Підвищити конкурентоспроможність, позиції та міжнародну репутацію Агрібанку

(Chinhphu.vn) - Як ключовий державний комерційний банк, що обслуговує сільськогосподарський та сільський розвиток, В'єтнамський банк сільського господарства та сільського розвитку (Agribank) поступово та рішуче трансформується у напрямку стандартизації, модернізації та глибокої інтеграції, прагнучи підвищити конкурентоспроможність та міжнародний престиж на новому етапі розвитку.

Удосконалення платформи управління, зміцнення міжнародних кредитних рейтингів

Одним із найважливіших завдань Агрібанку у 2025 році є сприяння вдосконаленню системи нормативних актів, процесів та професійних інструкцій, створення синхронного та професійного правового коридору в усіх сферах зовнішньої політики, кредитування та міжнародного фінансового менеджменту.

Було видано важливі документи, що створюють міцну правову основу для управління відносинами з RMA, рахунками Nostro та платежами Камбоджійського відділення; процесом капітального фінансування за акредитивами, а також багатьма важливими директивами щодо розвитку клієнтів у доларах США, коригуванням діяльності з міжнародних проектів та планами зовнішньої діяльності для всієї системи.

Водночас, Агрібанк завершив розробку проекту Стратегії розвитку зовнішньої політики та міжнародної фінансової діяльності на період 2026-2027 років з перспективою до 2030 року, що демонструє методичний крок у довгостроковій стратегії підвищення конкурентоспроможності на регіональних та світових ринках.

Агрібанк не лише зупинився на внутрішньому вдосконаленні, але й впровадив Програму дій щодо охорони навколишнього середовища у внутрішній діяльності на період 2025-2026 років та План виконання Резолюції Політбюро 59-NQ/TW.

Ці кроки сприяють орієнтації на сталий розвиток, покращенню якості управління ризиками, ESG-менеджменту (екологічних, соціальних та управлінських) та дотриманню міжнародних стандартів у сучасних банківських операціях.

Щодо кредитних рейтингів, Агрібанк продовжує підтримувати позитивні результати згідно з оцінками двох провідних престижних світових організацій Moody's та Fitch Ratings.

Для досягнення цього результату Агрібанк налагодив тісний механізм координації з підрозділами всієї системи, завершив роботу з юридичними документами, фінансовими даними, організував регулярні робочі зустрічі з Moody's та Fitch Ratings. Зокрема, створення міжнародної команди з кредитних рейтингів на період 2026-2028 років свідчить про ініціативу у підготовці, аналізі та вдосконаленні кредитного індексу. Це важлива основа, яка допоможе Агрібанку зміцнити довіру інвесторів, міжнародних партнерів та світового фінансового ринку.

Розширення співпраці та підвищення транскордонної операційної ефективності

Протягом перших 9 місяців 2025 року діяльність Agribank у сфері зовнішніх зв'язків була активною, враховуючи прийняття майже 90 міжнародних делегацій для роботи та обміну досвідом співпраці, включаючи асоціації, міжнародні організації, банки-партнери та дипломатичні агентства. Водночас Agribank також організував 17 робочих делегацій для участі в міжнародних конференціях та семінарах за кордоном. Ця діяльність не лише розширює відносини співпраці, але й допомагає Agribank оновлювати технологічні тенденції, цифрову трансформацію, зелене фінансування та управління ESG у світовому банківському секторі.

Банк також підписав п'ять важливих угод про міжнародну співпрацю, включаючи Проект зеленого фінансування з Французьким агентством розвитку (AFD), угоду про банк-емітент з Азіатським банком розвитку (ADB) та меморандуми про взаєморозуміння з Сільськогосподарським банком Китаю, Промислово-комерційним банком Китаю та групою SACE (Італія). Це важливі кроки для розширення мережі стратегічного співробітництва, що допомагають Agribank посилити свій потенціал мобілізації капіталу, розширити свій ринок та глибше брати участь у міжнародних фінансових ланцюгах.

