернету для людей, але на той час це було гасло, тому я мусив з цим змиритися.
Розробляючи Директиву 58, ми включили девіз змін в управлінні: «керівництво повинно йти в ногу з вимогами розвитку». Тобто, ми повинні слідувати за розвитком, щоб керувати.
Після Директиви 58 я став сміливішим і сказав владі, що поштова галузь повинна продовжувати розвиватися, і якщо вам потрібно щось керувати, просто запропонуйте, і ми це підтримаємо. Раніше поштова галузь мала запитувати думки та отримувати схвалення, перш ніж щось робити. Тепер ми просто робимо це, а ви, хлопці, слідуєте за нами, щоб керувати цим.
Потім Головпоштамт видала новий указ про управління Інтернетом, і після його ухвалення ми розробили багато вказівок. Інтернет почав стрімко розвиватися, повсюди з'являлися інтернет-магазини.
Треба сказати, що це суттєва зміна в управлінському мисленні. Нещодавно я був дуже радий, коли Генеральний секретар То Лам сказав: «Рішуче відмовтеся від менталітету «якщо не можеш керувати, то забороняй».
По-друге, це налаштування на відкриття конкуренції на ринку телекомунікацій. Це вузьке місце телекомунікацій, тобто стан монополії підприємств.
До 1997 року, коли було запущено Інтернет, я підписав ліцензії для чотирьох мережевих операторів одночасно, щоб створити конкуренцію. Але насправді Інтернет на той час був ще невеликим, з невеликою кількістю користувачів.
Справжньою великою подією стало відкриття ринку телекомунікацій для VoIP (голос через Інтернет-протокол) – телефону через Інтернет, а пізніше й мобільного зв’язку. Це було дуже важливо через вплив на дохід.
Є думки лідерів, які дуже стурбовані відкриттям ринку телекомунікацій: «Якщо ми відкриємо його таким чином, він буде некерованою та завдасть шкоди суспільству».
У Директиві 58 я включив цей другий дуже важливий зміст, а саме «відкриття конкуренції, створення умов для участі економічних секторів у розвитку телекомунікацій та Інтернету». Я використав директиву Політбюро, щоб підтвердити це. Це правова основа, ми виконували резолюції та директиви партії.
Завдяки цьому, на ринку телекомунікацій пізніше, коли В'єтнам вступив до Світової організації торгівлі (СОТ), іноземні підприємства вийшли на ринок, але не змогли перемогти в'єтнамські підприємства, оскільки ми першими відкрили ринок, а підприємства вже звикли до конкуренції.
По-третє, компроміс щодо оплати праці. Власне, це був компроміс, який мені довелося досягти з професором Данг Хуу, оскільки він дуже прагнув зменшити плату за телекомунікації та Інтернет для партійних та державних органів. Я погодився на це, але в глибині душі знав, що це лише тимчасово, коли ринок стане конкурентним, оплата праці автоматично знизиться.
– Знання іноземних мов мені дуже допомагає. Я брав участь у багатьох міжнародних конференціях ITU (Міжнародного союзу електрозв’язку), UPU (Всесвітнього поштового союзу)... У період, коли В’єтнам ще перебував під ембарго, я все ще орієнтувався на телекомунікаційні компанії зі США та інших країн. Знання іноземних мов дозволяє мені спілкуватися та безпосередньо навчатися на їхньому досвіді.
Я пам'ятаю, як одного разу на конференції в Австралії я запитав делегацію, як розраховувати тарифи на телекомунікації, і вони мені показали. Або, як у тій історії про технологію VoIP, мене представила делегація Гонконгу на прийомі.
Я вважав цю технологію дуже цікавою через її низьку вартість, тому, повернувшись, я порадив в'єтнамським компаніям, особливо Viettel, дослідити та впровадити її. Завдяки цьому Viettel зробила свій перший крок на ринку телекомунікацій.
Знання іноземної мови допомагає мені зрозуміти культуру та спосіб мислення моїх партнерів. Переговори ведуться не для перемоги однієї сторони, а для перемоги обох сторін.
Я можу безпосередньо спілкуватися з їхніми лідерами, щоб пояснити труднощі В'єтнаму, допомагаючи їм переконати своє начальство. У свою чергу, вони також приходять, щоб пояснити мені, коли у мене виникають труднощі з в'єтнамськими лідерами. Я завжди кажу, що ми всі в одному човні, ми повинні разом йти до місця призначення.
