З 14 березня мережа магазинів GS25 одночасно відкрила свої перші 6 магазинів у Ханої. Ця мережа магазинів з Кореї вирішила «піти на північ» після того, як закріпилася на ринку Хошиміна.

Заснована в 1990 році, мережа GS25 має понад 12 000 магазинів по всій Кореї. У 2018 році найбільша мережа магазинів товарів швидкого харчування в Кореї розпочала свій план завоювання в'єтнамського ринку, відкривши свій перший магазин у Хошиміні.

GS25 орієнтована на молодих клієнтів. Наразі GS25 має понад 200 магазинів, переважно на півдні, такому як Хошимін, Кантхо, Біньзионг, Ба Ріа-Вунгтау, Донг Най, Тьєнзянг тощо. Згідно з планом, через 10 років GS25 відкриє 2500 магазинів по всій країні.

W-GS25 Сайгон.jpg
Мережі магазинів швидко розвиваються. Фото: Нгуєн Хюе

Перед GS25 мережа магазинів 7-Eleven також натякала на плани відкриття в Ханої. Це вперше 7-Eleven розширюється на північ з моменту виходу на ринок В'єтнаму у 2017 році. 7-Eleven має близько 80 магазинів у В'єтнамі.

7-Eleven колись висловлював своє прагнення домінувати на в'єтнамському ринку, оголосивши, що протягом 10 років відкриє близько 1000 магазинів. Однак швидкість, з якою 7-Eleven відкриває магазини, є відносно повільною, і компанії не вдалося «піти на північ», щоб отримати більшу частку ринку.

Ministop, японська мережа магазинів, яка вийшла на ринок В'єтнаму у 2015 році, також є серйозним конкурентом, але ще не відкрила магазин на півночі. Ministop належить ритейлеру AEON. Ця мережа магазинів відкрила 191 точку продажу в Хошиміні, Біньзионгу та Лонг Ані.

Коло К більше не самотнє

У Ханої мережі магазинів, такі як Circle K, майже монополізували ринок. Ця мережа магазинів приваблює багато молоді завдяки своїй цілодобовій бізнес-моделі. Ці магазини стали не просто місцем для швидких покупок, а й місцями реєстрації, зустрічей та отримання вражень для молоді.

Наразі Circle K має понад 190 магазинів у Ханої. На півночі Circle K також розширилася до таких провінцій, як Тхай Нгуєн, Хунг Єн, Бакнінь, Хайфон, Куангнінь тощо.

З появою GS25 або 7-Eleven ринок магазинів у столиці перестане бути лише грою Circle K.

Згідно зі статистикою, до 2024 року у В'єтнамі буде близько 1374 магазинів, а Хошимін буде лідером на ринку. Фактично, всі бренди, які домінують на ринку магазинів у В'єтнамі, є іноземними.

Circle K вважається найсильнішим гравцем, коли він займає лідируючі позиції за часткою ринку. За обсягом доходу у 2023 році Circle K займав 38% частки ринку, далі йдуть Ministop (15%), GS25 (14%), Family Mart (12%) та 7-Eleven (8%).

Як одна з найшвидше зростаючих моделей серед сучасних роздрібних форматів у В'єтнамі, магазини крокової доступності, за прогнозами, зростуть на 226,4 мільярда доларів США, зі сукупним річним темпом зростання (CAGR) понад 13% з 2023 по 2028 рік.

За словами експертів, хоча на нього припадає лише невелика частка від загального обсягу роздрібних продажів товарів (близько 0,3%), потенціал зростання цього ринку оцінюється як дуже великий завдяки деяким характеристикам структури населення, рівням урбанізації, зростанню середнього класу та розвитку туристичної галузі.

Хоча потенціал оцінюється, бренду нелегко вижити та процвітати, особливо в Північному регіоні. Фактично, останнім часом багато мереж магазинів, незважаючи на свою міжнародну репутацію, зіткнулися з труднощами виживання у В'єтнамі та були змушені залишити ринок.

Family Mart вийшов на в'єтнамський ринок у 2009 році у спільному підприємстві з Phu Thai Group. Однак через постійні збитки та невдалі спроби реструктуризації спільне підприємство розпалося у 2013 році, і тайський оператор мережі магазинів B's Mart придбав усі магазини у В'єтнамі.

Мережа з 87 магазинів Shop&Go раптово була передана VinCommerce за 1 долар США після тривалого періоду роботи зі збитками.

У 2010-х роках Shop&Go все ще була мережею магазинів зручностей з найбільшою мережею у В'єтнамі. До 2013 року мережа досягла 100 магазинів, тоді як інші конкуренти мали менше 30 пунктів.

Тим часом, фінансовий звіт Shop & Go показує, що у 2016 році система досягла доходу в розмірі 267 мільярдів донгів та втратила майже 40 мільярдів донгів. До кінця 2016 року Shop & Go накопичила збитки в розмірі 205 мільярдів донгів, тоді як її статутний капітал становив лише 1,27 мільярда донгів.

Перш ніж продавати за 1 долар, мережа експериментувала з різними моделями, такими як франчайзинг та перетворення продуктових магазинів на магазини товарів першої необхідності.

Ринок настільки конкурентний, що якщо бізнес неефективний, краще його закрити, ніж підтримувати. Представник акціонерного товариства «Шоп енд Віталіті» зазначив, що рішення про вихід було прийнято після усвідомлення того, що жорстка конкуренція на ринку роздрібної торгівлі не така проста, як уявлялося.

За прогнозами експертів, конкуренція між мережами магазинів швидкого харчування стане ще жорсткішою найближчим часом, оскільки ринок ще має великий потенціал для зростання.