Підвищення якості людських ресурсів у нафтогазовій галузі для задоволення потреб розвитку в новий період

12:42 | 3 вересня 2024 р. Переглядів : 146

Покращення якості існуючих людських ресурсів та формування майбутньої робочої сили з хорошим досвідом, здатністю отримувати доступ та застосовувати нові технології, такі як цифрові технології , штучний інтелект, великі дані та Інтернет речей (IoT),... з навичками для задоволення потреб розвитку в новий період стає ключовим та нагальним фактором для подальшого розвитку та адаптації нафтогазової промисловості В'єтнаму до нових вимог.

Протягом майже 40 років оновлення Комуністична партія В'єтнаму завжди визначала людські ресурси як центр усіх стратегій соціально-економічного розвитку, а сприяння людському фактору вважається важливим завданням, стратегічним проривом. Людські ресурси є не лише центром, а й рушійною силою та метою економічного розвитку, відіграючи ключову роль у створенні продуктивних сил та сталому розвитку в контексті міжнародної інтеграції. У 2015 році нафтогазова промисловість В'єтнаму зіткнулася з багатьма труднощами через зниження світових цін на нафту та жорстку конкуренцію з боку інших країн. Для вирішення цих проблем Політбюро 23 липня 2015 року видало Резолюцію № 41-NQ/TW, в якій визначено орієнтацію Стратегії розвитку нафтогазової промисловості В'єтнаму до 2025 року та бачення до 2035 року. У Резолюції наголошувалося на сталому розвитку та підвищенні якості людських ресурсів. Продовжуючи уточнювати ці орієнтири, Прем'єр-міністр видав Рішення № 1749/QD-TTg від 14 жовтня 2015 року, яким затвердив Стратегію розвитку В'єтнамської нафтогазової групи до 2025 року та орієнтацію до 2035 року. Це Рішення включає цілі розвитку В'єтнамської нафтогазової групи (Petrovietnam) у провідну галузево-енергетичну групу із сучасними технологіями та управлінням, яка відіграватиме ключову роль у забезпеченні національної енергетичної безпеки та сталого розвитку. Мобілізація всіх ресурсів для інвестування в розвиток ключових напрямків, нову та чисту енергетику, розширення ринків та міжнародну інтеграцію. Для цього Прем'єр-міністр видав Рішення № 1243/QD-TTg від 25 жовтня 2023 року, чітко зазначивши необхідність покращення якості людських ресурсів, забезпечення висококваліфікованих людських ресурсів та задоволення виробничих та бізнес-вимог у новій ситуації.

В'єтнамський університет нафти (PVU)

Нафта і газ – це високотехнологічна галузь зі специфічним та специфічним характером, що включає багато етапів: від пошуку, розвідки, видобутку до транспортування, переробки, зберігання та розподілу. Нафтогазова промисловість вимагає дуже сучасних технологій, величезного інвестиційного капіталу, високої інтернаціональності та хороших прибутків, але пропорційно пов'язана з потенційними ризиками, які важко передбачити. У контексті того, що світ переживає потужний енергетичний перехід, зі зростаючою увагою до відновлюваної та сталої енергетики, а четверта промислова революція зі значним прогресом у цифрових технологіях змінює всі галузі, включаючи нафтогазову промисловість. Енергетичний перехід є неминучою тенденцією розвитку сталої енергетики в процесі руху до мети скорочення викидів парникових газів до нуля. У цьому контексті покращення якості наявних людських ресурсів та створення майбутньої робочої сили з хорошим досвідом, здатністю отримувати доступ та застосовувати нові технології, такі як цифрові технології, штучний інтелект, великі дані та Інтернет речей (IoT) тощо, з навичками, що відповідають вимогам розвитку в новий період, стає ключовим та нагальним фактором для в'єтнамської нафтогазової промисловості, щоб продовжувати розвиватися та адаптуватися до нових вимог.

Дотепер В'єтнамська нафтогазова група мала відносно синхронну систему навчання та розвитку людських ресурсів. Від рівня керівництва Групи існує Рада з управління персоналом, яка відповідає за планування стратегії навчання та розвитку людських ресурсів усієї Групи, до афілійованих виробничих та бізнес-підрозділів, департаменти/відділи відповідають за розвиток людських ресурсів. Зокрема, Група також має 3 дослідницькі та навчальні підрозділи (В'єтнамський нафтовий інститут - VPI, PVU та PVCollege).