Я з гордістю можу сказати, що протягом десятиліть співпраці з провідними партнерами світу, такими як США, Німеччина, Франція, Японія та Корея, ми завжди працювали прозоро, без будь-яких «відкатів» чи корупції. Ми завжди вели переговори, щоб отримати найнижчу ціну, що приносило країні найбільшу вигоду.
Я пам'ятаю, як у день запуску Інтернету було багато репортерів з провідних компаній світу. Я був здивований, бо думав, що це просто технічна проблема.
Але потім я зрозумів, що вони прийшли дізнатися про політику В'єтнаму, наш рівень відкритості та міжнародної інтеграції. Коли вони запитували, я відповідав безпосередньо англійською. Я зробив це для того, щоб, коли вони транслюватимуть англійською мовою, інформація не була спотворена моїми заявами.
Іноземні мови дуже допомогли мені, зокрема в лобіюванні великих телекомунікаційних корпорацій США, щоб переконати уряд скасувати телекомунікаційне ембарго проти В'єтнаму (розблокування коду країни 084 для відкриття зв'язку між двома країнами).
– Коли Інтернет прийшов до В’єтнаму, ми отримали доступ до глобального інформаційного суспільства. Перш за все, це продемонструвало політику В’єтнаму щодо продовження інновацій, продовження відкритості та інтеграції на міжнародному рівні. Було піднято питання позиції В’єтнаму в АСЕАН. Прощаючись один з одним на міжнародних конференціях, ми впевнено вітали їх словами «До зустрічі в Інтернеті».
Ми також заявляємо іноземним інвесторам: «Незалежно від того, де ви працюєте, де ви розміщуєте свій завод, куди ви інвестуєте, ми зобов’язуємося забезпечити повний комплекс телекомунікаційного обладнання та послуг, від Інтернету, мобільної інформації до міжнародного».
Раніше вони скаржилися на телекомунікаційну інфраструктуру, але зараз ні. Це чітке зобов'язання, яке допомагає залучати іноземні інвестиції.
Третє, і також дуже важливе, полягає в тому, що знання в'єтнамців значно покращилися. Фактично, в країнах з обмеженим доступом до Інтернету доступ людей до знань обмежений, як ми всі бачимо.
Крім того, Інтернет створив передумови для нової промислової революції. Світ вступив в еру четвертої промислової революції (індустрія 4.0), починаючи з цифрових технологій. Ця революція бере за основу Інтернет речей (IoT).
Інтернет речей об'єднує все, створюючи величезне джерело даних. Дані є основним ресурсом Індустрії 4.0. Крім того, Інтернет речей, разом з великими даними, хмарними обчисленнями та особливо штучним інтелектом (ШІ), змінює всі процеси, бізнес-моделі та національне управління.
Наразі, згідно зі статистикою, 80 мільйонів в'єтнамців користуються Інтернетом, в середньому майже 7 годин на день. Інтернет створив новий життєвий простір, нове життєве середовище – онлайн-життя, значною мірою доповнюючи офлайн-життя.
Уявіть собі день без Інтернету: що б робили банки, що б робили державні установи, якими були б електронний уряд та електронна комерція? Все б стагнувало.
На щастя, наша країна впровадила інновації, сектор поштового зв'язку, телекомунікацій та інформаційних технологій скористався цією можливістю, створивши умови для розвитку телекомунікацій та Інтернету, сприяючи успіху першого інноваційного етапу. І зараз це все ще основа для наступної технологічної революції, якою є цифрова трансформація.
- Поточна історія країни все ще зосереджена на двох основних питаннях: наука і технології, а також інституції. Це два аспекти, які визначають успіх чи невдачу «піднесення», яке країна здійснює протягом наступних 20 років, досягаючи мети стати розвиненою країною до 2045 року.
З точки зору технологій, ми лише частково наблизилися до третьої промислової революції. Але цього разу ми майже одночасно з іншими країнами наближаємося до четвертої промислової революції з потужним розвитком Інтернету речей та штучного інтелекту.
