Генеральний директор FPT: ESG — це не «примха моди»

Виступаючи сьогодні вдень (23 квітня) на першому В'єтнамському форумі ESG на тему «Стратегія сталого розвитку в нову еру», пан Нгуєн Ван Хоа, генеральний директор корпорації FPT та голова В'єтнамської асоціації програмного забезпечення та інформаційних технологій (VINASA), розповів про неформальні практики управління у своїй компанії.

Пан Хоа зазначив, що під час впровадження ESG корпорація FPT не вважає себе великим підприємством, а діє як інші звичайні підприємства. Він повідомив, що FPT практикує ESG вже понад 10 років, але останні 4 роки – це час, коли підприємство впровадило його у всеохоплюючому масштабі, від внутрішнього до всіх партнерів для створення точок зв'язку.

За словами пана Хоа, застосування ESG у побудові стратегії є дуже важливим, оскільки воно створює сталий розвиток, створюючи «опір» для бізнесу, щоб боротися зі швидкими змінами часу.

«Впровадження ESG-підходів до основних операцій покращить операції, розширить стале зростання, створить сприятливе середовище та залучить молодих працівників», – сказав він.

За його словами, молодь сьогодні дуже стурбована станом довкілля. «У нас 90 000 співробітників, і майже 45 000 з них – це покоління Z», – сказав він.

Генеральний директор FPT ESG не один.webp

Пан Нгуєн Ван Хоа, генеральний директор корпорації FPT (фото: Тхань Донг).

3 принципи впровадження ESG у FPT

Пан Хоа ділиться принципами впровадження ESG на FPT.

Перше — не копіювати. «Ми вчимося, але не копіюємо. Я вважаю, що бізнес повинен розробляти фактори впровадження ESG для бізнесу, незалежно від того, чи в бізнесі працює лише 3-5 людей», — сказав він.

Друге — не відступати. Пан Хоа сказав, що цей підрозділ не лише створює звіти з гарним контентом, але й має впроваджувати їх у власні операції бізнесу.

По-третє, ESG-практики повинні бути вимірними. Існують кількісні та якісні показники.

У відповідь на занепокоєння щодо того, чому бізнес повинен впроваджувати ESG, пан Хоа зазначив, що ESG є спільною точкою для культурного обміну, і клієнти іноді не хочуть залишати FPT, оскільки бізнес привносить у них особливу робочу культуру.

Він також повідомив, що стратегічна основа впровадження ESG у FPT побудована на п'яти принципах, включаючи сприяння сталому зростанню, підвищення продуктивності праці, економію витрат, створення сприятливого робочого середовища та внесок у розвиток громади.

На форумі газети Dan Tri пан Хоа поділився історією про те, як FPT створює щасливе робоче середовище, застосовуючи науку та технології, а також інновації. «Бізнес, який хоче розвиватися сталим шляхом, повинен мати добре, гуманне та креативне робоче середовище; інакше він не зможе працювати зі своїми клієнтами», – сказав пан Хоа.

Він також поділився тим, що у FPT підрозділ ставить людей у центр уваги. «Бути хорошим і талановитим – це одне. Найважливіше – знайти потрібну людину», – сказав він.

Крім того, цей підрозділ створює середовище для навчання протягом усього життя. «Ми постійно навчаємося та ділимося досвідом. Саме тому ми постійно розвиваємося протягом багатьох років. Пан Труонг Зіа Бінь має 90 годин занять на рік, я також маю 75 годин. Якщо я не відвідуватиму достатньо занять, моя 13-та зарплата буде зменшена на чверть», – сказав він.

Генеральний директор FPT ESG не є 2.webp

Форумна сцена (фото: Manh Quan).

Необхідність формування внутрішньої мережі ESG

Пан Хоа також поділився тим, що одним із важливих факторів у FPT є створення екологічного робочого середовища із зеленими офісами, відкритими просторами, контролем споживання електроенергії та води, а також впровадженням безпаперових офісів.

«Ми присутні у 30 країнах і завжди маємо розраховувати, як максимально знизити споживання енергії FPT. Ми контролюємо споживання електроенергії та керуємо системою безпаперової роботи», – поділився пан Хоа.

Пан Хоа також поділився історією застосування штучного інтелекту в FPT. Зокрема, застосування штучного інтелекту в управлінні. Відповідно, цей підрозділ застосовує штучний інтелект у внутрішньому управлінні, зокрема в управлінні закупівлями, продажами та грошовими потоками. «Робота, яка зазвичай виконується на комп’ютерах, тепер виконуватиметься штучним інтелектом», – сказав він.

FPT також застосовує штучний інтелект у бізнесі. Що стосується навчання, FPT навчає десятки тисяч інженерів-технологів штучному інтелекту та віртуальним асистентам зі штучним інтелектом.

«Не розглядайте ESG як тягар, а як можливість. Якщо ви розглядаєте ESG як можливість, завжди знайдеться спосіб це зробити», – наголосив він.

Пан Хоа запропонував уряду видати правову базу та національні стандарти ESG. Представник FPT заявив, що вони готові допомогти зі стандартизацією наборів індексів ESG, придатних для В'єтнаму та наближених до міжнародних.

Водночас він запропонував сприяти зеленому фінансуванню, пільговому капіталу для підприємств, що впроваджують ESG-принципи, зменшуючи фінансове навантаження для малих та середніх підприємств.

Крім того, ця людина вважає, що необхідно сформувати вітчизняну ESG-мережу на чолі з підприємствами.

Водночас, за його словами, необхідно побудувати національну екосистему ESG, інтегрувати ESG у продукти та послуги, впровадити ESG в освіту та підвищити обізнаність про ESG. «ESG — це не прикраса, не тренд, а перевага», — сказав пан Хоа.

Перший В'єтнамський ESG-форум на тему «Стратегія сталого розвитку в нову еру» відбудеться 23 квітня в Ханої.

В'єтнамський ESG-форум, щорічний захід, організований газетою Dan Tri, стане місцем для обміну знаннями та досвідом у сфері ESG, об'єднуючи бізнес-спільноту для побудови сталого та соціально відповідального бізнес-середовища, спрямованого на сталий розвиток.

В рамках форуму відбудеться вручення нагород Vietnam ESG Awards – це новаторська нагорода для відзначення підприємств та організацій, які досягли успіху у впровадженні критеріїв ESG.

Підприємства та організації можуть зареєструватися для участі у В'єтнамській премії ESG тут .

Джерело: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/tong-giam-doc-fpt-esg-khong-phai-la-mot-20250423132129835.htm