Як один із двох підрозділів, що виконують навчальні завдання в галузі, В'єтнамський університет нафти і газу (PVU) був заснований у 2010 році. Це спеціалізований державний університет, що входить до складу В'єтнамської нафтогазової групи, який зробив важливий початковий внесок у кар'єру підготовки висококваліфікованих людських ресурсів для забезпечення сталого розвитку нафтогазової промисловості В'єтнаму. У 2020 році Університет був визнаний таким, що відповідає національним стандартам акредитації якості. У 2022 році всі 3 університетські навчальні програми Університету (геологічна інженерія, нафтогазова інженерія та хімічна інженерія) були визнані такими, що відповідають стандартам акредитації якості ABET (США) з найвищим терміном дії (6 років). Це перші університетські навчальні програми в нафтогазовій промисловості В'єтнаму, які відповідають стандартам акредитації якості ABET. Можна сказати, що для досягнення цього успіху Школа отримала значну підтримку як матеріально, так і духовно від В'єтнамської нафтогазової групи, підрозділів-членів Групи, а також вітчизняних та іноземних партнерів. Це ще раз підтверджує перевагу університету, що входить до складу В'єтнамської нафтогазової групи.

На сьогодні, після 14 років заснування та розвитку, PVU підготував близько 500 інженерів та 70 магістрів. Інженери, які випускаються PVU, завжди високо цінуються підприємствами за їхню професійну кваліфікацію, володіння іноземними мовами та навички. 100% студентів PVU мають роботу через 6 місяців після закінчення навчання, з яких 70% працюють за фахом, 20% працюють у приватних підприємствах та стартапах, а близько 10% навчаються за кордоном на вищих рівнях, таких як магістр та докторант у розвинених країнах.

Окрім формальної освіти, викладачі та студенти PVU досягли численних досягнень у наукових дослідженнях (NCKH). Викладачі та студенти PVU опублікували багато статей у престижних міжнародних наукових журналах (у системі ISI, Scorpus) (в середньому 01 міжнародна стаття/лектор/рік), брали участь у вітчизняних та зарубіжних наукових конференціях та семінарах та отримували нагороди на них. Багато дослідницьких проектів PVU отримали фінансування від науково-технічних організацій, що дозволяє їм знайти практичне застосування, удосконалити технології та виробничі процеси в нафтогазовій промисловості. Відмінні результати наукових досліджень викладачів та студентів школи допомагають підтримувати навчання, роблячи їхні лекції більш практичними, оновлюючи спеціалізовані знання, формуючи у студентів здатність вирішувати проблеми та почуття інноваційності, навички, які є важливими для майбутніх працівників у дедалі конкурентнішому середовищі.

Окрім навчання студентів та аспірантів, Центр підвищення кваліфікації (ATC) при Школі щороку організовує підвищення кваліфікації для тисяч студентів, які є співробітниками підрозділів Групи. ATC не лише надає поглиблені навчальні курси, оновлює знання про нові технології на етапах розвитку нафтогазової галузі, але й пропонує курси для покращення лідерства, управління, навичок та експертизи в галузі людських ресурсів, цифрової трансформації, енергетичного переходу та відновлення організаційної культури, прагнучи прориву та сталого розвитку нафтогазових та енергетичних підприємств. За останні 3 роки, передбачаючи тенденцію енергетичного переходу та цифрової трансформації, ATC створив понад 300 навчальних програм для 7000 студентів з агентств Групи та підрозділів-членів Petrovietnam. ATC також створює систему компетенцій та програму навчання для підрозділів у нафтогазовій галузі та за її межами, довгострокову навчальну програму, розроблену у ланцюговому форматі, щоб забезпечити поглиблений процес навчання, пов'язаний з дорожньою картою розвитку кар'єри.

Через навчання, PVU запросив провідних експертів у галузі нафти, газу та енергетики як всередині країни, так і за кордоном, щоб вони поділилися своїми досвідом зі студентами, викладачами та підприємствами. Школа також організовує обмін викладачами зі школами/інститутами та направляє персонал на навчання до вітчизняних та міжнародних нафтогазових підрозділів для оновлення останніх знань та технологій у нафтогазовій та енергетичній промисловості для потреб досліджень та навчання. Роль PVU полягає у встановленні зв'язку між знаннями та міжнародною спільнотою, допомагаючи покращити якість людських ресурсів у нафтогазовій та енергетичній промисловості В'єтнаму.

