В'єтнамські підприємства здійснюють подвійну трансформацію для підвищення конкурентоспроможності

Подвійна трансформація, включаючи цифрову трансформацію та зелену трансформацію, є не лише важливою політикою, інституціоналізованою через рішення партії та уряду, але й поступово впроваджується у виробничу та бізнес-практику, підтримуючи багато підприємств у цифровізації процесів, «зелених» моделей зростання, у напрямку сталого розвитку та підвищення конкурентоспроможності на міжнародному ринку.

Підприємства проактивно цифровізуються та озеленюються

Пан Труонг Ван Кам, віцепрезидент і генеральний секретар В'єтнамської асоціації текстилю та одягу, зазначив, що в текстильній та швейній промисловості зайнята велика кількість працівників, а експортний обіг сягає 45-46 мільярдів доларів США на 130 ринків, переважно зосереджених на США, ЄС, Японії, Китаї, Кореї, АСЕАН тощо. Понад 90% основних ринків є вимогливими ринками з дуже суворими вимогами. Тому подвійна трансформація — це неминучий шлях, а не просто тенденція.

Лінія з виробництва електронних плат у Nexcon Vietnam Co., Ltd., компанії з корейськими інвестиціями в Бакніні . Фото ілюстрації: Danh Lam/VNA

Пан Кем навів приклад: на ринку США, якщо товари перебувають у транзиті, вони підлягатимуть взаємному податку понад 40%, що вимагатиме від підприємств, що експортують на цей ринок, переходу на цифровий формат та відстеження їхнього походження.

За словами пана Кама, для підтримки бізнесу в подвійній трансформації необхідно, по-перше, вдосконалити стандарти зеленої трансформації з конкретними критеріями. По-друге, необхідно змінити обізнаність бізнесу, особливо малого та середнього бізнесу. По-третє, ресурси бізнесу в цифровій та зеленій трансформації обмежені, тому необхідно навчати цифрових людських ресурсів для цієї екосистеми.

«Ми рекомендуємо, щоб такі ступені, як інженери з текстильної та фарбувальної технології, яких навчальні заклади ще не можуть готувати, потребували підтримки з боку держави. По-четверте, держава повинна підтримувати процедури, особливо процедури ліцензування інвестицій, оцінки впливу на навколишнє середовище, запобігання та гасіння пожеж тощо. Крім того, необхідно швидко вирішувати питання, що впливають на бізнес-ресурси, такі як відшкодування ПДВ», – рекомендував пан Труонг Ван Кам.

Пан Мак Куок Ань, віцепрезидент Ханойської асоціації малих та середніх підприємств, зазначив, що підприємства завжди визначають подвійну трансформацію як неминучу річ у своїй експертизі та діях. Наразі в Ханої налічується понад 400 тисяч підприємств, переважно малих та середніх.

Згідно з опитуванням Асоціації, близько 36% підприємств-членів використовують технології штучного інтелекту для покращення послуг. Крім того, технологічна інфраструктура позитивно впливає на потребу в цифровій трансформації. Щодо потреби в зеленій трансформації, то завдяки співпраці та підтримці керівників міністерств і галузей підприємства вже в основному модернізувалися, щоб відповідати вимогам та вказівкам управлінських органів для кращого обслуговування експортних та внутрішніх ринків.

Пан Мак Куок Ань зазначив, що малі та середні підприємства очікують використання цифровізації для підвищення продуктивності, доступу до нових клієнтів та ринків; водночас «озеленення» для забезпечення сталої конкурентоспроможності, участі в міжнародних ланцюгах поставок та задоволення потреб вітчизняних споживачів, які також дедалі більше вимагають в'єтнамської продукції.

Пан Мак Куок Ань, віцепрезидент Ханойської асоціації малих та середніх підприємств, розповів про цифрову трансформацію та зелену трансформацію малих та середніх підприємств у Ханої.

Оцінюючи можливості подвійної трансформації, пан Мак Куок Ань повідомив, що 64% ​​підприємств збільшили кількість нових клієнтів, а 62% – інноваційні продукти, що сприяло збільшенню поставок. Оскільки в'єтнамський цифровий ринок швидко змінюється, підприємства користуються можливістю для зростання та більш глибокої участі в ланцюжку поставок.

