Яке значення мають поняття «нова мотивація» та «оновлення старої мотивації»?
***
За перші 6 місяців 2024 року виробнича та господарська діяльність усієї Групи досягла дуже позитивних результатів.
Через тиск досягнень та обсяг роботи, що попереду, Група завжди повинна бути готовою реагувати на всі ситуації, оскільки за останні 4 роки сформувалася звичка, навіть піднята до рівня культури «управління змінами». Особливо для керівництва та управлінської команди, у сприйнятті та діях, установка на «управління змінами» стала постійною. Після формування постійної установки ми передамо її персоналу та співробітникам, щоб наповнити цей дух. Це сприятиме зміцненню основоположної культури в усій Групі щодо поставлених цілей та вимог.
Товариш Тран Куанг Зунг, постійний заступник секретаря партійного комітету групи, виступив на конференції, щоб підбити підсумки роботи за перші 6 місяців року та розгорнути завдання на останні 6 місяців 2024 року в Петров'єтнамі.
Оглядова конференція — це можливість переоцінити, як фермер після збору врожаю, підсумувавши, як урожай порівняли з попереднім роком. Щоб отримати багатий урожай, фермери повинні покращити та відновити ґрунт, щоб рослини могли цвісти та плодоносити. Культура стає умовою зміцнення фундаменту, а фундамент культури створить продукт зростання та розвитку.
Саме тому робоча тема 2024 року, яка й пов'язана з нею , — «Управління коливаннями, додавання нової мотивації, оновлення старої мотивації, створення нової енергії, досягнення нових висот» .
«Досягнення нових висот» – це елемент «генетичного» коду працівників нафтогазової галузі, який узагальнено через основні цінності «Прагнення – Інтелект – Професіоналізм – Співчуття», що є «прагненням» до зростання для розвитку бізнесу, внеску в економіку та турботи про працівників.
Завдяки результатам, досягнутим за минулий час, а також за перші 6 місяців 2024 року, підтверджено узгодженість стратегії Petrovietnam з основними цінностями. Крім того, необхідно стандартизувати та уніфікувати культуру нафтогазового фонду, відтворити культуру, що випереджає напрямок, створюючи імпульс для відродження бізнесу. У 2024 році ми провели конференцію, щоб глибоко зрозуміти вдосконалення культури, щоб вона глибоко вкоренилася в керівництві та діях співробітників по всій Групі.
Група може бути взірцем лише тоді, коли вона узагальнює, підсумовує та витягує уроки з інноваційних та креативних практик усіх підрозділів. Група не може впроваджувати інновації та творити самостійно, а повинна покладатися на інновації та креативність кожного ключового лідера, розподілені серед усіх співробітників, і, зрештою, Група матиме завдання узагальнювати, поширювати та об'єднувати обізнаність та дії на наступних етапах.
Отже, який відтінок мають на увазі під «додаванням нової мотивації» та «оновленням старої мотивації»? Як конкретно? І скільки в цьому змісту? Саме на цьому нам потрібно зосередити наш інтелект, щоб прояснити, організувати та впровадити це разом.
Нафтогазові працівники будують та встановлюють морські споруди
Історія нафтогазової промисловості така, що понад півстоліття вона зосереджувалася на експлуатації ресурсів для збагачення країни. Однак це невідновлюваний ресурс, який буде вичерпаний. Тому ресурсом нафтогазової промисловості зараз і в майбутньому буде «людський».
Люди можуть «створювати нову динаміку», люди можуть «відновлювати стару динаміку», щоб продовжувати сталий розвиток Групи.
Тому не лише у 2024 році Групі потрібно створювати нові джерела енергії шляхом «додавання нової мотивації, оновлення старої мотивації». Можливо, у майбутньому нам потрібно продовжувати підтримувати цю перспективу та усвідомлення для ефективного впровадження. Ми будемо працювати разом, як і раніше, але нам потрібно досліджувати, поглиблювати, інвестувати та впроваджувати інновації єдиним, наполегливим, безперервним та послідовним чином.
«Нове динамічне доповнення» виглядає наступним чином:
По-перше, ми повинні впровадити інновації в управлінні, щоб створити нові методи та політики.
Завдяки адміністративним інноваціям для огляду та виявлення вузьких місць і перешкод, ми рішуче та наполегливо вживаємо заходів для їх подолання та усунення. Наразі, шляхом узагальнення та вибору адміністративної роботи; одночасно з рекомендаціями, ми проводимо дослідження, пропозиції, консультації, презентації та переконання, щоб ці рекомендації могли бути перетворені на політичні механізми, які можна впровадити на практиці та служити в операційному процесі. Як правило, у 2022 році Національні збори ухвалили Закон про нафту (зі змінами), або 24 квітня 2024 року Політбюро видало Висновок № 76-KL/TW щодо виконання Резолюції № 41..., і цей Висновок разом із рішучістю, наполегливістю та інноваціями в керівництві дозволить політикі партії незабаром бути впровадженою на практиці. Можна сказати, що адміністративні інновації створюють нові методи політики, Група це зробила та має уроки, що дають реальні результати.
