Ефективне використання талантів – основа прориву Хошиміна.

Нова резолюція Політбюро щодо будівництва та розвитку Хошиміна в нову епоху відкриває ширший простір для розвитку міста з довгостроковим баченням та вищими вимогами. Місто позиціонується як особливий полюс зростання, головний центр економіки, фінансів, науки, технологій, інновацій, освіти, охорони здоров'я, культури та міжнародної інтеграції. У рамках цього бачення оцінка та використання талантів стає фундаментальною вимогою для спрямування розвитку.

Посадовці Центру державних адміністративних послуг району Ді Ан займаються адміністративними процедурами для громадян. Фото: В'ЄТ ДУНГ

Хошимін переживає важливий переломний момент, оскільки його простір розвитку після розширення з'єднує центральну міську зону з високотехнологічними галузями промисловості, морськими портами, логістикою, фінансами, цифровою економікою , зеленою економікою, морською економікою та регіональними коридорами. Такий масштаб розвитку вимагає нового способу мислення про людей. Сьогоднішні талановиті люди – це не лише вчені, які опановують основні технології, інженери, які проектують розумні міські системи, міжнародні фінансові експерти, провідні лікарі, інноваційні освітяни та підприємці, які наважуються інвестувати в нові технології, але й низові посадовці, які знають, як вирішувати проблеми людей відповідально та креативно.

Тому оцінювання талантів потрібно розуміти ширше, ніж просто залучення кваліфікованих фахівців до роботи. Головне — створити середовище, де талановиті люди можуть виконувати свої здібності на повну, їм довіряють складні завдання, їх захищають, коли вони наважуються впроваджувати інновації заради спільного блага, та оцінюють на основі конкретних результатів. Місце, яке зберігає таланти, повинно мати прозору та відкриту робочу культуру, бути відкритим до зворотного зв’язку та поважати справжні цінності.

Перш за все, залучення та використання талантів має починатися в державному секторі. Сучасному, орієнтованому на послуги та ефективному муніципальному уряду потрібна робоча сила з орієнтацією на зростання, глибоким розумінням законодавства, технологічною майстерністю, знанням даних та здатністю вести діалог з бізнесом, науковцями та громадянами. Оскільки місто прагне досягти статусу центрального центру на регіональному та міжнародному рівнях, його адміністрація також повинна зростати, щоб відповідати цьому статусу. Звичні підходи, що значною мірою залежать від процедур та старшинства, будуть намагатися відповідати вимогам управління динамічним, складним та висококонкурентним мегаполісом.

З огляду на це, місту необхідно сміливо розширювати механізми відбору, працевлаштування та винагородження висококваліфікованих людських ресурсів у ключових сферах, таких як міське планування, великі дані, штучний інтелект, державні фінанси, логістика, енергетичний перехід, спеціалізована охорона здоров'я, високоякісна освіта та економічна дипломатія. Для великих проектів ми повинні знайти потрібних людей, яким їх довірити. Талановитим людям ми повинні надати чіткі повноваження, конкретні обов'язки та достатній простір для дії, щоб вони могли досягти результатів.

Спосіб винагородження талановитих людей також має бути більш реалістичним. Зарплати, бонуси та дохід є важливими факторами на дедалі конкурентнішому ринку праці. Однак талановитим людям також потрібне сприятливе середовище, повні дані, спрощені процедури, експериментальні бюджети, право пропонувати ідеї та механізми захисту від об'єктивних ризиків під час інновацій. Кваліфікованому експерту буде важко досягти успіху, якщо йому доведеться витрачати більшу частину свого часу на подолання громіздких адміністративних перешкод. Проактивному чиновнику також буде важко підтримувати ентузіазм, якщо кожна ініціатива сприймається з ваганням та страхом помилитися.

Хошиміну також потрібно знати, як об’єднувати талановитих людей у ​​суспільстві. Інтелектуальні ресурси міста містяться в його дослідницьких інститутах, університетах, підприємствах, стартап-спільнотах, в’єтнамських експертах за кордоном та міжнародних інвесторах з досвідом у сфері міського розвитку, технологій, фінансів, охорони здоров’я та освіти. Якщо ми знатимемо, як їх зібрати, місто зможе створити безперервний потік інтелектуального капіталу, де знання як з країни, так і з-за її меж зустрічаються, доповнюють одне одного та разом служать вирішенню основних проблем міста.

Політичні консультативні ради, незалежні експертні групи та консультативні мережі для окремих секторів і ключових проектів повинні функціонувати ефективно, уникаючи простої формальності. Тому що цінування талантів полягає не лише в тому, щоб запросити їх, а й у вмінні делегувати завдання, слухати, враховувати відгуки та ефективно використовувати результати їхніх порад.

Зрештою, оцінка таланту – це питання культури управління персоналом. Талановиті люди часто мають тверді погляди, високі професійні стандарти, звичку критично мислити та іноді підходять до речей інакше, ніж традиційно. Велике місто має бути достатньо толерантним, щоб вислухати різні думки, достатньо сміливим, щоб прийняти дискусію, та достатньо неупередженим, щоб відрізняти експериментальні помилки від егоїстичної поведінки. Коли здібним людям довіряють, ті, хто наважується мислити, захищені, а ті, хто виконує справжню роботу, визнаються, місто матиме більше енергії для прориву.

Протягом своєї історії Хошимін завжди зростав завдяки силі своїх людей, їхньому новаторському духу та готовності брати на себе відповідальність за життя. Нова резолюція відкрила широке бачення. Щоб втілити це бачення в реальність, місто повинно почати з політики справжнього цінування прогресивних та гуманних талантів. Місто, яке хоче досягти нових висот, повинно знати, як довіряти людям, здатним створювати нові цінності.

Магістр наук Нгуєн Туан Ань

Джерело: https://www.sggp.org.vn/trong-dung-nhan-tai-nen-tang-de-tphcm-but-pha-post854476.html