Розвиток внутрішньої сили для успішного розвитку в'єтнамських брендів - історія Vinamilk

(Chinhphu.vn) - Генеральний секретар То Лам наголосив, що приватний сектор економіки відіграє дуже важливу роль у формуванні майбутнього в'єтнамської економіки, а розвиток приватного сектору є важелем процвітання В'єтнаму. Тому самостійність кожного підприємства в економіці буде ключовим фактором у сприянні розвитку В'єтнаму в нову еру.

Пані Май Кієу Ліен, генеральний директор В'єтнамської акціонерної компанії з виробництва молочних продуктів ( Vinamilk ) - Фото: VGP/Vien An

Майже 40 років відновлення ознаменували собою стійкий, проривний та прагнучий до розвитку В'єтнам. Від неефективної централізовано планової економіки із середнім доходом на душу населення лише 96 доларів США у 1989 році, В'єтнам потужно піднявся, і очікується, що до кінця 2025 року він увійде до групи країн з рівнем доходу вище середнього, що еквівалентно понад 5000 доларів США на людину на рік.

З бідної економіки, залежної від міжнародної допомоги, В'єтнам постійно досягав значних успіхів, ставши 24-ю найбільшою економікою у світі за паритетом купівельної спроможності (ПКС).

Це диво є не лише результатом правильного шляху розвитку під керівництвом партії зі сміливими та рішучими реформами в інституціях, політиці та інтеграції, але й результатом наполегливої ​​праці, творчості, рішучості та невпинних зусиль усієї нації, і особливо великого внеску бізнес-спільноти (осередку соціально-економіки).

Нещодавно Генеральний секретар То Лам наголосив, що приватна економіка відіграє дуже важливу роль у формуванні майбутнього економіки В'єтнаму, а розвиток приватної економіки є важелем процвітання В'єтнаму.

Щоб отримати перспективу та історію з практичного досвіду В'єтнамської акціонерної компанії з виробництва молочних продуктів (Vinamilk) – колишнього державного підприємства, яке після свого розвитку переконливо ствердило свій в'єтнамський бренд (національне підприємство) не лише на внутрішньому ринку, в регіоні, а й у світі, репортер Урядової електронної газети взяв інтерв'ю у пані Май Кієу Ліен, генерального директора Vinamilk.

Пані Май Кієу Ліен є капітаном судна Vinamilk, яке досягло вражаючих результатів, таких як: бренд Vinamilk не лише лідирує в молочній та харчовій промисловості В'єтнаму, але й присутній у 63 країнах, а також входить до 36 найбільших молочних підприємств світу, а за вартістю бренд посідає 6-е місце у світовій молочній промисловості.

З 2013 року Vinamilk інвестує в будівництво суперфабрик з виробництва рідкого та сухого молока, щоб збільшити виробничі потужності для задоволення споживчого попиту, покращити стандарти вітчизняної молочної промисловості та розширити експортні ринки. - Фото: VGP/Vien An

В'єтнамські підприємства: Самостійність та самовдосконалення заради розвитку

Пані Май К'єу Ліен, міжнародний досвід показує, що успішні промислово розвинені країни асоціюються з провідною роллю «провідних підприємств» та «національних підприємств». Чи не могли б ви розповісти про шлях створення та розвитку бренду Vinamilk від вітчизняного підприємства до міжнародного бренду?

Пані Май Кієу Ліен: Наприкінці 1990-х років багато державних підприємств вирішили створювати спільні підприємства з іноземними інвесторами, що зробило ринок злиттів та поглинань більш активним, ніж будь-коли. Контекст того часу також змусив Vinamilk вибирати між створенням спільних підприємств та збереженням свого нинішнього бренду.

Ми сиділи разом багато днів, довго дебатували, перш ніж вирішити не приєднуватися до спільного підприємства, що, ймовірно, і стало причиною створення бренду в'єтнамського молока в його нинішньому вигляді. Бо якщо партнер володіє 70% акцій, компанія все ще володіє 30%, а це означає, що компанія більше не має права голосу в бізнес-операціях, то чи можна зберегти бренд в'єтнамського молока?

