Комплексна цифрова трансформація є особливо важливою стратегією для Petrovietnam.

У розмові з журналом «New Energy» пан Вуонг Куан Нгок зазначив, що цифрова трансформація підтримуватиме та сприятиме зміні бізнес-моделі, оптимізуватиме методи роботи та покращить операційний управлінський потенціал В'єтнамської нафтогазової групи ( Petrovietnam ). Водночас, як один із локомотивів економіки, Petrovietnam несе відповідальність та має можливості взяти на себе ініціативу в цифровій трансформації, сприяючи поширенню та успішному впровадженню національної програми цифрової трансформації.

PV: Чи можете ви оцінити місце та роль цифрової трансформації у розвитку Петров'єтнаму?

Пан Вуонг Куан Нгок: Нафтогазова промисловість відіграє життєво важливу роль у світовій економіці , забезпечуючи енергією та сировиною багато виробничих, транспортних та промислових секторів. Світовий ринок нафти і газу зріс з 6 990 мільярдів доларів США у 2022 році до 7 330 мільярдів доларів США у 2023 році, зі сукупним річним темпом зростання (CAGR) 4,9%. Прогнозується, що ринок досягне 8 670 мільярдів доларів США у 2027 році.

Опитування PetroVietnam показує, що більшість нафтогазових родовищ у В'єтнамі вступили в завершальну стадію свого життєвого циклу, терміни експлуатації яких коливаються від 15 до 36 років. Тому прогнозується, що видобуток нафти і газу з існуючих родовищ продовжить знижуватися на 5-8% у наступні роки. Тим часом споживання газу продовжує зростати.

Згідно з проектом Національного плану розвитку енергетики, очікується, що видобуток газу перевищить видобуток сирої нафти у період 2021-2025 років із середнім обсягом виробництва 11,1 млрд м3/рік. Очікується, що електростанціям потрібно буде мобілізувати до 16 млрд м3 газу до 2025 року та 30 млрд м3 до 2030 року. Тому проблема полягає не лише в оптимізації діяльності, а й у розвитку нових нафтогазових проектів, що вкрай необхідно для задоволення енергетичних потреб у середньостроковій та довгостроковій перспективі.

Згідно з дослідженням DxReport «Тенденції цифрової трансформації в нафтогазовій промисловості на шляху до сталого розвитку», проведеним FPT Digital, для повного вирішення вищезазначеної проблеми існує лише шлях комплексної цифрової трансформації ланцюжка створення вартості від видобутку до переробки нафтогазової промисловості. У світі цифрова трансформація в енергетичному секторі принесла багато успіхів: економію витрат, покращення якості та продуктивності, підвищення операційної ефективності, сприяння безпеці праці, відкриття нових бізнес-можливостей та стале зростання.

PV : Чи є якісь цифри або методи, щоб продемонструвати та пояснити переваги цифрової трансформації, сер?

Пан Вуонг Куан Нгок: Цифрову трансформацію можна вважати ключовим фактором для вирішення проблем та підвищення конкурентоспроможності підприємств у галузі, а також між нафтогазовою промисловістю та іншими секторами економіки. Дослідження McKinsey показують, що до 60-90% щоденних операцій нафтогазової промисловості може підтримуватися штучним інтелектом (ШІ) або машинним навчанням, а нафтогазові підприємства можуть покращити свою продуктивність на 6-8% завдяки оптимізації даних.

Щоб було легше уявити, давайте розглянемо деякі історії про цифрову трансформацію в нафтогазовій галузі по всьому світу. Типовим прикладом є історія успіху BP у підвищенні продуктивності та скороченні витрат завдяки цифровій трансформації.

BP, одна з найбільших енергетичних компаній світу та третя за величиною у світі, є багатонаціональною нафтогазовою компанією зі штаб-квартирою у Великій Британії. BP переживає фундаментальну цифрову трансформацію з чіткими цілями підвищення конкурентоспроможності та поглиблення взаємодії зі своїми співробітниками.

