FPT کارپوریشن کے چیئرمین Truong Gia Binh: ویتنام کو بڑے مواقع کا سامنا ہے۔

غربت سے بچنے کے لیے ایک کمپنی کھولنا کیونکہ اس نے ویتنامی لوگوں کو حقارت کی نگاہ سے دیکھا، مسٹر ٹرونگ جیا بن، جو اب تقریباً 70 سال کے ہیں، اب بھی سیمی کنڈکٹر اور اے آئی کے شعبوں پر "حملہ" کرنے کے لیے جوش و خروش سے بھرے ہوئے ہیں اور اس یقین کے ساتھ کہ یہ "ویتنام کا مقدر" ہے۔

سافٹ ویئر ایکسپورٹ کے شعبے میں، ایف پی ٹی کو بین الاقوامی مارکیٹ سے آمدنی میں 1 بلین امریکی ڈالر تک پہنچنے میں 24 سال لگے۔ مسٹر بن 2030 تک بین الاقوامی مارکیٹ سے 5 بلین امریکی ڈالر کی آمدنی حاصل کرنے کے لیے ایف پی ٹی پر زور دے رہے ہیں۔ Tuoi Tre Xuan نے مسٹر Truong Gia Binh کے ساتھ بات چیت کی۔

* چوتھا صنعتی انقلاب AI، سیمی کنڈکٹر انڈسٹری وغیرہ کی نمایاں پیشرفت کے ساتھ انسانیت کو حیران کر رہا ہے۔ آپ موجودہ تناظر میں ویتنام کے مواقع کا کیسے جائزہ لیتے ہیں؟

- حالیہ COVID-19 وبائی مرض نے بھی ایک عالمی چپ بحران کا مشاہدہ کیا ہے۔ تب سے، امریکی سیمی کنڈکٹر ایسوسی ایشن نے جغرافیائی سیاسی بحران کی صورت میں صنعت میں اتحادیوں کو تلاش کرنے کے لیے CHIPS اور سائنس ایکٹ بنایا ہے۔

انہوں نے پیداوار میں حصہ لینے کے لیے ویتنام کو ان ممالک میں سے ایک کے طور پر منتخب کیا ہے۔ ڈیزائن کے لیے ہندوستان کا انتخاب کیا گیا ہے۔ ویتنام ڈیزائن، پیداوار سے لے کر پیکیجنگ تک مکمل طور پر حصہ لے سکتا ہے۔

ماخذ: ویتنام مائیکرو چِپ کمیونٹی، ویتنام سیمی کنڈکٹر انڈسٹری کی ترقی کی حکمت عملی 2030 تک اور وژن 2050 تک۔

* آپ کی رائے میں، وہ کون سے اہم عوامل ہیں جو ویتنام کو سیمی کنڈکٹر انڈسٹری میں ایک "اتحادی" کے طور پر موزوں انتخاب بناتے ہیں؟

- فیکٹر نمبر 1 جیو پولیٹکس ہے۔ لوگ سوال پوچھیں گے: کیا ویتنام دنیا کے تمام ممالک کے ساتھ دوستانہ اور طویل مدتی میں دوستانہ ہے؟

فیکٹر نمبر 2 اس سوال کا جواب دیتا ہے: الیکٹرانکس مینوفیکچرنگ سینٹر کہاں واقع ہے؟ موجودہ نئے جغرافیائی سیاسی تناظر میں، ویتنام الیکٹرانکس صنعتی ماحولیاتی نظام میں واقع ہے۔

مثال کے طور پر، ہم تیار شدہ چپس کو پیک کر سکتے ہیں اور جانچ کر سکتے ہیں، یا ویتنام دنیا کے تقریباً آدھے فون اسمبلی آؤٹ پٹ کا حصہ ہے...

تیسرا عنصر یہ ہے کہ ویتنام میں اب دنیا میں سیمی کنڈکٹر کمپنیوں کی نسبتاً موجودگی ہے۔

ڈسپلے پر ایک ویتنامی انٹرپرائز کی چپ مصنوعات - تصویر: ڈی تھین

چوتھا عنصر صنعت میں داخل ہونے کے لیے وافر انسانی وسائل ہے۔ فی الحال، کوریا اور تائیوان بہت سی نئی نسل کے سیمی کنڈکٹر فیکٹریاں بنا رہے ہیں، نئی ٹیکنالوجی ٹیکنالوجی کو خفیہ رکھنے کے لیے لیکن ان کے پاس افرادی قوت کی وافر مقدار نہیں ہے۔