Заснована в 1976 році, під час складного періоду субсидій, компанія Vinamilk була доручена взяти на себе управління та відновити роботу 3 старих фабрик, включаючи фабрику Truong Tho, фабрику Thong Nhat та молочну фабрику Dielac (яка на той час не працювала). Протягом цього періоду колектив Vinamilk докладав зусиль для підтримки виробництва молока, потужністю 8 мільйонів упаковок молока на рік.

До 1986 року, періоду національного оновлення, відкритості та інтеграції, підприємствам довелося зіткнутися з проблемою конкуренції, коли іноземне молоко хлинуло на в'єтнамський ринок. Прагнучи самостійності, керівництво Vinamilk шукало рішень у вітчизняних постачальників сировини, забезпечуючи як якість готової продукції, так і економію коштів.

1989 рік став важливою віхою, коли компанія Vinamilk успішно відновила фабрику дитячих сумішей Dielac руками та розумом в'єтнамських інженерів та вчених. Звідти вона випустила перші дитячі суміші «зроблено у В'єтнамі» для внутрішнього ринку під брендом Dielac, а потім експортувала їх.

Щоб проактивно шукати сировину для розвитку, у 1990-х роках компанія Vinamilk розпочала «білу революцію» з метою створення районів молочного тваринництва для проактивного постачання вітчизняної молочної сировини, а вітчизняне сире молоко мало б відповідати міжнародним стандартам, а виробничі витрати були б близькими до світових.

Відтоді ми побудували та розвинули високотехнологічні молочні ферми по всьому В'єтнаму та наразі співпрацюємо з більш ніж 4000 фермерів, що займаються молочною продукцією. Ферми Vinamilk є першими фермами у В'єтнамі, які відповідають високим світовим стандартам, таким як Global GAP, European Organic Standards... Водночас Vinamilk також почала будувати більше заводів, модернізувати машини та обладнання, а також технології переробки молока відповідно до передових світових тенденцій.

Не лише зберігши внутрішній ринок, у 1997 році Vinamilk експортувала першу партію дитячої суміші на іракський ринок через програму Організації Об'єднаних Націй. Після впровадження продукту, перевірки якості, безпосереднього відвідування фабрики та визначення цін, були підписані перші замовлення. Тоді ніхто не думав, що В'єтнам може експортувати молоко. Однак я вважаю, що компанія може це зробити, тому що якість нашого молока насправді не поступається молоку інших країн, просто ми не знайшли способу вийти на їхній ринок.

У 2013 році компанія Vinamilk інвестувала у будівництво суперфабрик з виробництва рідкого та сухого молока, щоб збільшити виробничі потужності для задоволення споживчого попиту, покращити стандарти вітчизняної молочної промисловості та розширити експортні ринки. І на сьогоднішній день продукція Vinamilk експортується на 63 міжнародні ринки, а загальний сукупний експортний обіг з 1997 року по теперішній час перевищує 3,4 мільярда доларів США, що здійснило мрію про те, щоб в'єтнамське молоко потрапило у світ.

Vinamilk завжди запускає серію кількісних проривів та якісних змін у своєму продуктовому портфоліо, сприяючи підвищенню стандартів молочної промисловості - Фото: VGP/Vien An

Завжди прогресивний, інноваційний та креативний

Досягнення таких вражаючих успіхів – це шлях наполегливості та креативності Vinamilk. За словами пані... Які основні фактори для Vinamilk, щоб досягти своїх позицій сьогодні та досягти вищих та подальших успіхів, на яких напрямках Vinamilk зосередиться?

Пані Май Кієу Ліен: Ще одним важливим рішенням для Vinamilk було прийнято рішення у 2003 році. Усвідомивши, що акціонерний капітал є неминучою тенденцією та створить імпульс для проривного розвитку, ми переконали державне агентство схвалити акціонерний капітал Vinamilk. Реальність довела, що після більш ніж 20 років Vinamilk є типовим прикладом успішного акціонерного підприємства у В'єтнамі. З 2006 року Vinamilk офіційно котирується на фондовій біржі Хошиміна. На сьогоднішній день Vinamilk завжди входить до топ-10 найкраще котированих підприємств у В'єтнамі, а акції компанії під кодом VNM у групі VN30 мають великий вплив на фондовий ринок.