Зелена трансформація допомагає бізнесу брати участь у міжнародних ланцюгах поставок, отримувати доступ до зеленого фінансування та підвищувати цінність продукції, коли користувачі надають пріоритет екологічно чистим продуктам. Водночас, скорочення викидів та економія енергії допомагають бізнесу отримати вигоду від довгострокових витрат, покращити репутацію бренду та розширити частку внутрішнього та міжнародного ринку.

Однак, подвійна трансформація в малих і середніх підприємствах все ще стикається з труднощами: з точки зору стратегічної обізнаності, корпоративної культури, особливо на рівні керівництва. Через брак культури інновацій, мислення на основі даних та ефективної системи вимірювання, підприємствам буде важко оцінити вплив інвестування в подвійну трансформацію.

Наступна складність — це фінансові, людські, технологічні та управлінські ресурси. Малим та середнім підприємствам здебільшого не вистачає людських ресурсів з цифровими навичками та технологічним потенціалом; працівники не пройшли навчання з питань цифрової трансформації; досі застосовуються старі правила. Тим часом ринок та міжнародні стандарти стають дедалі суворішими щодо навколишнього середовища, вуглецю, відстеження... На внутрішньому ринку обізнаність про екологічні продукти все ще нерівномірна.

Тому пан Мак Куок Ань запропонував уряду та VCCI розробити модель цифрово-зеленої дорожньої карти для малих та середніх підприємств, а великі підприємства, які успішно трансформувалися, повинні ділитися своїми процесами та досвідом. Повинна бути система оцінки та сертифікації цифрово-зелених підприємств, щоб споживачі могли легко розрізняти продукти з сертифікацією конверсії.

Крім того, VCCI є координаційним центром, що об'єднує малі та середні підприємства для участі в мережі подвійної трансформації, допомагаючи розширити доступ до інформації. Держава повинна встановити стратегічні цілі на 3-5 років, доручити конкретні завдання провінціям, містам та департаментам для підтримки підприємств у впровадженні невеликих кроків трансформації, одночасно збільшуючи короткострокове навчання, консалтинг та передачу технологій з інститутів та університетів. Необхідно впроваджувати недорогі цифрові рішення, надавати фінтех-технології та посилювати комунікацію для підвищення обізнаності споживачів, тим самим мотивуючи малі та середні підприємства до цифрової та екологічної трансформації.

Підполковник Нгуєн Дінь Туан, заступник генерального директора телекомунікаційної корпорації MobiFone , сказав: «MobiFone зараз розгортає швидкісну мережу 5G з у 4 рази більшою кількістю станцій, ніж мережа 4G, що означає споживання великої кількості енергії. Тому компанія просуває зелену трансформацію, шукаючи енергозберігаючі рішення. Завдяки цифровій трансформації MobiFone прагне стати успішним підприємством цифрової трансформації до кінця 2025 року».

За словами пана Нгуєн Дінь Туана, уряд встановив двозначну ціль зростання на найближчий період, що створює значний тиск на ключові показники ефективності (KPI) для 34 провінцій та міст. Тому подвійна трансформація є рішенням, яке допоможе населеним пунктам та підприємствам досягти високих цільових показників зростання. Багато підприємств впровадили цифрову трансформацію, пов'язану із зеленою трансформацією, використовуючи відновлювану енергію та енергозберігаючи, де штучний інтелект став ефективним інструментом.

«Наразі трансформація штучного інтелекту поступово замінює цифрову трансформацію. Коли бізнеси застосовують штучний інтелект синхронно, продуктивність праці зростатиме, водночас створюючи цінніші джерела даних та національні ресурси», – наголосив пан Туан.

З точки зору виробничого підрозділу, пан Нгуєн Доан Кет, заступник голови ради директорів, заступник генерального директора акціонерного товариства «Rang Dong Light Bulb and Vacuum Flask», зазначив, що в останні роки підприємство просунуло цифрову та зелену трансформацію у своїй бізнес-моделі, діяльності та зростанні, тим самим забезпечивши чітку економічну ефективність та підвищивши конкурентоспроможність.

Застосування цифрових технологій у розумних будинках.

