CEO Mai Kieu Lien: معاشرے کی خدمت کے لیے جو بھی ضروری ہے، Vinamilk کرے گا۔

کاروبار میں اتار چڑھاؤ آتے ہیں، لیکن پائیدار ترقی کمیونٹی کی ذمہ داری ہے۔ کوئی بھی چیز جو معاشرے کی خدمت کرتی ہے، ویناملک کرے گی - محترمہ مائی کیو لین نے تصدیق کی۔ "اگر ہم نیٹ زیرو کے بارے میں بات کرتے ہیں تو یہ کبھی بھی کافی نہیں ہے کیونکہ یہ بہت سے مسائل یا چیلنجوں کا احاطہ کرتا ہے جو ایک کاروبار کو کرنے کی ضرورت ہے۔ لیکن جو بھی مسئلہ ہے، یہ ان اقدار کا سفر ہے جسے ویناملک کبھی پیسے کے ساتھ موازنہ کرنے کے پیمانے پر نہیں رکھتا "، Vinamilk کے جنرل ڈائریکٹر مائی کیو لین نے کاروبار کی پائیدار ترقی کے بارے میں گفتگو کا آغاز کیا۔ ترقی کے لیے، ہمیں کمیونٹی کو فائدہ پہنچانا چاہیے - حکومت کے عزم کے بعد بہت سے کاروباروں کی جانب سے نیٹ زیرو ہدف کا ذکر کیا جا رہا ہے۔ کیا پائیدار ترقی کی کہانی میں کوئی "دوڑ" ہے اور ویناملک کے اصول کیا ہیں؟ پائیدار ترقی مقابلہ نہیں ہے۔ ہر کاروبار کا اپنا طریقہ اور اپنا حصہ ہوتا ہے۔ یہ سمجھنے کی بھی ضرورت ہے کہ اگر ہم اکیلے چلے جائیں تو نیٹ زیرو کا ہدف حاصل نہیں کر سکتے۔ اگر یہاں کوئی "دوڑ" ہے، تو یہ وقت کے خلاف ہماری اپنی دوڑ ہے۔ کاروبار میں اتار چڑھاو آئے گا، لیکن پائیدار ترقی ذمہ داری سے ہونی چاہیے، جو ہم خود محسوس کرتے ہیں کہ ہمیں کرنے کی ضرورت ہے، چاہے یہ لازمی نہ ہو۔ 48 سالوں سے، Vinamilk نے وہ کام کیا ہے جو کمیونٹی کے مفادات کو پورا کرتا ہے، اور جب ہم ایسا کرتے ہیں، Vinamilk بین الاقوامی معیارات کی پیروی کرے گا۔ یہ وہ اصول ہے جو میں اپنے ساتھیوں کو ہمیشہ یاد دلاتا ہوں۔

محترمہ Mai Kieu Lien، Vinamilk کی جنرل ڈائریکٹر۔

- Vinamilk کا پائیدار ترقی کے اہداف پر عمل درآمد، خاص طور پر نیٹ زیرو، کب شروع ہوا؟ 2050 تک نیٹ زیرو کے عزم کا اعلان کرنے سے پہلے، ہم نے 2012 سے 10 لاکھ درخت لگانے، گزشتہ 12 سالوں میں پائیدار ترقی کی رپورٹ شائع کرنے، یا کئی سال پہلے اخراج میں کمی کے معیار کے مطابق فارمز اور کارخانے چلانے جیسے پروگراموں کو نافذ کیا تھا۔ 1990 کی دہائی سے، Vinamilk نے تازہ دودھ کے خام مال کے علاقے بنانے اور گھریلو ڈیری فارمنگ کی صنعت کو ترقی دینے کے لیے ڈیری فارمرز کے ساتھ ہاتھ ملایا ہے۔ جب Vinamilk کے فارم بنائے گئے، ہم نے عالمی اچھے زرعی طریقوں کی پیروی کرتے ہوئے، گلوبل GAP جیسے معیارات کے مطابق فارموں میں سرمایہ کاری کی۔ 2013 میں، Vinamilk نے Binh Duong میں دودھ کی ایک سپر فیکٹری بنانے میں سرمایہ کاری کی۔ اس وقت، پروڈکشن لائنز، پروسیسنگ ٹیکنالوجی، روبوٹس، سمارٹ گوداموں سے لے کر فیکٹری آپریشن مینجمنٹ کے عمل تک، وہ سب توانائی کی بچت اور اخراج کو کم کرنے کی سمت میں تھے۔ ملک بھر میں Vinamilk اسٹورز پر، پچھلے 5 سالوں سے، Vinamilk نے مکمل طور پر بائیوڈیگریڈیبل پلاسٹک بیگز، ماحول دوست بیگز کا استعمال کیا ہے۔

Tay Ninh، Quang Ngai اور Thanh Hoa میں Vinamilk کا گرین فارم ماحولیاتی فارم پائیدار زراعت کا ایک مخصوص نمونہ ہے۔

