Як підприємствам у Нгеані слід діяти у побудові екосистеми зеленого виробництва?

Зміна клімату стала екзистенційним викликом, що змушує кожну країну та кожну економіку змінити своє мислення та дії. У цьому контексті зелений перехід є неминучим наказом для в'єтнамських підприємств загалом, зокрема для підприємств Нге Ан, особливо тих, що орієнтовані на експортні ринки.

Заходи на фермах молочного господарства групи TH Nghe An . Фото: Дінь Туєн

У цій галузі репортери газети, радіо та телебачення «Нге Ан» взяли інтерв'ю у економічного експерта Хюїнь Тхі Мі Нуонг – генерального директора компанії «Сталий розвиток: послуги та навчання лідерству» (SDLT).

Вимагає тісної та ефективної координації ресурсів

Репортер: Багато людей вважають, що: «Зв’язок бізнесу з партнерами, ринками та ресурсами є ключем до побудови стійкої екосистеми зеленого виробництва». Як би ви поділилися своїми думками з цього питання?

Пані Хюїнь Тхі Мі Нуонг: В'єтнам наразі є активним членом багатьох угод про вільну торгівлю AFTA. Це відкриває широкі двері для бізнесу до потенційних міжнародних ринків, таких як АСЕАН, Канада, Австралія, Японія, Велика Британія, ЄС... Ці ринки дедалі суворіші вимоги до імпортної продукції. Тобто, підприємства повинні відповідати стандартам щодо навколишнього середовища, безпеки праці та сталого розвитку.

Таким чином, три фактори, що пов'язують бізнес з партнерами, ринками та ресурсами, є лише «необхідними, але недостатніми факторами» для створення справді ефективної екосистеми зеленого виробництва. Ресурси є синтетичним фактором, включаючи решту факторів, де люди, фінанси та технології є важливими внутрішніми факторами бізнесу. Тим часом, зв'язок ринків та партнерів є зовнішніми факторами, які відіграють важливу роль, особливо в контексті підписання В'єтнамом майже 20 угод про вільну торгівлю (УВТ) нового покоління. А УВТ регулюють правила глобальної гри. Однак без сильного та послідовного «поштовху» шлях трансформації бізнесу буде тернистим та непостійним.

Економіст Хюїнь Тхі Мі Нуонг.

Цією рушійною силою є «творча» та «провідна» роль держави. На конференції COP26 прем'єр-міністр Фам Мінь Чінь взяв на себе зобов'язання досягти нульових викидів до 2050 року, створивши чіткий стратегічний напрямок для всієї економіки В'єтнаму.

Це не лише політичне зобов'язання, а й правова основа для створення політики, нормативних актів та механізмів підтримки бізнесу в участі в трансформації систематично та правильно. Незалежно від того, наскільки гнучким та проактивним є бізнес, він не зможе досягти швидких і значних успіхів самостійно, якщо не буде йти пліч-о-пліч із загальною політикою та орієнтирами країни як орієнтиром.

Крім того, серед вищезазначених факторів основним є людські ресурси. Адже саме люди створюють та керують більшістю змін. Зокрема, вирішальну роль відіграє мислення та бачення бізнес-лідера. Якщо бізнес-лідери справді розуміють та прагнуть трансформації, саме вони поширюватимуть цей дух на всю свою екосистему. Навпаки, якщо бракує волі та усвідомлення, будь-які зовнішні зусилля підтримки навряд чи будуть ефективними. Це повністю відповідає точці зору Організації Об'єднаних Націй щодо просування Цілей сталого розвитку (ЦСР), яка наголошує, що зміни є сталими лише за участі та реагування всього суспільства, в якому приватний сектор відіграє ключову роль.

Екосистема зеленого виробництва — це не просто історія кількох підприємств-піонерів, а синхронна революція, що вимагає тісної та ефективної координації ресурсів між державою, підприємствами та суспільством.

Проривні рішення від уряду

Репортер: На вашу думку, щоб допомогти бізнесу подолати труднощі з переходом до зеленого виробництва, яким проривним рішенням має приділити пріоритетність влада всіх рівнів?

Пані Хюїнь Тхі Мі Нуонг: Щоб вирішити труднощі бізнесу, особливо малого та середнього бізнесу (МСП), органам влади всіх рівнів необхідно надавати пріоритет проривним та практичним рішенням.

По-перше, необхідно спростити адміністративні процедури та сприяти цифровізації. Хоча про це вже неодноразово згадувалося, насправді доступ до джерел допоміжного капіталу від держави все ще є громіздким та складним. Цифровізація процесу допоможе зробити його прозорим, скоротити час і витрати, а також створити максимально сприятливі умови для бізнесу. Модель «єдиного вікна» або єдиний цифровий портал для процедур, пов’язаних із зеленою трансформацією, стане важливим кроком уперед.

Завершення виробничого процесу та дотримання вимог якості є важливою «ланкою» в чистому виробництві. Фото надано

По-друге, необхідно створити комплексний центр підтримки, присвячений підприємствам зеленої трансформації. Цей центр діятиме як «транзитна станція», що надає повний спектр рішень від фінансів (пільгові кредитні пакети, фонди зелених інвестицій) до технологій (зв'язки з дослідницькими інститутами, інноваційними центрами) та стратегічної орієнтації. Це великий виклик, але цілком здійсненний за умови координації державно-приватного сектору, використання сильних сторін фінансових установ, інвестиційних фондів, неурядових організацій та великих підприємств.

