Продовжувати моніторинг впровадження політики та законів щодо діяльності державних установ.

Сьогодні, 26 лютого, тематична наглядова делегація Національних зборів провінції, до складу якої входили такі делегати: заступник голови делегації Національних зборів провінції Хоанг Дик Тханг; постійний заступник голови Народного комітету провінції Ха Си Донг; командувач військового командування провінції полковник Нгуєн Хю Дан; заступник голови етнічного комітету провінції Хо Тхі Мінь, працювала з Департаментом культури, спорту та туризму (VH,TT&DL); Департаментом сільського господарства та розвитку сільських районів і підрозділами державної служби під егідою департаментів над впровадженням політики та законів щодо інновацій в системі організації та управління, покращення якості та ефективності діяльності підрозділів державної служби у період 2018-2023 років у провінції Куанг Трі.

Моніторингова делегація співпрацювала з Департаментом культури, спорту та туризму – Фото: Тран Туєн

Пропозиція щодо виділення ресурсів на заходи з просування туризму

Звітуючи на нараді, керівник Департаменту культури, спорту та туризму повідомив, що з жовтня 2018 року по теперішній час, після об'єднання, у департаменті залишилося 5 одиниць державного обслуговування (на 3 одиниці менше, ніж раніше). З них 1 одиниця має гарантовані державним бюджетом регулярні витрати, 4 одиниці є самоокупними в частині регулярних витрат.

Деякі підрозділи продовжують оптимізацію та скорочення кількості департаментів та управлінь. Впровадження оптимізації фонду оплати праці допомогло державі заощадити бюджетні кошти та зменшити регулярні витрати для підрозділів державних служб. Діяльність підрозділів служб стає дедалі якіснішою, досягаючи кращих результатів, ніж раніше, особливо діяльність, що збільшує доходи.

Однак, після об'єднання та реорганізації підрозділів, розподіл працівників за посадами все ще залишається складним. Впровадження соціалізації кар'єрних служб все ще обмежене, не має підґрунтя для впровадження. Спільні підприємства та об'єднання підприємств, що інвестують у реліквії, не були впроваджені.

Рівень реалізації плану часткової автономії у звичайних витратах все ще низький, оскільки реліквійні установи, що підпорядковуються управлінському підрозділу, розпорошені, відстань між реліквійними установами велика, а багато типів реліквій не схожі, що призводить до труднощів з упорядкуванням, організацією та об'єднанням відділів.

Зіткнувшись із цими труднощами, Департамент культури, спорту та туризму рекомендує провінції звернути увагу на виділення коштів на реконструкцію, ремонт та модернізацію інфраструктури об'єктів для забезпечення їхньої роботи. Виділити відповідні ресурси на просування туризму та рекламну діяльність. Децентралізувати та уповноважити спеціалізовані установи під егідою Провінційного народного комітету та підрозділи державної служби в роботі з найму, призначення та використання державних службовців.

Необхідність збільшення автономії для підрозділів з високим рівнем соціалізації

Керівник Департаменту сільського господарства та розвитку сільських районів зазначив, що нещодавно департамент доручив своїм підпорядкованим підрозділам переглянути, упорядкувати та впорядкувати систему нарахування заробітної плати та покращити якість людських ресурсів у державних службах. Наразі в департаменті функціонує 11 державних служб (на 2 менше, ніж у 2015 році). Організаційна структура державних служб є загалом стабільною.

За даними Міністерства сільського господарства та розвитку сільських районів, наразі деяким агентствам та підрозділам все ще не вистачає персоналу порівняно з потребами та завданнями. Кількість державних установ, які є самодостатніми у звичайних витратах, все ще низька, а можливості соціалізувати деякі послуги обмежені. Перетворення деяких державних установ на акціонерні товариства все ще відбувається повільно через тривалий процес перетворення та численні зміни в законодавчих нормах.

Тому керівництво Департаменту сільського господарства та розвитку сільських районів рекомендує компетентному органу розглянути питання про видачу нормативних актів щодо управління державними установами, особливо автономними державними установами. Звернути увагу на режим та політику підтримки кадрів та державних службовців у керівних органах захисних лісів та лісів спеціального використання. Для державних установ з високим рівнем соціалізації, які самостійно гарантують усі експлуатаційні витрати, рекомендується продовжувати підвищення автономії та самовідповідальності за організацію виконання завдань, організацію апарату, фінансів та активів під час надання послуг, пов'язаних з потребами суспільства.

Заслухавши звіти та пояснення підрозділів, заступник голови делегації Національних зборів провінції Хоанг Дик Тханг звернувся до Департаменту культури, спорту та туризму з проханням переглянути організаційну структуру з метою її подальшого вдосконалення; впровадити інновації та покращити якість діяльності в галузі культури та туризму. Поряд з цим, дослідити рішення для усунення труднощів та перешкод у забезпеченні автономії у регулярних витратах, щоб порадити керівництву розглянути та вирішити ці питання.

Сприяти соціалізації діяльності в галузі управління Департаментом. Звернутися до Департаменту сільського господарства та розвитку сільських районів з проханням перевірити, переглянути та переоцінити організаційну структуру підрозділів державної служби, щоб мати план упорядкування, перетворення моделей та внесення відповідних коректив. Перегляньте автономію кожного підрозділу для забезпечення прав та збільшення доходів кадрів, державних службовців та працівників державного сектору, сприяючи підвищенню ефективності та результативності державного управління.

Щодо рекомендацій та пропозицій від підрозділів, команда моніторингу вивчить та узагальнить їх, щоб подати компетентним органам для розгляду та обробки найближчим часом.

Тран Туєн

Джерело