Інженери, які випускаються з PVU, завжди високо цінуються підприємствами за їхню професійну кваліфікацію, знання іноземних мов та навички.

В останні роки нафтогазова промисловість зробила значний внесок в економіку країни, зробивши В'єтнам країною-експортером нафти. Згідно з Енергетичним планом VIII, до 2045 року В'єтнам досягне співвідношення відновлюваної енергії до загального обсягу джерел енергії, що перевищить 75%. Крім того, до 2030 року очікується, що В'єтнаму знадобиться близько 1,9 мільйона працівників, що створить близько 315 000 робочих місць для процесу енергетичного переходу в галузях сонячної енергетики, вітрової енергетики тощо. У відповідь на вимоги промислової революції 4.0 та тенденцію енергетичного переходу, людські ресурси нафтогазової промисловості демонструють деякі обмеження, а саме: частка висококваліфікованих працівників, експертів, особливо експертів та висококваліфікованих інженерів у нових галузях, таких як цифрові технології, відновлювана енергетика тощо, все ще низька, що ускладнює доступ та реалізацію проектів з високим технологічним змістом та високими вимогами до інновацій та креативності. Кваліфікацію та навички працівників необхідно постійно оновлювати, щоб відповідати вимогам розвитку бізнесу в новому контексті.

Кваліфікацію та навички працівників необхідно постійно оновлювати, щоб відповідати вимогам розвитку бізнесу в нових умовах.

Ґрунтуючись на аналізі поточного стану якості людських ресурсів у галузі, фактичного стану системи навчання та розвитку людських ресурсів у Групі та змін у структурі праці, спричинених впливом енергетичного переходу та цифрової трансформації, ми хотіли б запропонувати деякі рішення для покращення якості людських ресурсів у нафтогазовій галузі з метою задоволення потреб розвитку в новий період:

По-перше, вдосконалення стратегії навчання та розвитку людських ресурсів Групи в контексті енергетичного переходу та цифрової трансформації: необхідно чітко визначити потреби в кількості, структурі та якості людських ресурсів у кожному періоді, в кожній галузі, особливо для нових спеціалізованих галузей з високим попитом у майбутньому (нова енергетика, наука про дані, штучний інтелект тощо), щоб мати відповідні плани найму, навчання, перепідготовки, сприяння та розвитку. Навчання має базуватися на тенденціях та потребах розвитку в'єтнамської нафтогазової промисловості, правильному застосуванні та доступі до передового світового досвіду. Крім того, необхідно тісно пов'язати стратегію розвитку людських ресурсів зі стратегією розвитку науки і технологій, сприяти дослідженням та застосуванню досягнень Четвертої промислової революції у виробництві та бізнесі.

По-друге, вдосконалення системи управління людськими ресурсами: на основі покращення якості підбору персоналу та планування людських ресурсів, створення системи онлайн-навчання (E-Learning) та інформаційної системи для навчання співробітників по всій Групі, що допоможе проходити навчальний процес у будь-який час, у будь-якому місці, гнучко відповідно до робочих графіків співробітників. Формуючи команду експертів для стратегічних галузей, окрім основних галузей нафтогазової промисловості (розвідка, видобуток, переробка, газ, електроенергетика, високотехнологічні послуги), необхідно зосередитися на підборі та формуванні основної команди експертів для галузей нової енергетики, відновлюваної енергетики, науки про дані, штучного інтелекту. Для посилення управління людськими ресурсами особливу увагу слід приділяти факторам сумісності між людьми та організацією, заробітній платі та доходам, навчанню та кар'єрному розвитку, а також можливостям виконання складних завдань.

По-третє, продовжувати просувати роботу з відновлення культури Петров'єтнаму: зосередження на побудові сучасного, професійного робочого середовища заохочуватиме працівників до повного розвитку свого потенціалу та внесення вкладу. Нафтогазова промисловість повинна пріоритезувати ресурси для інвестування в сучасне обладнання та споруди; побудувати відкриту, динамічну та дружню корпоративну культуру. Крім того, має бути розумна та приваблива політика винагороди для залучення та утримання талантів, мотивуючи працівників прагнути та залишатися в організації протягом тривалого часу. Ця політика може включати заробітну плату, бонуси та пільги; можливості просування по службі та розвитку кар'єри; своєчасне відзначення та заохочення осіб з видатним внеском. Повинна бути відповідна політика щодо механізмів заробітної плати та бонусів, особливо для талантів, а також створення «Фонду талантів» для заохочення розвитку та внеску.