За словами пана Кета, сталий розвиток досягається лише тоді, коли підприємства паралельно здійснюють дві трансформації, але єдиної моделі немає. Кожному бізнесу необхідно розробити дорожню карту та рішення, що відповідають його масштабу, ресурсам та характеристикам галузі. Для малих та середніх підприємств цей процес вимагає керівництва та підтримки дослідницьких інститутів, університетів та науково-технічних організацій у поєднанні з творчим робітничим рухом знизу для створення ефективних моделей.

«Ми хочемо створити динамічне інноваційне середовище, в якому беруть участь науковці, експерти та бізнес, зокрема, створити платформу обміну технологіями, щоб малі та середні підприємства могли легко отримати доступ до нових технологій за розумними цінами», – сказав пан Кет. Він також запропонував сприяти доступу до зеленого капіталу, допомагати підприємствам реалізовувати екологічно чисті проекти, виробляти зелену продукцію, що відповідає стандартам США та ЄС, тощо. Водночас держава повинна створити сприятливе середовище для бізнесу, особливо для малих та середніх підприємств, для доступу до цифрових технологій та людських ресурсів у сфері штучного інтелекту, що є ключовими факторами для зеленого, розумного та сталого зростання.

Удосконалення політики, створення імпульсу для подвійної трансформації

Пані Дінь Тхі Туй, віцепрезидент акціонерного товариства MISA, зазначила, що подвійна трансформація сприяє економічному зростанню. З точки зору державного управління, резолюції Політбюро 57 та 68 створили велику мотивацію для підприємств до застосування науки і технологій, інновацій та цифрової трансформації.

Молодь використовує смартфони для покупок та навчання, створюючи нові споживчі тренди.

Наразі питання, яке найбільше турбує бізнес, — це впровадження політики. Укази та циркуляри, що інституціонізують основні політики «Стратегічного квартету», сприяють вивільненню ресурсів та створенню сприятливого середовища для інновацій бізнесу.

За словами пані Туї, бізнесу необхідно змінити свою обізнаність, лідерське мислення та внутрішню культуру. Цифрова трансформація вимагає фінансової прозорості та дотримання законодавства, тоді як зелена трансформація вимагає довгострокових інвестицій.

Пан Нгуєн Дінь Тханг, віцепрезидент Асоціації приватних підприємців В'єтнаму, зазначив, що якщо ми хочемо підвищити конкурентоспроможність, навчання є ключовим фактором. У процесі цифровізації та екологізації необхідно побудувати чіткі стандарти вимірювання, сприяти застосуванню високих технологій, особливо штучного інтелекту, в управлінні, маркетингу, плануванні та експлуатації.

Пан Фам Хонг Кват, директор Департаменту стартапів та технологічних підприємств (Міністерство науки і технологій), зазначив, що подвійна трансформація вимагає чотирьох факторів: механізму, людських ресурсів, рішень та фінансів.

Уряд опублікував Стратегію зеленої трансформації та Національну програму цифрової трансформації, але окремого політичного механізму для паралельної трансформації немає. Пан Кват наголосив, що подвійна трансформація – це, по суті, трансформація бізнес-моделей, а не лише застосування технологій. Зокрема, сучасна тенденція полягає в трансформації штучного інтелекту, платформних технологій для створення нової екосистемної бізнес-моделі. У цьому процесі людський фактор є ключовим, технології – це лише інструмент. Тому, перш ніж говорити про подвійну трансформацію в бізнесі, необхідно трансформувати мислення та обізнаність підприємців.

Пан Нгуєн Хонг Хієн, директор Департаменту науки, технологій, інновацій та цифрової трансформації Центрального економічного комітету, зазначив, що з точки зору держави, існують три групи невирішених питань: стандарти, інфраструктура та фінансова політика потребують удосконалення для підтримки бізнесу в цифровій та зеленій трансформації; інновації та зв'язок між трьома сторонами (держава - вчені - підприємства) є ключовими факторами; навчання цифрових людських ресурсів є нагальною вимогою, яку необхідно впровадити найближчим часом, щоб працівники знали, як застосовувати технології та штучний інтелект у виробництві та управлінні.

Джерело: https://baotintuc.vn/kinh-te/doanh-nghiep-viet-trien-khai-chuyen-doi-kep-de-nang-tam-canh-tranh-20251103232622100.htm