У своїй цифровій трансформації BP зосередилася на низці різних технологічних напрямків. Штучний інтелект використовується для візуального зв'язку інформації, визначення зв'язків та нових робочих процесів, а також для створення уявлення про те, як захищати природні ресурси. Роботи використовуються BP для перевірки та обслуговування морського обладнання з 2017 року. Очікується, що це скоротить витрати на перевірку вдвічі до 2025 року та зменшить витрати, пов'язані з послугами гірничодобувної промисловості, на 90% з 2022 року.

Цифрові технології також відіграють ключову роль у пошуку та видобутку нафти й газу з меншими витратами. У 2019 році BP оголосила про успішне використання свого нового сейсмічного обладнання Wolfspar для виявлення понад 1 мільярда барелів нафти на родовищі Thunder Horse у Мексиканській затоці. Проект APEX Digital Twin, запущений у 2017 році, оптимізував системні процеси, скоротивши час виконання проекту з 24 годин до 20 хвилин. У 2018 році APEX додав 19 000 барелів на день до базового виробництва BP.

Компанія BP створила Організацію цифрових інновацій (DIO) для моніторингу та оцінки розвитку нових технологій, що впливають на постачання та попит на енергію, та пропозиції відповідних заходів. Крім того, BP також зосереджується на розвитку людського потенціалу в цифрову епоху. У 2018 році BP організувала новий курс навчання лідерським навичкам для 2000 своїх менеджерів. Крім того, BP інвестувала півмільярда доларів у промислові стартапи.

Завдяки використанню нової технології для виявлення піску та витоків у нафтових свердловинах, BP заощадила 100 мільйонів доларів. Комплексний процес цифрової трансформації BP не лише підвищив операційну продуктивність, але й допоміг компанії значно знизити витрати, забезпечуючи при цьому сталий розвиток у майбутньому.

Ілюстрація застосування технології штучного інтелекту в нафтогазових операціях

ПВ: Це сектор видобутку, а як щодо секторів середньої та нижньої течії, сер?

Пан Вуонг Куан Нгок : Історія застосування компанією Columbia Pipeline Group новаторської технології інтелектуальних трубопроводів є яскравою ілюстрацією.

«Колумбія Пайплайн» експлуатує міжштатний трубопровід, який простягається від Нью-Йорка до Мексиканської затоки. Вони надають послуги транспортування та зберігання для місцевих газорозподільних компаній та користувачів природного газу. Однак їхня трубопровідна інфраструктура стикається із загрозами через втручання людини, стихійні лиха та зміни навколишнього середовища. Фактори безпеки знижуються через вік (60% трубопроводу було встановлено до 1970 року), що призводить до високих щорічних витрат на обслуговування мережі.

Мета компанії Columbia Pipeline — забезпечити безпеку всієї своєї трубопровідної інфраструктури та допомогти операторам приймати обґрунтовані рішення щодо безпеки та цілісності трубопроводів. Для досягнення цієї мети компанія розробила інтелектуальну технологію трубопроводів, яка відстежує загрози, покращує управління ризиками та забезпечує ситуаційну обізнаність. Компанія також інтегрувала дані з різних джерел та атрибути даних для підвищення ефективності моніторингу та управління.

Результати впровадження технології інтелектуальних трубопроводів включають можливість швидкої оцінки загроз та систем реагування на сповіщення, що допомагає операторам трубопроводів мінімізувати ймовірність непередбачених подій. Водночас компанія знизила вартість будівництва трубопроводів більш ніж на 20% завдяки застосуванню цифрових рішень та збільшенню часу безвідмовної роботи завдяки системам управління трубопроводами на базі штучного інтелекту та Інтернету речей (IoT).

