Dawaco впроваджує систему оплати праці на основі результатів діяльності.

DNVN - Акціонерна компанія водопостачання Данангу (Dawaco) 9 вересня оголосила про підписання угоди з BrainMark Vietnam щодо реалізації проекту «Побудова системи оцінювання на основі ефективності (KPI – BSC)».

За словами генерального директора Dawaco Хо Мінь Нама, це значна подія, яка відкриває новий етап у процесі впровадження інновацій в управлінні людськими ресурсами, підтверджує стратегічне бачення та тверду відданість керівництва компанії створенню професійного, прозорого та ефективного робочого середовища.

Генеральний директор Dawaco Хо Мін Нам підписав угоду про реалізацію проекту «Побудова системи оцінювання на основі ефективності (KPI – BSC)» з представниками BrainMark Vietnam.

«Ця система допомагає кожному працівнику максимально розкрити свої здібності, креативність та почуття відповідальності; це також сучасний інструмент управління для підприємств, який дозволяє їм науково вимірювати, оцінювати та розподіляти людські ресурси, сприяючи підвищенню продуктивності праці, підвищенню конкурентоспроможності та сталому розвитку», – наголосив пан Хо Мін Нам.

Пан Нам заявив, що Dawaco є піонером у галузі водопостачання В'єтнаму у застосуванні системи оцінки KPI-BSC завдяки співпраці з BrainMark Vietnam (членом BrainGroup, що спеціалізується на консалтингу та навчанні бізнесу з питань розробки систем управління, BSC-KPI, управління персоналом, бізнесу, маркетингу та брендингу...).

Співпраця з BrainMark Vietnam не лише надає Dawaco доступ до передового інструменту управління, але й закладає основу для комплексного перегляду системи управління персоналом, спрямованого на створення сучасного та справедливого механізму компенсації. Це також новаторське рішення для пов'язування прав працівників з результатами роботи.

Відразу після підписання експерти BrainMark представили керівництву та менеджерам середньої ланки Dawaco робочу програму та план впровадження системи KPI-BSC. Зміст був зосереджений на практичних питаннях, таких як: визначення чітких цілей для кожної посади; зв'язок окремих показників ефективності із загальною бізнес-стратегією; та побудова прозорого механізму компенсації на основі фактичних результатів.

«Цей проект знаменує собою важливу відправну точку на шляху Dawaco до управлінських інновацій. Завдяки впровадженню KPI – BSC ми очікуємо створити прозору та ефективну культуру роботи, що сприятиме покращенню якості послуг водопостачання та зміцненню наших позицій як провідного підприємства в секторі постачання чистої води в Центральному регіоні», – наголосив пан Хо Мін Нам.

Хай Чау

Джерело: https://doanhnghiepvn.vn/doanh-nhan/dawaco-trien-khai-he-thong-tra-luong-theo-hieu-qua-cong-viec/20250910021814348