متعدد کیڈرز اور پارٹی ممبران کے درمیان نئی کٹر پرستی

چھٹی کانگریس نے ایک نئے دور کا آغاز کیا۔ مارکسزم-لیننزم سے وفاداری کی بنیاد پر، پارٹی نے تزئین و آرائش کے عمل کو آگے بڑھانے کے لیے لچکدار طریقے سے اس کا اطلاق کیا۔

کٹر پرستی سے الگ ہونے سے ہمارے ملک کو غربت سے بچنے میں مدد ملی ہے، ملک کی معیشت تیزی سے بہتر ہو رہی ہے۔ تقریباً 40 سال کی تزئین و آرائش کے بعد، بڑی کامیابیوں کے علاوہ، ہم کہیں کہیں نظریہ پرستی کی نئی بیماری نمودار ہوتے دیکھ رہے ہیں، جو ملکی ترقی کو بہت متاثر کر رہی ہے۔

عقیدہ پرستی کے نئے مظاہر کی نشاندہی کرنا

عقیدہ پرستی وہ اصول، نقطہ نظر اور اصول ہیں جنہیں لوگ بغیر ثبوت کے، بغیر کسی تنقید کے، ان کے اطلاق کی شرائط پر توجہ دیے بغیر اندھا دھند قبول کرتے ہیں۔ عقیدہ پرستی سے مراد نظریہ کو مکمل طور پر نظر انداز کرنے، پریکٹس کو نظر انداز کرنے اور کم کرنے کی سوچ اور عمل سے بھی ہے، یا پریکٹس کو خاطر میں لائے بغیر نظریہ کو لاگو کرنا۔ اسے دو شکلوں میں تقسیم کیا جا سکتا ہے: نظریاتی عقیدہ پرستی: مخصوص عملی حالات کی بنیاد پر نظریہ کا اطلاق، نظریہ کی نوعیت کو سمجھے بغیر اطلاق۔ تجرباتی نظریہ پرستی: مخصوص عملی حالات کو مدنظر رکھے بغیر دیگر صنعتوں، دوسرے لوگوں، دوسرے علاقوں، دوسرے ممالک کے تجربے کو میکانکی طور پر عملی طور پر لاگو کرنا۔ اصول پسندی کو نظریہ اور عمل دونوں میں عقیدہ اور عمل کی حالت کے طور پر سمجھا جا سکتا ہے جو کیڈرز اور پارٹی ممبران کے ایک گروپ میں طویل عرصے تک رہتا ہے، جسے تسلیم کرنے اور اس پر قابو پانے کی ضرورت ہے۔ کیڈرز اور پارٹی ممبران کے ایک گروپ میں نئی کٹر پرستی کے کئی مظاہر ہیں، لیکن عمومی طور پر اس کا خلاصہ درج ذیل امور پر کیا جا سکتا ہے:

ڈگمیٹائزنگ قراردادیں: ہر مرحلے پر، کاموں کی نوعیت مختلف ہوتی ہے، اس لیے قراردادوں میں عمل درآمد کے لیے مختلف پالیسیاں اور حل ہونے چاہئیں۔ تاہم، فی الحال، قیادت کی سرگرمیوں میں، خاص طور پر قرارداد سازی کی سرگرمیوں میں، پارٹی کی کچھ کمیٹیوں اور سیکریٹریز کو اب بھی یہ خیال ہے کہ ایجنسیوں اور اکائیوں کے کام "بہار اور خزاں کے ادوار" ہیں، سال بہ سال اپنے آپ کو بغیر کسی نئی چیز کے دہراتے رہتے ہیں۔ لہذا، پارٹی کی بہت سی تنظیموں میں، خاص طور پر نچلی سطح پر، قیادت کی قراردادیں ایک سانچے کے مطابق بنائی جاتی ہیں، بالکل پہلے کی طرح کاپی کی جاتی ہیں، صرف تاریخ اور مہینے کو تبدیل کرتے ہیں۔ فی الحال، پارٹی کی کچھ تنظیموں میں، خاص طور پر سیل کی سطح پر، مسودوں کی تیاری اور قراردادوں کا اجراء رسمی ہے، یہاں تک کہ اعلیٰ سطحی پارٹی تنظیموں کی طرف سے معائنہ اور نگرانی سے نمٹنے کے لیے۔ یہ اس صورت حال کی طرف جاتا ہے جہاں اگلے مہینے، اگلی سہ ماہی، اگلے سال کی قراردادیں پہلے کی طرح ہی ہیں، زیادہ سے زیادہ صرف چند مواد کو شامل کر کے انہیں پہلے سے مختلف بنانا ہے۔ یہ نیا مظہر نہ صرف نظریاتی اور عملی عقیدہ ہے بلکہ کئی کیڈرز اور پارٹی ممبران کی ذمہ داری کی کمی کو بھی ظاہر کرتا ہے۔