- جیسا کہ آپ نے بتایا، Vinamilk کئی سالوں سے پائیدار ترقی کے لیے کام کر رہا ہے۔ Vinamilk میں، اس طرح کے منصوبوں یا طویل مدتی سفر کو جاری رکھنے کا کیا طریقہ ہے؟ استقامت۔ یہ استقامت صرف ایک پروجیکٹ یا ایک پروگرام میں نہیں بلکہ کئی نسلوں کے ساتھ 48 سال سے Vinamilk کے ساتھ ہے۔ ویتنام کے لیے 10 لاکھ درختوں کے پروگرام کی طرح جسے ہم نے 10 سال پہلے نافذ کیا تھا، وہ بھی چند سو، چند ہزار درختوں سے شروع ہوا، رفتہ رفتہ دس لاکھ درختوں کا ہدف حاصل کیا گیا اور اس سے بھی تجاوز کر گیا۔ حال ہی میں، Ca Mau میں مینگروو کے جنگلات کے تحفظ کے منصوبے پر عمل درآمد کرتے وقت، Vinamilk کے ملازمین نے جوش و خروش کے ساتھ کیچڑ کے ذریعے، بارش یا دھوپ کی پرواہ کیے بغیر، جنگل کو دوبارہ تخلیق کرنے میں مدد کے لیے باڑیں بنائیں۔ ہم ایک اجتماعی طور پر نیٹ زیرو کی طرف، پائیدار ترقی کی طرف مل کر کام کر رہے ہیں، نہ کہ صرف ایک فرد۔ تبدیلی کے لیے تیار، ہمیشہ اعلیٰ ترین معیارات کے ساتھ کام کرنا - آپ نے ایک بار ایک انٹرویو میں جواب دیا: "اگر ضروری ہو تو میں کارپوریٹ پالیسیوں کو تبدیل کرنے سے نہیں ڈرتا"۔ یہ دیکھا جا سکتا ہے کہ Vinamilk کے نیٹ زیرو روڈ میپ میں رہنما فیصلہ کن کردار ادا کرتا ہے؟ ہاں، اگر ضروری ہو تو میں تبدیلی کرنے کو تیار ہوں۔ Vinamilk میں بہت سے عہدوں پر فائز ہونے کے بعد، جب پیچھے کی عکاسی کرتا ہوں، میں دیکھتا ہوں کہ اگر لیڈر کوئی سمت متعین کرتا ہے لیکن ٹیم کو قائل نہیں کر سکتا، تو یہ کامیاب نہیں ہو سکتا۔ مثال کے طور پر، نیٹ زیرو روڈ میپ اب Vinamilk کی عمومی حکمت عملی میں داخل ہو گیا ہے اور خاص طور پر فنکشنل بلاکس اور یونٹس کے مقاصد میں شامل ہے۔ اس روڈ میپ کا انحصار اب انفرادی لیڈروں پر نہیں بلکہ عمل یا معیارات کے نظام پر ہے جن کی پیروی اور عمل درآمد کیا جاتا ہے۔ Vinamilk میں، یہ معیار ہمیشہ مسلسل بہتر ہوتے ہیں، بہتر سے بہتر ہوتے ہیں۔ مثال کے طور پر، ماضی میں، گرین ہاؤس گیسوں کے اخراج کو منظم کرنے کے لیے معیاری A اچھا رہا ہو سکتا ہے، لیکن اب اخراج کو بے اثر کرنے کے لیے، ہمیں معیاری B کی ضرورت ہے... آج کے تیزی سے بدلتے ہوئے ماحول میں، جو لوگ اپنے علم اور مہارت کو بہتر بنانے اور مسلسل اپ گریڈ کرنے کی کوشش نہیں کرتے ان کے لیے کاروبار کے لیے قدر پیدا کرنا مشکل ہو جائے گا۔

ویت نام کی دودھ کی فیکٹری (میگا فیکٹری) بِن ڈونگ میں نہ صرف اپنی جدیدیت کے لیے مشہور ہے بلکہ سبز پیداوار میں بھی ایک علمبردار کے طور پر جانا جاتا ہے۔

