Змінитися, щоб вижити.

Доходи від реклами неухильно скорочуються і стрімко падають.

Згідно з даними Міністерства інформації та зв'язку , у В'єтнамі є 64 місцеві телевізійні станції, 2 національні станції, 5 телевізійних трансляторів та 1 цифрова телевізійна станція.

Наразі економічна діяльність радіо- та телестанцій стикається з багатьма труднощами. Зокрема, за перші шість місяців 2023 року доходи телестанцій від реклами по всій країні зменшилися на 30-50% порівняно з аналогічним періодом минулого року. Це зниження також призвело до багатьох негативних наслідків.

Згідно з інформацією Viettel , короткі відео стають популярним контент-трендом у соціальних мережах, і вражаючі 97% користувачів Інтернету дивляться короткі відео.

Середній час, який кожна людина витрачає на перегляд коротких відео в TikTok щодня, становить 46 хвилин. Очевидно, що шанувальники традиційного телебачення все частіше переходять на перегляд на OTT-платформах, YouTube та інших соціальних мережах.

Основне джерело доходу традиційного телебачення значною мірою залежить від реклами. Однак, зі змінами у звичках споживачів щодо перегляду, це джерело доходу з часом скорочується. Схоже, що реклама перейшла з традиційного телебачення на платформи соціальних мереж, де короткі відео набувають значної популярності.

За перші шість місяців 2023 року доходи від реклами для телевізійних станцій по всій країні зменшилися на 30-50% порівняно з аналогічним періодом попереднього року.

Звертаючись до поточних викликів, пан Фам Мань Хунг, заступник генерального директора «Голосу В'єтнаму» (VOV), зазначив, що конкуренція між медіаорганізаціями за залучення читачів та частку ринку онлайн-реклами призводить до значного тиску на використання передових технологій для забезпечення найкращого користувацького досвіду та збільшення доходів від реклами. Вартість розгортання та обслуговування нових технологічних систем створює значний фінансовий тягар для медіаорганізацій.

«Крім того, агентства з управління пресою ще не видали політики, яка б заохочувала телекомунікаційні компанії підтримувати прес-агентства, покриваючи витрати на інфраструктуру та оренду ліній електропередач», – сказав пан Фам Мань Хунг.

Щодо людських ресурсів, пан Фам Мань Хунг поділився тим, що наразі медіаорганізаціям загалом не вистачає технологічних експертів з глибокими навичками та знаннями в галузі комунікацій. Навчання та адаптація поточного персоналу до нових технологій можуть уповільнити процес трансформації та створити труднощі в ефективному використанні ресурсів.

Як провідний медіа-канал Ханоя, Ханойське радіо і телебачення (HTV) також стикається з численними викликами та труднощами. Пан Нгуєн Кім Чунг, генеральний директор і головний редактор HTV, заявив, що за 10 років, з 2011 по 2021 рік, станція втратила значну кількість глядачів і більше не входить до 10 найкращих телевізійних станцій і каналів з найвищими рейтингами у В'єтнамі, згідно з даними Kantar Media. Доходи від реклами постійно знижуються і різко впали з 2016 року.

Найважливіші програмні жанри на радіо та телебаченні, такі як новини, музика, розваги, спорт та фільми, не мають єдиної програми, яка б залишала незабутнє враження.

«Технічна інфраструктура телерадіостанції відіграє вирішальну роль, але в Ханої ця система може будь-коли вийти з ладу, оскільки вона залатана та застаріла. Навіть сьогодні персонал станції все ще використовує комп’ютери під керуванням Windows 95, які використовуються вже майже 30 років», – заявив пан Нгуєн Кім Чунг, описуючи поточну ситуацію.

Змінитися або припинити своє існування

У цьому складному контексті пан Нгуєн Кім Чунг поділився тим, що з 2022 року Ханойська радіотелевізійна станція впровадила ретельну програму реформ із дуже конкретними цілями, поставленими партійним комітетом, редакційною колегією та персоналом: допомогти станції подолати кризу, поступово розвиватися та відновити свої позиції.

«Ханойська радіотелевізійна станція налаштувалася на радикальні зміни, створюючи величезний тиск на інновації, налаштування «Змінюватися або не існувати», оскільки станція вважає, що якщо вона існує лише як агентство в адміністративній системі міста без реальної діяльності та справжньої аудиторії, то це не є необхідним існуванням для традиційної медіаорганізації, такої як радіотелевізійна станція », – наголосив пан Нгуєн Кім Чунг.

За словами пана Нгуєна Кіма Чунга, провідним принципом в інноваціях є створення контенту для громадськості, а технології – для її рушійної сили.

Пан Нгуєн Кім Чунг заявив, що в найближчому періоді попереду ще чекають труднощі та виклики, але Ханойська радіотелевізійна станція залишається непохитною на своєму шляху у нелегкій подорожі реформ, виклику, з яким стикається не лише Ханойська радіотелевізійна станція, а й багато інших медіаорганізацій. (Фото: Сон Хай)

«Ми впроваджуємо цифрову трансформацію суттєво, починаючи з найбазовіших видів діяльності, прискорюючи формування сучасного мультимедійного комунікаційного комплексу для столиці. Ми застосовуємо відповідні елементи сучасних методів управління бізнесом до управління нашими операціями. Зокрема, надзвичайно важливими є терпіння, наполегливість та готовність до потенційних викликів під час інноваційного процесу», – сказав генеральний директор Ханойської радіотелевізійної станції.

У 2023 році, після значних зусиль та відданості співробітників і репортерів Ханойської радіо- і телевізійної станції, було досягнуто значного початкового прогресу. Зміст програм оновлюється та покращується за якістю, щоб задовольнити потреби громадськості та вимоги пропаганди в новій ситуації. Економічна життєздатність журналістики зміцнюється, а загальний дохід у 2023 році, за оцінками, зросте на 26% порівняно з 2022 роком і на 53% порівняно з 2021 роком.

Станом на 31 грудня 2023 року, згідно з вимірюваннями Kantar Media Vietnam, канал HANOI 1 знову став одним із 10 найпопулярніших телеканалів у районі Ханоя.

У найближчому періоді попереду ще чекають труднощі та виклики. За словами пана Нгуєна Кіма Чунга, для того, щоб прес-агентства загалом і радіо- та телевізійні станції зокрема могли подолати перешкоди та твердо стояти на своєму революційному журналістському завданні, необхідно оперативно оцінювати фактичні результати реалізації прес-плану та вчасно вносити корективи для створення відповідної бази та простору для розвитку прес-агентств.

Політику підтримки преси в нинішніх умовах необхідно швидко впровадити, особливо правову політику, пов'язану із замовленням засобів масової інформації кампаній політичної пропаганди.

«Ми вважаємо, що історія станції може мати певні спільні риси з багатьма іншими медіаорганізаціями по всій країні. Ми вважаємо, що обмін операційним досвідом між медіаорганізаціями, особливо в процесі змін та адаптації до нових ситуацій, є вкрай необхідним».

«Увага партії та держави, щира стурбованість керівних органів, а також рішучі дії самих інформаційних агентств – ми вважаємо, що це ключові та найважливіші умови для того, щоб наші інформаційні агентства могли подолати труднощі та продовжувати робити внесок у розвиток країни», – заявив пан Нгуєн Кім Чунг.

Хоанг Ань

Джерело: https://www.congluan.vn/phat-thanh-truyen-hinh-trong-ky-nguyen-cong-nghe-thay-doi-de-ton-tai-post279822.html