Внутрішній ринок: «Рятувальний круг» для в'єтнамського бізнесу в умовах коливань світової торгівлі

Зіткнувшись із коливаннями світової торгівлі, багато в'єтнамських підприємств обирають внутрішній ринок як рішення для виживання. Однак, за словами експертів, внутрішній ринок все ще невеликий, а політика підтримки ще не є послідовною. Це вимагає від підприємств довгострокових стратегій, зв'язків у ланцюгах створення вартості та рішучих реформ для досягнення сталого зростання.

Внутрішній ринок ще не сильно розвинений.

За словами пана Нго Сі Хоая, віце-президента та генерального секретаря В'єтнамської асоціації деревини та лісової продукції, майже 40% меблевої продукції, яку США імпортують з усього світу, походить з В'єтнаму. Більшість меблів у нерухомості США вартістю від 200 000 до 500 000 доларів США надходить з В'єтнаму. Наразі В'єтнам та Китай є основними ринками, що постачають великогабаритну меблеву продукцію до США. Тому деревообробні підприємства очікують прогресу в торговельних переговорах між В'єтнамом та США та «поблажливості» з боку уряду США.

Пан Нго Сі Хоай, віце-президент і генеральний секретар В'єтнамської асоціації деревини та лісової продукції. (Фото: doanhnghiephoinhap.vn)

Щодо внутрішнього ринку, пан Хоай зазначив, що поточний масштаб становить лише близько 5 мільярдів доларів США, і хоча він може подвоїтися протягом наступних 5 років, він все ще досить малий порівняно з експортним попитом. У сільській місцевості країни є 340 дерев'яних ремісничих сіл, багато з яких успішно подали заявки на виведення своєї продукції на міський ринок. Однак споживчі звички В'єтнаму ускладнюють споживання масової продукції, що явно відрізняється від ринку США.

Поділяючи таку ж думку, професор доктор Нгуєн Май, почесний президент Асоціації підприємств з іноземними інвестиціями (VAFIE), зазначив: В'єтнам із населенням 100 мільйонів є привабливим ринком як для вітчизняних, так і для іноземних підприємств. Однак нинішня політика розвитку внутрішнього ринку насправді не була зосереджена на цьому. Пан Май наголосив, що підхід «надання пріоритету в'єтнамським товарам», який застосовувався 15 років тому, більше не підходить в контексті входження В'єтнаму до групи країн із рівнем доходу вище середнього. Якщо транспортна інфраструктура не буде синхронно вдосконалена, стимулювання внутрішнього споживання зіткнеться з перешкодами.

Крім того, багато експертів також вказали на інші «вузькі місця», такі як труднощі у створенні брендів та систем розподілу сільськогосподарської продукції. Наразі багато сучасних каналів розподілу, таких як супермаркети, належать іноземним підприємствам, що ускладнює закріплення в'єтнамської сільськогосподарської продукції.

Ілюстративне фото. (Джерело: Інтернет)

З іншої точки зору, пан Нгуєн Хю Дуонг, голова Hoa Binh Group, оцінив: «У контексті запровадження США тарифів на китайські товари В'єтнам може зазнати більшої шкоди. Китайські товари в основному обслуговують внутрішній ринок (понад 35%), тоді як В'єтнам значною мірою залежить від експорту. Крім того, багато китайських населених пунктів перейшли на вирощування сільськогосподарської продукції, подібної до в'єтнамської, що ускладнює експорт в'єтнамської сільськогосподарської продукції до Китаю. Сприяння місцевому споживанню є питанням виживання для фермерів».

Професор Тран Дінь Тхієн, колишній директор В'єтнамського економічного інституту, заявив, що податкова політика президента Дональда Трампа змусила В'єтнам переглянути свою модель розвитку, зосередившись на внутрішньому ринку. Дані досліджень показують, що на приватний сектор припадає 51% ВВП, тоді як на сектор прямих іноземних інвестицій припадає лише 20-22%. Однак експорт вітчизняних підприємств становить лише 25-27%, тоді як на сектор прямих іноземних інвестицій припадає понад 70%.

Отже, майбутнє вітчизняних підприємств тісно пов'язане з розвитком внутрішнього ринку. Необхідно провести ретельне дослідження внутрішнього споживчого попиту, особливо приватного сектору, на який припадає 84% робочої сили. Якщо цей сектор ослабне, це серйозно вплине на темпи зростання економіки.

Потреба в інноваціях у політиці та стратегіях

Пан Нгуєн Май зазначив, що держава повинна впроваджувати рішення: інноваційні інституції, закони, пов'язані з ринком, інноваційні політики, пов'язані з ринком. Крім того, підприємствам також необхідно змінити свої бізнес-стратегії з урахуванням середньострокового та довгострокового бачення, заснованого на дослідженнях ринку та прогнозуванні коливань ринку. Підприємствам необхідно зосередитися на побудові свого іміджу, покращенні управлінського потенціалу, збільшенні інвестицій у дослідження та розробки, а також на навчанні людських ресурсів.

Крім того, державі необхідно заохочувати вітчизняні підприємства до об'єднання в ланцюги та участі у внутрішніх та глобальних ланцюгах створення вартості, щоб виникла низка великих підприємств, здатних конкурувати з іноземними.

Д-р Во Трі Тхань, директор Інституту стратегії бренду та дослідження конкуренції. (Фото: tinnhanhchungkhoan.vn)

За словами доктора Во Чжі Тханя, директора Інституту бренду та стратегії конкурентоспроможності, історія розвитку в'єтнамських підприємств виходить за рамки простого ведення переговорів зі США. В останні роки політика в'єтнамських підприємств значною мірою спиралася на гасла та не мала наукових доказів. Нещодавні дослідження щодо розробки як фундаментальної, так і негайної політики були дуже слабкими.

Зокрема, необхідно підтримувати макроекономічну стабільність та утримувати інфляцію на помірному рівні. Якщо інфляція зростатиме швидше, ніж дохід, споживання буде важко збільшити. Довіра споживачів буде низькою, оскільки їм потрібно буде турбуватися про майбутнє. В'єтнам розробляє правову базу щодо стратегічного контролю за торгівлею у формі указу. Це може бути перший указ у країнах АСЕАН, який обговорює важливі питання щодо стратегічного контролю за торгівлею та ланцюгів поставок.

З точки зору бізнесу, пан Нгуєн Тхе Мінь, віцепрезидент акціонерного товариства Tasco, зазначив, що вирішення великої проблеми споживання та ринку полягає головним чином у макрополітиці, бізнес не може зробити це самостійно. Раніше ми обговорювали речі протягом 10 років, але не могли їх зробити, а тепер ми можемо це зробити. Таким чином, це можливість вирішити проблеми, які обговорювалися знову і знову, але не могли бути виконані.

«Нам потрібно спланувати, які галузі промисловості передати приватному сектору. Потім нам потрібно спланувати призначення підприємств для кожної галузі, нам потрібно створити провідні підприємства та бути рішучими. Нам потрібно ставити цілі під час розробки пільгової політики для бізнесу. Наприклад, через 10 років підприємства повинні стати великими одиницями. Це допоможе нам створити провідні підприємства, щоб вітчизняна виробнича економіка могла розвиватися», – запропонував пан Нгуєн Тхе Мінь.

Джерело: https://thoidai.com.vn/thi-truong-noi-dia-phao-cuu-sinh-cho-doanh-nghiep-viet-trong-bien-dong-thuong-mai-toan-cau-213080.html