Від обробки до мастерингу: неминучий шлях в'єтнамської промисловості

(Ден Трі) - Пан Чрінь Тьєн Зунг, голова правління та генеральний директор Dai Dung Group - найбільшого у світі виробника сталевих куполів, розповів про можливості, виклики та нову долю в'єтнамських підприємств.

Сьогодні (10 жовтня) у Ханої відкрилася перша Панорама приватної економіки (ViPEL 2025) з 4 діалогових сесій спеціалізованих комітетів. Теми охоплюють основні галузеві групи та сфери, від інновацій, виробництва та переробної промисловості, фінансів, торгівлі та послуг тощо.

На засіданні Комітету №3 діалогова сесія була зосереджена на темі «Державно-приватний механізм у виробничій промисловості». У своєму вступному слові пан Чрінь Тьєн Зунг, голова Ради директорів та генеральний директор Dai Dung Group, який також є головою засідання, зазначив, що Комітет №3 був створений для надання стратегічних коментарів Партії та Уряду , а також для створення форуму для бізнес-спільноти для обміну досвідом та пропонування рішень.

Він наголосив, що робочий дух Комітету полягає в тому, щоб будувати, приносити позитивну енергію та пропонувати конкретні рішення для досягнення мети «спільної творчості державного та приватного секторів». Це означає сміливе будівництво проектів, формування провідних підприємств для керівництва ключовими галузями промисловості, а також створення умов для розвитку малих та середніх підприємств допоміжних галузей промисловості. Довгострокове бачення полягає в тому, щоб зробити В'єтнам промисловим центром регіону, сприяючи розвитку економіки країни.

Комітет 3 зосереджується на групі переробної та обробної промисловості (Фото: Хай Лонг).

За словами пана Зунга, обробна промисловість В'єтнаму стрімко розвивалася останніми роками, але додана вартість все ще зосереджена переважно в таких галузях, як хімічна промисловість, електроніка та машинобудування. Тим часом багато інших галузей, таких як транспорт і торгівля, ще не повністю використовують свій потенціал. Обробна промисловість також стикається з багатьма новими викликами: суворими вимогами щодо ESG та CBAM, залежністю від підприємств, що займаються прямими іноземними інвестиціями в експорті, а також зростаючим тиском на зростання.

В'єтнамський бізнес готовий до нового етапу.

Пан Чрінь Тьєн Зунг – голова ради директорів та генеральний директор групи Dai Dung – вважає, що з огляду на зростаючу кількість великих, середніх та малих підприємств, В'єтнам має достатній вплив, щоб допомогти галузі активно розвиватися в майбутньому.

«В епоху національного розвитку, стикаючись із тенденцією зміни ланцюгів поставок та технологічних інновацій, ми стикаємося як з викликами, так і з великими можливостями. В'єтнамські підприємства готові до проривного періоду», – наголосив він.

У своїй промові пан Зунг запропонував створити мережу підтримки вітчизняних виробників за механізмом державно-приватного партнерства. Власна історія Дай Зунга є тому підтвердженням: з механічної майстерні, де працювало лише 20 працівників, це підприємство виросло та залишило свій слід у багатьох масштабних проектах. З 2015 року Дай Зунг почав реалізовувати проекти за кордоном та дедалі більше розширював масштаб своєї діяльності.

Пан Чрінь Тьєн Зунг зараз відомий як «бос сталевого купола» В'єтнаму, оскільки підприємство, яке він очолює, забезпечило 34 000 тонн сталі для двох стадіонів Чемпіонату світу з футболу 2022 року в Катарі, а також найбільшого у світі сталевого купола вагою 24 000 тонн у Національному виставковому та ярмарковому центрі (Донг Ань, Ханой).

Пан Чрінь Тьєн Зунг – голова ради директорів та генеральний директор групи Dai Dung – розповідає про виклики та можливості в'єтнамських підприємств (Фото: BTC).

Пан Зунг проаналізував, що промисловість В'єтнаму має багато переваг, таких як транспортна інфраструктура, глибоководні морські порти, молода робоча сила та можливості доступу до сучасних технологій.

Однак галузь все ще стикається з багатьма вузькими місцями: брак чистої землі для вітчизняних підприємств, ціни на оренду промислових парків у 2-3 рази вищі, ніж у Китаї, труднощі з доступом до капіталу – особливо для малих та середніх підприємств під час переходу на зелений бізнес – та відсутність тісних зв’язків зі школами та дослідницькими інститутами для підготовки стійких людських ресурсів.

