Просування можливостей науки і технологій

Існує багато різних причин, чому талановиті вчені та експерти за кордоном розглядають можливість повернення додому, але спільною рисою є бажання продовжувати дослідження та розробляти корисні продукти для життєдіяльності.

Урок 2: Досвід у розробці політики залучення талантів

Щоб допомогти їм досягти більшого після повернення, необхідні синхронні та довгострокові механізми та політика стимулювання. Вивчення досвіду країн, які успішно залучають талановитих людей, сприятиме підвищенню ефективності цієї політики.

ЗАЯВКА З НОВОГО ДОСЛІДНИЦЬКОГО СЕРЕДОВИЩА

У невеликій кімнаті В'єтнамсько-Корейського інституту науки і технологій (VKIST) кілька молодих дослідників поділилися своїми дослідженнями та дослідженнями за кордоном, а також причинами свого рішення повернутися до В'єтнаму. Хоча кожна людина має свої причини, їх об'єднує пристрасть до науки та бажання швидко використовувати свої знання для створення технологічних продуктів для обслуговування стратегічних галузей промисловості країни.

Дослідницьке середовище, що наближається до міжнародної практики у В'єтнамсько-Корейському інституті науки і технологій, вважається «магнітом», який приваблює їх повертатися та створює умови для максимального використання їхнього дослідницького потенціалу. Доктор Данг Ван Ку – новий науковий співробітник В'єтнамсько-Корейського інституту науки і технологій, мав можливість отримати стабільну роботу та відкриту міжнародну співпрацю після навчання за постдокторською дослідницькою програмою в Кореї.

Наприкінці 2024 року він повернувся та обрав В'єтнамсько-Корейський інститут науки і технологій для продовження своєї дослідницької кар'єри. Доктор Данг Ван Ку поділився, що в процесі виконання науково-технічних завдань тут дослідникам потрібно зосередитися лише на дослідженнях та витрачати максимум часу на свої теми, не турбуючись про адміністративні процедури, такі як тендери, закупівлі, розрахунки тощо, оскільки є спеціалізований відділ підтримки.

Доктор Хоанг Ань В'єт, заступник завідувача кафедри енергетичних технологій Інституту, також є одним із тих, хто вирішив повернутися після завершення докторантури в Японії. Він високо цінує політику винагороди Інституту, де дослідники отримують подвійну зарплату, а також прозорі та справедливі правила преміювання.

Усі витрати на оплату праці за дослідницькими темами будуть зосереджені на фонді заробітної плати та перерозподілені відповідно до можливостей, рівня внеску та виконання завдань кожною особою, призначеною щороку. Процес оцінювання чітко кількісно визначено відповідно до ключових показників ефективності (KPI), що допомагає науковцям почуватися впевнено, присвячуючи весь свій час та зусилля створенню якісних дослідницьких продуктів.

Д-р Хоанг Ань В'єт оцінив, що В'єтнамсько-Корейський інститут науки і технологій є новим дослідницьким закладом, але він постійно вдосконалює свою сучасну модель управління, щоб створити професійне робоче середовище, де вчені мають певну автономію в дослідженнях. Університет Фенікаа також є «спільним домом» для багатьох аспірантів, які повертаються з-за кордону, завдяки своїй передовій моделі управління та конкурентній політиці винагороди. Школа надає пріоритет залученню вчених з міжнародними публікаціями, особливо тих, хто має докторські ступені та навчався за кордоном.

Доцент, доктор Труонг Тхань Тунг, керівник потенційної дослідницької групи «Розробка та синтез нових ліків» Університету Фенікаа, поділився тим, що групи можуть вільно створювати дослідницькі групи та отримувати фінансову підтримку від навчального закладу для придбання обладнання та хімікатів. Студенти та стажери, які беруть участь у дослідженнях, звільняються від плати за навчання, тоді як аспіранти звільняються від плати за навчання та отримують щомісячну зарплату, що створює їм сприятливі умови для проведення наукових досліджень.

