Прискорення процесу допомагає заощадити ресурси.
Протягом останніх кількох днів на будівельному майданчику мосту Хонг Ха через Червону річку (частина кільцевої дороги 4 – Столичний регіон) будівельні бригади одночасно працювали на фундаменті, корпусі опори та заливці бетону для герметизації дна. Проєкт із загальним обсягом інвестицій майже 10 000 мільярдів донгів реалізується підрядниками з високою інтенсивністю, науковими методами та синхронно.

За словами інженера Нгуєна Чунга Діня, керівника проекту мосту Хонг Ха (Trung Chinh Construction and Trading Co., Ltd.) – підрозділу, який будує 3 з 9 опор мосту посеред річки, важливою метою є завершення підводних ділянок до початку сезону незначних повеней 2026 року, оскільки якщо повінь не буде успішно подолана, проект може бути затримано щонайменше на 6 місяців порівняно з планом.
Для акціонерного товариства Hanoi Ring Road 4 Expressway підрядник одразу після отримання землі оперативно розпочав будівництво, і на сьогоднішній день обсяг робіт досяг приблизно 20%. Хоча згідно з контрактом, завершення проєкту заплановано на лютий 2028 року, відповідно до вимог міста, підприємства прагнуть завершити його на 5-7 місяців раніше, прагнучи завершити його до конференції АТЕС 2027.
Інженер Тран Данг Хоа з Ради управління проектом мосту Хонг Ха – акціонерного товариства швидкісної дороги Ханойської кільцевої дороги №4 – зазначив, що для досягнення цієї мети роботи з управління прогресом ретельно плануються аж до місяця, тижня і навіть дня.
«Проєктна компанія прищепила кожному працівнику важливість цінування кожної хвилини, кожної секунди та кожного дня, використовуючи понаднормову роботу та додаткові зміни для підвищення продуктивності праці та дотримання встановлених термінів», – сказав інженер Тран Данг Хоа.


Для досягнення цих цілей підрядники мобілізували максимальні ресурси, від робочої сили до техніки та обладнання, організовуючи безперервне будівництво 24/7. Водночас вони проактивно долали труднощі, пов'язані з коливаннями цін та дефіцитом будівельних матеріалів. Прискорення виконання робіт не лише мало на меті дострокове завершення проекту, але й безпосередньо допомогло заощадити ресурси, зменшити непередбачені витрати та мінімізувати втрату техніки та обладнання.
Різкий зсув в управлінському мисленні .
Коментуючи ці позитивні зрушення, доцент Нго Тхань Кан, колишній старший викладач Академії державного управління та менеджменту, вважає, що це явна ознака інновацій у реалізації проектів. Забезпечення та прискорення прогресу відображає новий, ефективніший підхід, демонструючи правильний напрямок в управлінні та впровадженні.
За словами доцента Нго Тхань Кана, варто відзначити значний зсув у управлінському мисленні. Раніше існувала тенденція «багато говорити, але мало робити», але зараз спостерігається зсув у бік рішучих дій та ретельного впровадження для досягнення відчутних результатів. Від зосередження виключно на економії грошей, нинішній підхід змістився до боротьби з марнотратством більш конкретним та ефективним способом.

У більш глибокому аналізі доцент доктор Нго Тхань Кан вказав на кілька очевидних переваг. По-перше, це економить час, тим самим зменшуючи альтернативні витрати. Кожен день скорочення проекту означає ще один день, протягом якого проект стає ефективним, приносячи користь суспільству та дозволяючи людям швидше насолоджуватися нею.
Крім того, прискорення прогресу проекту допомагає пом'якшити вплив інфляції та зменшити тиск на інвестиційні витрати в умовах коливань цін на сировину. Цей результат також демонструє ефективність посилення фінансової дисципліни та підвищення прозорості розподілу коштів.
Цей інноваційний підхід також створює гарний прецедент для наступних проектів. Дух термінового будівництва, «робота вдень і вночі» для завершення проектів і навіть перевищення термінів поступово стає нормою, сприяючи підвищенню ефективності державних інвестицій.
Доцент, доктор Нго Тхань Кан
Ці зміни сприяли зміцненню довіри громадськості. Коли проекти впроваджуються швидко та ефективно, люди не лише безпосередньо отримують вигоду від зменшення пилу, шуму та заторів, але й мають більш позитивне ставлення до уряду.

Культура відповідності : основа сталого заощадження.
Для того, щоб заощадження та запобігання відходам були сталими та ефективними, культурні фактори відіграють вирішальну роль. Доцент доктор Тран Тхі Дьєу Оань – завідувач юридичного факультету Академії державного управління та менеджменту, стверджує, що хоча закон може регулювати поведінку за допомогою санкцій, саме культура створює глибину та довговічність.
Доцент Тран Тхі Дьєу Оань наголосив, що формування культури дотримання закону було чітко окреслено партією та державою в основних керівних принципах, які підкреслюють відповідальність посадовців та державних службовців за виконання своїх обов'язків.
«Коли кожен чиновник розглядає робочий час як цінність, розглядає державні ресурси як умови розвитку та проактивно практикує ощадливість, тоді дух економії та боротьби з марнотратством стане невід’ємною цінністю», – проаналізував доцент доктор Тран Тхі Дьєу Оань.
За словами доцента доктора Тран Тхі Дьєу Оаня, для реалізації цього потрібно багато синхронізованих рішень, у яких ключовою є взірцева роль лідерів. Поряд із цим, необхідно створити прозоре інституційне середовище, суворий контроль та підтримувати пропагандистські та освітні зусилля для розвитку самосвідомості в усій системі.
Джерело: https://hanoimoi.vn/khac-phuc-lang-phi-trong-dau-tu-cong-nho-tang-toc-du-an-745378.html






Коментар (0)