ЗПГ відіграє важливу роль у забезпеченні національної енергетичної безпеки та просуванні до сталого розвитку майбутнього.
По-друге, наука і технології створюють нову продуктивність, нові продукти та послуги. За останні 15 років вся Група отримала 10 нагород Хошиміна та державних нагород у галузі науки і технологій. Усі ці нагороди отримані за виробничу та бізнес-практику Групи та досі відіграють важливу роль в діяльності Групи. Тому необхідно продовжувати просувати та зосереджуватися на науково-технологічних інноваціях для створення нової продуктивності, продуктів та послуг. Жодна галузь промисловості, місцевість, сфера чи підприємство у В'єтнамі не досягли таких науково-технологічних досягнень, як В'єтнамська національна нафтогазова група. 10 нагород Хошиміна та державних нагород у галузі науки і технологій є дуже цінними досягненнями та підтверджують, що людські ресурси Групи безмежні. Проблема полягає в тому, щоб використовувати, надихати та просувати ці інновації для перетворення на реальне виробництво.
По-третє, цифрова трансформація створює нову бізнес-модель. Група має Резолюцію партійного комітету, проект, план та вказівки від Ради директорів, Генерального директора Групи, а підрозділи та Група продовжують удосконалювати та впроваджувати цей контент. Найближчим часом кожен конкретний підрозділ матиме план розгортання, впровадження та досягнення найкращих результатів для створення нової бізнес-моделі. Це є одночасно метою та нагальним завданням.
По-четверте, у рамках стратегії розвитку Група відкрила нові родовища, новий простір для розвитку В'єтнамської національної нафтогазової групи в Національну енергетичну промислову групу, пов'язану з розвитком покращення операційної ефективності в традиційних енергетичних галузях, з яких можна розвивати нові родовища. Наприклад, розгортання систем зберігання, переробки та відновлення вуглецю; участь у ланцюжку створення вартості нової енергії, відновлюваної енергії, особливо морської вітрової енергетики, яка пройшла початкові випробування та досягла певних успіхів; дослідження та впровадження водню, ланцюг поставок імпорту, торгівля СПГ, виробництво енергетичного обладнання тощо.
Згідно з Резолюцією 41, Група працює у 5 основних сферах, серед яких розвідка та розробка нафти і газу є основною, але з Висновком 76 відкривається нова стратегія, яка одночасно відкриває нові родовища та новий простір для розвитку.
У висновку 76 наголошується: Пошук, розвідка та експлуатація залишаються основною галуззю. Це створює велике заохочення для команди працівників, які займаються пошуком, розвідкою та експлуатацією, продовжувати бути креативними у сфері роботи, яку вони виконують, шляхом впровадження традиційних галузей, водночас створюючи нову творчу мотивацію в основній галузі розвідки та видобутку.
Газова промисловість вже не є просто основним сектором, як раніше, а визначається як основа нафтогазової діяльності та нафтогазової промисловості.
Переробний сектор – це сектор створення доданої вартості . Електроенергетика та відновлювана енергетика – це сектори, що створюють нові джерела енергії .
Технічні послуги є провідною ланкою галузі.
«Одна команда, одна мета»
Це 4 складові «додавання нової мотивації». Поряд із «додаванням нової мотивації» є 4 складові «оновлення старої мотивації», а саме:
По-перше, шляхом оптимізації управління, скорочення процесів і часу, регулярної оцінки для подальшої оптимізації управління у виробничій, бізнес- та інвестиційній діяльності для забезпечення високої ефективності у найкоротші терміни. Оптимізація управління, скорочення процесів і часу на створення енергії та продукції.
По-друге, необхідно переглянути та скоригувати апарат і модель для досягнення ефективності. Навіть при оновленні старих мотивацій також існує зв'язок та додавання нових мотивацій. Після виявлення та візуалізації необхідно здійснити вплив, щоб створити трансформацію, яка ефективно досягне мети.
По-третє, за потреби змінити персонал, щоб забезпечити його придатність, додати якісну керівну команду. Фактично, у Групі, після всіх рішень, якщо результати не досягнуті, остаточним рішенням є Люди, і це рішення неодмінно принесе результати.
По-четверте, відновити роботу слабких проектів та підрозділів, зосередитися на рішеннях для стабілізації виробництва та бізнес-діяльності, підвищити продуктивність на сталому, комплексному та рівномірному рівні в усій системі Petrovietnam. Протягом останніх 6 місяців Група подала Прем'єр-міністру та отримала фактичне схвалення та згоду на реструктуризацію DQS.
На завершення, конотація «додавання нової мотивації» та «оновлення старої мотивації» має 4 змістовні елементи, які необхідно об’єднати у сприйнятті, з яких слід діяти разом у дусі «одна команда, одна мета», що неодмінно принесе результати, допомагаючи Групі долати бар’єри, виклики та коливання.
Група репортерів (резюме)
Коментар
Джерело: https://www.pvn.vn/chuyen-muc/tap-doan/tin/5fb44a9d-4dca-4363-bdda-530954f752ed






Коментар (0)