Покоління Z йде на роботу та деякі дивовижні факти.

(Газета Dan Tri) – «Вони непрацьовиті, їм бракує дисципліни, вони нелояльні та їм бракує професіоналізму...» – багато людей часто кажуть це про покоління Z. Але правда може вас здивувати.

Покоління Z помилково «вставляють у неправильні рамки».

Покоління Z (ті, хто народився між 1997 і 2012 роками) поступово стає основною робочою силою, становитиме майже 30% світової робочої сили до 2025 року. Однак багато бізнес-лідерів та старших колег досі скептично ставляться до цієї групи.

Їх часто називають «лінивими», «недисциплінованими», «телефонними залежними», «тими, хто постійно змінює роботу» або навіть «нелояльними». Але чи справді ці стереотипи відображають природу покоління Z?

За словами експертки Емілі Гай Біркен, яка має понад десять років досліджень фінансової поведінки та робочого місця, значна частина цього судження є результатом застосування застарілої форми до покоління, яке зростає в зовсім іншому контексті.

Замість того, щоб порівнювати покоління Z з попередніми поколіннями в рамках тієї ж моделі, давайте розглянемо контекст, у якому вони виросли: вони виросли під час фінансової кризи 2008 року, коли їхні батьки втратили роботу, а вартість активів впала. Вони вступили в доросле життя під час пандемії Covid-19 – одного з найбільших економічних і соціальних потрясінь 21 століття.

Вони були свідками зростання вартості навчання в коледжі, тягаря студентських боргів та непідйомних цін на житло. І вони виросли у світі , постійно «активному» завдяки соціальним мережам, цілодобовим новинам, штучному інтелекту та автоматизації.

Усі ці фактори сформували покоління, яке є більш прагматичним, більш фінансово стурбованим, прагне гнучкості та менш схильне вірити в «безпечні шляхи», такі як робота на одній роботі все життя.

Покоління Z – покоління, яке зростає серед фінансових криз, зміни клімату, розколу в політиці , ізоляції під час пандемії та невизначеної економіки (Фото: Getty).

Покоління Z не ліниве; вони просто не працюють «заради роботи».

Одна з найбільших помилок полягає в тому, що покоління Z непрацездатне. Правда? Вони дуже наполегливо працюють, їм просто потрібно знати, «чому вони повинні це робити».

Згідно з опитуванням Deloitte, 75% представників покоління Z заявили, що готові працювати понаднормово, якщо робота приносить особисту цінність або позитивно впливає на громаду. Вони надають пріоритет «сенсу» над «традиціями».

Емілі Біркен проаналізувала: «Це покоління нелегко керувати владою чи титулами. Вони хочуть бачити змістовну роботу, і вони підуть, якщо цього не побачать».

Вірності не бракує — покоління Z просто більш розважливе.

Покоління Z також часто критикують за «стрибки з роботи в роботу» та «брак лояльності». Однак Біркен стверджує, що це слід розуміти як ознаку хитрості, а не невдячності.

Багато представників покоління Z вирішують звільнитися з роботи, коли усвідомлюють, що в компанії немає чіткого кар'єрного шляху, непрозоре керівництво або токсичне середовище. Вони виросли, спостерігаючи, як багато людей виснажуються, намагаючись залишатися вірними компанії, яка їх не цінувала, і вони не хочуть повторювати цей досвід.

Дослідження Pew показало, що 77% представників покоління Z готові звільнитися з роботи, якщо відчувають, що їхню цінність не визнають.

Поколінню Z не бракує професіоналізму; вони просто встановлюють чіткі межі.

У той час як попередні покоління часто сприймали установку на «безумовну відданість», покоління Z дуже чітко визначає межі між роботою та особистим життям. Це іноді неправильно тлумачиться як «непрофесійність».

Наприклад, вони можуть не відповідати на робочі електронні листи або не бажати працювати 60 годин поспіль. Але це не означає, що вони не віддані своїй справі. Вони просто не готові жертвувати своїм психічним здоров'ям заради нечітких очікувань «пристрасті» чи «відданості».

Біркен наголосив: «Покоління Z допомагає змінити правила гри. Вони вчать нас важливості психічного здоров’я, права на відпочинок та турботу про себе».

Фінансовий менталітет покоління Z: інший, але не безвідповідальний.

Покоління Z часто називають «залежним від витрат» через те, що воно витрачає гроші на враження, дизайнерські товари, подорожі тощо, але це упереджена думка. В умовах зростання цін та невизначеного фінансового майбутнього вони схильні надавати пріоритет враженням над матеріальним накопиченням, але це не означає, що вони не заощаджують.

Згідно з опитуванням Bank of America, понад 70% представників покоління Z почали заощаджувати на пенсію до 25 років, раніше, ніж представники покоління Y та X. Вони також є поколінням, яке більше, ніж будь-коли раніше, дізнається про інвестування, криптовалюти та фінансову свободу.

Як ми можемо ефективно використовувати покоління Z на робочому місці?

Замість того, щоб звинувачувати покоління Z у «нездатності адаптуватися», менеджерам слід запитати себе, чи не є політика компанії занадто жорсткою? Чи є корпоративна культура відкритою та прозорою? Чи інструменти управління відповідають очікуванням технологічно підкованого покоління, яке вимагає справедливості?

Біркен сказав: «Якщо покоління постійно має проблеми зі старою системою, можливо, настав час переглянути цю систему, а не звинувачувати покоління».

Покоління Z — це не «байдуже» покоління; радше, це люди, які вміють «вибирати» (Фото: Getty).

Бізнесу не слід намагатися «зліпити покоління Z у форму», а натомість використовувати їхню енергію та свіжий спосіб мислення для розвитку своїх організацій у більш гнучкому та гуманному напрямку.

Прозора комунікація: покоління Z не любить «казати одне, а робити інше». Вони очікують ясності з самого початку.

Регулярний зворотний зв'язок: Замість того, щоб чекати до підсумкового огляду року, створіть середовище для постійного конструктивного зворотного зв'язку.

Розширення можливостей та відповідальність: покоління Z любить виклики; якщо їм довірити, вони віддадуть усе, що можуть.

Гнучко адаптуйте свою модель роботи: це не обов'язково має бути графік «з 9 до 5»; покоління Z цінує гнучкість і вимірює ефективність за результатами, а не за кількістю годин.

Пріоритет психічного здоров'я: надання пакетів психологічної підтримки, гнучкий графік відпусток та сприятлива культура є ключовими факторами для утримання талантів покоління Z.

Покоління Z — це не «проблемне» покоління. Воно просто чесне відображення нової ери, де молодь більше не приймає застарілі стереотипи. Замість того, щоб звинувачувати їх, нам слід повчитися на тому, як вони встановлюють межі, ставлять психічне здоров’я на перше місце та вимагають прозорості.

Як підсумовує Емілі Гай Біркен: «Покоління Z не хоче руйнувати робоче місце, воно хоче перебудувати його відповідно до часу».

Джерело: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/gen-z-di-lam-va-nhung-su-that-gay-bat-ngo-20250530192430858.htm