مسان کے سی ای او 2025 کے آخر تک قوت خرید کے بارے میں پر امید، کثیر جہتی ترقی کی حکمت عملی کا خاکہ

(Chinhphu.vn) - میکرو سیاق و سباق سے چیلنجوں کے باوجود، مسان گروپ کے سی ای او مسٹر ڈینی لی نے 2025 کے دوسرے نصف میں ویتنامی لوگوں کی قوت خرید کی بحالی کے بارے میں پرامید ظاہر کیا۔

اس رجحان سے آگے رہنے کے لیے، مسان بنیادی ترقی کے محرکات پر توجہ مرکوز کرے گا، جو کہ مقررہ سالانہ ہدف سے تجاوز کرنے کے لیے کثیر جہتی ترقی کی حکمت عملی کا خاکہ پیش کرے گا۔

مسان صارفین کی ضروریات کو پورا کرنے کے لیے ملٹی یوٹیلیٹی ریٹیل ماڈل تیار کرتا ہے۔

28 جولائی کی سہ پہر، 2025 کی دوسری سہ ماہی میں کمیونٹی ڈے کی تقریب میں، مسان گروپ (MSN) نے اپنی پہلی ششماہی کے کاروباری نتائج کا اعلان کیا اور آنے والے عرصے کے لیے اپنی حکمت عملی کا خاکہ پیش کیا۔ رپورٹ نے مثبت اشارے دکھائے جب 2025 کی پہلی ششماہی میں خالص آمدنی VND 37,211.7 بلین تک پہنچ گئی اور ٹیکس کے بعد منافع VND 2,602.4 بلین تک پہنچ گیا، جو کہ اسی مدت کے مقابلے میں 82.7 فیصد کا اضافہ ہے۔

قوت خرید، خوردہ اور کھپت پر توجہ مرکوز کرنے کے بارے میں پرامید

مارکیٹ کے تناظر کا تجزیہ کرتے ہوئے، مسان گروپ کے سی ای او مسٹر ڈینی لی نے تبصرہ کیا کہ 2025 کی پہلی ششماہی میں ویتنام کی معیشت میں سیاحت کی بحالی، برآمدات اور عوامی سرمایہ کاری، اور ایف ڈی آئی کیپٹل فلو میں اچھی نمو جیسے بہت سے روشن مقامات ہیں۔ تاہم، عالمی غیر یقینی صورتحال نے گھریلو صارفین کے جذبات کو متاثر کیا ہے۔

"ہم توقع کرتے ہیں کہ سال کے دوسرے نصف میں صارفین کے جذبات مثبت سمت میں بدل جائیں گے،" مسٹر ڈینی لی نے زور دیا۔

مسٹر ڈینی لی: مسان جدت کو فروغ دیتا ہے اور اس کے پاس ہر علاقے کے لیے موزوں اسٹور ماڈل ہیں۔

مارکیٹ کے چیلنجوں کا سامنا کرتے ہوئے، سی ای او ڈینی لی نے زور دے کر کہا کہ مسان کی مضبوطی اس کے متنوع پروڈکٹ پورٹ فولیو، مضبوط برانڈز جو مشکل اقتصادی وقت کا مقابلہ کر سکتی ہے، اور ایک وسیع ڈسٹری بیوشن نیٹ ورک سے حاصل ہوتی ہے۔ "ہم جدت کو فروغ دیتے ہیں اور ہمارے پاس ایسے اسٹور ماڈل ہیں جو ہر علاقے کے لیے موزوں ہیں، جو طوفان پر قابو پانے اور مسابقتی فائدہ پیدا کرنے کی بنیاد ہے،" مسٹر ڈینی لی نے شیئر کیا۔

توقعات کو پورا کرنے کے لیے، مسان 2025 کے لیے VND80,000 - 85,500 بلین کے لیے مجموعی خالص آمدنی کا منصوبہ مرتب کرتا ہے۔ ٹیکس کے بعد منافع VND4,875 - 6,500 بلین تک پہنچنے کی توقع ہے، جو کہ 2024 میں VND4,272 بلین کے مقابلے میں 14 - 52% کی مضبوط ترقی ہے۔

خاص طور پر، WinCommerce سلسلہ (بشمول WinMart/WinMart+/WiN) سے 2025 میں اپنے نیٹ ورک کو 400-700 مزید اسٹورز تک پھیلانے کی توقع ہے، جو ہر جغرافیائی علاقے کے لیے موزوں ماڈلز پر توجہ مرکوز کرتے ہوئے، شہری سے دیہی علاقوں تک۔ یہ حکمت عملی نہ صرف کوریج بڑھانے میں مدد کرتی ہے بلکہ مقامی ضروریات کے مطابق پروڈکٹ پورٹ فولیو کو بھی بہتر بناتی ہے، جس کا مقصد پورے سال کے دوران مثبت بعد از ٹیکس منافع حاصل کرنا ہے۔

