Спортивна економіка у В'єтнамі, занедбана «золота жила»: коли вона стане прибутковою галуззю?

Багато великих підприємств та корпорацій у В'єтнамі вклали чималі кошти у спортивний сектор. Однак спортивну економіку в нашій країні досі не можна вважати галуззю, яка може потужно сприяти розвитку спорту зокрема та економіки В'єтнаму загалом.

РІЗНЕ ПРИЗНАЧЕННЯ

У 2017 році дуже велика корпорація у В'єтнамі витратила майже 30 мільйонів доларів США на Фонд розвитку та інвестицій футбольних талантів В'єтнаму на будівництво та експлуатацію дуже вражаючого футбольного навчального центру на півночі. Пан Віттая Лаохакул, колишній головний тренер збірної Таїланду, поділився тим, що це молодіжний навчальний центр найвищої якості в Азії, який не поступається центрам у Європі. Маючи бажання зробити свій внесок у створення поколінь талановитих гравців для в'єтнамського футболу, ця корпорація майже не отримала жодного прибутку від цього проекту. Це вважається прямим некомерційним інвестуванням, спрямованим на впровадження соціальної відповідальності (КСВ - Корпоративна соціальна відповідальність), що сприяє формуванню іміджу корпорації, яка завжди супроводжує розвиток країни в багатьох сферах. До 2020 року ця корпорація передала центр до іншого підрозділу.

Пан Хоанг В'єт Ань ( перший ряд, ліворуч ) на церемонії підписання всебічної угоди про співпрацю між FPT та GAM eSports, командою, яка виграла золоту медаль 31-х SEA Games.

ФОТО: ФПТ

Ще одна велика корпорація в секторі нерухомості також має значні інвестиції у спорт . Ця корпорація була головним спонсором клубу V-ліги та стала одним зі спонсорів національної збірної, а також багатьох інших спортивних турнірів. Спонсорство корпорації в основному служить цілям маркетингу та просування бренду. Пов'язуючи свою назву з турнірами та командами, корпорація може охопити своїх цільових клієнтів. Це також ефективний маркетинговий метод, який використовується багатьма компаніями.

Хоча вищезгадані корпорації впроваджують різні інвестиційні стратегії у спорт для досягнення ефективності бізнесу та побудови брендів, деякі бізнесмени готові інвестувати багато грошей, щоб задовольнити свою любов до спорту. Пан Дик побудував футбольну академію, пан Хієн багато років був за успіхи клубу Hanoi; або пан Ту, який зробив великий внесок у розвиток в'єтнамського футзалу, а також баскетболу та жіночого футболу в Хошиміні. Це типові приклади піонерів спортивної економіки у В'єтнамі. Однак, якщо подивитися на загальну картину, в'єтнамська спортивна економічна екосистема ще досить молода.

Пан Хієн інвестує не лише в клуб «Ханой», а й у жіночий клуб «Тай Нгуєн» та клуб настільного тенісу «CAND T&T».

ФОТО: ХАНОЙСЬКИЙ КЛУБ

Має бути чітка правова база

Одним з ключових факторів, який змушує корпорації та бізнес не розглядати спорт як місце для експлуатації економіки, є те, що вони не знайшли способу побудувати спортивну економічну екосистему, одночасно пропагуючи сильні сторони та основні цінності власних підрозділів. З цієї причини спортивна економіка не змогла розвинутися в галузь у нашій країні.

Акціонерне товариство FPT Telecom (FPT Telecom) – одне з небагатьох підприємств, яке одночасно використовує спортивну економіку та створює економічну цінність для суспільства. Голова ради директорів FPT Telecom пан Хоанг В'єт Ань поділився з газетою Thanh Nien : «FPT розглядає спорт, особливо кіберспорт та цифровий спортивний контент, як стратегічну ланку в екосистемі технологій та розваг групи: це місток між інфраструктурою (телекомунікації, центр обробки даних), контентною платформою (FPT Play, OTT) та послугами для молоді (наприклад, інтернет-пакет F-Game, програмне забезпечення HyperFast для зменшення пінгу, підвищення ігрового досвіду). Продукти та послуги FPT протягом багатьох років обслуговували десятки мільйонів в'єтнамських клієнтів. Ми визначаємо кіберспорт як наступний крок до підключення більшої кількості молодих клієнтів до екосистеми FPT».

За словами пана Хоанг В'єт Аня, щоб вирішити інвестувати у спорт, FPT Telecom врахувала три найважливіші фактори. По-перше, це здатність до комерціалізації, тобто чітка модель доходу від авторських прав, реклами, підписок та товарів у цій галузі. По-друге, це сумісність з основними компетенціями, наприклад, кіберспорт та OTT безпосередньо сумісні з телекомунікаційною інфраструктурою, даними та виробництвом контенту, якими володіє FPT. По-третє, це потенціал зростання.

Ось чому FPT зокрема та багато інших великих корпорацій не інвестують значних коштів у традиційні види спорту. Тому що кіберспорт підходить для їхніх основних компетенцій, тоді як традиційні види спорту мають стабільну цінність бренду та авторські права, але вимагають величезних інвестицій в інфраструктуру та очікувані операції.

Інший експерт додав, що спортивна економіка В'єтнаму все ще потребує покращення багатьох інших факторів для залучення інвестицій від великих корпорацій. По-перше, має бути правова база та прозорий механізм авторського права, щоб інвестори могли почуватися безпечно, вкладаючи довгостроковий капітал. Далі йде побудова повного комерційного ланцюжка створення вартості: від авторських прав на телебачення, реклами до продажу квитків та товарів. Водночас, дуже важливою є стандартизація навчання спортсменів, тренерів та організації заходів відповідно до міжнародної якості. Це фактор, який допомагає підвищити репутацію галузі, сприяючи збільшенню доходів спортсменів, щоб вони могли почуватися безпечно у своїй кар'єрі. Звичайно, ці проблеми не можна вирішити за одну ніч, вони вимагають довгострокового, систематичного плану та стратегії.

Експерти зі спортивної економіки наголошують, що спортивна економіка поступово стала частиною національної економіки, спортивних послуг, що забезпечують товари для соціальних потреб. У ринковій економіці спортивну економіку слід розглядати як галузь, у якій тренери, спортсмени або люди, що працюють у спортивній сфері, очікують, що ця галузь заробить багато грошей, що слугуватиме реінвестуванням у сам спорт.

Джерело: https://thanhnien.vn/kinh-te-the-thao-o-viet-nam-mo-vang-bi-bo-quen-khi-nao-thanh-nganh-cong-nghiep-hai-ra-tien-185250908200125505.htm