Продовжувати впроваджувати інновації та оптимізувати організацію Апарату Національних зборів, щоб зробити його компактним, ефективним та результативним.

Впровадження апарату в Апараті Національних зборів завжди тісно пов'язане із завданням підтримки ідеологічної стабільності, створення консенсусу та зміцнення довіри державних службовців, працівників та працівників до політики партії та держави.

Реорганізація апарату Національних зборів для підтримки ідеологічної стабільності та створення консенсусу

На основі партійних та державних положень, робота з організації та персоналу продовжує отримувати увагу та регулярні та своєчасні вказівки від Делегації партії Національних зборів (нині Комітет партії Національних зборів), Партійного комітету Апарату Національних зборів та керівництва Апарату Національних зборів з урахуванням цілей та ключових завдань, удосконалення організації апарату в напрямку оптимізації, ефективності та результативності. Формування команди професійних державних службовців та працівників, які володіють компетенціями, етичними якостями, професійним досвідом та навичками в організації та наданні державних послуг для задоволення вимог адміністративної реформи та збільшення ресурсів для сприяння належному виконанню політичних завдань Апарату Національних зборів.

Завдяки увазі, керівництву та керівництву Делегації партії Національних зборів (нині Комітет партії Національних зборів), керівництву Національних зборів, координації Постійного комітету Етнічної ради , комітетів Національних зборів, керівників комітетів під егідою Постійного комітету Національних зборів (до лютого 2025 року), керівництво Апарату Національних зборів керувало та координувало дії з Постійним комітетом партійного комітету агентства, щоб скерувати партійні комітети всіх рівнів та підрозділи, що перебувають під його керівництвом, до належного виконання Резолюції Центрального комітету партії № 18-NQ/TW з низки питань щодо продовження інновацій та реорганізації апарату політичної системи з метою його впорядкування та ефективного функціонування відповідно до Планів Центрального комітету та Плану Делегації партії Національних зборів.

Конгрес. Фото: Фам Тханг

Керівники Апарату Національних Зборів організували впровадження, поширення, розповсюдження та проактивно розробили плани дій і програми для виконання Резолюції № 18-NQ/TW, забезпечуючи правильне виконання цілей та вимог щодо вдосконалення оптимізованої організації та апарату, а також ефективної та результативної роботи Апарату Національних Зборів.

Керівництво Апарату Національних Зборів активно координує свою діяльність з Постійним комітетом Ради національностей, комітетами Національних Зборів та керівниками комітетів, що підпорядковуються Постійному комітету Національних Зборів, для керівництва та спрямовування департаментів та підрозділів з метою перегляду функцій, завдань та організаційної структури кожного підрозділу з метою розробки проекту щодо впорядкування внутрішньої організаційної структури та чисельності персоналу Апарату Національних Зборів для подання його на затвердження компетентному органу.

На цій підставі подати Постійному комітету Національних зборів постанову про функції, завдання та організаційну структуру Апарату Національних зборів та визначення кількості державних службовців та працівників Апарату Національних зборів; розробити систему списків посад Апарату Національних зборів; прийняти рішення про функції, завдання та організаційну структуру підрозділів Апарату Національних зборів; розподілити персонал між департаментами, підрозділами та державними службами Апарату Національних зборів; прийняти рішення про тимчасову децентралізацію управління державними службовцями через газету «Народні депутати» та телебачення Національних зборів В'єтнаму.

На основі перегляду, упорядкування, консолідації та впорядкування внутрішніх координаторів, Апарат Національних Зборів організував скорочення 37 координаторів у підрозділах департаментського рівня (27 департаментів у складі департаментів, бюро та підрозділів; 10 департаментів у складі державних служб). У період 2015-2021 років Апарат Національних Зборів ефективно керував та використовував фонд оплати праці, щоб забезпечити, щоб загальний фонд оплати праці був нижчим за 10% від фонду оплати праці, призначеного у 2015 році; водночас, у період 2022-2026 років Апарат Національних Зборів продовжує скорочувати фонд оплати праці, щоб до кінця 2026 року фонд оплати праці зменшився на 5% порівняно з 2021 роком.

