Творча роль керівників кафедри науки і технологій у новий період

DNVN – За словами міністра науки і технологій Нгуєна Мань Хунга, «Наука – Технології – Інновації – Цифрова трансформація – це основа для того, щоб В’єтнам прорвався та вийшов у світ». У цьому контексті ключову роль відіграє керівник місцевого сектору науки і технологій.

Міністр науки і технологій виступає на конференції.

Керівникам Департаменту науки і технологій потрібно мислити у трьох ролях

Виступаючи на навчальній конференції з державного управління наукою і технологіями, інноваціями та цифровою трансформацією для керівників Департаментів науки і технологій провінцій та міст вранці 17 жовтня, міністр Нгуєн Мань Хунг підтвердив, що директор Департаменту науки і технологій є головним архітектором екосистеми науки і технологій, інновацій та цифрової трансформації в провінції. Він також повинен мати «трирольове мислення»: розробка політики, впровадження практики та забезпечення правових та технічних аспектів усієї діяльності, пов’язаної з наукою і технологіями. Директор Департаменту є «правою рукою керівника провінції» у перетворенні політики на практичні дії, створенні цінності та сприянні створенню динамічної та ефективної інноваційної екосистеми.

За словами міністра Нгуєн Мань Хунга, хоча директори департаментів не мають великої адміністративної влади, вони мають інтелектуальну силу – силу креативних радників, які наважуються взяти на себе відповідальність.

Необхідні якості директора Департаменту науки і технологій

Міністр наголосив, що директор Департаменту науки і технологій повинен володіти 4 групами якостей:

Мислення та бачення : Необхідно бачити загальну картину місцевого розвитку та ставити науку і технології, інновації та цифрову трансформацію в центр зростання. Потрібно розуміти технології, але не зациклюватися на методах, знати, як визначати фундаментальні технологічні тенденції. Конкретна мета на наступні 5 років полягає в тому, щоб внесок науки і технологій, інновацій та цифрової трансформації у зростання ВВП перевищував 50%.

Лідерство та управління : Повинні знати, як вибирати роботу, вибирати людей, делегувати роботу та зосереджуватися на результатах, а не зациклюватися на адмініструванні. Перш за все, лідер повинен відігравати провідну роль, надихати та будувати довіру, щоб об'єднувати та сприяти силі колективу.

Інновації та креативність : це найнеобхідніша якість у період інновацій. Директор Департаменту науки і технологій повинен бути проактивним в інноваціях у рамках загальної орієнтації, знаходити способи їх впровадження самостійно, а не чекати вказівок. Лідери повинні завжди мати дух навчання, оновлення тенденцій, цифрові навички та розуміння технологій, а також навички аналізу політики, державного управління, розвитку людського потенціалу та комунікації, а також наважуватися діяти, наважуватися брати на себе відповідальність, наважуватися експериментувати з новою політикою.

Етика та культура державної служби : повинні бути чесними, неупередженими, не боятися прозорості, бути скромними та вміти слухати. Лідери повинні використовувати чесноти для збору розвідувальних даних, використовувати культуру для побудови довіри та поширення позитивних цінностей.

За словами міністра Нгуєн Мань Хунга, наука і технології справді сильні лише тоді, коли лідер знає, як поширювати, організовувати та надихати. Коли лідер наважується думати, наважується діяти та наважується брати на себе відповідальність, наука і технології справді стануть рушійною силою зростання.

Хієн Тао

Джерело: https://doanhnghiepvn.vn/cong-nghe/vai-tro-kien-tao-cua-lanh-dao-so-khoa-hoc-va-cong-nghe-trong-giai-doan-moi/20251018122725755