ای وی این کے چیئرمین نے 500 کے وی لائن 3 پروجیکٹ سے سیکھے گئے قیمتی اسباق کے بارے میں بات کی

500 kV لائن 3 کے تعمیراتی نتائج سے، EVN نے اس بات کا تعین کیا ہے کہ آنے والے وقت میں "بہتر - تیز - زیادہ موثر اور محفوظ" ہونے کے لیے دوسرے اہم پروجیکٹس اور کاموں کی تعمیر میں سرمایہ کاری کیسے کی جائے۔

500 kV لائن 3 کے تعمیراتی نتائج سے، EVN نے اس بات کا تعین کیا ہے کہ آنے والے وقت میں "بہتر - تیز - زیادہ موثر اور محفوظ" ہونے کے لیے دوسرے اہم پروجیکٹس اور کاموں کی تعمیر میں سرمایہ کاری کیسے کی جائے۔

ویتنام الیکٹرسٹی گروپ (ای وی این) کے بورڈ آف ڈائریکٹرز کے چیئرمین مسٹر ڈانگ ہوانگ آن نے کہا کہ اگر 500 کے وی لائن 1 کی سرمایہ کاری کی گئی اور اسے ہمت کرنے اور ذمہ داری لینے کے جذبے کے ساتھ تعمیر کیا گیا تو 500 کے وی لائن 2 کو اندرونی طاقت اور قومی خود انحصاری کو فروغ دینے کے جذبے کے ساتھ، 500 کے وی لائن 3 کو مکمل طور پر سیاسی طاقت کے ساتھ نافذ کیا گیا ہے۔ حکومت کی طرف سے نظام، وزارتوں، شاخوں، تمام سطحوں پر مقامی حکام، اور وہ لوگ جنہوں نے ہاتھ ملایا اور متفقہ طور پر تمام مشکلات پر قابو پایا اور پراجیکٹ کو شیڈول کے مطابق تکمیل تک پہنچانے کے لیے کام کرنے کے اختراعی طریقے۔

EVN/EVNNPT رہنما اصل تعمیراتی جگہ کا معائنہ کر رہے ہیں۔

ای وی این نے 500 کے وی لائن سرکٹ 3 کی تعمیر میں سرمایہ کاری کے عمل سے 6 قیمتی اسباق بھی حاصل کیے ہیں اور آنے والے وقت میں بہتر - تیز - زیادہ موثر اور محفوظ بنانے کے لیے دیگر اہم پروجیکٹس اور کاموں کی تعمیر میں سرمایہ کاری کے لیے سمت اور طریقہ کا تعین کیا ہے، خاص طور پر پاور پلان VIII میں تفویض کردہ پروجیکٹس۔

اس کے مطابق، ہر منصوبے کی کامیابی کے تعین میں کلیدی، جامع اور مستقل کردار کے طور پر قیادت اور سمت کی نشاندہی کرنا ضروری ہے۔ تمام اکائیوں، ہر سطح کے لیڈروں اور ہر کیڈر اور ملازم میں "واضح سوچ، اعلیٰ عزم، عظیم کوششیں، فیصلہ کن عمل، توجہ اور ہر کام کو مکمل کرنے کے جذبے کو اچھی طرح سے ابھارنا ضروری ہے؛ لوگوں، کاموں، ذمہ داریوں، وقت، مصنوعات اور نتائج کی واضح تفویض، چیک کرنے میں آسان، خواہش، اور ایک قدم کی تکمیل کے لیے"، "الیکٹرک کی ذمہ داری" کو پورا کرنے کا جذبہ۔ سماجی و اقتصادی ترقی اور لوگوں کی روزمرہ زندگی کے لیے محفوظ اور مستحکم بجلی کی فراہمی۔

500 kV لائن 3 پروجیکٹ EVN کے ذریعے EVN NPT کو بطور سرمایہ کار تفویض کیا گیا تھا، جس کی کل لمبائی 519 کلومیٹر، 1,177 قطبی مقامات، 513 لنگر خانے، 9 صوبوں کے 43 اضلاع کے 211 کمیونز/وارڈز سے گزرتے ہیں، جس کی کل سرمایہ کاری 220 ارب 220 کروڑ سے زیادہ ہے۔

پراجیکٹ پر عمل درآمد کے عمل میں مسائل اور کوتاہیوں سے بچنے کے لیے، نیشنل پاور ٹرانسمیشن کارپوریشن (EVNNPT) اور 5 پاور کارپوریشنز کو صوبائی پلاننگ اور پلاننگ امپلیمنٹیشن پلان بنانے کے عمل میں رائے دینے کے لیے صوبوں کے محکمہ منصوبہ بندی اور سرمایہ کاری اور صنعت و تجارت کی قریبی پیروی کرنی چاہیے۔