Фактично, після більш ніж 20 років акціонерного капіталу, дохід Vianmilk збільшився більш ніж у 15 разів. На момент акціонерного капіталу статутний капітал компанії становив 1,590 млрд донгів, а до кінця 2024 року ринкова капіталізація компанії становила 132,503 млрд донгів. З 2004 року по перший квартал 2025 року загальний внесок Vinamilk (включаючи дочірні компанії у В'єтнамі) до національного бюджету загалом склав 63,712 млрд донгів.

У 2023 році Vinamilk відзначила комплексну інновацію. Першим кроком була зміна ідентичності бренду, продовження досліджень та розробки нових продуктів, проведення цифрової трансформації, розробка нових бізнес-систем, підхід до споживачів... Цей поворотний момент допоміг Vinamilk підняти бренд за допомогою стратегії та позиції, щоб стати провідною компанією з виробництва харчових продуктів, продовжувати розширювати основну місію «турботи», щоб вона більше відповідала новому етапу розвитку.

У 2024 році та в наступні роки, продовжуючи інноваційну стратегію, Vinamilk запустить серію кількісних проривів та якісних змін у портфоліо продуктів, сприяючи підвищенню стандартів молочної промисловості, таких як:

Якісні зміни: Успішно застосували 3 прориви в нових технологіях у виробництві молока у В'єтнамі, включаючи шведську технологію мікрофільтрації та технологію вакуумного очищення свіжого молока Green Farm, успішно додали до 6 медичних продуктів (HMO) для дитячих сумішей Optimum. Ці вдосконалення створили прорив на ринку, виконуючи зобов'язання запровадити найкращі у світі стандарти для обслуговування в'єтнамських споживачів.

Прорив у кількості: Всього за 1 рік компанія представила та повторно представила 125 продуктів, з яких 100 були інноваційними в дусі нової ідентичності, а 25 продуктів були абсолютно новими для ринку, що зробило прорив як у смаку, так і в якості, щоб задовольнити дедалі персоналізованіші та різноманітніші харчові потреби споживачів.

Цифрова трансформація: Бачення Vinamilk полягає у створенні комплексної цифрової екосистеми, тісно пов'язаної з виробництвом, дистрибуцією та продажами, а також безпосередньою взаємодією з роздрібними торговцями та споживачами. Кінцева мета — оптимізувати всі аспекти операцій для створення видатних та стійких конкурентних переваг.

Протягом майже 50 років діяльності Vinamilk завжди ставила якість на перше місце. Дотепер принципом Vinamilk було робити все найкраще, з якістю, що відповідає міжнародним стандартам. «Якість – ціна – сервіс» – це три фактори, які допомагають компанії розвиватися на внутрішньому та міжнародному ринках. Щоб мати провідну продукцію, Vinamilk повинна завжди бути креативною. Креативність – життєво важливий фактор. Vinamilk завжди впроваджує інновації, завжди розвивається.

Керівники партії та держави хочуть, щоб великі підприємства проактивно брали на себе ініціативу та були піонерами у виконанні великих, складних, нових завдань, а також вирішували проблеми на національному рівні. Тож чого прагне Vinamilk і що робить підприємство для виконання цієї місії?

Пані Май Кієу Ліен: Протягом майже 50 років Vinamilk завжди прагнула створити найякісніше джерело харчування для в'єтнамського народу та для в'єтнамського народу, виконуючи місію турботи про людей та знайомства світу з в'єтнамською молочною промисловістю.

Палке бажання Vinamilk — зробити кожен день кращим за попередній з точки зору зростання бізнесу, бренду, покращення життя співробітників та збільшення внеску до національного бюджету. Наразі Vinamilk входить до 36 найбільших молочних компаній світу та спробує увійти до 30, 25 або 20 найкращих; вартість бренду Vinamilk посідає 6-е місце у світовій молочній галузі, тому компанія спробує увійти до трійки найкращих.

Тому Vinamilk продовжуватиме дотримуватися духу «Завжди прагнути прогресу», інновацій та креативності, підвищуючи стандарти вітчизняної молочної промисловості та постачаючи світові продукти харчування міжнародної якості, щоб досягти нових цілей зростання.