Завдяки цьому привабливому механізму, Університет Фенікаа створив понад 20 сильних та перспективних дослідницьких груп, усі з яких є аспірантами, що повертаються з-за кордону. Тільки дослідницька група доцента, доктора Чуонг Тхань Тунга, залучила чотирьох докторів філософії та двох магістрів з-за кордону, щороку підтримуючи близько 20-30 студентів, які беруть участь у дослідженнях. Окрім дослідницьких інститутів та університетів, бізнес-сектор також є важливим «стартовим майданчиком» для закордонних в'єтнамських талантів, зокрема корпорація Vingroup , яка впровадила багато стратегій для залучення закордонних в'єтнамців до повернення для участі в дослідженнях, і багато експертів та вчених повернулися.

Причина, чому вищезгадані організації приваблюють талановитих фахівців, полягає в тому, що вони мають потужний фінансовий потенціал та сприятливе середовище для наукових досліджень, що наближається до середовища розвинених країн.

ВІДСУТНІСТЬ СИНХРОНІЗАЦІЇ ПОТРІБНО ВИПРАВИТИ

На відміну від вищезазначених установ, більшість державних дослідницьких інститутів та університетів все ще стикаються з труднощами у залученні людських ресурсів. Основні причини полягають у бар'єрах у дослідницькому середовищі, фінансовому регулюванні або відсутності конкретних рекомендацій щодо застосування пільгової політики з використанням бюджету. Професор Чу Хоанг Ха, віцепрезидент В'єтнамської академії наук і технологій, зазначив, що потреба у дослідницькій співпраці з вченими за кордоном є дуже великою, але більшість державних установ не змогли цього зробити через відсутність рекомендацій щодо виплати винагороди.

Залучення в'єтнамських талановитих спеціалістів з-за кордону також ускладнене через кадрові обмеження, тоді як за останні 10 років штат Академії скоротився на 20% у рамках політики оптимізації штатного розкладу. Посилаючись на цю ситуацію, професор Чрінь Ван Туєн, колишній директор Інституту екологічних технологій, зазначив, що Інститут залучив багатьох докторів наук, які навчалися в Російській Федерації, Канаді та Японії, до роботи, але деякі доктори наук не працюють уже 10 років і змушені працювати за контрактом.

«Якось я надіслав документ і безпосередньо обговорив це з Академією з проханням призначити їх керівниками та заступниками керівників кафедр, тому що вони справді хороші, і їх потрібно визнати та мати право співпрацювати з партнерами більш гладко. Протягом багатьох років вони були у невигідному становищі, особливо не маючи змоги бути керівниками проектів», – сказав професор Чрінь Ван Туєн.

Відсутність синхронізації в інфраструктурі та механізмі управління наукою і технологіями, який не відповідає практичним потребам, також є основними перешкодами для залучення хороших вчених та експертів з технологій з-за кордону. Професор Фан Туан Нгіа, голова Ради професорів біології, поділився, що у нього є студент, який зараз є доцентом Гонконгського університету науки і технологій і колись був удостоєний нагороди за сучасний винахід РНК.

Він багато разів обговорював ідею запрошення студентів очолити Ключову лабораторію, але це було невдало. «Я розумію, що наші умови праці ще не створені, тому навіть якщо вони працюють за кордоном, добре, що вони все одно звертаються до Батьківщини. Ті, хто працює в дослідницьких галузях, які не залежать від обладнання, мають більше шансів повернутися, тоді як такі галузі, як біотехнологія, потребують сучасного синхронного обладнання, тому їх нелегко залучити». Повертаючись до В'єтнаму, багато людей стурбовані не лише доходами чи умовами праці, але й цікавляться політикою розвитку науки і техніки відповідних міністерств і галузей.

Доктор До Тьєн Пхат з Інституту біотехнології (В'єтнамська академія наук і технологій) брав участь у дослідженні та розробці системи CRISPR/Cas для редагування геномів рослин у престижній лабораторії генних технологій та молекулярної біології в США. Повернувшись до роботи до В'єтнаму, він продовжив співпрацю з дослідницькою групою над розробкою та успішним застосуванням цієї технології на багатьох різних культурах, таких як соя, рис, помідори, тютюн, огірки тощо.

