Імпульс зростання завдяки стратегії «виробництво у В'єтнамі»

За останні роки імпортно-експортний оборот В'єтнаму мав багато досягнень. У 2023 році В'єтнам мав рекордний профіцит торговельного балансу понад 25,57 млрд доларів США, що на 111% більше, ніж у 2022 році. Станом на середину листопада 2024 року В'єтнам мав профіцит торговельного балансу у розмірі 23,31 млрд доларів США, що свідчить про стабільне зростання економіки . Окрім вищезазначених моментів, ситуація з імпортом-експортом все ще має багато яскравих та темних кольорів, що чергуються. Підприємства з прямими іноземними інвестиціями (ПІІ) зробили значний внесок, на їхню частку припадає 72% від загального експортного обороту та 63,6% від загального імпортного обороту В'єтнаму. Ми не скористалися можливістю проникнути на величезні ринки, такі як Китай, Індія та Індонезія, на які припадає майже 40% населення світу, навіть маючи дефіцит торговельного балансу з цих країн понад 50 млрд доларів США. Однією з проблем, що виникла в останні роки, є ситуація з домінуванням транскордонних товарів на в'єтнамському ринку. Зокрема, китайські товари, що мають перевагу великомасштабного виробництва, низької вартості та мережі розповсюдження електронної комерції, заполонили більшість сегментів ринку нашої країни, від дешевих продуктів, таких як одяг, побутова техніка, електронні компоненти, до високих технологій.

Участь у ланцюжку поставок прямих іноземних інвестицій допоможе В'єтнаму покращити свою конкурентоспроможність та глобальну інтеграцію (ілюстративне фото: CV)

