Директор Департаменту юстиції співпрацює з департаментами та підрозділами державної служби, що підпорядковуються Департаменту, щодо результатів виконання робіт за перші 6 місяців 2025 року.

На основі звітів департаментів та підрозділів про результати виконання завдань за перші 6 місяців 2025 року та запропонованих ключових завдань на останні 6 місяців 2025 року, директор Департаменту високо оцінив та відзначив зусилля департаментів та пов'язаних з ними підрозділів державної служби. Відповідно, за перші 6 місяців року департаменти та підрозділи в основному виконали завдання згідно з встановленими програмами та планами; добре скоординовано діяли між департаментами, підрозділами та відповідними установами, розгорнули та виконали всі аспекти роботи. Окрім досягнутих результатів, департаменти та підрозділи все ще мають деякі труднощі та обмеження в робочому процесі, але колективне керівництво, державні службовці, працівники та працівники Міністерства юстиції все ще є єдиними, злагодженими та добре виконують поставлені завдання. Судова робота все більше вдосконалюється та поступово впорядковується, сприяє ефективності діяльності в усьому судовому секторі.

Товариш Фам Хунг Труонг - директор Департаменту юстиції працює з Професійним департаментом I

Для ефективного виконання робочих завдань на 2025 рік відповідно до встановленого плану, Директор Департаменту юстиції вимагає від департаментів та підрозділів зосередитися на виконанні наступних завдань:

- На основі плану роботи та ключових завдань організувати огляд усіх завдань відділу та підрозділу з початку року. Ретельно опанувати та повністю й неухильно виконувати завдання відповідно до законодавчих норм та керівних документів на основі покладених функцій та завдань. Державні службовці та працівники повинні регулярно вивчати та вдосконалювати свої знання, щоб розуміти законодавчі норми, підвищувати професійні навички та знання; сприяти розвитку потенціалу кожної особи в консультуванні для досягнення високої ефективності.

- Керівники відділів та підрозділів повинні призначати конкретні завдання, а також одночасно контролювати, заохочувати та спрямовувати державних службовців та працівників до виконання їхніх завдань для забезпечення прогресу та якості роботи.

- Призначати конкретні та чіткі завдання, забезпечувати правильну людину, правильну роботу, що відповідає можливостям та сильним сторонам кожної людини, забезпечувати гармонію та обґрунтованість, обробка документів має бути швидкою, уникати затримок, повільної обробки та завершувати обробку документів протягом дня.

- Керівники, державні службовці та працівники державного сектору повинні максимально використовувати цифрову трансформацію та штучний інтелект (ШІ) для обслуговування професійної роботи департаментів та підрозділів.

- Добре виконувати роботу з політичної та ідеологічної освіти, приділяти увагу матеріальному та духовному життю державних службовців, працівників та працівників підрозділу; рекомендувати керівникам Департаменту направляти державних службовців та працівників бюджетної сфери на навчальні курси для підвищення їхньої кваліфікації та знань, особливо щодо підвищення рівня політичної теорії; максимально використовувати можливості та сильні сторони кожної людини; виправляти стиль роботи, професіоналізм, дисципліну та адміністративну дисципліну; своєчасно звітувати, консультувати та пропонувати керівникам Департаменту рішення для підвищення операційної ефективності департаменту та підрозділу в найближчий час.

Деякі фотографії директора департаменту на робочій зустрічі з департаментами та підрозділами

Джерело: https://sotp.langson.gov.vn/tin-tuc-su-kien/giam-doc-so-tu-phap-lam-viec-voi-cac-phong-don-vi-su-nghiep-truc-thuoc-ve-ket-qua-thuc-hien-cong-tac-6-thang-dau-nam-202.html