Це чудова можливість для В'єтнаму. Ці технології в основному використовуються в розвідці, і в'єтнамська розвідка, якщо її навчити, не поступається нікому. Ми довели це на практиці. Проблема в тому, що наша інфраструктура та інституції все ще слабкі, вони ще не використовують повною мірою наші можливості.
Це «останній і єдиний» шанс для В'єтнаму. Якщо ми ним не скористаємося, світ бігтиме дуже швидко, і в нас не буде іншого шансу. Тому я все ще підтримую точку зору «бігти і стояти в черзі одночасно».
Ми пропустили 8-9 років, які мали б бути зроблені з 2016 року. Тепер, коли залишилося лише 20 років, нам доводиться це робити, миритися з тимчасовими труднощами. І для досягнення цієї мети нам доводиться впорядковувати державний апарат, установи та організації.
Все має бути зроблено до З'їзду, щоб після З'їзду апарат можна було запустити в роботу. На мою думку, наступні 5 років будуть вирішальними. Якщо ми не створимо імпульс для розвитку, не усунемо бар'єри та не будемо бігти з високою швидкістю, буде дуже важко.
Я думаю, що суспільство повинно розділяти це та співчувати цьому, навіть коли доводиться коригувати посади відповідно до вимог оптимізації апарату.
– Найбільший урок, який я засвоїла, – це прагнення. Чому така маленька країна, як В’єтнам, може захистити свою незалежність? Це завдяки прагненню до незалежності та свободи. Під час першої реконструкції прагнення вийти з бідності допомогло нам подолати кризу.
Наше покоління присвятило себе справі та має бажання вийти з бідності. Ми намагалися принести найкраще зі світу до В'єтнаму, щоб країна могла вийти з бідності та розвиватися до середнього рівня.
Ця революція, це «піднесення» вимагає набагато більшого: бути сильним, процвітаючим, а народ щасливим.
Завдання складніше, і його потрібно доручити молодому поколінню.
Я вірю та сподіваюся, що молоде покоління матиме прагнення та наважиться ризикувати. Не лише привезти до В'єтнаму найкраще зі світу, але й принести світові в'єтнамські творіння, продукти, послуги, культурні цінності, мистецтво, науку та технології.
Коли говорять про В'єтнам, люди думають про національні бренди. Ми повинні мати економічні, наукові та технологічні бренди. Це місія молодого покоління.
Тільки тоді країна буде справді сильною та процвітаючою і зможе виконати пораду дядька Хо: «Стій пліч-о-пліч зі світовими державами».
Можливості є, і в нас також є мудрі та сміливі національні лідери, які керують країною, завойовують довіру народу та заохочують молоде покоління ризикувати.
– Молоде покоління В’єтнаму дуже розумне. Велика кількість молодих людей віком 25-40 років тихо працюють онлайн на іноземні компанії у В’єтнамі та досягли успіху. Це доводить, що потенціал в’єтнамців дуже великий.
Проблема в тому, що нам потрібна реформа освіти. Має відбутися сильніша революція в системі освіти. Не лише освіта знань, а особливо важлива освіта про особистість, про людей.
Коли ми були малими, наші вчителі навчили нас чотирьом речам про людське буття: чесності, вдячності, командному духу та відданості спільному благу.
Я вважаю, що молоде покоління сьогодні потребує цих речей, і навчання людей — це відповідальність не лише сектору освіти, а й усього суспільства, від батьків до вчителів.
Друге – це робота з підбору та використання людей. Протягом тривалого часу ми надавали занадто великого значення біографії та процедурам, не оцінюючи належним чином результати роботи та практики. Ми повинні оцінювати кадри на основі того, що вони зробили та що залишили після себе, а не на основі посад, які вони обіймали. Ми повинні призначати лідерів, які є здібними, прозорими, чесними та відданими спільному благу.
Я думаю, що це ключове питання. Як сказав Генеральний секретар То Лам, успіх чи невдача цього «повстання» – це питання кадрів, питання лідерів. Я думаю, що це абсолютно правильно.
Щиро дякуємо, що знайшли час поспілкуватися з нами, докторе!
Зміст: Нам Доан, Ань
Фото: До Мінх Куан
Джерело: https://dantri.com.vn/cong-nghe/cai-vo-vai-va-quyet-dinh-lich-su-dua-internet-vao-viet-nam-20250822223329027.htm
Коментар (0)