Генеральний директор Дук Тхо: «Робіть по-справжньому – живіть по-справжньому», нове мислення в'єтнамських підприємств

VTV.vn - Зіткнувшись із коливаннями ринку та жорсткою конкуренцією, в'єтнамські підприємства поступово переходять від швидкого зростання до сталого розвитку.

Генеральний директор Дук Тхо (Тран Дук Ань)

В'єтнамський бізнес та шлях до пошуку «справжнього фундаменту»

Якщо раніше багато компаній зосереджувалися на швидкості розширення, то зараз увага змістилася на якість продукції, обслуговування клієнтів та прозорість управління. Бізнес оцінюється не лише за доходом чи кількістю проектів, але й за здатністю підтримувати стабільний грошовий потік, репутацію бренду та стійкість, коли ринок падає.

Ця трансформація демонструє значний крок у зрілості в'єтнамських підприємств – коли вони усвідомлюють, що «робити це по-справжньому» – це не лише професійна етика, а й стратегія виживання. Нашвидко виготовлений продукт може принести тимчасовий прибуток, але лише реальна цінність може допомогти підприємствам пережити цикл кризи та реструктуризації.

Філософія «триногого стільця» – формула сталого розвитку

У тенденції сталого розвитку багато підприємств обрали модель «триногого стільця» , що забезпечує збалансованість трьох факторів, зокрема:

Стабільний грошовий потік: Створіть систему продуктів, яка генерує стабільний дохід, зменшуючи залежність від спекулятивних ринків.

Реальна цінність: Інвестуйте в проекти та продукти, які задовольняють реальні потреби, мають практичне застосування та приносять практичну корисну цінність.

Контроль ризиків: Підтримувати фінансову дисципліну, жорстке управління, проактивно готуватися до економічних коливань.

Ця модель не лише допомагає бізнесу підтримувати свою внутрішню силу, але й створює основу довіри з інвесторами та клієнтами. Багато експертів вважають, що це неминучий напрямок для в'єтнамського бізнесу до глибшої інтеграції у світовий ринок, де репутація та прозорість є двома ключовими факторами.

Інновації в управлінні – життєво важливий фактор у часи конкуренції

Поряд із філософією «робити це правильно», інновації в моделях управління стають головним пріоритетом для бізнесу. Підрозділи-піонери почали застосовувати технології в операціях, автоматизувати процеси та будувати робочу культуру, засновану на даних та реальній ефективності.

Крім того, розвиток молодого покоління лідерів з відкритим розумом та духом навчання також сприяє створенню нового вигляду в'єтнамського бізнесу: більш гнучкого, прозорішого та гуманнішого.

Генеральний директор Дук Тхо – представник покоління лідерів, які «наполегливо працюють, щоб досягти успіху»

У цьому поколінні молодих лідерів генеральний директор Дук Тхо (Тран Дук Ань) є одним із типових облич.
Починаючи з невеликого офісу, він поступово будував кар'єру в галузі проектування - будівництва - інвестицій, дотримуючись філософії «повільно, але впевнено, роби добре, щоб далеко зайти».

Його відрізняє не розмір бізнесу, а те, як він дотримується своїх основних цінностей: фінансової дисципліни, професійної чесності та поваги до своїх співробітників. Він завжди вірить, що: «Ринок може коливатися, але справжня цінність ніколи не втрачає своєї вартості».

У соціальних мережах генеральний директор Дук Тхо відомий своєю чесною розповіддю про свій підприємницький шлях, невдачі та отримані уроки. Він представляє покоління молодих підприємців, які розглядають репутацію як бренд, а «доброту» як стратегію.

Шлях у майбутнє: добрий бізнес – сталий розвиток

У загальній картині економіки зростання кількості підприємств, які «живуть по-справжньому, живуть по-справжньому», як орієнтир, якого дотримується генеральний директор Дук Тхо, свідчить про віру в чесність та сталий розвиток. Оскільки світова економіка переходить у фазу реструктуризації, лише сильні, прозорі та довгострокові підприємства можуть вистояти.

«Сталий розвиток – це не просто гасло – це нова культура сучасних в'єтнамських підприємств», – прокоментував економічний експерт.

Джерело: https://vtv.vn/ceo-duc-tho-lam-that-song-that-tu-duy-moi-cua-doanh-nghiep-viet-100251104165806556.htm