Однак, досі у В'єтнамі немає конкретних керівних політик щодо потенційних дослідницьких продуктів, отриманих за допомогою технології редагування геному, які можна було б застосовувати на ранніх етапах виробництва для життєдіяльності. Це створює перешкоди та знижує мотивацію вчених до досліджень. Доцент, доктор Труонг Тхань Тунг, керівник групи потенційних досліджень «Розробка та синтез нових ліків» Університету Фенікаа, зазначив, що в США існує механізм «венчурного капіталу» для досліджень з боку держави, який визнає співвідношення ризику в дослідженнях, розробці та комерціалізації нових ліків, але у В'єтнамі немає чітких правил захисту вчених, тому нові та ризиковані дослідження в цій галузі не просуваються.

Період 30-50 років – це найрозвиненіший період у дослідницькому житті кожного вченого, але якщо ми залучимо їх назад до країни без механізму їхнього просування, вони залишать або пропустять свій золотий вік, тому необхідно мати механізм захисту, а також соціалізовані дослідницькі кошти та кращий розподіл і нагляд для підтримки талантів після їх залучення. Представник акціонерного товариства мобільних онлайн-сервісів (M-Service) зазначив, що при розширенні масштабів та орієнтації на світовий ринок питання людських ресурсів стає важливим. Для проривних інноваційних моделей вітчизняних людських ресурсів недостатньо, що змушує підприємства шукати міжнародних експертів або запрошувати в'єтнамців з-за кордону.

Тому уряду необхідно запровадити практичну політику підтримки, таку як видача довгострокових віз, зниження податку на доходи фізичних осіб, підтримка житла тощо, щоб створити сприятливі умови та виявити повагу, аби вони могли впевнено повернутися та зробити свій внесок. Професор Чу Хоанг Ха наголосив, що якщо наука і технології хочуть розвиватися та справді інтегруватися, вони також повинні інтегруватися з точки зору політики, тобто в управлінні наукою, управлінням людськими ресурсами та залученням людських ресурсів вони також повинні наблизитися до світової практики. Нещодавні резолюції щодо усунення перешкод для науки і технологій потребують негайного інституціоналізації, з конкретними рекомендаціями для створення реального прориву в залученні талановитих людей.

Практика залучення іноземних талантів у багатьох країнах показує, що успішні країни вважають це цінним активом і постійно прагнуть використовувати цей ресурс. В основному існують дві основні групи політик:

По-перше, залучити видатних особистостей через програми репатріації з високою винагородою, закликаючи до патріотизму, вшановуючи досягнення та інвестуючи значні кошти в дослідницькі інститути, університети та високотехнологічні зони (Китай, Південна Корея, Індія, Ізраїль, Росія).

По-друге, систематично залучати шляхом покращення інституційного середовища, зменшення зовнішніх «спокус», розвитку інноваційної системи, сприяння зв’язкам між підприємствами, дослідницькими інститутами та університетами, а також будівництва освітніх та дослідницьких установ міжнародного стандарту (Корея, Тайвань (Китай), Індія).

Багато думок стверджують, що поточною перевагою є те, що Резолюція 57-NQ/TW продемонструвала найвищу політичну волю та добру волю щодо важливості спільноти закордонних вчених та експертів. Ґрунтуючись на досвіді інших країн та реаліях В'єтнаму, необхідно побудувати систему синхронних, надійних, довгострокових політичних середовищ зі спеціальними стимулами для залучення, такими як політика щодо громадянства, віз, житла, подорожей, заробітної плати, винагороди, почестей тощо; потрібна повна, пов'язана та оновлена ​​система даних про закордонних вчених та експертів; потрібна сильна інвестиційна політика для науково-технічної інфраструктури; наявність великих національних програм та проектів, спрямованих на охоплення всього світу тощо. Це «магніти», які приваблюють закордонних вчених та експертів, щоб вони поверталися та робили свій внесок у сталий розвиток країни.