Туристи знайомляться зі спадщиною за допомогою цифрових технологій . Фото: Нгок Хоа

Ресурси соціального будівництва та національне управління

Можна сказати, що цей проект пропонує більш комплексний погляд, розглядаючи культуру поруч з економікою, політикою , суспільством, наукою та навколишнім середовищем, розглядаючи її як один із стовпів сталого розвитку. Нові ключові моменти чітко сформульовані: формування та просування національної системи цінностей, культурної системи цінностей та в'єтнамських людських стандартів; всебічний розвиток людини в галузі етики, інтелекту, фізичної сили та творчості; формування здорового культурного середовища в сім'ях, громадах, установах, школах; шанування ролі інтелектуалів, митців та бізнесменів у створенні та поширенні культури. Документ також наголошує на збереженні та просуванні національної культурної спадщини, пов'язуючи її з розвитком туризму, послуг та культурної індустрії – напрямок, що відповідає тенденції міжнародної інтеграції, де спадщина не лише зберігається, але й перетворюється на економічні та дипломатичні ресурси.

Зокрема, включення цифрової трансформації в культурний сектор до орієнтації розвитку є важливим кроком вперед у мисленні. Коли спадщина, музеї, мистецтво, кухня чи фестивалі оцифровуються та просуваються на онлайн-платформах, це не лише збереження, а й спосіб для в'єтнамської культури вийти у світ, використовуючи найсучасніші засоби епохи.

У проекті також простежується глибокий дух самокритики, коли визнається: «Культура насправді не стала ресурсом, ендогенною силою та потужною рушійною силою розвитку». Система національних цінностей та людських стандартів повільно конкретизується; механізм, політика та середовище культурного розвитку не є синхронними; інвестиції все ще розпорошені та скромні; культурна індустрія розвивається повільно; культурне середовище та естетичне життя не є справді здоровими.

Ці обмеження відображають реальність: нам досі бракує інструментів для управління культурою як справжньою рушійною силою розвитку. Фінансовий механізм недостатньо гнучкий і не заохочує соціалізацію; вимірювання культурних цінностей – за конкретними показниками та критеріями – майже відсутнє; зв’язок між збереженням та творенням все ще слабкий; і особливо ініціатива місцевої влади – де культура «живе» та «поширюється» – не була належним чином просунута. Багато рухів досі реалізуються адміністративним шляхом, тоді як реальні потреби людей – у творчих просторах, громадських інституціях, вуличному мистецтві чи культурі читання – знаходяться поза жорсткими рамками планів. Тому «душа» культури – добровільність, обмін, громадська творчість – іноді не пробуджується належним чином.

Прокладаючи шлях для культури

Гарним знаком є ​​те, що в тому ж проекті розділ про організаційні інновації зафіксував «проривні» результати, особливо впровадження дворівневої моделі місцевого самоврядування – область/місто та комуна/район. Це «інституційний важіль» для повернення до життя культури з політичного рівня, щоб кожен район, комуна та житловий район стали «коміркою» здорової та динамічної культури.

Якщо культуру вважати душею розвитку, то рівень комуни/району – це «серце», де ця душа б’ється найсильніше. Там люди є не лише бенефіціарами, а й творцями. Функціонування дворівневої моделі відкриває можливості для кожного населеного пункту проактивно керувати спадщиною, організовувати заходи, створювати громадські простори, зберігати звичаї та будувати розумні культурні житлові райони – речі, які раніше часто були розділені або повністю залежали від вищого рівня.

Завдяки оптимізованому апарату та чіткій децентралізації, міська влада може інтегрувати культурні цілі в планування інфраструктури, туризм, довкілля, освіту та комунікації, створюючи гармонійний розвиток між матеріальним та духовним. Це також спосіб втілити концепцію «культури як регулятора розвитку» в життя.

Щоб розкрити цю силу, культуру потрібно розглядати не лише як соціальний сектор, а й як операційну систему для всього процесу розвитку. Виходячи з духу Проєкту, я хотів би сміливо запропонувати деякі конкретні напрямки:

По-перше, необхідно створити набір індексів культурного розвитку на міському та низовому рівнях, що вимірюють рівень «культурної придатності для життя», внесок креативних індустрій у ВРП, рівень участі людей у ​​мистецькій діяльності, рівень доступу до культурних закладів та індекс задоволеності естетико-культурним середовищем.

По-друге, створити фінансові механізми та фонди для підтримки культурної творчості. Моделі державно-приватного партнерства (ДПП) слід заохочувати у збереженні спадщини, інвестуванні в музеї, театри, фестивалі, фільми, моду, кухню та оцифрування спадщини. «Культурну пісочницю» – пілотна область політики – можна було б впровадити в таких містах з культурною спадщиною, як Хюе чи Хойан, де підприємства, ремісники та громади можуть вільно експериментувати з креативними продуктами, пов’язаними з ідентичністю.

По-третє, створити низову культурну команду з відповідним персоналом та можливостями. Кожен район та комуна повинні мати персонал, що спеціалізується на культурі, спадщині, мистецтві та громадській творчості, з правом розпоряджатися невеликим бюджетом для проактивної організації культурних заходів відповідно до практичних потреб.

По-четверте, необхідно сформувати міський культурно-індустріальний ланцюг створення вартості: від ремісничих сіл, ремісників до креативних центрів, культурних стартапів. Кожна місцевість може визначити свої ключові галузі – такі як ао дай, кухня, виконавське мистецтво, дизайн, кіно чи ігри.

По-п'яте, сприяти цифровій трансформації в культурі: оцифрування спадщини, картографування культури та ландшафтів, створення платформ відкритих даних, розвиток сучасних суспільних медіа та багатомовних платформ цифрового контенту для обслуговування молоді та міжнародних туристів.

У цій загальній картині Хюе – як місто-історія, що діє за дворівневою моделлю місцевого самоврядування – може бути місцем, яке відповідає всім умовам для реалізації духу Проекту.

Доктор Фан Тхань Хай

Джерело: https://huengaynay.vn/van-hoa-nghe-thuat/mot-cach-nhin-toan-dien-hon-ve-van-hoa-159406.html