Імпульс зростання завдяки стратегії «виробництво у В'єтнамі»

За останні роки імпортно-експортний оборот В'єтнаму досяг багатьох успіхів. У 2023 році В'єтнам мав рекордний профіцит торговельного балансу понад 25,57 млрд доларів США, що на 111% більше, ніж у 2022 році. Станом на середину листопада 2024 року В'єтнам мав профіцит торговельного балансу у розмірі 23,31 млрд доларів США, що свідчить про стабільне зростання економіки . Окрім вищезазначених моментів, ситуація з імпортом-експортом все ще має багато яскравих та темних кольорів, що чергуються. Підприємства з прямими іноземними інвестиціями (ПІІ) зробили значний внесок, складаючи 72% від загального експортного обороту та 63,6% від загального імпортного обороту В'єтнаму. Ми не скористалися можливістю проникнути на величезні ринки, такі як Китай, Індія та Індонезія, на які припадає майже 40% населення світу, навіть маючи дефіцит торговельного балансу з цих країн понад 50 млрд доларів США. Однією з проблем, що виникла в останні роки, є ситуація з домінуванням транскордонних товарів на в'єтнамському ринку. Зокрема, китайські товари, що мають перевагу великомасштабного виробництва, низької вартості та мережі розповсюдження електронної комерції, заполонили більшість сегментів ринку нашої країни, від дешевих продуктів, таких як одяг, побутова техніка, електронні компоненти, до високих технологій.

Участь у ланцюжку поставок прямих іноземних інвестицій допоможе В'єтнаму покращити свою конкурентоспроможність та глобальну інтеграцію (ілюстративне фото: CV)

