Які дії повинні вжити підприємства в Нгеані для побудови екосистеми зеленого виробництва?

Зміна клімату стала життєво важливим викликом, що змушує кожну країну та економіку змінити свій спосіб мислення та дії. У цьому контексті зелений перехід є важливим імперативом для в'єтнамського бізнесу загалом, і бізнесу Нге Ан зокрема, особливо тих, що орієнтовані на експортні ринки.

Заходи на молочній фермі TH Group у Нге Ан. Фото надано Дінь Туєн.

Щодо цієї сфери, репортери газети та радіо і телебачення «Нге Ан» поспілкувалися з економічним експертом Хюїнь Тхі Мі Нуонг – генеральним директором компанії «Сталий розвиток: навчання та послуги з розвитку» (SDLT).

Це вимагає тісної та ефективної координації ресурсів.

Репортер: Багато хто стверджує, що «зв’язок бізнесу з партнерами, ринками та ресурсами є ключем до побудови стійкої екосистеми зеленого виробництва». Яка ваша думка з цього питання?

Пані Хюїнь Тхі Мі Нуонг: В'єтнам наразі є активним членом багатьох угод про вільну торгівлю (AFTA). Це відкриває величезні можливості для бізнесу отримати доступ до перспективних міжнародних ринків, таких як АСЕАН, Канада, Австралія, Японія, Велика Британія та ЄС... Ці ринки дедалі суворіші вимоги до імпортної продукції. Зокрема, підприємства повинні відповідати стандартам щодо захисту навколишнього середовища, безпеки праці та сталого розвитку.

Таким чином, три фактори, що пов'язують бізнес з партнерами, ринками та ресурсами, є лише «необхідними, але недостатніми» елементами для створення справді ефективної екосистеми зеленого виробництва. Ресурси – це складний фактор, що охоплює всі інші елементи, причому людські ресурси, фінанси та технології є важливими внутрішніми факторами бізнесу. Тим часом, зв'язок з ринками та партнерами – це зовнішні фактори, які відіграють вирішальну роль, особливо в контексті підписання В'єтнамом майже 20 угод про вільну торгівлю (УВТ) нового покоління. І ці УВТ впливають на правила глобальної гри. Однак без сильної та послідовної «рушійної сили» шлях трансформації бізнесу буде важким і несинхронізованим.

Економіст Хюїнь Тхі Мі Нуонг.

Цією рушійною силою є «конструктивна» та «провідна» роль держави. На конференції COP26 прем'єр-міністр Фам Мінь Чінь взяв на себе зобов'язання досягти нульових викидів до 2050 року, створивши чіткий стратегічний напрямок для всієї економіки В'єтнаму.

Це не лише політичне зобов'язання, а й правова основа для створення політики, нормативних актів та механізмів підтримки бізнесу в участі в трансформації систематично та належним чином. Незалежно від того, наскільки гнучким та проактивним є бізнес, він не може швидко та далеко просунутися самостійно, не дотримуючись загальної політики та напрямків розвитку країни та не керуючись ними.

Крім того, серед вищезазначених факторів ключовим елементом є людські ресурси. Зрештою, люди є творцями та рушійними силами більшості змін. Зокрема, вирішальну роль відіграють спосіб мислення та бачення бізнес-лідера. Якщо бізнес-лідери справді розуміють та прагнуть трансформації, вони поширюватимуть цей дух по всій своїй екосистемі. І навпаки, без сили волі та усвідомлення будь-які зовнішні зусилля підтримки навряд чи будуть ефективними. Це ідеально узгоджується з перспективою Організації Об'єднаних Націй щодо просування Цілей сталого розвитку (ЦСР), яка підкреслює, що зміни є сталими лише за участі та підтримки всього суспільства, де приватний сектор відіграє ключову роль.

Екосистема зеленого виробництва — це не просто історія кількох новаторських підприємств, а синхронізована революція, що вимагає тісної та ефективної координації ресурсів між державою, бізнесом та суспільством.

Новаторське рішення від уряду.

Репортер: На вашу думку, які проривні рішення повинні пріоритезувати державні установи, щоб подолати труднощі, з якими стикається бізнес під час переходу до зеленого виробництва?

Пані Хюїнь Тхі Мі Нуонг: Щоб подолати труднощі для бізнесу, особливо для малих та середніх підприємств (МСП), усім рівням влади необхідно надавати пріоритет проривним та практичним рішенням.

По-перше, необхідно спростити адміністративні процедури та прискорити цифровізацію. Хоча це питання широко обговорювалося, доступ до державного фінансування залишається громіздким та складним. Процеси цифровізації підвищать прозорість, скоротять час і витрати, а також створить найсприятливіші умови для бізнесу. Модель «єдиного вікна» або єдиний цифровий портал для процедур, пов’язаних із зеленою трансформацією, стали б вирішальним кроком уперед.

Замкнуті виробничі процеси та дотримання вимог якості є вирішальними ланками чистого виробництва. (Фото: Архівне зображення)

По-друге, необхідно створити комплексний центр підтримки спеціально для підприємств, що проходять зелену трансформацію. Цей центр діятиме як «транзитна станція», що надає повний спектр рішень від фінансів (пільгові кредитні пакети, фонди зелених інвестицій) до технологій (зв'язки з дослідницькими інститутами, інноваційними центрами) та стратегічного керівництва. Це серйозний виклик, але цілком досяжний за умови державно-приватної співпраці, використовуючи сильні сторони фінансових установ, інвестиційних фондів, неурядових організацій та великих підприємств.

