Продовжувати впроваджувати суттєві зміни в роботі з адміністративної реформи

Останнім часом адміністративна реформа (АР) у провінції завжди керувалася, спрямовувалася, розгорталася та впроваджувалася партійним комітетом Провінційного народного комітету та Провінційним народним комітетом з багатьма синхронними та ефективними рішеннями, що створювало позитивні зміни у роботі адміністративного апарату, особливо у сфері обслуговування адміністративних органів людьми та організаціями.

Для конкретизації політики Партії, зокрема Резолюції Провінційного з'їзду партії на період 2015-2020 років та 2020-2025 років, на основі Загальної програми уряду щодо реформи державної адміністрації на періоди 2011-2020 та 2021-2030 років, Партійний комітет Провінційного народного комітету порадив та запропонував Провінційному комітету партії видати Резолюцію № 08-NQ/TU від 23 вересня 2016 року про сприяння адміністративній реформі, зосереджуючись на адміністративних процедурах (TTHC) та покращенні якості кадрів, державних службовців, державних службовців, керівників установ та підрозділів на період 2016-2020 років, та Резолюцію № 17-NQ/TU від 15 вересня 2021 року про сприяння адміністративній реформі, зосереджуючись на модернізації адміністрації, спрямованій на побудову цифрового уряду, реформування адміністративних процедур, покращення якості та відповідальності кадрів, державних службовців, державних службовців, особливо тих, хто очолює установи та... підрозділи. керівники агентств та підрозділів, пов'язані зі зміцненням дисципліни та адміністративного порядку у період 2021-2025 років, а також водночас доручаючи Народному комітету провінції видати плани щодо реалізації резолюції в усій політичній системі провінції.

Щороку Партійний комітет Провінційного народного комітету доручає Провінційному народному комітету надавати рекомендації щодо видання Плану впровадження адміністративної реформи в усіх сферах, зосереджуючись на завданнях, цілях, відповідальності та термінах реалізації для секторів та рівнів; видавати документи, що спрямовують та заохочують до впровадження з метою повної реалізації змісту та завдань загальної програми адміністративної реформи. Водночас, проактивно розгортати завдання та рішення для адміністративної реформи більш синхронним, комплексним та ефективним чином; зосереджуватися на керівництві та спрямуванні проривних рішень в адміністративній реформі. Відповідно, установи та підрозділи також активно досліджують та мають рішення для впровадження інноваційних методів роботи, розширення застосування інформаційних технологій та рішуче спрямовують цифрову трансформацію з метою підвищення продуктивності праці, операційної ефективності державних установ та, особливо, покращення якості обслуговування населення.

Продовжувати впроваджувати суттєві зміни в роботі з адміністративної реформи — **Вирішення адміністративних процедур у відділі «єдиного вікна» комуни Лієм Сон (Тхань Лієм).** Фото: Тху Тхао

За останні роки робота з адміністративної реформи в провінції зазнала багатьох позитивних змін та досягла позитивних результатів, що сприяло соціально -економічному розвитку провінції. Покращилася якість оприлюднення правових документів, політики видавалися відповідно до положень законодавства та відповідно до фактичної ситуації в провінції. Стандартизація змісту публічних адміністративних процедур була впроваджена оперативно та якісно. Час розгляду адміністративних процедур був значно скорочений, а складові досьє спрощені. Механізми "єдиного вікна" та "єдиного вікна" стали все більш ефективними та результативними. Застосування інформаційних технологій в роботі з адміністративної реформи дедалі більше вдосконалювалося, забезпечуючи єдність, синхронізацію, простоту, публічність та прозорість. Поряд з цим, організація державного адміністративного апарату була переглянута та організована в оптимізованому, ефективному та результативному напрямку. Ефективне впровадження децентралізації управління відповідно до політики провінції створило сприятливі умови для побудови сучасної, прозорої та ефективно функціонуючої адміністрації. Чисельність та структура штату, державних службовців та працівників поступово збільшилися, а їхня професійна кваліфікація була підвищена, відповідаючи стандартам рангів та професійних звань державних службовців. Підбір та врегулювання політики щодо державних службовців та працівників державного сектору здійснювалися оперативно та відповідно до нормативних актів. Інформаційні технології активно застосовувалися в державному управлінні, впроваджувалися синхронно від обласного, районного до комунального рівнів. Електронний інформаційний портал провінції ефективно оновлював інформацію про напрямки та адміністративну діяльність керівників провінції; надавав корисну інформацію для обслуговування людей та бізнесу. Ефективно організовував діалоги, контакти та обміни між керівниками партійних комітетів та органів влади з людьми; враховував думки, пропозиції та коментарі людей; покращував якість підзвітності органів влади всіх рівнів перед людьми. Інспекційна та експертизна робота з адміністративної реформи містить багато інновацій та креативності в методах та організації впровадження, що відповідають реальній ситуації...

Завдяки пильному керівництву та керівництву партійного комітету Провінційного народного комітету, рішучій участі всієї політичної системи у оперативному визнанні та оцінці існуючих та обмежених аспектів адміністративної реформи, адміністративна реформа в провінції зазнала позитивних змін. У 2022 році індекс PAR провінції посів 31 місце з 63 провінцій та міст, що на 29 позицій вище, ніж у 2021 році.

Продовжуючи створювати потужний зсув в адміністративній реформі, партійний комітет Провінційного народного комітету найближчим часом зміцнюватиме керівництво Провінційного народного комітету, щоб спрямовувати всі рівні влади та сектори на синхронне виконання завдань з адміністративної реформи. Зокрема, зосереджуючись на належному впровадженні пропаганди, поширенні та впровадженні центральних та провінційних директив щодо цієї роботи. Продовжуючи створювати команду кадрів, державних службовців та працівників, особливо керівників установ та підрозділів, з достатніми політичними якостями, компетенціями та професійною кваліфікацією, почуттям відповідальності, які відповідають вимогам служіння народу, організаціям, бізнесу та розвитку провінції. Впроваджуючи інновації та оптимізуючи апарат адміністративних установ та підрозділів державної служби, щоб він був оптимізованим, функціонував ефективно та результативно. Поряд з цим, рішуче реформуючи адміністративні процедури, пов'язані з людьми та бізнесом, особливо адміністративні процедури, що входять до компетенції врегулювання між секторами та рівнями, у напрямку прозорості, компактності та простоти; Механізми "єдиного вікна" та "єдиного вікна" впроваджуються синхронно, послідовно, якісно та ефективно; забезпечуючи задоволення осіб, організацій та підприємств послугами державних адміністративних органів понад 90%; прагнення покращити рейтинги індексів конкурентоспроможності провінцій (PCI); ефективність державного управління та врядування (PAPI); адміністративна реформа (PAR INDEX); та задоволеність людей та організацій послугами державних адміністративних органів (SIPAS).

Дик Ань

Джерело