Тим часом, в'єтнамські підприємства ще не здатні виробляти імпортозамінну продукцію, таку як високі технології та механічне обладнання. Допоміжна промисловість В'єтнаму значною мірою залежить від іноземних поставок, що перешкоджає конкурентоспроможності. Дешевий імпорт знизив мотивацію до інновацій та послабив виробничі потужності. Текстильна, модна , побутова та сільськогосподарська промисловість зазнають великого тиску з боку дешевого імпорту. Малі та середні підприємства стикаються з труднощами та змушені закритися, оскільки вони не можуть конкурувати за ціною та пропозиціями. Мотивація до розробки продукції "Зроблено у В'єтнамі" знизилася. Потенціал зростання В'єтнаму величезний, але дещо обмежений імпортною залежністю та слабкими внутрішніми виробничими потужностями. У гіпотетичному сценарії, коли В'єтнам має можливості, рішучість та зусилля збільшити свій торговельний профіцит на додаткові 50 мільярдів доларів США порівняно з нинішніми 20 мільярдами доларів США (збільшуючи загальний торговельний профіцит до понад 70 мільярдів доларів США), особливо скорочуючи імпорт, ВВП зросте щонайменше на 10%. Це зростання відбувається за рахунок розширення виробництва, розвитку внутрішніх ланцюгів створення вартості та підвищення конкурентоспроможності. Локалізація виробництва також позитивно впливає на робочу силу. Оскільки витрати на оплату праці становлять в середньому 40% доходів, додатковий дохід у розмірі 50 мільярдів доларів США на рік від збільшення профіциту торговельного балансу може створити 1,5 мільйона робочих місць із середньою зарплатою 260 мільйонів донгів на людину на рік. Це дуже важливо, коли є надлишок робочої сили внаслідок оптимізації державного апарату та потрібні нові робочі місця. Досягнення вищезазначеного сценарію залежить від успіху стратегії «Зроблено у В'єтнамі», що впроваджується з 2021 року. Ця стратегія подібна до успішних моделей, таких як «Зроблено в Китаї», що перетворює Китай на світову фабрику, або «Зроблено в Індії», що локалізація індійського виробництва, або політика індустріалізації Південної Кореї протягом останніх шести десятиліть, що створила «Диво на річці Хан». Цілями стратегії є сприяння внутрішньому виробництву, збільшення локалізації та збільшення доданої вартості в'єтнамської продукції, розвиток ключових галузей промисловості, високих технологій та підтримка галузей промисловості для зменшення імпортозалежності, створення робочих місць та сприяння сталому економічному зростанню. Незважаючи на чіткі цілі та численні зусилля, докладені для реалізації протягом минулого часу, стратегія «Зроблено у В'єтнамі» стикається з багатьма викликами. Вітчизняні підприємства стикаються з труднощами через слабкі виробничі потужності, брак висококваліфікованих людських ресурсів та обмежену міжнародну інтеграцію. Високі логістичні витрати, нерозвинена транспортна система та складні, непрозорі адміністративні процедури збільшують навантаження. Цифрова трансформація також є перешкодою. Відсутність послідовності політики, поряд з проблемою контрафактних та неякісних товарів і несприятливим бізнес-середовищем, знизили ефективність стратегії. Для успішної реалізації стратегії «Зроблено у В'єтнамі» В'єтнаму необхідно навчитися у Сінгапуру та ОАЕ долати недоліки та створювати сприятливе бізнес-середовище. Покращення внутрішніх виробничих потужностей та сприяння дослідженням і розробкам (НДДКР) є основою для розвитку високих технологій та підтримки галузей промисловості, допомагаючи зменшити залежність від імпорту. В'єтнаму необхідно прискорити перехід від неформального до формального експорту, одночасно припинивши потік сировинних ресурсів через кордон та заборонивши експорт сировинних ресурсів. Сировина повинна бути перероблена для збільшення вартості перед експортом. Участь у ланцюжку поставок прямих іноземних інвестицій допоможе В'єтнаму підвищити свою конкурентоспроможність та інтегруватися в глобальному масштабі. Політика підтримки бізнесу включає індустріальні парки зі звільненням від сплати податків до 100%, зниження ПДВ для вітчизняної продукції, пільгові процентні ставки та звільнення/зниження орендної плати за землю протягом перших 5 років для стартап-проектів. Впровадження «механізму пісочниці – пілотної інституційної бази» для технологічних ініціатив створить умови для інновацій та сталого розвитку бізнесу. Технічні бар'єри є стратегічним інструментом захисту вітчизняних товарів у контексті міжнародної інтеграції. Наразі у В'єтнамі все ще обігається багато неякісної продукції через слабку інспекційну спроможність та несинхронізоване впровадження, що завдає великих збитків вітчизняним підприємствам. Ефективне застосування технічних бар'єрів, від безпеки харчових продуктів до стандартів та походження обладнання, захистить вітчизняну економіку та підвищить міжнародну конкурентоспроможність в'єтнамських підприємств. В'єтнаму потрібно вчитися в інших країн у застосуванні високих стандартів якості, перевірці походження та захисті вітчизняної продукції. Японія використовує високі екологічні стандарти для промислової продукції та збільшує рівень інспекції імпорту до 10% для захисту здоров'я людей. ЄС застосовує «маркування CE» та суворі обмеження на залишки хімічних речовин у харчових продуктах. У 2024 році Сполучені Штати підвищать тарифи та захисні заходи для сталеливарної промисловості, тоді як Китай імпортуватиме лише високоякісну сільськогосподарську продукцію з низьким рівнем залишків пестицидів для захисту споживачів та фермерів. Окрім технічних бар'єрів, В'єтнаму необхідно запровадити тарифні бар'єри для зниження конкурентоспроможності імпортних товарів. ПДВ на дрібні товари на платформах електронної комерції обмежить ухилення від сплати податків. Антидемпінгові податки на дешеві товари є невигідними для вітчизняних підприємств. Екологічні податки застосовуються до недружніх товарів, а спеціальні податки на споживання обмежують імпорт предметів розкоші. Такі збори, як походження, екологічна перевірка або відповідність технічним стандартам, також підвищують конкурентоспроможність вітчизняних товарів. Тарифні та комісійні бар'єри не лише захищають вітчизняні підприємства, але й створюють бюджетне джерело для реінвестування в підтримку галузей промисловості та інновацій. Успішна реалізація стратегії «Зроблено у В'єтнамі» з прозорими заходами підтримки та захисту, відповідно до міжнародних зобов'язань, допоможе В'єтнаму досягти якісного, самостійного та сталого зростання.

Автор: Д-р Буй Ман — старший інженер, директор Лабораторії послуг аналізу ґрунтів GTC, Дубай, ОАЕ; експерт з характеристики ґрунтів з понад 20-річним досвідом роботи, що спеціалізується на управлінні та контролі якості, спеціалізується на передових геотехнічних випробуваннях та динамічній характеристиці ґрунтів. Він раніше був лектором з мостів та доріг у Технологічному університеті міста Хошимін та працював у багатьох великомасштабних інфраструктурних проектах провідних консалтингових фірм у Великій Британії, таких як Fugro, WS Atkins, Amec Foster Weller.

Dantri.com.vn

Джерело: https://dantri.com.vn/tam-diem/dong-luc-tang-truong-tu-chien-luoc-make-in-viet-nam-20241216161135502.htm