Щоб подолати це, він запропонував створити спеціалізовані промислові парки для механіків, інтегруючи допоміжні екосистеми, автоматизацію та чисту енергетику. За його словами, великі підприємства повинні бути лідерами, тоді як малі та середні підприємства повинні відігравати роль постачальників, разом прагнучи зробити В'єтнам опорою промислового експорту в регіоні. Конкретні рішення включають вдосконалення інституцій, розширення фондів чистих земель, розвиток інфраструктури, зміцнення зв'язків між підприємствами - інститутами - школами та формування промислових кластерів.

«Гроші важливі в бізнесі, але сенс життя важливіший»

Пані Тран Тхі Тху Транг, голова правління Hanel PT, розповіла про збільшення рівня локалізації у виробничій галузі завдяки бізнес-альянсам. «25 років тому, коли багато партнерів замовляли компоненти, у нас їх не було, але зараз я дуже пишаюся тим, що можу забезпечити їх за хорошими цінами та гарантованою якістю», – сказала вона про свій підприємницький шлях.

Пані Тран Тхі Тху Транг, голова ради директорів Hanel PT, розповідає про 25-річну історію стартапу в галузі електроніки та історію розвитку виробничої та переробної промисловості (Фото: Хай Лонг).

За словами пані Транг, головним питанням для В'єтнаму в наступні 10 років є: як перейти від аутсорсингу до обробки та виробництва, від «найму» до оволодіння технологіями. У контексті реструктуризації світового ланцюга поставок це можливість для В'єтнаму заявити про свої позиції.

«На обробну промисловість припадає близько 25% ВВП, але експорт сировини все ще становить 70-80%, тоді як багато країн перейшли на експорт напівфабрикатів. За останні 9 місяців експорт електроніки досяг 33% від загального обороту країни, але внутрішня вартість все ще дуже низька», – зазначила вона.

Вона вважає, що є багато можливостей для розвитку, але перешкода полягає в менталітеті. Справжня цінність галузі полягає не в «найманій праці», а в дослідженнях і розробках. Однак В'єтнам наразі витрачає занадто мало на дослідження та розробки. «Треба сказати, що наймана праця – це добре, якщо вона виконується добре; водночас ми повинні розробляти вітчизняну продукцію, перетворюючи в'єтнамські фабрики на в'єтнамських винахідників. В іншому випадку ми завжди будемо на вершині ланцюжка з низькою доданою вартістю», – наголосила вона.

Серед запропонованих нею рішень є: побудова внутрішніх альянсів, значні інвестиції в дослідження та розробки, впровадження державно-приватних партнерств нового покоління в дусі «державно-приватного партнерства для розбудови нації», відкриття державою «пісочниці» для тестування та водночас підприємства, які беруть на себе ініціативу в інвестуванні в інновації. Крім того, необхідно мати менталітет відкритого ринку зі зв’язками між супермаркетами, експортерами, переробними та виробничими підприємствами та фермерами в одному ланцюжку створення вартості.

«Гроші важливі в бізнесі, але сенс життя важливіший. В'єтнамський бізнес не слабкий, але ми насправді не стали сильнішими разом», – поділилася вона.

10 нових цінностей приватної економічної панорами В'єтнаму

У вступній доповіді пан Ле Фунг Тханг – Голова Ради директорів та Генеральний директор акціонерної компанії Citicom, віце-президент В'єтнамської асоціації машинобудування, розповів про передумови створення ViPEL.

ViPEL народився в умовах невідкладності нового періоду, з необхідності нарощування національного потенціалу, можливостей, передбачених Резолюцією 68, ключових викликів, а також нагальності потреби в механізмі для реалізації політики партії та держави, що зосереджується на ключових сферах, таких як інфраструктура та стратегічна промисловість, проривні технології... з рішучістю реформувати модель державного управління...

10 нових цінностей ViPEL включають нових представників, нове мислення, нові дії, нову комплексність, нову безперервність та регулярність, нові канали зв'язку з ресурсами, нові канали для визнання та вшанування динамічних місцевостей, нові канали для виявлення та вшанування типових підприємств, нові та прямі канали комунікації для Резолюції 68. Зокрема, нове мислення підкреслюється як перехід від «кожен робить це самостійно» до «спільного творення державного та приватного секторів».

Шанування національних підприємств – національних підприємців – місцевий розвиток є однією з головних особливостей моделі.

Джерело: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/tu-gia-cong-den-lam-chu-con-duong-tat-yeu-cua-cong-nghiep-viet-20251010105211277.htm