По-четверте, посилення навчання та розвитку навичок працівників: покращення якості людських ресурсів не обмежується лише навчанням з питань спеціалізації та професії, а й зосереджується на навчанні та розвитку м’яких навичок та нових навичок працівників. Перш за все, необхідно продовжувати просування короткострокових навчальних курсів з лідерських та управлінських навичок; навичок роботи в команді та комунікації; володіння іноземними мовами та інформаційними технологіями, навичок використання та розробки сучасних програм. По-друге, необхідно створити умови для регулярного оновлення знань працівників, доступу до нових технологій та тенденцій розвитку галузі через конференції та семінари. Нарешті, побудова системи оцінки потенціалу та механізму конструктивного зворотного зв’язку допоможе працівникам усвідомлювати свої сильні та слабкі сторони для постійного вдосконалення.

По-п'яте, активне застосування інформаційних технологій та автоматизації: Промислова революція 4.0 приносить у нафтогазову промисловість багато ефективних інструментів для покращення якості людських ресурсів. Застосування програмного забезпечення для управління людськими ресурсами та оцінки ефективності на основі даних допоможе керівникам отримати об'єктивну та точну оцінку можливостей та придатності кожної посади. З іншого боку, впровадження у виробництво нових технологій та автоматизованого обладнання, таких як цифрові двійники, штучний інтелект, великі дані, Інтернет речей... не лише допомагає скоротити пряму робочу силу, але й підвищує продуктивність та якість продукції. Таким чином, працівники будуть переведені на роботу, що відповідає їхній кваліфікації, що сприятиме розвитку сильних сторін кожної людини.

По-шосте, зосередьтеся на плануванні та розвитку команди наступників: для забезпечення стабільного та довгострокового якісного людського ресурсу необхідно розробити план планування та розвитку команди наступників. По-перше, необхідно проактивно відбирати відмінних випускників. По-друге, необхідно розробити чіткі, прозорі та наукові критерії для оцінки потенціалу розвитку молодих співробітників. На основі цього розробити дорожню карту навчання та розвитку з акцентом та ключовими моментами для розвитку відмінних фахівців, що відповідають довгостроковим вимогам розвитку галузі.

По-сьоме, сприяти обміну досвідом та знаннями між поколіннями на основі формування сильної команди експертів у всіх галузях: розвиток людських ресурсів у нафтогазовій промисловості залежить не лише від теоретичної підготовки в аудиторії, а й значною мірою від успадкування та поширення досвіду та знань попередників. Тому необхідно створити механізм для сприяння обміну знаннями між поколіннями, командою експертів, сформувати культуру взаємного навчання всередині команди, посилити навчання, пов'язане з виробничою практикою (OJT)... Організовувати семінари, обміни між молодими кадрами з експертами, досвідченими лідерами, організовувати науково-виробничі конференції та семінари. Крім того, необхідно заохочувати дух відкритості, слухання та навчання наступного покоління, готового до сприйняття нового. Необхідно створити сприятливе середовище та умови для професійної діяльності інтелектуалів, а також використовувати інтелектуалів на основі належної оцінки їхніх якостей, здібностей та внеску.

По-восьме, для навчальних підрозділів Групи, особливо для В'єтнамського університету нафти і газу, необхідно продовжувати розробку та доповнення навчальних програм з енергетичного переходу, цифрової трансформації та застосування штучного інтелекту. Досліджувати та відкривати нові навчальні спеціальності з нової енергетики, відновлюваної енергетики, науки про дані, штучного інтелекту, енергетичного менеджменту тощо для підготовки висококваліфікованих людських ресурсів, що відповідають вимогам нового періоду. Постійно вдосконалювати навчальні програми відповідно до орієнтації міжнародних стандартів оцінки якості. Завершити розробку вихідних стандартів навчальних програм на основі консультацій з підприємствами для підвищення застосовності навчальних програм, збільшити час на вивчення іноземних мов та підвищити вимоги до вихідних стандартів англійської мови для студентів, збільшити час практики/стажування під час навчального процесу. Зосередитися на навчанні та оновленні практичних знань викладачів, зосередитися на наукових дослідженнях для викладачів та студентів, створити довгострокові дослідницькі програми, сильні дослідницькі групи, засновані на вирішенні практичних проблем, що виникають у виробничих та бізнес-процесах виробничих підрозділів. Проактивно створювати курси підвищення кваліфікації для персоналу виробничих підрозділів, щоб допомогти їм зрозуміти тенденції енергетичного переходу та цифрової трансформації. Міжнародна співпраця у сфері навчання, досліджень та обміну експертами допоможе нафтогазовій промисловості швидко отримати доступ до найновіших технологій та знань, підвищити конкурентоспроможність та забезпечити сталий розвиток.