Компанія продовжуватиме значно інвестувати в продукти та персонал, розширювати масштаби цифрової трансформації та глибше застосовувати сучасні цифрові інструменти в прогнозуванні та прийнятті бізнес-рішень. Ми вважаємо, що завдяки сильній внутрішній силі та відповідній стратегії Vinamilk продовжуватиме утверджувати свої лідируючі позиції, створюватиме сталу цінність та позитивно вноситиме свій внесок у соціально-економічний розвиток країни.

Ми надихаємо молоде покоління Vinamilk сьогодні цим ідеалом підтримувати бренд і робити його яскравішим як на внутрішньому, так і на міжнародному рівнях.

Приватні компанії у В'єтнамі швидко розвиваються.

Ми всі очікуємо, що в країні буде багато великих національних підприємств. Тож чи маєте ви якісь конкретні пропозиції чи рекомендації уряду та державним органам управління щодо створення умов для розвитку підприємств у найближчий час, особливо для того, щоб країна мала «провідні крани» для вступу в еру розвитку?

Пані Май Кієу Ліен: Важливим питанням є створення сприятливих умов з точки зору політики та механізмів, сприятливого середовища та справедливого й прозорого майданчика для здорової конкуренції між підприємствами, їхнього спільного розвитку, спільних зусиль та спільного внеску.

Коли у бізнесу виникають труднощі, уряд та державні органи управління повинні прислухатися, зосередитися на їхньому вирішенні та швидкому їх вирішенні. Тому що в бізнесі головне – це можливість. У всього є можливість, і бізнес повинен швидко нею скористатися, адже коли можливість втрачена, її дуже важко повернути. Бізнес повинен інвестувати, відновлювати капітал та мати можливість швидко реагувати на ринковий попит, щоб бути конкурентоспроможним.

Приватні компанії з капіталом та людськими ресурсами, за умови сприятливих умов, сприятливої ​​політики та дотримання закону, розвиватимуться дуже швидко. Наразі приватні компанії у В'єтнамі швидко розвиваються в багатьох галузях промисловості. Це також є перевагою та майбутнім економічного розвитку країни.

Унікальна перевага Vinamilk полягає в тому, що він може задовольнити різноманітні потреби споживачів та задовольнити попит на персоналізацію. - Фото: VGP/Vien An

Надихаюча історія Vinamilk полягає в тому, що бренд наважився впроваджувати інновації, щоб ставати все кращим і кращим, навіть попри те, що він давнім і непохитним символом в'єтнамської молочної промисловості. Пані Май Кієу Ліен

«Самостійний, рішучий та добросердечний»

Маючи багаторічний досвід управління Vinamilk, чи можете ви поділитися найважливішим уроком успіху Vinamilk та які поради ви можете дати в'єтнамському бізнесу загалом, включаючи стартапи та молодих лідерів на шляху до створення брендів, інновацій та розвитку на міжнародних ринках?

Пані Май Кієу Ліен: Протягом майже 50 років і далі «Самостійність, рішучість і добра воля» залишаються трьома ключовими фразами для розвитку та інновацій Vinamilk.

Надихаюча історія Vinamilk полягає в тому, що бренд наважився впроваджувати інновації, щоб ставати все кращим і кращим, хоча він давнім і непохитним символом в'єтнамської молочної промисловості.

В'єтнам переживає епоху розвитку, і в'єтнамська економіка має перевагу у використанні спрощених шляхів. Сучасна епоха – це глобальна відкрита економіка, ми всі маємо доступ до найновіших технологій та досягнень, які можна гнучко застосовувати, що підходить для кожного бізнесу та сприяє його розвитку.

Підприємствам потрібно використовувати короткі шляхи, бути проактивними та використовувати можливості. Кожне підприємство повинно знайти свій власний шлях, його продукти повинні бути унікальними, а його продукти повинні трансформуватися, щоб задовольнити ринковий попит. Унікальність Vinamilk полягає в тому, що він задовольняє різноманітні потреби споживачів, задовольняючи попит на персоналізацію.

Щиро дякую!

Тхань Туї (виконала)

Джерело: https://baochinhphu.vn/phat-huy-noi-luc-de-xay-dung-thanh-cong-thuong-hieu-viet-cau-chuyen-vinamilk-102250418121338135.htm