- نیٹ زیرو ہدف کو حاصل کرنے کے عمل میں، اخراج میں کمی کے منصوبوں کو لاگو کرتے وقت کیا چیلنجز ہوتے ہیں؟ سب سے واضح چیلنج، میری رائے میں، "نیا" عنصر ہے۔ عالمی ڈیری انڈسٹری تقریباً 300 سال پرانی ہے، ویتنامی ڈیری انڈسٹری تقریباً 60 سال پرانی ہے، جب کہ پائیدار ترقی نہ صرف ہماری بلکہ پوری دنیا کی ڈیری انڈسٹری کے لیے ایک نیا میدان ہے۔ یہ ایک چیلنج ہے جس کے لیے طویل مدتی عمل درآمد اور کاروباری استحکام کی ضرورت ہے۔ سب سے بڑا چیلنج، معقول طور پر، لوگ ہیں. کامیابی یا ناکامی پیسے، فنانس، ٹیکنالوجی کی وجہ سے نہیں ہوتی بلکہ لوگوں پر منحصر ہوتی ہے۔ میں اکثر کمپنی میں اپنے ساتھیوں سے کہتا ہوں کہ دنیا اب بہت تیزی سے آگے بڑھ رہی ہے، Vinamilk لوگوں کو خود انحصاری، ہمیشہ ترقی پسند، اس بات پر دوبارہ غور کرنے کے لیے تیار رہنے کی ضرورت ہے کہ وہ کیا بہتر کرنا جانتے ہیں۔ یہی اہم چیز ہے، مستقبل کی ترقی کا تعین کرنا۔ - پائیدار ترقی کے لیے سرمایہ کاری کے فیصلے کا سامنا کرتے ہوئے، کیا Vinamilk کو کسی رکاوٹ کا سامنا کرنا پڑا ہے؟ مجھے کسی اندرونی رکاوٹ کا سامنا نہیں کرنا پڑا۔ جہاں تک Vinamilk کے خام مال کے سپلائرز اور شراکت داروں کا تعلق ہے، میں دیکھ رہا ہوں کہ وہ بھی ہماری پائیدار ترقی کی حکمت عملیوں میں ہمارے ساتھ شامل ہونے کے لیے پرجوش ہیں۔ میں اکثر اپنے ملازمین سے کہتا ہوں کہ ہمارے اعمال کو کبھی بھی دوسروں کو نقصان نہیں پہنچانا چاہیے۔ Vinamilk کی سرمایہ کاری کی تمام سرگرمیاں نہ صرف ہمارے لیے بلکہ اسٹیک ہولڈرز جیسے کہ شیئر ہولڈرز، ملازمین، مقامی لوگوں کے لیے بھی فوائد کا مظاہرہ کریں... یقیناً بہت سی بے مثال تبدیلیاں ہوں گی اور اس کے لیے ٹٹولنا ضروری نہیں ہے، ہم دنیا سے سیکھ سکتے ہیں، ٹیکنالوجی کا استعمال کر سکتے ہیں،... اہم بات یہ ہے کہ منزل تک پہنچنے کے لیے قدم اٹھانا شروع کریں۔

Vinamilk Net Zero Forest ایک جنگل میں پودے لگانے کا منصوبہ ہے، جو ایک کاربن سنک بناتا ہے جسے Vinamilk 2023 سے نافذ کر رہا ہے۔

- پائیدار ترقی کے حصول کے سفر کے ذریعے، Vinamilk کمیونٹی کو کیا پیغام دینا چاہتا ہے؟ "ہم آپ کے لیے بدلتے ہیں" - یہ ہمیشہ سے ویناملک کے 10,000 لوگوں کا پیغام رہا ہے۔ ہم صارفین کے لیے کام کرتے ہیں۔ Vinamilk نے صارفین کی بدولت اپنا موجودہ پیمانہ حاصل کر لیا ہے۔ Vinamilk ایک دودھ کی پیداواری کمپنی ہے، ایک ایسی مصنوعات جو بڑے پیمانے پر بچے استعمال کرتے ہیں اور یہ مستقبل کی نسل ہے۔ درختوں کے لیے کارٹنوں کے تبادلے کے ہمارے پروگرام میں، پہلے اور دوسرے درجے کے طالب علم ہیں، جو دودھ پینے کے بعد، کارٹنوں کو دھوتے ہیں، ری سائیکلنگ کے لیے جمع کرنے والے بن میں ڈالتے ہیں اور خوشی خوشی درختوں کو پودے لگانے کے لیے واپس لاتے ہیں... یہ تصاویر ہماری حوصلہ افزائی کرنے اور اپنے آپ سے مزید پوچھنے میں مدد کرتی ہیں کہ "ہم آنے والی نسلوں کے لیے کیا چھوڑیں گے"۔ انٹرویو کے لیے آپ کا تہہ دل سے شکریہ!

Vinamilk ایک اہم انٹرپرائز ہے جس نے 2050 تک نیٹ زیرو ہدف تک پہنچنے کے لیے اپنے روڈ میپ کا عزم اور اعلان کیا ہے۔ آج تک، انٹرپرائز کے 2 کارخانوں اور 1 فارم نے بین الاقوامی معیار PAS2060:2014 کے مطابق کاربن غیر جانبداری حاصل کی ہے۔ پائیدار ترقی میں بہت سی کوششوں کے ساتھ، Vinamilk کو مسلسل کئی ملکی اور بین الاقوامی ایوارڈز سے نوازا گیا ہے جیسے: Asia Responsible Enterprise 2024 (AREA), Top 50 Outstanding Sustainable Development Enterprises (CSA)، ... ESG لیڈرشپ/گرین لیڈرشپ اور گرین ہاؤس گیس کے اخراج میں کمی کے اہم زمرے۔

ماخذ: https://vtcnews.vn/ceo-vinamilk-dieu-gi-can-thiet-phuc-vu-cho-xa-hoi-vinamilk-se-lam-ar890859.html