Крім того, можливо, нам варто розглянути можливість запровадження титулу «Національне зелене підприємство». У В'єтнамі вже є титули у галузі науки і технологій та національної якості. Так само титул для зелених підприємств буде джерелом мотивації та запропонує практичні стимули. Щоб цей титул був цінним, нам потрібно вчитися на досвіді інших країн, розробити прозорі та суворі критерії оцінки на основі міжнародних стандартів, а також спиратися на уроки, отримані з існуючих титулів у В'єтнамі. Це не лише відзначить підприємства-піонери, але й допоможе їм зміцнити авторитет на міжнародному ринку.

Економіст Хюїнь Тхі Мі Нуонг на семінарі зі сталого підприємництва. Фото: Хоанг Зунг

Бізнес Нге Ан: місія традицій та можливості майбутнього

Репортер: Дотримання «зелених стандартів» є невід’ємною вимогою для в’єтнамських підприємств, які прагнуть вийти на експортні ринки. З вашої точки зору, що повинні робити підприємства в Нгеані, щоб проактивно скористатися можливостями?

Пані Хюїнь Тхі Мі Нуонг: Для підприємств у Нгеані дотримання «зелених стандартів» є не лише вимогою експортного ринку, а й благородною місією. Підприємства повинні бути піонерами у сталому економічному розвитку. На мою думку, щоб проактивно використовувати можливості, підприємства Нгеану можна розділити на дві групи для розробки відповідних планів дій.

Група 1: Бізнеси з певним рівнем досвіду та успіху.

Ці підприємства потрібно заохочувати ставати піонерами в місцевій екосистемі. Вони також відіграють вирішальну роль у поширенні знань, досвіду та навіть обміні ресурсами, щоб «залучити» менші підприємства до участі.

Це підприємства, які чітко усвідомили цінність зеленого виробництва та досягли початкового успіху. Їхня мета — не лише дотримуватися вимог, а й бути піонерами та очолювати тенденцію. Дорожня карта для цієї групи повинна зосереджуватися на передових, проривних стратегіях.

«Для підприємств у Нгеані дотримання «зелених стандартів» є не лише вимогою експортного ринку, а й благородною місією», – сказав економіст Хюїнь Тхі Мі Нуонг.

Перший напрямок – це «Інновації та технології»: постійне інвестування в дослідження та розробки (R&D) для пошуку нових, більш екологічно чистих виробничих рішень. Застосування технологій Індустрії 4.0 (таких як Інтернет речей, ШІ) для оптимізації процесів та зменшення втрат ресурсів та енергії.

Далі йде «Підвищення цінності зеленого ланцюга поставок»: проактивна співпраця з партнерами, які поділяють однакові екологічні зобов’язання, для побудови повністю зеленого ланцюга поставок, від сировини до кінцевого продукту.

Багато кооперативів та підприємств у Нгеані впроваджують переробку продукції з використанням методів зеленого виробництва. (Фото: Хоанг Вінь)

Далі, «Створення сталого бренду»: Зелена трансформація — це не лише виробництво, а й розповідь надихаючої історії. Бізнесу необхідно чітко повідомляти про свої зусилля та досягнення, перетворюючи історії продуктів на унікальні цінності бренду та будуючи довіру у міжнародних споживачів.

Друга група: Бізнеси без попереднього досвіду

Зазвичай це малі та середні підприємства (МСП) і стартапи, які складають більшість економічної структури. Для цих нових підприємств шлях трансформації може бути складним. Однак це також можливість для них створити міцний фундамент з самого початку. Дорожню карту для цієї групи необхідно ретельно та систематично розробляти:

По-перше, необхідно визначити та оцінити внутрішні можливості й розробити план: підприємствам потрібно почати із самооцінки, щоб зрозуміти своє поточне становище. Їм потрібно проаналізувати фактори навколишнього середовища в межах своїх поточних виробничих процесів, щоб визначити області для покращення, а потім створити детальний план трансформації з конкретними, досяжними цілями.

"

Нам потрібно вчитися та застосовувати знання з найменших деталей: зелена трансформація не обов'язково має бути великою революцією; бізнес може почати з простих дій, таких як економія електроенергії та води, сортування відходів або використання екологічно чистої сировини. Спочатку вони можуть застосовувати такі методи, як 5S, 3R, 3T… у виробництві та бізнесі, щоб комплексно підвищити ефективність усіх бізнес-операцій.

Особливо важливо використовувати підтримку: активно звертайтеся за підтримкою до відповідних органів влади, галузевих асоціацій та вчіться на досвіді вже існуючих підприємств, як офлайн, так і онлайн. Це допомагає їм уникнути непотрібних помилок та скоротити час для досягнення бажаних цілей.

"

Незалежно від етапу, розуміння цінності, проактивність та непохитність на шляху до зеленої трансформації є надзвичайно важливими. Завдяки єдності та зусиллям підприємства в Нгеані не лише відповідатимуть експортним стандартам, але й зміцнять свої позиції на міжнародній арені, особливо на вимогливих ринках, таких як ЄС, США та Японія, які дедалі посилюють екологічні норми, зокрема Механізм регулювання вуглецевих викидів на кордоні ЄС (CBAM).

Репортер: Щиро дякую, пані!

Реклама

Джерело: https://baonghean.vn/doanh-nghiep-o-nghe-an-can-hanh-dong-nhu-the-nao-trong-xay-dung-he-sinh-thai-san-xuat-xanh-10306214.html