Після судового позову вирощування пангасіуса набирає обертів.

Двадцять п'ять років тому рибна промисловість В'єтнаму була вражена антидемпінговим позовом проти риб пангасіуса та баса від Американської асоціації фермерів сома (CFA). Позов стосувався не лише тарифів; він створив низку правових, ринкових та галузевих проблем, змусивши галузь пангасіуса швидко адаптуватися. В'єтнамські підприємства здобули досвід та стійкість на ринку, продовжуючи інвестувати в ресурси, технології та ринки, що щорічно приносить країні мільярди доларів США та створює стабільні робочі місця для понад півмільйона працівників.

Шок з Америки

Позов був викликаний швидким зростанням частки ринку в'єтнамського пангасіуса та баси на ринку США наприкінці 2000 року. Всього за кілька років обсяг експорту на цей ринок зріс з 260 тонн у 1998 році до 3000 тонн у 2000 році, досягнувши приблизно 8000 тонн у 2001 році. Маючи ціну продажу на 0,8-1 долар за фунт дешевшу, ніж у місцевого сома, в'єтнамський сом швидко здобув популярність серед американських споживачів. В результаті загальна вартість продажів сома в США знизилася з 446 мільйонів доларів у 2000 році до 385 мільйонів доларів у 2001 році.

Під цим тиском Конгрес США ухвалив законопроект HR.2964, який дозволив називати «сомом» лише американського сома, виключивши пангасіус та баса з цієї звичної назви. Згодом, 28 червня 2002 року, CFA офіційно подала позов проти 53 в'єтнамських підприємств за демпінг на ринку США. Міністерство торгівлі США (DOC) та Комісія з міжнародної торгівлі США (ITC) запровадили антидемпінгові мита на в'єтнамський пангасіус у розмірі від 36,84% до 63,88%. Експорт пангасіуса до США різко скоротився, багато підприємств зазнали труднощів, а рибалки зіткнулися з труднощами.

Подолання труднощів призводить до зростання.

Незважаючи на серйозні наслідки, судовий позов став каталізатором, змусивши учасників галузі змінити свій виробничий менталітет, ринковий підхід та методи розвитку. Багато підприємств швидко інвестували в модернізацію технологій, диверсифікацію продукції та розширення своїх ринків за межами США. Рибалки поступово приєдналися до ланцюга виробництва-переробки-споживання, скоротивши дрібномасштабні, фрагментовані та спонтанні методи ведення сільського господарства для забезпечення якості продукції.

Пан Доан Той, генеральний директор Nam Viet Group, згадував: «Позов щодо сома та баси став сигналом тривоги. Бізнес усвідомив, що для досягнення успіху в довгостроковій перспективі він повинен працювати разом, професійно, прозоро та за стандартизованими процесами. Цей шок спонукав підприємства більш систематично інвестувати в сільськогосподарські угіддя та переробні підприємства, покращуючи якість продукції, щоб конкурувати на будь-якому ринку світу ».

Вирощування маточного стада сомів для штучного розмноження має на меті забезпечити надійне постачання молоді. Фото: МІНЬ ХІЕН

Пан Ле Чунг Зунг, заступник голови Асоціації рибальства Анзянг (AFA), наголосив: «25 років тому ми не мали великого досвіду в міжнародних правових питаннях. Завдяки цьому судовому позову ми навчилися співпрацювати, обмінюватися інформацією та реагувати разом. Головний урок полягає в тому, щоб проактивно стежити за ринком, надавати ранні попередження та готувати правову базу для захисту прав наших членів».

Для рибників уроки були не менш глибокими. Пан Нгуєн Ван Хай, давній фермер, який вирощує пангасіус у комуні Вінь Тхань Чунг, розповів: «Тоді ціни на рибу різко впали, і фермери зіткнулися з труднощами. Я зрозумів, що ми більше не можемо продовжувати займатися фермерством безладно; нам довелося співпрацювати з підприємствами, підписувати контракти на гарантовану закупівлю та застосовувати стандарти VietGAP та GlobalGAP. Завдяки цьому продукція з пангасіуса змогла вийти на ширші ринки».

Великі уроки

Пангасіусний сом наразі є ключовим національним продуктом. Щороку в регіоні дельти Меконгу обробляється 5800 гектарів, виробляється 1,4-1,6 мільйона тонн та експортується до 146 країн і територій. Це досягнення є результатом спільних зусиль п'яти ключових зацікавлених сторін: держави, бізнесу, рибалок, науковців та банків.

Цей позов дав цінні уроки. Для бізнесу покладатися на єдиний ринок більше неможливо; диверсифікація експортних ринків є необхідною, а також прозора бухгалтерська практика, дотримання міжнародного права, збільшення інвестицій у глибоку переробку, розбудова бренду та розробка екологічно чистих, чистих та зручних продуктів мають вирішальне значення. Для рибалок участь у ланцюгах поставок та співпраця з підприємствами є важливими для стабільного виробництва. Водночас, дотримання безпечних методів ведення сільського господарства та критеріїв імпортного ринку є важливим, переходячи від масового виробництва до виробництва, орієнтованого на якість.

Для уряду та асоціацій необхідно створити механізм раннього попередження про потенційні судові позови, зміцнити міжнародну правову спроможність, створити фонд правової підтримки та сприяти економічній дипломатії. Уряд виніс багато уроків зі справи пангасіуса та застосував їх до інших галузей, таких як креветодобувна та сталеливарна промисловість, коли стикався з аналогічними судовими позовами на міжнародному ринку.

Озираючись на понад 25 років назад з моменту судового позову, можна сказати, що в'єтнамська індустрія пангасіуса зросла, перетворившись на багатомільярдну галузь з міцними позиціями на світовій карті морепродуктів. Позов, хоча й був складним, також став поворотним моментом, який допоміг бізнесу, рибалкам та уряду змінити свій менталітет та покращити свої можливості, що дозволило в'єтнамському пангасіусу не лише вижити, а й розширитися на світовому ринку.

МІНЬ ХІЄН

Джерело: https://baoangiang.com.vn/sau-vu-kien-ca-tra-them-vung-buoc-a462133.html