Рішення для в'єтнамських компаній, щоб стати технологічними «орлами»

DNVN – Поділяючи почуття жалю з приводу того, що багато «молодих орлів» не змогли стати «орлами», а перетворилися на «горобців», доктор Нгуєн Нят Куанг, директор Інституту науки і технологій VINASA, зазначив, що державі необхідно створити достатньо сильний ринок для сприяння зростанню в'єтнамських науково-технічних підприємств у майбутньому.

Пан Нгуєн Дат, заступник генерального директора Viettel Group, виступив на Форумі з питань майбутнього науки і технологій, інновацій та цифрової трансформації, організованому Міністерством науки і технологій 29 серпня 2025 року.

Труднощі у розвитку науково- технічних підприємств

Щодо труднощів у формуванні та розвитку мережі науково-технічних підприємств у В'єтнамі, пан Нгуєн Дат, заступник генерального директора Viettel Group, зазначив, що рівень інвестицій у дослідження та розробки вітчизняних технологічних підприємств все ще є помірним порівняно з міжнародними стандартами. «Багато великих компаній підтримують рівень витрат понад 5%, навіть деякі підприємства, такі як Huawei, Ericsson, Nokia, витрачають понад 20% доходів на дослідження та розробки», – сказав пан Дат.

Відсутність інвестицій у дослідження та розробки призвела до того, що в'єтнамські технологічні підприємства мають мало цінних патентів та авторських прав на технології на міжнародному ринку. Viettel – одне з провідних підприємств В'єтнаму за кількістю патентів – накопичило 260 патентів за останні роки, тоді як лише Samsung має понад 24 000 патентів у 2022 році, а Huawei – понад 8 400 патентів. Крім того, незважаючи на наявність високоякісних людських ресурсів, В'єтнаму не вистачає експертів світового класу в стратегічних технологічних галузях, таких як напівпровідники, авіація, космос, квантова технологія, штучний інтелект тощо.

Вітчизняна екосистема технологічних стартапів недостатньо сильна, бракує висококваліфікованих консультантів та міжнародних зв'язків, що призводить до обмежень у підвищенні глобальної конкурентоспроможності бізнесу, особливо стартапів. Тим часом зв'язок між державою, бізнесом та дослідницькими інститутами ще не синхронізований, модель трикутника потребує ефективнішого просування для розвитку потенціалу кожного суб'єкта. Зрештою, глобальна стратегія брендингу та побудови багатьох технологічних бізнесів все ще перебуває на ранніх стадіях.

Стратегія виховання "орлів"

На форумі виступив директор Інституту науки і технологій VINASA доктор Нгуєн Нят Куанг.

Розповідаючи історію про те, що хоча В'єтнаму не вистачає людських ресурсів для цифрової трансформації, більшість підприємств-членів VINASA «заробляють на життя, роблячи внесок у цифрову трансформацію для деяких країн, які кращі за нас», пан Нгуєн Нят Куанг зазначив, що В'єтнаму потрібно створити ринок, який сприятиме участі та зростанню в'єтнамського бізнесу.

«З огляду на великі проблеми, які створює держава, технології, багато менших підприємств, які ще не є «орлами», такими як Viettel, також можуть брати участь та робити свій внесок. І завдяки цій участі та внеску виросте багато «молодих орлів», так що у нас буде не лише 1, 2, 3, 4, а сотні, навіть тисячі підприємств такого масштабу, як Viettel», – сказав пан Нгуєн Нят Куанг.

Спираючись на уроки, отримані з успіху Viettel, пан Нгуєн Дат зазначив, що, окрім створення програм розвитку стратегічних технологій продуктів, держава повинна мати довгострокову орієнтацію на розробку стратегічних технологічних продуктів, галузі, щоб допомогти технологічним підприємствам підвищити свою конкурентоспроможність.

«Необхідно створити інвестиційний фонд для стратегічних технологій та промисловості. Стратегічні послуги та продукти промислових технологій, створені підприємствами, організаціями та окремими особами, можуть бути підтримані через цей фонд», – запропонував пан Дат.

За словами пана Нгуєна Дата, це допоможе підприємствам на ранніх стадіях мати умови для вдосконалення своєї продукції з точки зору характеристик, якості, ціни та сприятиме підвищенню конкурентоспроможності на міжнародному ринку.

Крім того, держава може формувати спеціалізовані промислові зони для стратегічних галузей промисловості, такі як авіаційні промислові зони, напівпровідникові промислові зони тощо, щоб сприяти розвитку екосистем у стратегічних галузях промисловості. Водночас, переглянути критерії оцінки рівня локалізації в напрямку приділення більшої уваги частці освоєння дослідницької та розробницької діяльності, а не лише вартості сировини, запасних частин, робочої сили, послуг чи вітчизняних основних фондів.

«Застосування цього критерію створить умови для збільшення частки ринку та стабілізації міцної основи під час розширення на міжнародному рівні», – пояснив пан Дат.

За словами пана Дата, для підвищення цінності продукції В'єтнаму необхідно створити стратегічні дослідницькі інститути регіонального рівня, пов'язані з великими підприємствами, за трикомпонентною моделлю: держава, підприємства та інститути. Коли держава доручає завдання розробки стратегічних технологій провідному підрозділу, такому як інститут, школа чи підприємство, потрібна участь та координація решти підрозділів. «Цей механізм має на меті забезпечити тісний зв'язок між науково-дослідним потенціалом інститутів та шкіл та практичним потенціалом підприємств, тим самим підвищуючи ефективність передачі та комерціалізації технологій», – проаналізував пан Дат.

Очікується, що Резолюція Політбюро № 57-NQ/TW від 22 грудня 2024 року про прориви в науці, розвитку технологій, інноваціях та національній цифровій трансформації з багатьма проривами в політиці науки і технологій надасть підтримку та створить правовий коридор для розвитку в'єтнамських науково-технічних підприємств.

Хієн Тао

Джерело: https://doanhnghiepvn.vn/cong-nghe/giai-phap-de-doanh-nghiep-viet-vuon-minh-thanh-dai-bang-cong-nghe/20250904124159924