Сталий розвиток вимагає готовності до змін та постійного підвищення стандартів.

Пані Май Кієу Ліен поділилася багатьма аспектами стратегії Vinamilk Net Zero, бренду з найвищим рівнем сталого розвитку у В'єтнамі та входить до шістки найкращих компаній світової молочної промисловості.

Після зобов'язань уряду багато компаній згадують про ціль «нульового викиду». Чи є «перегони» в історії сталого розвитку та які принципи Vinamilk?

Сталий розвиток – це не змагання. Кожен бізнес має свій шлях і внесок. Також важливо розуміти, що ми не можемо досягти мети нульових викидів самотужки. Якщо тут і є «перегони», то це наші власні перегони з часом.

Бізнес матиме свої злети та падіння, але сталий розвиток має виходити з відповідальності, з того, що ви самі вважаєте за потрібне робити, навіть якщо це не є обов'язковим. Понад 48 років Vinamilk робить те, що служить інтересам громади, і коли це робить, Vinamilk дотримуватиметься міжнародних стандартів. Це принцип, про який я завжди нагадую своїм колегам.

Коли розпочався процес впровадження Vinamilk цілей сталого розвитку, а точніше, Net Zero?

До оголошення зобов'язання щодо нульового викиду парникових газів до 2050 року ми впроваджували такі програми, як посадка 1 мільйона дерев з 2012 року, публікація звітів про сталий розвиток протягом останніх 12 років або управління фермами та заводами відповідно до критеріїв скорочення викидів протягом багатьох років.

З 1990-х років Vinamilk об'єднала зусилля з молочними фермерами для створення зон для виробництва свіжого молока та розвитку вітчизняної галузі молочного тваринництва. Коли будувалися ферми Vinamilk, ми інвестували у ферми відповідно до стандартів, таких як Global GAP, дотримуючись світових належних сільськогосподарських практик. У 2013 році Vinamilk інвестувала у будівництво супермолочного заводу в Бінь Дуонг . У той час, від виробничих ліній, технологій переробки, роботів, розумних складів до процесів управління роботою фабрики, все було спрямовано на економію енергії та зменшення викидів. У магазинах Vinamilk по всій країні за останні 5 років Vinamilk повністю перейшла на використання біорозкладних пластикових пакетів та екологічно чистих пакетів.

Як ви згадали, Vinamilk вже багато років працює над сталим розвитком. Як Vinamilk може продовжувати такі довгострокові проекти чи подорожі?

Наполегливість. Ця наполегливість існує з Vinamilk протягом 48 років, з багатьма поколіннями, не лише в одному проекті чи одній програмі. Як і програма «1 мільйон дерев для В'єтнаму», яку ми впровадили понад 10 років тому, також починаючи з кількох сотень, кількох тисяч дерев, поступово мета в 1 мільйон дерев також була досягнута і навіть перевищена.

Нещодавно, під час реалізації проєкту захисту мангрових заростей у Кабау, співробітники Vinamilk з ентузіазмом пробиралися крізь багнюку, незважаючи на дощ чи сонце, щоб зробити огорожі для відновлення лісу. Ми — колектив, який працює разом над досягненням нульового рівня викидів, над сталим розвитком, а не просто окрема людина.

Якось в інтерв'ю вона відповіла: «Я не боюся змінювати політику компанії, якщо це необхідно». Видно, що лідер відіграє вирішальну роль у дорожній карті Vinamilk Net Zero?

Так, я готовий змінюватися, якщо необхідно. Обіймаючи багато посад у Vinamilk, озираючись назад, я бачу, що якщо керівник визначає напрямок, але не може переконати команду, він не може бути успішним. Наприклад, дорожня карта Net Zero тепер увійшла до загальної стратегії Vinamilk і спеціально включена до цілей функціональних блоків і підрозділів. Ця дорожня карта більше не залежить від окремих керівників, а від процесів або систем стандартів, яких дотримуються та впроваджують.

У Vinamilk ці стандарти постійно вдосконалюються, стаючи все кращими й кращими. Наприклад, у минулому стандарт А був хорошим для управління викидами парникових газів, але тепер, щоб нейтралізувати викиди, нам потрібен стандарт B… У сучасному швидкозмінному середовищі тим, хто не прагне вдосконалювати та постійно оновлювати свої знання та навички, буде важко створювати цінність для бізнесу.

Найбільш очевидним викликом, на мою думку, є фактор «нового». Світовій молочній промисловості близько 300 років, в'єтнамській молочній промисловості близько 60 років, тоді як сталий розвиток – це нова галузь для всієї світової молочної промисловості, не лише нашої. Це виклик, який вимагає довгострокової реалізації та наполегливості бізнесу.

Найбільший виклик – це люди. Успіх чи невдача не залежить від грошей, фінансів, технологій тощо. Все залежить від людей. Я часто кажу своїм колегам у компанії, що світ зараз дуже швидко змінюється, люди Vinamilk повинні бути самостійними, завжди прогресивними та готовими переосмислити те, що вони знають, щоб робити краще. Це головне – вирішувати майбутній розвиток.

Чи зіткнулася компанія Vinamilk з якимись перешкодами, маючи справу з інвестиційним рішенням щодо сталого розвитку?

Я не зіткнувся з жодними внутрішніми перешкодами. Що стосується постачальників сировини та партнерів Vinamilk, я бачу, що вони також з ентузіазмом приєднуються до нас у наших стратегіях сталого розвитку.

Я завжди кажу своїм співробітникам, що наші дії ніколи не повинні завдавати шкоди іншим. Вся інвестиційна діяльність Vinamilk повинна демонструвати переваги не лише для нас самих, а й для зацікавлених сторін, таких як акціонери, співробітники, місцеві жителі...

Звичайно, відбудеться багато безпрецедентних змін, і нам не доведеться блукати навпомацки, ми зможемо вчитися у світу, використовувати технології тощо. Важливо почати йти, щоб дістатися до місця призначення.

Яке послання Vinamilk хоче донести до громади, прагнучи сталого розвитку?

«Ми змінюємося для вас» – це завжди було посланням 10 000 співробітників Vinamilk. Ми працюємо для споживачів.

Vinamilk досягла свого нинішнього масштабу завдяки споживачам. Vinamilk – це компанія з виробництва молока, продукт, яким користуються багато дітей, і це майбутнє покоління. У нашій програмі обміну коробок на дерева є учні першого та другого класів, які після вживання молока миють коробки, кладуть їх у контейнер для переробки та з радістю повертають дерева для посадки… Ці зображення допомагають нам підбадьоритися та більше запитати себе: «Що ми залишимо майбутнім поколінням?».

Щиро дякую за інтерв'ю!

06:30 30 серпня 2024 р.

Джерело: https://kinhtedothi.vn/lam-phat-trien-ben-vung-can-tu-duy-san-sang-thay-doi-va-luon-nang-cao-tieu-chuan.html