پالیسیوں کا فارنائزیشن: حالیہ دنوں میں کئی وزارتوں، شاخوں اور علاقوں میں کیڈرز اور پارٹی ممبران کے درمیان کئی سروے ٹرپس اور بیرون ملک مطالعاتی دوروں کا اہتمام کرنے کی صورتحال پیدا ہوئی ہے۔ سفر کا مقصد واضح طور پر ویتنام میں درخواست دینے کے لیے دوسرے ممالک، خاص طور پر ترقی یافتہ ممالک سے تنظیم، انتظام اور سماجی و اقتصادی ترقی کے بارے میں علم اور تجربہ لانا ہے۔ تاہم، اعلیٰ عہدوں اور اثر و رسوخ کے حامل بہت سے کیڈرز جو بیرون ملک تعلیم حاصل کرتے ہیں وہ پورے ماڈل کو بیرون ملک سے واپس لاتے ہیں اور انہیں ویتنام میں لاگو کرتے ہیں، یہ سوچ کر کہ یہ نئی چیزیں سیکھ رہا ہے، تخلیق کر رہا ہے اور جذب کر رہا ہے۔ اس مسلط نے اس بات پر غور نہیں کیا کہ ہمارے سماجی و اقتصادی حالات اور بنیادی ڈھانچے کے حالات موزوں نہیں ہیں اور اس تجربے کو مکمل طور پر جذب نہیں کر سکتے۔ نتیجہ بہت بڑا نقصان اور سماجی وسائل کا ضیاع ہے۔ دارالحکومت ہنوئی میں بی آر ٹی بس ریپڈ ٹرانزٹ (بی آر ٹی) سڑک کا منصوبہ ترقی یافتہ ممالک کے تجربات سے سیکھنے اور انہیں ویتنام لانے کے نئے اصول کی ایک مخصوص مثال ہے۔ ویتنام کے ٹریفک کے بنیادی ڈھانچے کے حالات کے لیے موزوں نہ ہونے کی وجہ سے، مذکورہ پروجیکٹ کو کام بند کرنے، سرمایہ کاری کے بہت سارے وسائل ضائع ہونے کا خطرہ ہے۔

متعدد کیڈرز اور پارٹی ممبران کے درمیان نئی کٹر پرستی

تصویری تصویر / tuyengiao.vn

غلطیاں کرنے کے خوف سے نئے کام میں پرانے فارمولوں اور طریقہ کار کو دہرانے کا باعث بنتا ہے، قطع نظر کہ کم کارکردگی: غلطیاں کرنے کا خوف، سوچنے کی ہمت نہ کرنا، کرنے کی ہمت نہ کرنا، کیڈرز اور پارٹی ممبران کے گروپ میں ذمہ داری قبول کرنے کی ہمت نہ ہونا پچھلے شخص جیسا ہی کرنے کی صورت حال کا باعث بنتا ہے، پچھلے مہینے، پچھلے سال، پچھلے عمل، پچھلی مدت کے بغیر اپنی حفاظت کو یقینی بنانے کے لیے۔ یہ کیڈر اور پارٹی ممبران صرف "چھوٹے کوکون" میں اپنے آپ کو محفوظ رکھنے کی فکر کرتے ہیں، اختراع نہیں کرنا چاہتے، سیکھنا نہیں چاہتے، صرف اپنے آپ کو اصطلاح کی ذہنیت تک محدود رکھتے ہیں، بالآخر "محفوظ طریقے سے اترنے" کے لیے تصادم سے بچتے ہیں۔ اس سے قیادت اور سمت میں نئے کام میں ’’فارمولوں‘‘ اور ’’پرانے طریقہ کار‘‘ کو دہرانے کی صورتحال پیدا ہوتی ہے۔ ’’کان بند رکھنے‘‘ سے لے کر وہ جو سوچتے ہیں اور فکر مند ہیں اس کے بارے میں بولنے کی ہمت نہ ہونے سے وہ دھیرے دھیرے سماجی تبدیلیوں سے لاتعلق، ایجنسی، یونٹ کے کاموں اور اپنی ذمہ داریوں اور فرائض سے لاتعلق ہوجاتے ہیں۔