مسان کنزیومر تین اہم اقدامات پر توجہ مرکوز کرے گا: سیزننگ کیٹیگری کو اپ گریڈ کرنا، اوماچی اور کوکومی جیسے اہم برانڈز کے ساتھ سہولت فوڈ سیگمنٹ کو بحال کرنا، اور Tea365 ینگ بڈ ٹی برانڈ کے دوبارہ لانچ کے ساتھ مشروبات کے پورٹ فولیو کو بڑھانا۔

Masan MEATLife ایک میٹ پروسیسنگ کمپنی میں تبدیل کرنا جاری رکھے ہوئے ہے، جدید مصنوعات جیسے کہ "Cheese Cowboy Pork Sausage" لائن کو فروغ دے رہا ہے اور گوشت کی سپلائی چین کی قدر کو بہتر بنانے کے لیے WinCommerce ریٹیل چین کے ساتھ تعاون کو گہرا کر رہا ہے۔

اس کے علاوہ، Phuc Long Heritage (PLH) چین کا مقصد خوراک کی مصنوعات کے تناسب کو بڑھا کر اور ہنوئی کی کلیدی مارکیٹ میں اپنی پوزیشن کو مستحکم کرتے ہوئے 2025 میں آمدنی میں 18-36 فیصد اضافہ کرنا ہے۔

AI اور ڈیجیٹل تبدیلی: پائیدار ترقی کے لیے "ریڑھ کی ہڈی"

اس کے علاوہ، پائیدار ترقی کو برقرار رکھنے اور آپریشنل کارکردگی کو بڑھانے کے لیے، مسان گروپ کے چیف ٹیکنالوجی آفیسر، مسٹر یوری مسنک نے بھی اس بارے میں مزید بتایا کہ کس طرح مسان ڈیجیٹل دور میں سرفہرست اور ترقی یافتہ ہے۔ خاص طور پر، مقصد AI کا اطلاق کرنے والا ایک اہم ڈیجیٹل پلیٹ فارم بننا، مسان ایکو سسٹم میں ہر ٹچ پوائنٹ کو جوڑنا اور بڑھانا، صارفین کے لیے بہترین تجربات لانا، مارکیٹ کی معروف کارکردگی کو بہتر بنانا اور جدید ٹیکنالوجی کے حل کے ذریعے ترقی کو فروغ دینا ہے۔

"مسان ایک متحد اینڈ ٹو اینڈ ٹیکنالوجی پلیٹ فارم کو نافذ کرکے ماحولیاتی نظام کی طاقت کا فائدہ اٹھائے گا؛ عمل اور آپریشنز کی مکمل شفافیت (ڈیٹا، ڈیجیٹل ماڈلز)؛ آٹومیشن کو بہتر بنانا - جامع ڈیجیٹلائزیشن؛ تمام عمل کو آسان بنانا؛ ریئل ٹائم انضمام اور تجزیہ؛ اور ڈیجیٹلائزڈ AI کو ترجیح دینا، "Mr. تبدیلی کے اصول جن کو مسان نافذ کر رہا ہے۔

مسان کی ڈیجیٹل تبدیلی کی کوششوں سے بہت سے فوائد حاصل ہوئے ہیں جن میں عمل کی آٹومیشن اور ڈیجیٹلائزیشن شامل ہے۔ مارکیٹ سے تیز تر وقت؛ بے کار دستی کرداروں سے لاگت کی بچت؛ شفاف ڈیٹا اور AI صلاحیتیں؛ اور بالآخر ملازمین کی مصروفیت میں اضافہ ہوا۔

فنانس کے حوالے سے، مس ڈوان تھی مائی ڈوئن، گروپ فنانس ڈائریکٹر، نے کہا کہ کمپنی نے بڑے قرضوں کی کامیابی کے ساتھ تنظیم نو کی ہے، جس سے شرح سود کو کم کرنے میں مدد ملے گی اور توقع ہے کہ اگلے 4 سالوں میں تقریباً VND500 بلین سود کی بچت ہو گی، جو کہ ترقی کے منصوبوں کے لیے ٹھوس مالی صحت کو یقینی بنائے گی۔

ون ہوانگ

ماخذ: https://baochinhphu.vn/ceo-masan-lac-quan-ve-suc-mua-cuoi-2025-vach-chien-luoc-tang-truong-da-mui-nhon-102250729150356758.htm