Зразкові взірці для наслідування в кампаніях з усіх професій.
У акціонерному товаристві Gieng Day Construction Ceramics (місто Халонг) – яскравому прикладі будівельної промисловості Куангніня – рух за наслідування активно пропагується. Культура наслідування тут випливає із заохочення креативності та розвитку колективного інтелекту керівництвом компанії. Щороку компанія фіксує десятки ініціатив щодо технічного вдосконалення від своїх співробітників, що призводить до чітких результатів у продуктивності, якості та виробничих витратах.
Пан Доан Тьєн Зунг, генеральний директор акціонерного товариства Gieng Day Construction Ceramics, поділився: «Ми організовуємо рухи за наслідування в усіх аспектах, від підвищення продуктивності та покращення якості продукції до забезпечення безпеки та гігієни праці, турботи про життя працівників та одночасного винагородження цінних ініціатив. Щороку вся компанія отримує понад 20 визнаних ініціатив щодо технічного вдосконалення».
У 2024 році, незважаючи на труднощі, пов'язані з цінами на сировину, погодними умовами та ринковими умовами, акціонерне товариство Gieng Day Construction Ceramics все ще виробило понад 70,3 мільйона виробів, отримавши дохід майже 99 мільярдів донгів, а середній дохід його працівників досяг 10,8 мільйона донгів на людину на місяць.
Одним із видатних прикладів є пан Доан В'єт Куонг, керівник групи з експлуатації преформ-машин. Під керівництвом пана Куонга команда з експлуатації преформ-машин підтримує продуктивність 90 000-100 000 тонких виробів на день, що на 10-15% вище, ніж середній показник для інших команд. Окрім навичок роботи з верстатами, пан Куонг також з ентузіазмом навчає нових працівників, сприяючи духу командної роботи та безпеки на робочому місці. «Для мене конкуренція — це щоденна діяльність. Сьогодні має бути краще, ніж учора, продукція має бути красивішою, машини стабільнішими, а продуктивність вищою», — поділився пан Куонг.
Не лише в переробній промисловості, а й у секторі логістики та послуг, рух за наслідування сильно поширився. Міжнародний аеропорт Ван Дон (акціонерне товариство Van Don Investment - Sun Group) є яскравим прикладом. Як перший приватний аеропорт В'єтнаму, він прагне не лише відкрити небо, а й обслуговувати клієнтів найвищою якістю обслуговування.
Протягом багатьох років персонал Міжнародного аеропорту Ван Дон вніс численні технічні ініціативи, багато з яких були високо оцінені на провінційному та центральному рівнях. Яскравим прикладом є механічний та електричний відділ Відділу інфраструктурної інженерії з їхньою пропозицією «Самостійно ремонтувати рентгенівські випромінювачі системи перевірки безпеки», що заощадить 1,18 мільярда донгів на рік, скоротить час ремонту та підвищить його технічну автономність.
Пан Дам Сюань Бінь, керівник механічного та електротехнічного відділу, сказав: «Рух емуляції не є чимось надуманим, а просто спрямований на якісне виконання нашої щоденної роботи. Окрім опанування технологій, ми також впровадили низку інших ініціатив, таких як латання злітно-посадкових смуг, резервне копіювання програмного забезпечення для системи керування паркуванням… заощаджуючи сотні мільйонів донгів».
Профспілки працюють разом, підприємства сприяють наслідуванню.
У Куангніні працює понад 400 000 робітників. працюють у різних сферах Гірничодобувна промисловість, теплова енергетика, цемент, будівельні матеріали, логістика, туризм... патріотичні рухи змагання – це не просто гасла, а конкретизовані через політичні завдання, виробничі цілі, реалістичні критерії змагання та своєчасні механізми винагороди.
Профспілка Куангнінь з самого початку року проактивно започаткувала рухи за наслідування, пов’язані з піковими періодами, такими як: Місяць працівників, Місяць дій з охорони праці та гігієни праці, 90-денна кампанія за наслідування для виконання квартальних цілей… У багатьох місцях розроблені спеціальні критерії за наслідування для кожної галузі, кожної виробничої бригади, кожної машинної бригади, що допомагає наслідуванню точно відповідати реальності та заглиблюватися.
Голова обласної федерації праці До Сюань Тао Він заявив: «Ми вважаємо, що патріотичне наслідування має стати самоініціативним рухом серед працівників, що випливає з необхідності підвищення продуктивності, доходів, кваліфікації та статусу працівників. Профспілка не лише ініціює рух, але й супроводжує його, прислухається до своїх членів та організовує своєчасне нагородження для відтворення передового досвіду».
У акціонерному товаристві Gieng Day Construction Ceramics низова профспілка завжди активно координує свою діяльність з професійними відділами, щоб започаткувати рухи за наслідування інноваційних ідей, а також організувати відкриті та справедливі процеси оцінювання та винагородження. Таких людей, як пан Доан В'єт Куонг, хвалять не лише за їхні виробничі результати, але й за їхнє почуття відповідальності та позитивний вплив у команді.
У міжнародному аеропорту Ван Дон профспілка відіграє вирішальну роль у зв'язку працівників з керівництвом, вислуховуючи пропозиції технічних відділів для розробки політики підтримки та інвестування в технічні вдосконалення. Це дозволило безперешкодно впроваджувати такі ініціативи, як ремонт обладнання для перевірки та латання злітно-посадкових смуг, що дало практичні результати.
Крім того, вирішальну роль має підтримуюча та сприяюча роль бізнесу. Бізнес зосереджується не лише на продуктивності та прибутку, але й дбає про створення безпечного та дружнього робочого середовища, створюючи основу для розвитку індивідуальних здібностей працівників.
Очевидно, що патріотичний рух за наслідування в Куангніні поглиблюється, і це вже не просто гасло, а конкретні дії на кожній виробничій лінії та кожній зміні. Від синхронізованої участі профспілок та підприємств до креативності та зусиль кожного працівника, патріотичний рух за наслідування робив і робить значний внесок у швидкий та сталий розвиток Героїчного гірничодобувного регіону в епоху цифрової трансформації та міжнародної інтеграції.
Джерело: https://baoquangninh.vn/thi-dua-la-hanh-dong-moi-ngay-3363418.html
Коментар (0)