Крім того, до 30 червня 2022 року Апарат Національних зборів виконав завдання, поставлені у Плані № 735-KH/ĐĐQH14 Делегації партії Національних зборів...

Результати впровадження значною мірою сприяли реструктуризації колективу державних службовців, працівників та працівників, забезпечивши оптимізований апарат відповідно до духу Резолюції № 18-NQ/TW.

Права пенсіонерів гарантовані, їхня психологія стабільна, що створює внутрішній консенсус, демонструючи стурбованість лідерів Національних зборів; зокрема, товариш Нгуєн Тхі Тхань, віце-голова Національних зборів, організував зустріч та вручив подарунки всім державним службовцям, працівникам та працівникам, які подали заяви про достроковий вихід на пенсію або звільнення.

Таким чином, вимоги щодо організаційної структури були виконані, а довіра державних службовців, працівників та працівників до серйозності, публічності та прозорості процесу реалізації політики зміцнилася.

Впровадження політики щодо організаційної організації в Апараті Національних зборів завжди тісно пов'язане із завданням підтримки ідеологічної стабільності, створення консенсусу та зміцнення довіри державних службовців, працівників та працівників до політики партії та держави.

Однак, все ще існують деякі труднощі, проблеми та причини, такі як перегляд та вдосконалення функцій та завдань департаментів і підрозділів, але фактичне робоче навантаження є великим, штат персоналу необхідно скорочувати, а не збільшувати, що впливає на якість та хід виконання покладених завдань. Нещодавно були видані політики та режими, передбачені Декретом № 178/2024/ND-CP, а потім багато декретів та циркулярів, що вносять зміни та доповнення. Деякі критерії та умови все ще мають загальний характер, без детальних інструкцій для кожного типу підрозділу, що призводить до неоднозначного розуміння та застосування...

Пропонування нової організаційної моделі, що підходить для контексту цифрової трансформації

Організаційний відділ пропонує продовжувати утверджувати політику оптимізації організації та апарату, скорочення проміжних підрозділів, оптимізації персоналу та уникнення дублювання функцій та завдань між установами в політичній системі як надзвичайно важливе завдання.

Необхідно продовжувати оцінювати фактичну ефективність після виконання попередніх резолюцій (Резолюції 18-ї та 19-ї Центрального комітету, XII сесія) та пропонувати нові організаційні моделі, що відповідають поточній ситуації розвитку, особливо в контексті цифрової трансформації.

Сприяти децентралізації та делегуванню влади у поєднанні з контролем влади. Запропонувати посилити проактивне розширення можливостей місцевих органів влади та баз, але має бути незалежний механізм інспекції та моніторингу для ефективного контролю влади.

Переглянути та доопрацювати положення про взаємовідносини між партією – урядом – фронтом – суспільно-політичними організаціями на кожному адміністративному рівні.

Створення команди кадрів з достатніми якостями, здібностями, престижем та рівними завданням. Пропонування інновацій у роботі з планування, навчання та призначення кадрів на основі практичних здібностей та результатів, а не зосередження на ступені, віці чи досвіді. Необхідно розширити механізм здорової конкуренції в процесі відбору та призначення, особливо на ключові керівні посади.

Політика щодо ставлення до кадрів має відповідати фактичним потребам. Рекомендувати рішучіші реформи політики щодо заробітної плати, надбавок та умов праці для кадрів, особливо на низовому рівні, де робочий тиск високий, але дохід обмежений. Запропонувати запровадити механізм кількісної, чіткої та публічної оцінки кадрів, а також застосовувати санкції, якщо оцінка є необ'єктивною.

Продовжуйте приділяти увагу захисту кадрів, які наважуються думати та діяти заради спільного блага. Водночас чітко розмежовуйте «ризики, спричинені порушеннями», та «ризики під час виконання обов’язків».

Продовження інновацій організаційного апарату та впровадження кадрової політики повинні ставити служіння людям у центр уваги. Поєднання дисципліни, прозорості та інновацій. Збільшення публічності та здорової конкуренції в кадровому процесі.

Джерело: https://daibieunhandan.vn/tiep-tuc-doi-moi-sap-xep-to-chuc-bo-may-cua-van-phong-quoc-hoi-tinh-gon-hoat-dong-hieu-luc-hieu-qua-10396127.html