EVN نے قومی پاور سسٹم کی ترقی کی منصوبہ بندی کے بارے میں رائے دینے میں گہرائی سے حصہ لینے کا تجربہ بھی حاصل کیا، منصوبوں کی مکمل فہرست کے ساتھ نقشوں کے نظام، پاور گرڈ ڈایاگرام اور منصوبوں کے لیے زمین کی تقسیم کو یقینی بنایا۔

اس کے علاوہ، ای وی این این پی ٹی اور پاور کارپوریشنز کے درمیان پاور گرڈ پروجیکٹس کی ہم وقت ساز پیش رفت کو یقینی بنانے کے لیے قریبی ہم آہنگی موجود ہے۔ ای وی این این پی ٹی اور پاور کارپوریشنز کے درمیان ہم وقت ساز پاور گرڈ پراجیکٹس کی تعمیر پر سرمایہ کاری کے پیش رفت کے معاہدوں کے نفاذ کے بعد معائنہ اور تشخیص کو مضبوط بنانا۔

سرمایہ کاری کی تیاری کے لیے، کارپوریشنز/پروجیکٹ مینجمنٹ بورڈ مشاورتی مصنوعات کے معیار میں حصہ لیتے ہیں اور اسے کنٹرول کرتے ہیں اور خاص طور پر مجاز حکام کو رپورٹنگ کے معیار کو بہتر بناتے ہیں۔

4 اجزاء کے منصوبوں کے ساتھ ، 500 کے وی لائن پروجیکٹ، سرکٹ 3 میں 226 بولی کے پیکجز ہیں، جن میں 93 تعمیراتی اور تنصیب کے بولی پیکجز شامل ہیں۔ 75 سٹیل پول سپلائی بولی پیکجز؛ 36 کنڈکٹر اور آپٹیکل کیبل سپلائی بولی پیکجز؛ 17 موصلیت کی فراہمی کے بولی پیکجز؛ 5 بنیادی، ثانوی، اور برقی مزاحمتی آلات اور مواد کی فراہمی کے پیکج۔

اس کے علاوہ، اکائیوں کے قائدین وزارتوں، شاخوں، اہم قومی پروگراموں، کاموں اور منصوبوں، توانائی کے اہم شعبوں کی دشواریوں اور مسائل کے بارے میں وزارتوں، شاخوں، ریاستی اسٹیئرنگ کمیٹیوں کو فوری طور پر حل تلاش کرنے کے لیے فعال اور باقاعدگی سے رپورٹ کرتے ہیں۔

ایک ہی وقت میں، سرمایہ کاری کی تیاری میں ٹیکنالوجی کے استعمال کو فروغ دینا۔

ٹھیکیدار کے انتخاب میں سیکھے گئے اسباق مارکیٹ کو سمجھنا، مناسب ٹھیکیدار کے انتخاب کی منصوبہ بندی کرنا، معیاری نمونہ بولی کے دستاویزات کا استعمال کرنا، بہت سے منصوبوں سے سیکھنا، اور پیکجوں کے لیے 100% آن لائن بولی لگانا ہے۔

بولی سے متعلق قانونی ضوابط کے مطابق بولی کی تشخیص اور معاہدے کے مذاکرات کو منظم کرنے میں مہارت اور تجربے کے ساتھ انسانی وسائل پر توجہ مرکوز کریں۔

یونٹس میں ٹھیکیدار کے انتخاب کی سرگرمیوں کے معائنہ، امتحان، نگرانی اور نگرانی کو مضبوط بنائیں، بولی لگانے سے متعلق پالیسیوں اور قوانین کو تربیت دینے اور فروغ دینے پر توجہ مرکوز کریں، صلاحیت، مہارت کو بہتر بنائیں، اور بولی میں کام کرنے والے عملے کے معیار کو معیاری بنائیں۔

پراجیکٹ کی پیشرفت کو پورا کرنے کے لیے سائٹ کلیئرنس کا اچھا کام کرنے کے لیے، سرمایہ کار/پروجیکٹ مینجمنٹ بورڈ کو تمام سطحوں پر پراجیکٹس کے پیمانے اور اہمیت، زمین کے استعمال کے علاقے، جنگلات، پروجیکٹ کی پیشرفت اور عمل درآمد کے عمل کے دوران مشکلات اور مسائل کے بارے میں مقامی حکام کو فعال طور پر رپورٹ کرنا چاہیے تاکہ سائٹ کلیئرنس معاوضے کے کام کو براہ راست اور اس کا انتظام کرنے کے لیے معلومات حاصل کی جا سکے۔

یہ پروجیکٹ 9 صوبوں پر محیط ہے جس میں معاوضے اور سائٹ کلیئرنس کے بڑے رقبے ہیں، جس میں کل 183 ہیکٹر رقبہ حاصل کیا گیا ہے، جس سے 5,248 گھرانوں اور 96 تنظیموں کو متاثر کیا گیا ہے، اور 167 گھرانوں کو منتقل کرنے کی ضرورت ہے۔