Цифрова трансформація стає незворотною тенденцією в кожній галузі, і нафтогазова промисловість не є винятком. Дослідження McKinsey показують, що до 60-90% щоденних операцій нафтогазової промисловості може підтримуватися штучним інтелектом або машинним навчанням, а нафтогазові підприємства можуть покращити продуктивність на 6-8% за допомогою оптимізації даних .

PV : Отже, на вашу думку, чого можуть навчитися в'єтнамські нафтогазові підприємства зі світового досвіду цифрової трансформації?

Пан Вуонг Куан Нгок : Можна побачити, що цифрова трансформація забезпечує оптимальну ефективність завдяки операційному механізму на основі даних. Цифрове управління та операції, засновані на платформах даних та технології штучного інтелекту, стають важливою опорою в нафтогазовій промисловості, допомагаючи ефективніше використовувати ресурси, керувати операціями та приймати рішення. Крім того, управління ресурсами також є простим та прозорим, що допомагає підрозділам галузі забезпечити національну енергетичну безпеку та бути готовими взяти на себе ініціативу в нових тенденціях енергетичного переходу.

Нафтогазова промисловість є піонером у використанні високих технологій, але вона все ще фрагментована, їй бракує зв'язку, а також низький рівень поширення та обміну досвідом. Таким чином, діяльність у ланцюжку створення вартості нафтогазової промисловості може генерувати мільярди даних щодня, але наразі лише невеликий відсоток може бути використаний в управлінні, виробництві та бізнес-операціях. Таким чином, знадобиться багато зусиль, щоб встигати за темпами цифрової трансформації світу.

Цифрова трансформація призводить до величезних змін у діяльності нафтогазової промисловості В'єтнаму, сприяючи оптимізації, ефективності та інтеграції в усьому ланцюжку створення вартості. Однак цифрова трансформація також стикається з такими викликами, як складні системи, інформаційна безпека, культурні зміни... що вимагає довгострокових інвестицій у фінанси, людські ресурси та час.

Успішний досвід по всьому світу є цінним для в'єтнамської нафтогазової промисловості, де стратегія цифрової трансформації відіграє важливу роль у забезпеченні сталого розвитку та підвищенні операційної ефективності.

Нафтогазова промисловість нашої країни має перевагу у впровадженні високих технологій на дуже ранній стадії, але цифрова трансформація в галузі все ще стикається з багатьма викликами, особливо з відсутністю послідовного потоку даних всередині кожного підрозділу, а також усієї системи. Тому в'єтнамським нафтогазовим підприємствам необхідно вчитися на успішному досвіді інших країн, а також робити довгострокові інвестиції у фінанси, людські ресурси та час, щоб забезпечити сталий розвиток та підвищити операційну ефективність у майбутньому.

Діяльність Petrovietnam з розробки нафти і газу на шельфі

PV : Що ви думаєте про цифрову трансформацію в Petrovietnam?

Пан Вуонг Куан Нгок: Цифрова трансформація забезпечує оптимальну ефективність завдяки операційному механізму на основі даних, допомагаючи підвищити ефективність експлуатації, операційного управління та прийняття рішень. Таким чином, цифрова трансформація не лише підтримуватиме, а й сприятиме процесу зміни бізнес-моделей, оптимізації методів роботи та покращення операційної управлінської спроможності Petrovietnam.

Комплексна цифрова трансформація є особливо важливою стратегією для PetroVietnam. Як один з локомотивів економіки, PetroVietnam несе відповідальність і має можливості взяти на себе ініціативу в цифровій трансформації, сприяючи поширенню та успішному впровадженню національної програми цифрової трансформації.

ПВ: Щиро дякую!

У світовому масштабі цифрова трансформація в енергетичному секторі принесла багато успіхів: економію коштів, покращення якості та продуктивності, підвищення операційної ефективності, сприяння безпеці праці, відкриття нових бізнес-можливостей та сталого зростання.

Мінх Кханг

Джерело: https://www.pvn.vn/chuyen-muc/tap-doan/tin/9e66c699-e376-4e30-992b-916f9a56b51c