Підприємства та кооперативи Хайфону на шляху цифровізації

Хоча багато підприємств у Хайфоні прискорюють впровадження технологій, розширюють виробництво та глибше беруть участь у глобальному ланцюжку створення вартості, багато кооперативів все ще перебувають на «стартовій лінії» цифрової трансформації.

Від кооперативів, які «плавають у цифровому потоці»

Згідно з опитуванням, проведеним Департаментом розвитку сільських районів та Кооперативним союзом Хайфон, після об'єднання адміністративних одиниць у місті наразі налічується 701 кооператив, з яких 562 є сільськогосподарськими кооперативами. Це важлива рушійна сила в економічному розвитку сільських районів, але саме ця група стикається з найбільшими труднощами у підході до цифрової трансформації.

Багато кооперативів мають структуру членства, яка складається переважно з літніх фермерів з низьким початковим рівнем цифрових навичок. Тому, здавалося б, базові вимоги цифрової трансформації, такі як: створення бренду в цифровому середовищі, продаж через платформи електронної комерції, використання цифрових підписів, управління виробництвом та даними клієнтів тощо, все ще залишаються «складними проблемами».

Сільськогосподарський кооператив «Дук Чінх» (комуна «Джіа Фук») є одним із підрозділів, оцінених як такі, що мають ефективне виробництво та бізнес у західному районі Хайфону завдяки перевазі вирощування спеціальних овочів, орієнтованих на експорт. Однак метод управління все ще переважно базується на накопиченому досвіді, відсутня цифрова система управління та не застосовуються технології для моніторингу процесів, замовлень та відстеження.

Продукція з креветкової пасти від кооперативу Кім Тхань.

Деякі кооперативи, такі як Кім Тхань Кооператив, переробляють такі продукти, як креветочна паста, які можуть стати спеціалізованими продуктами на платформах електронної комерції, але їм бракує цифрових людських ресурсів та систематичної стратегії просування, що ускладнює їх перетворення на еквівалентну економічну цінність.

На нещодавньому форумі «Цифрова трансформація в сільському господарстві: використання можливостей, адаптація до майбутнього» лідер В'єтнамського кооперативного альянсу наголосив, що цифрова трансформація є «важелем зростання» сільськогосподарських кооперативів, найкоротшим шляхом до підвищення продуктивності, якості, оптимізації витрат, розширення ринків та підвищення прозорості. Однак для багатьох сільськогосподарських кооперативів у Хайфоні цей шлях ще довгий.

Пан Донг Куок Тра, заступник керівника Департаменту розвитку сільських районів Хайфону, зазначив, що розвиток сільськогосподарських кооперативів міста має бути спрямований на три основні напрямки: модернізація допоміжної інфраструктури: від зрошення, складів, техніки до систем передачі даних, створення основи для застосування цифрового сільського господарства. Сприяння цифровізації в сільському господарстві: створення кодів вирощуваних регіонів, застосування технологій в управлінні виробництвом, моніторинг процесів та відстеження походження. Перехід від мислення «сільськогосподарського виробництва» до «сільськогосподарської економіки»: кооперативи повинні розглядати дані, бренди та ланцюжки створення вартості як активи, а не обмежуватися лише продажем сирої продукції.

Пан Нгуєн Мінь Хоанг, віцепрезидент Хайфонського кооперативного альянсу, наголосив: «Якщо кооперативи хочуть справді вийти на орбіту цифрової трансформації, необхідно найближчим часом створити цифрову карту сільського господарства, синхронізовану базу даних сировинних районів, організації виробництва та ключових продуктів. Водночас необхідно керувати кодами сировинних районів, відстежувати походження, посилювати онлайн-просування та просування торгівлі, а також систематично виводити сільську продукцію на цифрові канали збуту».

Насправді, цифрова трансформація полягає не лише в оснащенні більшою кількістю комп’ютерів та смартфонів, а й у підвищенні цифрових можливостей кооперативів та фермерів, від управління виробництвом та фінансами до просування торгівлі. Якщо вузькі місця в людських ресурсах та управлінському мисленні не будуть вирішені, незалежно від того, наскільки хорошою є технологічна інфраструктура, їй буде важко бути ефективною.

