Після судового позову, риба пангасіус на міцнішому становищі.

25 років тому в'єтнамську промисловість морепродуктів сколихнув антидемпінговий позов проти пангасіуса від організації Catfish Farmers of America (CFA). Позов був не лише історією про тарифи, а й створив низку юридичних, ринкових та управлінських проблем, змусивши індустрію пангасіуса швидко адаптуватися. В'єтнамські підприємства здобули більше досвіду та сміливості на ринку, продовжували інвестувати в ресурси, технології та ринки, щороку приносячи країні мільярди доларів, створюючи стабільні робочі місця для понад півмільйона працівників.

Шок з Америки

Позов був викликаний швидким зростанням частки ринку в'єтнамського сома на ринку США наприкінці 2000 року. Всього за кілька років обсяг експорту на цей ринок збільшився з 260 тонн у 1998 році до 3000 тонн у 2000 році, досягнувши близько 8000 тонн у 2001 році. Завдяки ціні продажу на 0,8-1 долар США/фунт дешевшій, ніж у місцевого сома, в'єтнамський сом швидко став популярним серед американських споживачів. В результаті загальна вартість проданої продукції з сома в США зменшилася з 446 мільйонів доларів США у 2000 році до 385 мільйонів доларів США у 2001 році.

Під цим тиском Конгрес США ухвалив законопроект HR.2964, який дозволив називати «сомом» лише американського сома, виключивши слова «тра» та «баса» з цієї звичної назви. Потім, 28 червня 2002 року, CFA офіційно подала до суду на 53 в'єтнамські підприємства за демпінг на ринку США. Міністерство торгівлі США (DOC) та Комісія з міжнародної торгівлі США (ITC) запровадили антидемпінгові мита на в'єтнамську рибу тра з 36,84% до 63,88%. Експорт риби тра до США різко скоротився, багато підприємств зазнали труднощів, а рибалки потрапили у скрутне становище.

Подолання труднощів для дорослішання

Незважаючи на важкий вплив, позов став «поштовхом», що змусив учасників галузі змінити свій виробничий менталітет, ринковий підхід та методи розвитку. Багато підприємств швидко інвестували в модернізацію технологій, диверсифікацію продукції та розширення ринків на багато країн, окрім США. Рибалки поступово приєднувалися до ланцюга виробництва – переробки – споживання, поступово скорочуючи дрібномасштабне, фрагментоване та стихійне фермерство, щоб забезпечити якість продукції.

Пан Доан Той, генеральний директор Nam Viet Group, згадував: «Позов щодо риби тра та баса був схожий на дзвінок тривоги. Підприємства зрозуміли, що якщо вони хочуть досягти успіху, вони повинні діяти разом, професійно, прозоро та стандартизовано. Після цього шоку підприємства більш систематично інвестували в сільськогосподарські угіддя, переробні фабрики та покращували якість продукції, щоб мати змогу конкурувати на будь-якому ринку світу ».

Вирощування батьківських сомов для штучного розмноження з метою проактивного отримання потомства. Фото: МІНЬ ХІЕН

Пан Ле Чунг Зунг, віцепрезидент Асоціації рибальства Анзянг (AFA), наголосив: «25 років тому у нас не було великого міжнародного юридичного досвіду. Завдяки цьому судовому позову ми навчилися, як об’єднуватися, обмінюватися інформацією та реагувати разом. Головний урок полягає в тому, щоб проактивно моніторити ринок, надавати ранні попередження та готувати правову основу для захисту прав членів».

Для фермерів цей урок не менш глибокий. Пан Нгуєн Ван Хай, фермер з давнім стажем, який вирощує пангасіус у комуні Вінь Тхань Чунг, згадував: «У той час ціни на рибу різко впали, і люди стикалися з труднощами. Я розумів, що ми більше не можемо вирощувати рибу фрагментарно, а повинні співпрацювати з підприємствами, підписувати контракти для забезпечення споживання та застосовувати стандарти VietGAP та GlobalGAP. Завдяки цьому продукція з пангасіуса могла подорожувати далі та бути присутньою на більшій кількості ринків».

Чудові уроки

Пангасіус наразі є ключовим національним продуктом. Щороку в дельті Меконгу вирощується 5800 гектарів, з урожайністю 1,4-1,6 мільйона тонн, який експортується до 146 країн і територій. Це результат спільних зусиль 5 сторін: держави - підприємств - рибалок - вчених - банків.

Цей позов залишив багато цінних уроків. Для бізнесу неможливо покладатися на єдиний ринок, але необхідно диверсифікувати експортні ринки, зробити бухгалтерський облік прозорим, дотримуватися міжнародного законодавства, сприяти інвестиціям у глибоку переробку, будувати бренди та продукти в напрямку «зелений – чистий – зручний». Для рибалок необхідно брати участь у ланцюжку, співпрацювати з бізнесом для стабілізації виробництва. Водночас дотримуватися безпечних сільськогосподарських процесів, критеріїв імпортного ринку та переходити від «великого фермерства» до «якісного фермерства».

Для держави та асоціацій необхідно створити механізм раннього попередження про ризики судових позовів, зміцнити міжнародну правоздатність, створити фонд правової підтримки та сприяти економічній дипломатії. Уряд виніс багато уроків зі справи про торгівлю рибою та застосував їх до інших галузей, таких як креветки та сталь, коли стикався з аналогічними позовами на міжнародному ринку.

Озираючись на 25 років назад, з моменту судового позову, в'єтнамська індустрія пангасіуса перетворилася на багатомільярдну галузь, яка займає міцне становище на світовій карті морепродуктів. Позов колись спричиняв труднощі, але він також став поворотним моментом, який допоміг бізнесу, рибалкам і державі змінити своє мислення та покращити свої можливості, щоб в'єтнамський пангасіус не лише вижив, а й поширився по всьому світу.

МІНЬ ХІЄН

Джерело: https://baoangiang.com.vn/sau-vu-kien-ca-tra-them-vung-buoc-a462133.html