Це показує, що шлях до світового ринку для в'єтнамського бізнесу вимагає проактивності, гнучкості, а також підтримки та створення механізмів з боку держави для забезпечення міцної основи для в'єтнамських брендів.
Швидкий прогрес
Мало хто знає, що перед тим, як компанія Thien Long Group була оцінена майже в 5 трильйонів донгів за угодою з Kokuyo Group (Японія), у неї був дуже складний початок. Пан Ко Джіа Тхо, засновник Thien Long, якось розповів, що розпочав свій бізнес з невеликого виробничого об'єкта, щоб утримувати свою сім'ю з 13 осіб, маючи лише дві золоті монети та старий велосипед для доставки товарів. На ранніх етапах бізнес стикався з величезним тиском щодо капіталу та жорсткою конкуренцією з боку імпортних ручок. Переломний момент настав лише тоді, коли компанія стала виробничим партнером для великих японських та американських брендів. Завдяки суворим вимогам до якості з боку іноземних партнерів, Thien Long навчалася, вдосконалювалася та зміцнювала свої позиції. В умовах дедалі жорсткішої конкуренції, оскільки на ринок виходило багато іноземних брендів, Thien Long зросла, ставши не лише провідним в'єтнамським підприємством з виробництва письмових інструментів та канцелярського приладдя, але й маючи присутність у понад 70 країнах та територіях. Наразі експортний сегмент забезпечує 20% доходу компанії.

На відміну від Тхіен Лонга, шлях Viettel до «глобалізації» лежав через закордонні інвестиції. У 2006 році, коли Viettel надавав послуги мобільного зв'язку лише два роки, телекомунікаційна революція у В'єтнамі була на ранній стадії, і ідея виходу за кордон була справді сміливою та ризикованою. Але щоб стати сильним, потрібно постійно змінюватися та адаптуватися. Вірний духу мужніх воїнів, є лише рух вперед, ніколи не відступати; де б не була можливість, Viettel є поруч. Чим більші труднощі, тим більша можливість... Саме ця наполегливість, відданість справі та стратегічне бачення сприяли швидкому розширенню Viettel на міжнародний ринок.
Пані Нгуєн Тхі Хоа, генеральний директор Viettel Global, заявила, що Viettel Global наразі працює в 10 країнах на 3 континентах, обслуговуючи понад 140 мільйонів клієнтів; посідаючи перше місце за часткою ринку мобільного зв'язку на 7 ринках. Протягом останніх 10 років компанія досягла середнього темпу зростання доходу 20% на рік, що в 4-5 разів вище, ніж середній показник по світовій телекомунікаційній галузі (за даними Gartner). Viettel Global також є піонером у розширенні цифрових послуг, цифрових фінансів та цифрової трансформації на міжнародних ринках, зокрема в секторі електронних гаманців із прогнозованим зростанням на 57% до 2024 року. Протягом наступних п'яти років Viettel Global прагне підтримувати двозначне зростання, відкрити принаймні один новий ринок та прискорити інвестиції в штучний інтелект, хмарні технології, Інтернет речей та кібербезпеку – ключові технологічні напрямки стратегії розвитку Viettel Group «Go Global».
У сільськогосподарському секторі, якщо революція свіжого молока ознаменувала початок трансформації, то мрія про те, щоб представити світові в'єтнамське молоко, є свідченням грандіозного, незмінного бачення, національного духу та глобальних прагнень Героя Праці Тхая Хьонга. Посеред засніженої Калузької області Росії, TH Group здійснює проекти в галузі молочного тваринництва, переробки молока та вирощування фруктів, овочів, лікарських трав та продуктів харчування. Тисячі високопродуктивних молочних корів, імпортованих зі Сполучених Штатів, величезні поля, які десятиліттями були безплідними, тепер зелені та родючі, а також було відкрито провідний великопотужний завод з переробки молока в Росії, що підтверджує присутність бренду TH true MILK у Російській Федерації.
Пані Тай Хьонг якось поділилася: «Я поїхала до Росії в той час, коли в країні був дефіцит молока, а молочні продукти імпортувалися лише з європейських ринків. Деякі російські телевізійні станції запитали мене, чому я вирішила поїхати до Росії саме в такий час. Я сказала, що для цього є дві причини. По-перше, щоб висловити вдячність Росії – країні, яка не шкодувала зусиль, допомагаючи В'єтнаму під час війни. По-друге, я поїхала до Росії, бо це була золота можливість у бізнесі, шанс допомогти Росії піднятися в сільському господарстві …» До 2025 року TH Group розширила свої інвестиції та експортувала продукцію на багато міжнародних ринків, таких як Росія, Китай, Камбоджа, Філіппіни та Австралія… з метою виведення бренду на міжнародний рівень та формування здорових споживчих тенденцій.