غیر فیصلہ کن رویہ: اس کا مظہر پارٹی کمیٹی اور پارٹی تنظیم کی سرگرمیوں میں اپنی رائے کا اظہار نہیں ہے۔ یہ بیماری دو شکلوں میں موجود ہے: پہلی شکل، کیڈرز اور پارٹی ممبران دراصل خیالات رکھتے ہیں لیکن چونکہ وہ تنازعات سے ڈرتے ہیں اور اپنے اظہار سے ڈرتے ہیں، اس لیے وہ ہر بات پر متفق ہوتے ہیں، جس کے نتیجے میں "پندرہ پر ہاں، چودہ پر سر ہلانا"، "اعلی اتفاق" ہوتا ہے۔ یہ قیادت میں بہاؤ کی پیروی کا مظہر ہے۔ اس کا نتیجہ یہ ہوتا ہے کہ پارٹی کے ارکان اپنے ہی ’’کوکون‘‘ میں گھبراتے ہیں، بہت سے مسائل دیکھتے ہیں، اختراعی خیالات رکھتے ہیں، اقدامات رکھتے ہیں لیکن انہیں پیش کرنے یا اظہار کرنے کی ہمت نہیں کرتے۔ دوسری شکل وہ لوگ ہیں جو سوچ میں سست ہیں، سوچ میں سست ہیں، قیادت کو پارٹی کمیٹی، پارٹی تنظیم کا کام سمجھتے ہیں، اس لیے وہ بحث و مباحثے میں حصہ لینے اور قراردادوں اور دیگر فیصلوں میں حصہ لینے میں سرگرم نہیں ہوتے۔ دونوں صورتیں ایک ہی جواب دیتی ہیں: قیادت کے فیصلوں میں اجتماعی ذہانت اور ذمہ داری کو متحرک نہ کرنا۔

غیر متوقع نتائج

سب سے بڑا نتیجہ یہ ہے کہ اگر یہ بیماری برقرار رہتی ہے تو یہ ایک رکاوٹ ہوگی جو جمود کا سبب بنتی ہے اور ترقی کو روک دیتی ہے۔ کیونکہ قیادت کی قرارداد درحقیقت اعلیٰ سطحی قرارداد کی کنکریٹائزیشن نہیں ہے، اور یہ نئے دور میں قیادت کی قرارداد نہیں ہے، بلکہ صرف ایک قرارداد ہے جو پہلے کی طرح نقل کی گئی ہے۔ ایسی قرارداد غیر موثر ہے، اس میں تخلیقی اور پیش رفت کی پالیسیاں اور حل نہیں ہو سکتے، اور یہ مکمل طور پر بے جان، حقیقت سے دور، اور کام کے تقاضوں کے قریب نہیں ہے۔ لہٰذا ایجنسیوں، اکائیوں اور مقامی علاقوں کی سرگرمیاں یکسر، اوسط انداز میں، بغیر کسی پیش رفت کے، جمود، رجعت اور پسماندگی کا باعث بنتی ہیں کیونکہ معاشی اور سماجی زندگی کی حقیقت ہمیشہ اتار چڑھاؤ اور بدلتی رہتی ہے۔

قرارداد کو عملی جامہ پہنانے میں نئی کٹر پرستی بھی رکاوٹ ہے۔ کیونکہ کیڈرز اور پارٹی ممبران کے ایک حصے کے خیال میں وہ اپنا قائدانہ کردار کھو چکے ہیں۔ لہذا، عملی سرگرمیوں میں، ان کے لیے قرارداد کو عملی جامہ پہنانے کی اپنی ذمہ داری کو نبھانا مشکل ہے۔ وہ عادت سے ہٹ کر کام کریں گے، چاہے یہ کامیاب ہو یا نہ ہو۔ ظاہر ہے، کیڈرز اور پارٹی ممبران کا ایسا حصہ، یہاں تک کہ نچلی سطح پر بھی، ایک رکاوٹ ہو گی جو پارٹی کی قیادت کی صلاحیت اور حکمرانی کی صلاحیت کو کم کر دیتی ہے۔ کیونکہ پارٹی، ریاست، عوام، ایجنسیاں اور تنظیمیں ان سے جس چیز کی توقع رکھتی ہیں وہ ان کا جوش و جذبہ، لگن، ذہانت اور اختراعی ایجادات، ایجنسیوں، اکائیوں اور علاقوں کی تعمیر و ترقی کا سبب ہے، لیکن ان کے پاس نہیں ہے۔