اس کے ساتھ پیمائش کے معیار کو کنٹرول کرنا، نقشہ نکالنا، زمین کی بازیابی کی درخواست کی فائلوں کی تیاری اور خاص طور پر مقامی محکموں اور شاخوں کے احتساب کے معیار کو بہتر بنانا۔

پروپیگنڈہ اور متحرک کرنے کے کام میں مقامی حکام کے ساتھ ہر سطح پر قریبی ہم آہنگی پیدا کریں تاکہ لوگوں کو منصوبے کی اہمیت، پارٹی اور ریاست کی پالیسیوں اور رہنما خطوط کو سمجھنے میں مدد ملے تاکہ اعلیٰ اتفاق رائے حاصل کیا جا سکے، اراضی کے جلد حوالے کرنے کے لیے حالات پیدا کیے جا سکیں، اور تعمیر کے لیے عارضی زمین لیز/قرضہ لیا جائے۔

مقامی حکام کے ساتھ دوبارہ آبادکاری کا اچھا کام کرنے کے لیے ہم آہنگی پیدا کریں، لوگوں کو نقصانات کا شکار نہ ہونے دیں بلکہ اس اصول پر عمل کریں کہ نئی رہائش گاہ رہائش کی پرانی جگہ کے برابر یا بہتر ہونی چاہیے۔

مقامی حکام/ لینڈ فنڈ ڈویلپمنٹ سینٹرز، معاوضے اور آباد کاری سے متعلق کام پر عمل درآمد اور فیصلہ کرنے کے کردار کے ساتھ، فعال طور پر، مثبت اور پختہ طور پر کاروباری اداروں کی مدد کرنے، پروجیکٹ کی ترقی کو یقینی بنانے اور لوگوں کے مفادات کو ہم آہنگ کرنے، اور ریاستی پالیسیوں کی تعمیل کے لیے سازگار حالات پیدا کرتے ہیں۔

تعمیراتی کام میں، بورڈ آف ڈائریکٹرز کے چیئرمین نے ان کاموں کا بھی ذکر کیا جن پر سرمایہ کار/پروجیکٹ مینجمنٹ بورڈ کے رہنماؤں کو توجہ دینے کی ضرورت ہے۔

یعنی محنت کی تقسیم فرد اور ملازمت کے لیے واضح ہونی چاہیے۔ تفویض پر توجہ مرکوز کرنا ضروری ہے؛ ہر کام کو اچھی طرح سے مکمل کیا جانا چاہیے؛ کوشش زیادہ ہونی چاہیے، عزم عظیم ہونا چاہیے۔ نہ کہو، نہ کہو کہ یہ مشکل ہے، ہاں نہ کہو لیکن ایسا نہ کرو۔

کام اور پیشرفت کی نگرانی کے لیے تعمیراتی سائٹ کے قریب رہیں۔ بروقت براہ راست، انتظام، اور مشکلات اور مسائل کو حل.

ٹولز کے ذریعے پروجیکٹ کے معیار اور HSES کی پیشرفت کو کنٹرول کرنے کے کام کو تقویت دینا، ٹیکنالوجی کا اطلاق، معائنہ اور نگرانی کے آلات اور EVN کے ضوابط اور عمل جیسے IMIS کنسٹرکشن انوسٹمنٹ مینجمنٹ سوفٹ ویئر؛ تعمیراتی ڈائری؛ نگرانی مشاورت؛ تعمیراتی سرمایہ کاری پر ضابطہ 143؛ معیار کے انتظام کے عمل؛ قبولیت کا عمل؛ تمام سطحوں پر مقامی حکومت کے رہنماؤں کو قریبی رابطہ کاری اور باقاعدگی سے رپورٹ کریں تاکہ مشکلات اور مسائل کو فوری طور پر حل کرنے میں سہولت اور مدد فراہم کی جائے۔

اس کے علاوہ ایک پرجوش کام کا ماحول پیدا کرنے، کارکنوں کی فوری حوصلہ افزائی اور انعامات، تعمیراتی سائٹ پر اچھے لوگوں اور اچھے کاموں کی تصویر کشی کے لیے معلومات اور مواصلات کے کام، لوگوں میں اتفاق رائے پیدا کرنے اور کاموں اور منصوبوں کے مثبت اثرات کو پھیلانے کا بھی EVN کے بورڈ آف ڈائریکٹرز کے چیئرمین نے ذکر کیا۔

ماخذ: https://baodautu.vn/chu-tich-evn-noi-ve-bai-hoc-quy-qua-du-an-duong-day-500-kv-mach-3-d231942.html