Будьте проактивними, щоб «ловити хвилю» технологій

Підприємства сприяють застосуванню цифрової трансформації у сфері вантажообігу в порту Лах-Хуєн.

Багато підприємств Хайфону активно розглядають цифрову трансформацію як життєво важливу стратегію в бізнес-операціях. Акціонерне товариство Ha Long Seafood Processing Export Joint Stock Company (Ngo Quyen Ward), яке спеціалізується на виробництві та переробці заморожених морепродуктів, скористалося можливостями, що виникли завдяки інтеграції та угодам про вільну торгівлю. У своїй орієнтації на розвиток, керівники підприємств рішуче налаштовані продовжувати просувати застосування сучасних технологій у переробці та консервуванні, одночасно збільшуючи онлайн-транзакції з вітчизняними та іноземними партнерами. Відповідно, технології є не лише інструментом підтримки виробництва, але й «мовою» для підприємств, щоб покращити свою репутацію та бренд.

Компанія Autel Robotics Vietnam Co., Ltd. у міській, промисловій та сервісній зоні VSIP спеціалізується на виробництві дронів та супутнього обладнання, тому застосування цифрових технологій на кожному кроці – від проектування, виробництва до тестування та експлуатації – є обов'язковим.

Цифрова трансформація також активно відбувається у сфері логістики та послуг морських портів. На сьогоднішній день 100% портів інвестували в сучасні системи управління, з яких понад 40% портів застосовують цифрові платформи морських портів. Автоматизація управління верфями, зберіганням контейнерів та відправкою суден допомагає скоротити час оформлення вантажів та зменшити витрати для бізнесу.

Пан Тран Тьєн Зунг, голова Асоціації логістики Хайфонгу, підтвердив, що підприємства-члени проактивно інвестують у нові технології. Однак він також зазначив, що стандартизація та уніфікація методів управління та обміну даними між портами, особливо кластером глибоководних портів Лач Хуєн, є важливою умовою для оптимізації ефективності та уникнення ситуації, коли «кожен займається своєю справою».

У ширшому масштабі, у Хайфоні наразі налічується понад 1100 підприємств цифрових технологій та майже 9000 малих і середніх підприємств, які використовують цифрові платформи. Усі підприємства впровадили електронні контракти та процедури онлайн-реєстрації бізнесу 4-го рівня, що свідчить про рішучий перехід бізнес-середовища в цифровий простір.

Пан Фам Хонг Кват, директор Департаменту стартапів та технологічних підприємств (Міністерство науки і технологій), оцінив Хайфон як «яскраву пляму регіону Північної дельти» з точки зору науки, технологій та інновацій. Технологічні біржі та центри креативних стартапів тут налагодили зв’язки з багатьма міжнародними партнерами не лише з точки зору торгівлі, але й у сферах інкубації, інвестицій та підтримки розвитку бізнесу.

Однак Хайфон все ще стикається з деякими труднощами та викликами. Кількість підприємств з центрами досліджень та розробок все ще низька, а інноваційна діяльність не «впроваджена» в регулярну експлуатацію; зв'язок між інститутами, школами та підприємствами в галузі досліджень та трансферу технологій не є дуже тісним, що ускладнює впровадження багатьох результатів досліджень у виробничу практику. У кооперативах та сільських районах цифровий розрив з бізнес- та міським секторами все ще великий: бракує молодих, технологічно підкованих людських ресурсів та «цифрових гідів» у кожному кооперативі.

Доктор Буй Тхань Тунг, голова міської спілки науково-технічних асоціацій, зазначив, що поряд із зусиллями бізнесу, державні органи управління також повинні впроваджувати інновації у своєму мисленні щодо створення механізмів та політики підтримки науки, технологій та інновацій, зосереджуючись на практичних пакетах підтримки, пов’язуючи дослідження з реальними потребами бізнесу, надаючи пріоритет моделям, які можна відтворити.

Центр науково-технічної комунікації

Джерело: https://mst.gov.vn/doanh-nghiep-hop-tac-xa-hai-phong-tren-hanh-trinh-so-hoa-197251129110655726.htm