Тим часом, в'єтнамські підприємства ще не здатні виробляти імпортозаміщувальну продукцію, таку як високі технології та механічне обладнання. Допоміжна промисловість В'єтнаму значною мірою залежить від іноземних поставок, що перешкоджає конкурентоспроможності. Дешеві імпортні товари знизили мотивацію до інновацій та послабили виробничі потужності. Текстильна, модна , побутова та сільськогосподарська промисловість зазнають великого тиску з боку дешевих імпортних товарів. Малі та середні підприємства стикаються з труднощами та змушені закритися, оскільки вони не можуть конкурувати за ціною та пропозиціями. Мотивація до розробки продукції "Зроблено у В'єтнамі" знизилася. Потенціал зростання В'єтнаму величезний, але дещо обмежений імпортною залежністю та слабкими внутрішніми виробничими потужностями. У гіпотетичному сценарії, коли В'єтнам має можливості, рішучість та зусилля збільшити свій торговельний профіцит ще на 50 мільярдів доларів США порівняно з нинішніми 20 мільярдами доларів США (що збільшить загальний торговельний профіцит до понад 70 мільярдів доларів США), особливо скоротивши імпорт, ВВП зросте щонайменше на 10%. Це зростання відбувається за рахунок розширення виробництва, розвитку внутрішніх ланцюгів створення вартості та підвищення конкурентоспроможності. Локалізація виробництва також позитивно впливає на робочу силу. Оскільки витрати на оплату праці становлять в середньому 40% доходів, додаткові 50 мільярдів доларів США на рік від збільшення профіциту торговельного балансу можуть створити 1,5 мільйона робочих місць із середньою зарплатою 260 мільйонів донгів на людину на рік. Це дуже важливо, коли внаслідок оптимізації державного апарату виникає надлишок робочої сили та потрібні нові робочі місця. Досягнення вищезазначеного сценарію залежить від успіху стратегії «Зроблено у В'єтнамі», що впроваджується з 2021 року. Ця стратегія подібна до успішних моделей, таких як «Зроблено в Китаї», яка перетворила Китай на світову фабрику, або «Зроблено в Індії», яка локалізувала індійське виробництво, або політика індустріалізації Південної Кореї протягом останніх шести десятиліть, яка створила «Диво на річці Хан». Цілями стратегії є сприяння внутрішньому виробництву, збільшення локалізації та збільшення доданої вартості в'єтнамської продукції, розвиток ключових галузей промисловості, високих технологій та підтримка галузей промисловості для зменшення імпортозалежності, створення робочих місць та сприяння сталому економічному зростанню. Незважаючи на чіткі цілі та численні зусилля, докладені для реалізації протягом минулого часу, стратегія «Зроблено у В'єтнамі» стикається з багатьма викликами. Вітчизняні підприємства стикаються з труднощами через слабкі виробничі потужності, брак висококваліфікованих людських ресурсів та обмежену міжнародну інтеграцію. Високі логістичні витрати, невдосконалена транспортна система та складні, непрозорі адміністративні процедури збільшують навантаження. Цифрова трансформація також є перешкодою. Відсутність послідовності політики, проблема контрафактних та неякісних товарів, а також несприятливе бізнес-середовище знизили ефективність стратегії. Для успішної реалізації стратегії «Зроблено у В'єтнамі» В'єтнаму потрібно навчитися у Сінгапуру та ОАЕ долати недоліки та створювати сприятливе бізнес-середовище. Покращення вітчизняних виробничих потужностей та сприяння дослідженням і розробкам (НДДКР) є основою для розвитку високих технологій та підтримки галузей промисловості, допомагаючи зменшити залежність від імпорту. В'єтнаму необхідно прискорити перехід від неформального до формального експорту, одночасно припинивши потік сировинних ресурсів через кордон та заборонивши експорт сировинних ресурсів. Сировина повинна бути перероблена для збільшення вартості перед експортом. Участь у ланцюжку поставок прямих іноземних інвестицій допоможе В'єтнаму підвищити свою конкурентоспроможність та інтегруватися в глобальному масштабі. Політика підтримки бізнесу включає індустріальні парки зі звільненням від сплати податків до 100%, зниження ПДВ для вітчизняної продукції, пільгові процентні ставки та звільнення/зниження орендної плати за землю протягом перших 5 років для стартап-проектів. Впровадження «механізму пісочниці – пілотної інституційної бази» для технологічних ініціатив створить умови для інновацій та сталого розвитку бізнесу. Технічні бар'єри є стратегічним інструментом захисту вітчизняних товарів у контексті міжнародної інтеграції. Наразі у В'єтнамі все ще обігається багато неякісної продукції через слабку інспекційну спроможність та непослідовне правозастосування, що завдає великих збитків вітчизняним підприємствам. Ефективне застосування технічних бар'єрів, від безпеки харчових продуктів до стандартів та походження обладнання, захистить вітчизняну економіку та підвищить міжнародну конкурентоспроможність в'єтнамських підприємств. В'єтнаму потрібно вчитися в інших країн у застосуванні високих стандартів якості, перевірці походження та захисті вітчизняної продукції. Японія використовує високі екологічні стандарти для промислової продукції та збільшує рівень інспекції імпорту до 10% для захисту здоров'я людей. ЄС застосовує «маркування CE» та суворі обмеження на залишки хімічних речовин у харчових продуктах. У 2024 році Сполучені Штати підвищили тарифи та захисні заходи для сталеливарної промисловості, тоді як Китай імпортує лише високоякісну сільськогосподарську продукцію з низьким рівнем залишків пестицидів для захисту споживачів та фермерів. Окрім технічних бар'єрів, В'єтнаму необхідно запровадити тарифні бар'єри для зниження конкурентоспроможності імпортних товарів. ПДВ на дрібні товари на платформах електронної комерції обмежить ухилення від сплати податків. Антидемпінгові податки на товари за низькими цінами є невигідними для вітчизняних підприємств. Екологічні податки застосовуються до недружніх товарів, а спеціальні податки на споживання обмежують імпорт предметів розкоші. Такі збори, як перевірки походження, екологічної відповідності або відповідності технічним стандартам, також підвищують конкурентоспроможність вітчизняних товарів. Тарифні та комісійні бар'єри не лише захищають вітчизняні підприємства, але й створюють бюджетне джерело для реінвестування в підтримку галузей промисловості та інновацій. Успішна реалізація стратегії «Зроблено у В'єтнамі» з прозорими заходами підтримки та захисту, відповідно до міжнародних зобов'язань, допоможе В'єтнаму досягти якісного, самостійного та сталого зростання.

Автор: Д-р Буй Ман — старший інженер, директор Лабораторії послуг аналізу ґрунтів GTC, Дубай, ОАЕ; експерт з характеристики ґрунтів з понад 20-річним досвідом роботи, що спеціалізується на управлінні та контролі якості, спеціалізується на передових геотехнічних випробуваннях та динамічній характеристиці ґрунтів. Він був лектором з мостів та доріг у Технологічному університеті міста Хошимін і працював над багатьма масштабними інфраструктурними проектами провідних британських консалтингових фірм, таких як Fugro, WS Atkins, Amec Foster Weller.

Dantri.com.vn

Джерело: https://dantri.com.vn/tam-diem/dong-luc-tang-truong-tu-chien-luoc-make-in-viet-nam-20241216161135502.htm