Філія Agribank Cambodia є яскравим прикладом, що демонструє можливості банку з транскордонного управління.

Щодо управління міжнародними проектами, то до кінця вересня 2025 року Agribank накопичив 40 проектів офіційної допомоги для розвитку, повторно позичених в уряду, з яких 13 проектів працювали із загальним лімітом, еквівалентним майже 5 500 мільярдам донгів, що демонструє ефективну та прозору спроможність у сфері управління проектами.

Банк активно працює та веде переговори щодо реалізації 5 нових проектів з міжнародними організаціями, такими як AFD, WB, LuxDev, ADB та Green Climate Fund (GCF), спрямовані на розвиток зеленого фінансування, кліматичного фінансування та сталого сільського господарства.

Агрібанк також наразі виступає банком, що обслуговує 25 проектів загальною вартістю 1,22 млрд доларів США, і на сьогодні отримав 188 банківських проектів на суму майже 9,8 млрд доларів США, що демонструє зростаючий потенціал та репутацію банку в галузі міжнародних фінансів.

З метою покращення міжнародних платіжних можливостей та розширення глобальної співпраці, до вересня 2025 року Agribank встановив угоди про регіональний обмін фінансовими повідомленнями (RMA) з 640 банками у 76 країнах та територіях. Партнерська мережа широко розподілена по всіх континентах, з сильною концентрацією в Азії (57%), Європі (30%), далі йдуть Америка, Австралія та Африка.

Системи рахунків Nostro та Vostro у провідних престижних банках світу підтримуються стабільно, забезпечуючи якість обслуговування та ефективні можливості міжнародних платежів. Водночас Agribank класифікує майже 100 кредитних установ-партнерів, встановлює політику обслуговування клієнтів за групами із загальним кредитним лімітом, еквівалентним 626 трильйонам донгів, що сприяє покращенню ініціативи у співпраці та управлінню міжнародною ліквідністю.

Одним із стратегічних напрямків діяльності Агрібанку є розробка продуктів та послуг для клієнтів кредитних установ та диверсифікація джерел капіталу, мобілізованих від міжнародних фінансових установ. Банк дослідив та впровадив сучасні продукти торговельного фінансування, такі як акредитиви UPAS, дисконтування акредитивів, і отримав схвалення Державного банку на запозичення іноземного капіталу у формі акредитивів UPAS. До вересня 2025 року Агрібанк підписав угоду про фінансування з Військовим банком (MB), успішно виконав угоду про торговельний кредит на суму 6 мільйонів доларів США та співпрацював з 29 міжнародними банками у сфері торговельного фінансування із загальним лімітом 1,04 мільярда доларів США. Щодо середньострокового та довгострокового капіталу Агрібанк звернувся до 7 іноземних банків, готових надавати масштабні кредити, обслуговуючи програми зеленого кредитування та сталого розвитку.

У глобальній тенденції до зеленого фінансування та сталого розвитку, Agribank рано визначив ESG як стратегічний напрямок.

Озираючись на шлях до 2025 року, Agribank поступово зміцнює свою внутрішню силу, модернізує свою модель управління, розширює міжнародну співпрацю та активно здійснює глибоку інтеграцію. Від фінансового менеджменту, розробки проектів ODA, кореспондентських банківських відносин до впровадження ESG, Agribank продемонстрував стратегічне мислення, спроможність до виконання та характер великої, відповідальної фінансової установи з глобальним баченням.

На шляху до періоду 2026-2030 років Agribank продовжує прагнути побудови банківського бренду з міжнародною конкурентоспроможністю, безпекою, прозорістю та сталим розвитком, сприяючи утвердженню позицій в'єтнамської банківської системи на світовій фінансовій карті.

Пан Мінх

Джерело: https://baochinhphu.vn/nang-cao-nang-luc-canh-tranh-va-vi-the-uy-tin-quoc-te-cua-agribank-102251107151320322.htm