سماجی و اقتصادی حالات کو مدنظر رکھے بغیر نظریہ اور عمل دونوں کا میکانکی اور اصولی اطلاق ملک، ایجنسیوں، اکائیوں اور علاقوں کے وسائل کی ایک بڑی مقدار کو ضائع کرے گا، عوامی غم و غصہ کا باعث بنے گا، پارٹی کی قیادت کا وقار اور کیڈرز اور پارٹی ممبران کا وقار کم ہوگا۔ اس کے علاوہ، نیا کٹر پرستی بھی آمریت، آمریت، سبجیکٹیوٹی اور رضاکارانہ ترقی کے لیے ایک زرخیز زمین ہے۔ اس کا مطلب یہ بھی ہے کہ قیادت کے کام میں غلطیاں اور منفی چیزیں لڑ کر ختم نہیں کی جاتیں، غلطیاں غلطیوں کے بعد ہوتی ہیں۔ یہ غیر متوقع نتائج کا باعث بنے گا جیسے کہ اجتماعی اپنے قائدانہ کردار سے محروم ہو جائے گا، پارٹی سرگرمیوں کو منظم کرنے کے اصول نظر انداز ہو جائیں گے، اور قیادت اور انتظامی فیصلے کرنے کے لیے اجتماعی ذہانت اور ذمہ داری کو متحرک نہیں کیا جائے گا۔

نئے عقیدے کا علاج

نئے عقیدہ پرستی کے مظاہر کی واضح شناخت کی بنیاد پر، ہر ایک کیڈر، پارٹی ممبر، اور پارٹی تنظیم کے لیے اس بیماری کے مظاہر پر مؤثر طریقے سے قابو پانے کے لیے حل ہونا چاہیے۔ اس کے مطابق، مندرجہ ذیل حل کو اچھی طرح سے نافذ کرنا ضروری ہے:

سب سے پہلے، ویتنامی انقلاب کے نئے حالات میں مارکسزم-لیننزم اور ہو چی منہ کی فکر کے اصولوں کا مطالعہ اور خلاصہ جاری رکھیں، ان کی تکمیل اور ترقی کریں۔ اب تک، ہمارے ملک کے تاریخی حالات، سیاق و سباق، پوزیشن اور طاقت بہت زیادہ بدل چکی ہے اور ترقی کر چکی ہے۔ لہذا، مارکسزم-لیننزم اور ہو چی منہ کی فکر کو تمام اعمال کی نظریاتی بنیاد اور کمپاس کے طور پر لینے کی بنیاد پر، ہماری پارٹی کو نئے تناظر میں مارکسزم-لیننزم اور ہو چی منہ کی فکر کے نظریے کو واضح کرنے، اس کی تکمیل اور ترقی دینے کے لیے طریقوں کے مطالعہ اور خلاصے کو فروغ دینے کی ضرورت ہے۔ خلاصہ اور سیکھے گئے اسباق کے نتائج پارٹی کی قیادت کے رہنما خطوط اور پالیسیوں کی منصوبہ بندی کو حقیقت کے تقاضوں اور تقاضوں کے مطابق بنانے کی بنیاد ہوں گے۔ اس کے ساتھ ساتھ، یہ پارٹی تنظیموں اور پارٹی کے اراکین کے لیے ہر سطح پر مطالعہ، اچھی طرح گرفت اور تخلیقی طور پر انھیں اپنی وزارتوں، شاخوں، صوبوں، شہروں، ایجنسیوں اور اکائیوں کی عملی سرگرمیوں میں لاگو کرنے کی بنیاد ہو گی۔

دوسرا، کیڈرز اور پارٹی ممبران میں "7 ہمت" کے جذبے کو فروغ دینے کے طریقہ کار کو مکمل کرنا۔ "7 ہمت" کے جذبے کو فروغ دینا، خاص طور پر ہمت کرنے کے جذبے اور انچارج اور سب سے اوپر کیڈرز کی ذمہ داری لینے کے لیے، کیڈرز کو منظم کرنے، ان کی سمت اور حفاظت کے لیے ایک طریقہ کار کی ضرورت ہے۔ اس طریقہ کار کو قانون میں ادارہ جاتی ہونا چاہیے، جو کیڈرز اور پارٹی ممبران کے لیے کافی کھلا اور کھلا ہو تاکہ "7 ہمت" کے جذبے کو اعلیٰ ترین سطح پر فروغ دیا جا سکے، لیکن پھر بھی قانون کے مطابق تاکہ کیڈرز اور پارٹی ممبران مسائل اور خلاف ورزیوں سے بچ سکیں۔

