Генеральний директор Agribank працює з філіями в Хошиміні

12 березня 2025 року заступник секретаря партійного комітету, член Ради директорів, генеральний директор Agribank Фам Тоан Вуонг провів зустріч з представниками філіїв після реструктуризації та реорганізації; розвитку основних клієнтів, інспекції, нагляду та врегулювання заборгованості в місті Хошимін. У ній взяли участь член Ради членів пані Нгуєн Тхі Тхао, заступники генерального директора, керівники департаментів та центрів головного офісу, Південного представництва та 17 філіалів, які впроваджують план реорганізації мережі. Робоча програма є одним із важливих напрямків діяльності Ради директорів Agribank для синхронного та радикального впровадження рішень для досягнення бізнес-цілей та планів.

Реструктуризація та реорганізація мережі з одночасним забезпеченням зростання

Впроваджуючи політику партії та держави щодо реструктуризації та організації апарату в напрямку скорочення кількості координаційних центрів, оптимізації, ефективної, результативної та результативної роботи, а також прагнучи всебічно виконати цілі Плану реструктуризації Агрібанку на період 2021-2025 років, Агрібанк зосереджується на впровадженні реструктуризації та реорганізації мережі філій та операційних офісів у системі в напрямку оптимізації, підвищення якості, ефективності операцій та якості обслуговування клієнтів.

2025 рік є вирішальним для успішної реалізації плану реструктуризації Агрібанку, пов'язаного з врегулюванням проблемної заборгованості на період 2021-2025 років, реалізації Резолюції З'їзду партії Агрібанку на період 2020-2025 років та Проекту Стратегії розвитку Агрібанку до 2025 року з перспективою до 2030 року, створюючи передумови для сталого розвитку в наступний період. Зокрема, реструктуризація має бути пов'язана з управлінням та зниженням коефіцієнта проблемної заборгованості, водночас забезпечуючи ключове становище банку для кредитування сільського господарства та сільських районів, покращуючи якість кредитної діяльності, стабілізуючи операції та надаючи максимальну підтримку населенню та бізнесу. Щодо реструктуризації та реорганізації мережі, Агрібанк прагне забезпечити швидку стабілізацію та ефективну роботу, а також прагне не порушувати інтереси клієнтів.

Робочу програму очолив генеральний директор Агрібанку Фам Тоан Вуонг.

Генеральний директор Agribank Фам Тоан Вуонг високо оцінив почуття відповідальності відділень у виконанні вказівок партійного комітету, Ради членів та Виконавчої ради щодо реалізації плану реструктуризації. Він також дав багато конкретних вказівок, наголосивши: відділення, які стабілізувалися та завершили процес реструктуризації, повинні продовжувати зосереджуватися на всебічному зростанні та ефективній діяльності. Генеральний директор Agribank звернувся до відділень з проханням безпосередньо звітувати про труднощі та проблеми, які все ще існують у всіх аспектах діяльності, щоб оперативно завершити план реструктуризації; мати конкретний проект та дорожню карту для його завершення, на основі яких відповідні підрозділи запропонують рішення для подолання труднощів.

Представники філій у Хошиміні мають конкретні думки щодо врегулювання заборгованості; аспектів людських ресурсів, обладнання; планів щодо створення філій II типу, афілійованих офісів транзакцій; рішень, спрямованих на комплексне зростання капіталу та непогашеної заборгованості. Крім того, представники філій також повідомили про реорганізацію ключових філій відповідно до критеріїв безперебійності, безпеки, ефективності; покращення координації між філіями та в регіоні. Рада директорів Agribank визнала практичні труднощі, запропонувала рішення та водночас доручила відповідним підрозділам оперативно розробити плани підтримки філій у обробці; звернулася до спеціалізованих відділів з проханням вивчити загальні механізми щодо людських ресурсів, заробітної плати..., що застосовуються до реструктуризованих філій у всій системі; доручила Південному представництву відповідати за управління, оцінку ефективності та надання максимальної підтримки філіям у регіоні.

Представники філій звітують про виконання плану реструктуризації.

У 2024 році Агрібанк досяг найвищих бізнес-результатів після 4 років реалізації плану реструктуризації, масштаб та операційна ефективність Агрібанку продовжували стабільно зростати. Крім того, Агрібанк проактивно та оперативно впроваджував рішення для підтримки та вирішення труднощів клієнтів відповідно до вказівок Уряду та Державного банку, активно та проактивно контролював та знижував виробничі витрати, на цій основі стабілізував та підтримував процентну ставку мобілізації капіталу на низькому рівні з кінця 2024 року, створюючи умови для зниження процентних ставок за кредитами, задовольняючи кредитні потреби економіки.

Для комплексного виконання цілей та успішної реалізації плану реструктуризації, Agribank вирішив продовжувати синхронно впроваджувати рішення щодо управління, управління ризиками та модернізації системи інформаційних технологій; зосередити ресурси на рішучому та повному подоланні труднощів, перешкод та перешкод у обробці та стягненні боргів; та фундаментально реорганізувати операційну мережу в оптимізований та ефективний спосіб, особливо в Ханої та Хошиміні.

Розвиток клієнтів, безпечне та ефективне зростання

Того ж дня Генеральний директор Agribank очолив робочу програму з розвитку великих клієнтів; інспекції, нагляду; врегулювання заборгованості в Хошиміні. На робочій сесії підрозділи Agribank у Хошиміні, включаючи Південне представництво, Центр схвалення кредитів у Хошиміні та Департамент управління проблемною заборгованістю в Хошиміні, доповіли про результати виконаної роботи відповідно до своїх функцій та завдань, особливо щодо підтримки відділень у розвитку клієнтів, внутрішньої інспекції та нагляду, юридичних питань та врегулювання безнадійної заборгованості. Водночас вони запропонували та рекомендували рішення для кращого впровадження в майбутньому.

Рада директорів Агрібанку обговорила на робочому засіданні

Завершуючи робочу програму, товариш Фам Тоан Вуонг звернувся до підрозділів Агрібанку в Хошиміні з проханням сприяти координації, посилювати свою роль у новому періоді та контексті, відповідно до операційної зони; зокрема виконувати такі завдання: проактивно пропонувати рішення для розвитку клієнтів, оцінювати потенційні напрямки, змінювати мислення для наближення до клієнтів, розвиватися, але обов'язково забезпечувати якість кредитоспроможності. Регулярно та серйозно впроваджувати інспекції, нагляд та внутрішній контроль для запобігання та мінімізації ризиків у всіх видах діяльності, своєчасно попереджати, виявляти та запобігати ризикам, вирішувати існуючі проблеми, порушення та труднощі, що виникають в операційній діяльності. Рішуче управляти боргами, впроваджувати рішення для контролю, управління та стягнення безнадійної заборгованості; мати плани для кожної заборгованості, керувати нею відповідно до положень законодавства. Удосконалювати технології, управління та адміністрування, оптимізувати обладнання та доступні переваги для забезпечення стабільної роботи; вдосконалювати операційні моделі, людські ресурси, завершувати процеси та нормативні акти для ефективного розвитку.

Джерело: https://www.agribank.com.vn/vn/ve-agribank/tin-tuc-su-kien/tin-ve-agribank/hoat-dong-agribank/tong-giam-doc-agribank-lam-viec-voi-cac-chi-nhanh-tren-dia-ban-tp-ho-chi-minh