Нам потрібна сильна політика.
Після 40 років реформ в'єтнамський бізнес досяг багатьох визначних успіхів. З'явилося кілька в'єтнамських підприємств з транснаціональними операціями, здатними брати участь у глобальних ланцюгах створення вартості. Окрім вищезгаданих брендів, серед інших помітних прикладів – FPT Group, яка присутня у 30 країнах і надає послуги цифрової трансформації великим корпораціям у США, Японії та Європі; VinFast, яка створила фабрики в США, Індонезії та Індії; та Vinamilk, яка впровадила свою модель замкнутого циклу фермерських господарств у Росії, Лаосі та Камбоджі. За даними Національного управління статистики, між 2019 і 2024 роками в'єтнамські підприємства щороку запускали приблизно 150 нових закордонних інвестиційних проектів із загальним зареєстрованим капіталом від 600 мільйонів до 1 мільярда доларів США.
Хоча ця тенденція чітко намітилася, шлях в'єтнамського бізнесу на світовий ринок все ще не має міцної основи та стикається з багатьма обмеженнями. Зокрема, впізнаваність бренду в'єтнамського бізнесу на міжнародному ринку залишається обмеженою, зосередженою в певних секторах, причому деякі підприємства мають лише регіональне або часткове глобальне визнання. Підтримка експортного кредитування та закордонних інвестицій є низькою, в основному зосередженою на державних підприємствах. Логістична система, що обслуговує експорт, все ще недостатньо розвинена порівняно з «експортними гігантами», що знижує конкурентоспроможність. Політика підтримки бізнесу в розвитку науки, технологій, інновацій та людських ресурсів ще не є ефективною... Ці «вузькі місця» заважають в'єтнамському бізнесу повною мірою використовувати свій потенціал та внутрішні сильні сторони на шляху до світового ринку.

На виконання Резолюції Політбюро № 68-NQ/TW від 4 травня 2025 року про розвиток приватної економіки, Прем'єр-міністр доручив Міністерству промисловості і торгівлі розробити програму «Вихід на світовий ринок – підкорення міжнародного ринку». Програма визначає основний принцип як вирішальну силу, що веде інтеграцію та інтернаціоналізацію приватного сектору; проактивне підвищення конкурентоспроможності, участь, створення та надання продуктів і послуг для міжнародного ринку, а також глибша інтеграція у глобальний ланцюжок створення вартості. Програма також спрямована на значний зсув, створення нового іміджу економіки: перехід від переробки, складання та експорту до перетворення на країну-експортера, що базується на продукції «вироблено у В'єтнамі».
Окрім ролі уряду в інституційному будівництві, за словами Міністерства промисловості і торгівлі, необхідно сформувати та розвинути команду підприємців, які є сміливими, розумними, технологічно підкованими, мають глобальне мислення, здатність швидко адаптуватися та глибоке розуміння культури, законодавства та потреб міжнародного ринку. В'єтнамський бізнес повинен бути надзвичайно проактивним та креативним, перетворюючи «Go Global» на свідомість та культуру.
В умовах обмежених внутрішніх ресурсів та ринків єдиний шлях до сильного зростання — це вихід на світовий ринок для пошуку ширших можливостей. Щоб сприяти цій зміні мислення, програма «Go Global — Conquering International Markets» визначає покращення бізнес-середовища та розвиток ринків і ресурсів, сумісних з висококонкурентною економікою, як необхідні умови. Це сприяє повному та зручному доступу приватного сектору до кредитів, землі, інфраструктури, а також науки і технологій за розумними цінами.
Джерело: https://hanoimoi.vn/hanh-trinh-ra-bien-lon-733898.html







Коментар (0)