تیسرا، کیڈرز اور پارٹی ممبران کے درمیان عملی طور پر ہو چی منہ کی سوچ کے مطالعہ اور عمل کو فروغ دینا جاری رکھیں۔ اس کا عملی انداز میکانکی یا اصولی طور پر لاگو نہ کرنے میں سب سے زیادہ گہرائی سے اظہار کیا گیا ہے، لیکن ہمیشہ ویتنامی انقلابی حقیقت، ویتنامی ثقافت اور مارکسزم-لیننزم کی تحقیق، حفاظت، ترقی اور لاگو کرنے کے لیے لوگوں کی زمین پر کھڑا ہے۔ ہر کیڈر اور پارٹی ممبر کو اپنے فرائض اور ذمہ داریوں کو سمجھنے اور گہرائی سے سمجھنے کی ضرورت ہے، گہرائی سے عملی طور پر جانا، سائنسی اور موثر نوعیت کو یقینی بناتے ہوئے قیادت اور رہنمائی کے طریقوں کو قریب سے اور خاص طور پر مشق کرنا چاہیے۔

چوتھا، پارٹی کی تمام سطحوں پر کیڈرز کے لیے چیلنجنگ تربیت سے منسلک تربیت اور فروغ میں ایک پیش رفت پیدا کریں۔ اس کی شناخت ایک پیش رفت کے طور پر کی گئی ہے کیونکہ کیڈرز کو بنیادی علم میں تربیت دینے اور قیادت اور سمت کی مہارتوں کو فروغ دینے کے ساتھ ساتھ عملی طور پر چیلنجوں اور مشقوں سے بھی گزرنا پڑتا ہے۔ زیادہ سے زیادہ عملی کام کا تجربہ، کارکنان اور پارٹی کے اراکین کی قیادت اور سمت کا تجربہ اتنا ہی زیادہ موثر اور عملی ہوگا، رضاکارانہ، کٹر پرستی اور میکانکی پن سے گریز۔

پانچویں، پالیسی تنقید میں جمہوریت کو فروغ دینا، خاص طور پر ہر سطح پر لیڈروں کے لیے۔ پالیسی تنقید میں وسیع پیمانے پر جمہوریت کو فروغ دینا ضروری ہے، جمہوریت کو پارٹی تنظیم کے اندر، ایجنسی اور یونٹ کے اندر لاگو کیا جانا چاہیے۔ مقامی رہنماؤں کے لیے یہ بھی ضروری ہے کہ وہ سماجی تنقید کے نظام کو چلانے کے لیے ایک اچھا کام کریں تاکہ ہر سطح پر پارٹی کمیٹیوں اور مقامی حکام کے فیصلوں اور پالیسیوں کے عملی نفاذ سے متعلق معلومات کا جواب دیا جا سکے، اس طرح پارٹی کمیٹیوں، سیکرٹریوں اور رہنماؤں کو پالیسی پر عمل درآمد کی تاثیر کے بارے میں جامع نظریہ رکھنے میں مدد ملتی ہے، کوتاہیوں کو ایڈجسٹ کرنے کے لیے فوری طور پر تلاش کرنا۔

متعدد کیڈرز اور پارٹی ممبران کے درمیان نئی کٹر پرستی ایک ایسا مسئلہ ہے جس پر قابو پانے کے لیے اس کی نشاندہی اور اس پر توجہ دینے کی ضرورت ہے۔ صدر ہو چی منہ کے نظریہ اور عملی انداز کے مطالعہ اور پیروی کو جاری رکھنے پر توجہ مرکوز کی گئی ہے، جبکہ کیڈرز اور پارٹی ممبران، خاص طور پر لیڈروں میں "7 ہمت" کے جذبے کو فروغ دینے کے طریقہ کار کو مکمل کرنا ہے۔ یہ نئی صورتحال میں مارکسزم-لیننزم اور ہو چی منہ کے نظریے کی حفاظت، تکمیل اور ترقی کا ایک عملی طریقہ ہے، جس سے سوشلسٹ جمہوریہ ویتنام کی تعمیر اور تحفظ کی رہنمائی اور رہنمائی کے عمل میں پارٹی اور ہر ایک کیڈر اور پارٹی کے رکن کے کردار اور مشن کو یقینی بنایا جائے۔

Ta Ngoc (qdnd.vn کے مطابق)

ماخذ