Міністр інформації та зв'язку Нгуєн Мань Хунг заявив, що цифрова трансформація вимагає цифрових інституцій; інституцій для цифрового уряду, цифрової економіки та цифрового суспільства; революція цифрової трансформації – це, головним чином, інституційна революція.
Ера ІТ — це застосування технологій для кращого та швидшого виконання старих завдань, дотримання старих процесів, без особливих змін. Тому технології — це головна історія. Лідери також опиняються втягнутими в історію технологій, опиняються в невірній професії, що уповільнює процес подання заявок. В епоху ІТ, оскільки є лише одна головна робота: технології, багато організацій займаються ІТ самостійно, що уповільнює популяризацію додатків та створення ІТ-бізнесів.
Цифрова трансформація (ЦТ) – це дві чітко окремі історії. Історія технологій та історія трансформації. З яких історія трансформації є основною, на 70%. Технології готові до всіх трансформацій і чекають наказу лідера про трансформацію. Лідер не повинен бути захопленим історією технологій, тому що це не його робота. Лідер зосереджується на визначенні проблем, «болю» організації та наказує використовувати цифрові технології для їх вирішення, готовий змінювати процеси та методи роботи для досягнення ефективності – це правильна робота, правильна роль лідера. Як тільки роль та правильна професія будуть визначені, робота стане набагато легшою.
У цифрову епоху чітко існують дві різні речі. Зміни – це робота лідера. Хоча технології становлять 30%, вони складніші та заплутаніші, ніж в епоху ІТ. Тому в цифрову епоху технології в основному передаються технологічним підприємствам, і це також правильна роль і правильна професія. Після того, як лідер прийняв рішення щодо цифрової епохи, організація ставить перед технологічним підприємством проблему, підтримує підприємство даними та знаннями організації для вдосконалення продукту, а потім опановує його використання. Оволодіння використанням стає важливою вимогою для успішної цифрової епохи. Тому що вдосконалення програмного забезпечення в цифрову епоху не може на 100% покладатися на технологічні підприємства, а головним чином залежить від вимог користувача. Користувачі можуть встановлювати вимоги лише тоді, коли вони опановують використання. Оволодіння використанням також має інше значення, яке полягає у використанні всіх можливостей програмного забезпечення.
Правильний розподіл ролей завжди є вирішальним фактором успіху: лідери ставлять задачу, технологічні підприємства розробляють програмне забезпечення, державні службовці надають підприємствам дані та знання й вміють їх використовувати. Розподіл ролей розробників програмного забезпечення між підприємствами створить чудові в'єтнамські підприємства цифрових технологій, допоможе їм зростати та вийти на глобальний ринок, формуючи великі технологічні підприємства, які згодом матимуть можливість інвестувати в дослідження для оволодіння вихідними технологіями.
Суспільство, де кожному та кожній організації призначено правильну роль, завжди є першою умовою для створення відмінного розвитку. Щойно роль визначена правильно, тоді можна виконувати роботу. Знання своєї роботи означає виконання її на відмінному рівні.
Цифрова трансформація В'єтнаму вступила у свій 5-й рік. З промовою про цифрову трансформацію Генерального секретаря та президента То Лама в день заснування країни, 2 вересня 2024 року, цифрова трансформація В'єтнаму справді стала справою всієї партії та народу. Тільки коли цифрова трансформація стане справою, щоденною працею всієї партії та народу, цінність, яку цифрова трансформація принесе країні, буде справді великою. Тільки тоді цифрова трансформація стане головною рушійною силою розвитку. Останні 4 роки можна вважати початком, пілотним проектом, першим успіхом у низці галузей, формуванням теорії та методу цифрової трансформації у В'єтнамі. І на цьому 5-му році вона справді стала революційною справою партії, держави та народу. Цифрова трансформація стала центром діяльності партії та держави, і необхідний стратегічний прорив, щоб цифрова трансформація могла зробити важливий внесок у досягнення двохсотрічних цілей.
Щоб щось розвивати, нам потрібні інституції (закони, механізми, політика). Нам потрібна інфраструктура. А також нам потрібні персонал та людські ресурси для цього.
Цифрова трансформація вимагає цифрових інституцій. Інституцій цифрового уряду (ЦУ), цифрової економіки (ЦЕ) та цифрового суспільства (ЦС). Цифрові інституції повинні як не відставати від розвитку, так і створювати його. Тільки за наявності цифрових інституцій цифрова трансформація може бути всеохопною та універсальною; інакше вона буде лише недосконалим пілотним проектом. Якщо пілотний проект буде успішним, але не популяризується, цифрова трансформація не створить великої цінності. Цифрова революція – це переважно інституційна революція. Цифрові технології (ЦТ) створюють великі зміни, нові продуктивні сили, нові способи роботи для всіх організацій та нові бізнес-моделі. Але якщо закон цього не дозволяє або не створює механізмів та політики для просування нових моделей та нових способів роботи, країна не отримає переваг від ЦТ. Нові моделі та нові способи роботи – це нові виробничі відносини.