Водночас необхідно розглянути можливість створення звання «Національне зелене підприємство». У В'єтнамі вже є звання у галузі науки і технологій або Національної якості. Так само звання для зелених підприємств буде духовною мотивацією та матиме практичні стимули. Щоб це звання було цінним, необхідно враховувати досвід інших країн, створювати набір прозорих та суворих критеріїв оцінки, заснованих на міжнародних стандартах, а також уроках, отриманих з існуючих звань у В'єтнамі. Це не лише допомагає вшанувати підприємства-піонери, але й допомагає їм створювати престиж на міжнародному ринку.

Економічний експерт Хюїнь Тхі Мі Нуонг на семінарі зі сталого розвитку стартапів. Фото: Хоанг Зунг

Nghe An Enterprises: Місія традицій та можливості майбутнього

Репортер: Дотримання «зелених стандартів» є невід’ємною вимогою для в’єтнамських підприємств при орієнтації на експортні ринки. З вашої точки зору, що повинні робити підприємства Нге Ан, щоб проактивно використовувати можливості?

Пані Хюїнь Тхі Мі Нуонг: Для підприємств Нге Ан дотримання «Зеленого стандарту» є не лише вимогою експортного ринку, а й благородною місією. Підприємства повинні бути піонерами у сталому економічному розвитку. На мою думку, щоб проактивно використовувати можливості, підприємства Нге Ан можна розділити на дві групи та скласти відповідний план дій.

Група 1: Бізнеси з певним досвідом та успіхом

Ці підприємства слід заохочувати ставати піонерами в місцевій екосистемі. Вони також відіграють важливу роль у поширенні знань, досвіду та навіть обміні ресурсами, щоб «залучити» до цього менший бізнес.

Це група підприємств, які чітко усвідомили цінність зеленого виробництва та досягли початкового успіху. Їхня мета — не лише дотримуватися вимог, а й бути піонерами та лідерами в цій тенденції. Дорожня карта для цієї групи повинна зосереджуватися на передових, проривних стратегіях.

«Для підприємств Нге Ан дотримання «Зеленого стандарту» є не лише вимогою експортного ринку, а й благородною місією», – економічний експерт Хюїнь Тхі Мі Нуонг.

Перше – це «Інновації та технології»: постійне інвестування в дослідження та розробки (R&D) для пошуку нових, більш екологічно чистих виробничих рішень. Застосування технологій 4.0 (таких як Інтернет речей, ШІ) для оптимізації процесів, зменшення витрат ресурсів та енергії.

Далі йде «Підвищення цінності зеленого ланцюга поставок»: проактивна співпраця з партнерами, які поділяють такі ж екологічні зобов’язання, для побудови повністю зеленого ланцюга поставок, від вхідних матеріалів до кінцевої продукції.

Зелене виробництво впроваджується багатьма кооперативами та підприємствами в Нге Ан. Фото: Хоанг Вінь

Далі, «Створення сталого бренду»: Зелена трансформація — це не лише виробництво, а й надихаючі історії. Підприємствам необхідно чітко доносити свої зусилля та досягнення, перетворюючи історії продуктів на унікальні цінності бренду, будуючи довіру у міжнародних споживачів.

Друга група: Недосвідчені підприємства

Зазвичай це малі та середні підприємства (МСП), стартапи, які складають більшу частину економіки. Для тих, хто тільки починає, шлях трансформації може бути складним. Однак це також можливість для них створити міцний фундамент з самого початку. Дорожню карту для цієї групи потрібно ретельно та систематично розробляти:

По-перше, необхідно позиціонувати, оцінити внутрішній потенціал та розробити план: підприємствам потрібно почати із самооцінки, щоб знати, де вони знаходяться. Їм потрібно проаналізувати фактори навколишнього середовища в поточному виробничому процесі, щоб визначити області для покращення, на основі яких вони можуть створити детальний план трансформації з конкретними, досяжними цілями.

«

Потрібно вчитися та застосовувати на практиці, починаючи з найменших деталей: Зелена трансформація не обов'язково має бути великою революцією, бізнес може почати з простих речей, таких як економія електроенергії, води, сортування відходів або використання екологічно чистої сировини. Спочатку можна застосовувати методи 5S, 3R, 3T... у виробництві та бізнесі для комплексного підвищення ефективності всієї бізнес-діяльності.

Особливо важливо скористатися підтримкою: проактивно звертайтеся за підтримкою до органів влади, галузевих асоціацій та вчитесь на досвіді попередніх підприємств як в офлайн-, так і в онлайн-середовищі. Це допомагає їм уникнути непотрібних помилок та скоротити час для досягнення бажаних цілей.

«

Незалежно від етапу, вирішальним фактором є розуміння цінності, проактивність та наполегливість на шляху зеленої трансформації. Завдяки консенсусу та зусиллям підприємства Нге Ан не лише досягнуть експортних стандартів, але й зможуть зміцнити свої позиції на міжнародній арені, особливо на вимогливих ринках, таких як ЄС, США чи Японія, які дедалі посилюють екологічні норми, як правило, через Механізм регулювання вуглецевих викидів ЄС (CBAM).

Репортер: Щиро дякую!

Реклама

Джерело: https://baonghean.vn/doanh-nghiep-o-nghe-an-can-hanh-dong-nhu-the-nao-trong-xay-dung-he-sinh-thai-san-xuat-xanh-10306214.html