Для цього потрібна тісна координація з багатьох сторін: уряду, лідерів галузі, виробничих підрозділів, навчальних організацій та самих працівників. Кожен компонент повинен чітко розуміти свою роль та відповідальність у формуванні високоякісного людського ресурсу, задоволенні потреб розвитку та міжнародної інтеграції. Уряд повинен продовжувати вдосконалювати політику підтримки, створюючи сприятливі умови для розвитку підприємств та організацій нафтогазової галузі. Виробничі підрозділи та підприємства повинні інвестувати в навчання та розвиток людських ресурсів, створюючи водночас сприятливе робоче середовище, щоб працівники могли максимально реалізувати свій потенціал.

В умовах глобалізації та швидкого технологічного розвитку покращення якості людських ресурсів є не лише завданням нафтогазової промисловості, а й спільним завданням усієї національної економіки. Сталий розвиток нафтогазової промисловості В'єтнаму значною мірою сприятиме загальному розвитку країни, роблячи В'єтнам сучасною індустріально розвиненою країною з високим становищем у міжнародному співтоваристві.

Покращення якості людських ресурсів є одним із найважливіших рішень для в'єтнамської нафтогазової промисловості, щоб вона могла потужно трансформуватися та гнучко адаптуватися до хвилі енергетичного переходу та цифрової трансформації. Високоякісні людські ресурси будуть вирішальним фактором конкурентоспроможності, інновацій та сталого розвитку галузі в майбутньому. Можна сказати, що інвестування в розвиток людських ресурсів – це інвестування в довгостроковий та сталий розвиток. Тільки завдяки створенню команди висококваліфікованих, досвідчених, захоплених та креативних співробітників нафтогазова промисловість може досягти значних успіхів, скористатися можливостями та утвердити свої позиції на міжнародній арені. Це не короткий шлях, але завдяки зусиллям лідерів галузі та консенсусу робочої сили ми вважаємо, що нафтогазова промисловість здійснить багато проривів та зробить важливий внесок в економіку країни.

В'єтнамський університет нафти і газу пишається тим, що є центром підготовки висококваліфікованих людських ресурсів, що безпосередньо підпорядковується В'єтнамській нафтогазовій групі, що сприяє сталому розвитку нафтогазової та енергетичної промисловості В'єтнаму. Школа постійно прагнутиме, розширюватиме та підтримуватиме якість навчання, будучи важливою ланкою у підготовці та покращенні якості людських ресурсів у нафтогазовій галузі як для Нафтогазової групи зокрема, так і для нафтогазової та енергетичної промисловості загалом.

Доктор Ле Куок Фонг
Віце-президент В'єтнамського університету нафти

Посилання

Прем'єр-міністр: Рішення № 1242/QD-TTg від 25 жовтня 2023 року про затвердження Проекту реструктуризації В'єтнамської нафтогазової групи на період до 2025 року.

Прем'єр-міністр: Рішення № 1749/QD-TTg від 14 жовтня 2015 року про затвердження Стратегії розвитку В'єтнамської нафтогазової групи до 2025 року та орієнтиру на 2035 рік.

«Розвиток людських ресурсів для нафтогазової промисловості В'єтнаму». Стаття на вебсайті журналу Vietnam Energy Magazine, https://nangluongvietnam.vn/.

«Нафта і газ В'єтнаму: поточний стан та виклики розвитку», стаття на сторінці електронної інформації журналу «Енергетика В'єтнаму», https://nangluongvietnam.vn/

«Розвиток людських ресурсів для сталого розвитку енергетики». Документи семінару В'єтнамської національної нафтогазової групи, квітень 2024 року.

Коментар

Джерело: https://www.pvn.vn/chuyen-muc/tap-doan/tin/10147734-8b1f-4198-9f7a-2196d1f153b1