Для цифрової трансформації необхідна цифрова інфраструктура. Цифрова інфраструктура є стратегічною інфраструктурою, такою як транспорт та електроенергетика. Інфраструктура завжди повинна бути на першому місці, в неї повинні інвестуватися в першу чергу, вона повинна мати довгострокове бачення та мати можливість розширюватися протягом десятиліть. Цифрова інфраструктура В'єтнаму включає телекомунікаційну інфраструктуру, інтернет-інфраструктуру, інфраструктуру даних (включаючи дані) та інфраструктуру для оцифрування реального світу (наприклад, створення цифрової копії дренажної системи Хошиміна, щоб потім можна було моделювати її для пошуку рішень для запобігання повеням у місті). Цифрова інфраструктура В'єтнаму повинна забезпечувати надшироку пропускну здатність, бути універсальною, стійкою, розумною, відкритою, зеленою та безпечною. Телекомунікаційна інфраструктура інвестується та експлуатується підприємствами. Цифрова інфраструктура з багатьма компонентами повинна бути на першому місці, щоб бути лідером, а також потребує інвестицій з боку держави.
Цифрова трансформація вимагає цифрових кадрів. Цифрова трансформація — це революційна справа партії та держави, тому для її реалізації потрібні кадри, які розуміють цифрову трансформацію. Без кадрів для її реалізації політика та рекомендації залишатимуться політикою та рекомендаціями, не втіленими в життя. Досі в багатьох випадках після прийняття рішення з певного питання ми не залучали кадри з досвідом та розумінням цього питання для призначення завдань, тому їхнє виконання завжди було нашою слабкою ланкою. Наприклад, після того, як Китай оголосив про розвиток країни на основі цифрової трансформації, науки і технологій та інновацій, Генеральний секретар Сі Цзіньпін вимагав від керівної команди глибоких знань у сфері цифрової трансформації, науки і технологій та інновацій для сприяння розвитку. Партійні комітети всіх рівнів повинні мати певну частку кадрів з досвідом та знаннями в галузі цифрової трансформації, науки і технологій та інновацій.
Цифрова трансформація вимагає цифрових навичок, цифрових людських ресурсів та цифрових талантів. В'єтнамці добре володіють ІТ, комунікаційними системами та є гнучкими в інноваціях. Це велика перевага для нас. В'єтнам має багато підприємств, що займаються комунікаційними системами, і може трансформуватися не лише В'єтнам, а й у глобальному масштабі. Наразі дохід від іноземних ринків комунікаційних систем та цифрової трансформації досяг майже 10 мільярдів доларів США на рік і зростає дуже високими темпами. В'єтнам може і повинен стати глобальним центром людських ресурсів комунікаційних систем та центром цифрової трансформації для всього світу.
Цифрова трансформація також вимагає матеріальних ресурсів. Уряд є найбільшим споживачем країни, і якщо уряд збільшить витрати на цифрову трансформацію, це стимулюватиме цифрову трансформацію всієї країни. Наразі уряд витрачає близько 1% бюджету на цифрову трансформацію, що нижче середнього світового показника. Збільшення витрат на цифрову трансформацію до 2-3% бюджету стане великим поштовхом для цифрової трансформації. Це стріла, що влучає в 2-3 цілі. По-перше, побудова онлайн-, розумного, заснованого на даних, ефективного та результативного цифрового уряду. По-друге, якщо уряд проведе цифровізацію, це спонукатиме бізнес та людей до цифровізації, створюючи комплексну та універсальну цифрову трансформацію. По-третє, великий ринок цифрової трансформації створить багато підприємств цифрової трансформації, і серед них з'явиться низка великих, відмінних, провідних підприємств, здатних опанувати вихідні технології та вийти на глобальний рівень, ставши багатонаціональними технологічними корпораціями.
Цифрова трансформація вимагає цифрової культури. Цифрова трансформація створює новий життєвий простір – цифровий простір. Новий простір означає нову поведінку. Новий простір означає нові звички. Але новий простір все одно повинен успадковувати основні цінності традицій, історії та національної культури. Побудова цифрової культури в цифровому просторі – це довгострокове завдання, яке вимагає пропаганди, подання прикладу та поступового засвоєння. Якщо цифрову культуру неможливо побудувати, цифрова трансформація не буде сталою.
Цифрова трансформація вимагає безпеки та захисту. Якщо В'єтнам хоче процвітати, він повинен процвітати в кіберпросторі. І він повинен захищати це процвітання в кіберпросторі. Захищати своїх людей, бізнес та критичну інфраструктуру в кіберпросторі. Розбудова та захист – це завжди дві сторони однієї медалі. Для цього В'єтнам повинен бути лідером у сфері кібербезпеки та захисту. Він повинен мати відмінні підприємства з кібербезпеки та захисту. Він повинен мати сучасну цифрову зброю, що належить В'єтнаму. 10 серпня 2022 року прем'єр-міністр підписав та оприлюднив Національну стратегію кібербезпеки та захисту.
В'єтнам також має три особливі переваги для здійснення цифрової революції. По-перше, партія веде, тому вона може мобілізувати всю політичну систему та все населення для успішного здійснення цифрової революції. По-друге, в'єтнамський народ дуже добре володіє цифровими технологіями, опановує цифрові програми, а отже, опановує цифрові технології. По-третє, в'єтнамський народ гнучкий у трансформації, в інноваціях, що є основою цифрової революції.
Джерело: https://vietnamnet.vn/chuyen-doi-so-thi-can-the-che-so-ha-tang-so-va-can-bo-so-2337580.html
![[Фото] Дананг: Сотні людей об'єднуються, щоб очистити життєво важливий туристичний маршрут після шторму № 13](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2025/11/07/1762491638903_image-3-1353-jpg.webp)
Коментар (0)