Dawaco впроваджує систему оплати праці на основі результатів діяльності

DNVN - Акціонерна компанія водопостачання Данангу (Dawaco) 9 вересня оголосила про підписання угоди з BrainMark Vietnam на реалізацію проекту «Побудова системи оцінки ефективності (KPI - BSC)».

За словами генерального директора Dawaco Хо Мінь Нама, це важлива подія, яка відкриває новий етап у процесі інновацій в управлінні людськими ресурсами, підтверджує стратегічне бачення та тверду відданість Ради директорів компанії створенню професійного, прозорого та ефективного робочого середовища.

Генеральний директор Dawaco Хо Мін Нам підписав угоду про реалізацію проекту «Побудова системи оцінки ефективності (KPI - BSC)» з представниками BrainMark Vietnam.

«Ця система допомагає кожному посадовцю та працівнику максимально реалізувати свій потенціал, креативність та почуття відповідальності; водночас це сучасний інструмент управління для підприємств, який дозволяє їм науково вимірювати, оцінювати та розподіляти людські ресурси, сприяючи підвищенню продуктивності праці, підвищенню конкурентоспроможності та сталому розвитку», – наголосив пан Хо Мін Нам.

Пан Нам зазначив, що Dawaco є піонером у в'єтнамській галузі водопостачання, який застосовує систему оцінки KPI - BSC, завдяки співпраці з BrainMark Vietnam (член BrainGroup, що спеціалізується на консалтингу та навчанні бізнесу з питань розробки систем управління, BSC-KPI, людських ресурсів, бізнесу, маркетингу, брендингу...).

Співпраця з BrainMark Vietnam не лише надає Dawaco доступ до передового інструменту управління, але й закладає основу для комплексного впровадження інновацій у систему управління людськими ресурсами, спрямованих на створення сучасного та справедливого механізму оплати праці. Це також є проривним рішенням для поєднання пільг для працівників з ефективністю роботи.

Відразу після підписання, експерти BrainMark ознайомили керівництво та середню ланку Dawaco з робочою програмою та планом впровадження системи KPI – BSC. Зміст був зосереджений на практичних питаннях, таких як: визначення чітких цілей для кожної посади; зв'язок окремих показників ефективності із загальною стратегією підприємства; побудова прозорого механізму оплати праці на основі фактичних результатів.

«Цей проект знаменує собою важливий перший крок на шляху Dawaco до інновацій в управлінні. Завдяки впровадженню KPI – BSC ми очікуємо створити прозору та ефективну робочу культуру, що сприятиме покращенню якості послуг водопостачання та зміцненню наших позицій як провідного підприємства у сфері постачання чистої води в Центральному регіоні», – наголосив пан Хо Мін Нам.

Хай Чау

Джерело: https://doanhnghiepvn.vn/doanh-nhan/dawaco-trien-khai-he-thong-tra-luong-theo-hieu-qua-cong-viec/20250910021814348