انسانی وسائل کے بارے میں بات کرتے ہوئے، ہمیں تربیت، تحقیق اور ترقی کے بارے میں بات کرنی ہوگی… ویتنام میں اس شعبے میں بہت زیادہ صلاحیت موجود ہے۔

یہ کہا جا سکتا ہے کہ غیر ملکی اقتصادی سفارت کاری کے میدان میں ویتنام کی پوزیشن اور طاقت اب اس کے لوگوں میں ہے، نہ کہ اس کی زمین اور سستی مزدوری میں۔ دنیا میں ویتنام کی مستقبل کی پوزیشن اس کے اعلیٰ معیار کے انسانی وسائل میں مضمر ہے۔

ایک اور بہت اہم عنصر سیمی کنڈکٹر انڈسٹری کی ترقی میں سرمایہ کاری کو راغب کرنے کے لیے حکومت کا عزم ہے۔

ویتنام جیسے مضبوط وعدے کسی اور ملک نے نہیں کیے ہیں۔ وزیر اعظم فام من چن نے ویتنام میں سیمی کنڈکٹر انڈسٹری کی ترقی کو فروغ دینے کے لیے نیشنل اسٹیئرنگ کمیٹی برائے سیمی کنڈکٹر انڈسٹری ڈویلپمنٹ کے قیام کے فیصلے پر دستخط کیے ہیں۔

* فوائد ہیں، لیکن اعلی معیار کے انسانی وسائل کا چیلنج، خاص طور پر سیمی کنڈکٹر صنعت میں، چھوٹا نہیں ہے؟

- ہمارے پاس اس وقت سیمی کنڈکٹر انڈسٹری میں 5,000 لوگ کام کر رہے ہیں۔ یہ ایک بہت ہی قیمتی لیکن بہت کم انسانی وسائل ہے۔

تربیت کی بات کریں تو، ہمارے پاس اساتذہ سے لے کر لیبز تک کی کمی ہے - جیسے ایک چھوٹے کارخانے، جو عملے کو سادہ چپس کی تجرباتی پیداوار تیار کرنے کی تربیت دینے میں بہت اہم کردار ادا کرتی ہے۔

تعلیم و تربیت کی ترقی کے لیے ہمیں بین الاقوامی سطح پر تعاون کرنا چاہیے۔ مثال کے طور پر، موجودہ سیمی کنڈکٹر ٹریننگ میں، طلباء ملک میں صرف ایک حصہ پڑھتے ہیں، پھر پریکٹس کرنے کے لیے فائنل ایئر کی تعلیم حاصل کرنے کے لیے تائیوان، کوریا، جاپان جاتے ہیں اور پھر وہاں کی فیکٹری میں جا کر کام کرتے ہیں۔

ہم نے کوریا، جاپان، تائیوان میں بہت سی یونیورسٹیوں اور فیکٹریوں سے ملاقات کی ہے... تعاون کے تبادلے کے عمل کے دوران، FPT کے ساتھ بہت سے وعدے کیے گئے تھے کہ نئی تعمیر شدہ فیکٹریوں کو ویتنامی لوگ چلائیں گے جن میں FPT انسانی وسائل فراہم کرے گا۔

سلوواکیہ میں ایف پی ٹی کے دفتر میں ایف پی ٹی کے رہنما اور ملازمین - تصویر: پی ٹی

* ہمارے پاس ابھی بھی بہت سا کام باقی ہے، لیکن آپ کو کیا یقین ہے کہ ویتنام کے پاس سیمی کنڈکٹر انڈسٹری کو ترقی دینے کا موقع ہے؟

- اگر ہم تاریخ پر نظر ڈالیں تو انسانیت کی تمام تر ترقی، حتیٰ کہ جنگوں میں بھی، تکنیکی ترقی سے پہلے ہوئی۔

پچھلے تین سائنسی اور تکنیکی انقلابات میں، ویتنامی لوگوں کو کوئی فائدہ نہیں تھا، لیکن موجودہ ٹیکنالوجی کی صنعت کے ساتھ، یہ ہمارے اور ایشیائی ممالک کے لیے ایک بہترین موقع ہے، جسے میں اکثر "کاپ اسٹک استعمال کرنے والے ممالک" کہتا ہوں۔

سیمی کنڈکٹر انڈسٹری کی تاریخ پر نظر دوڑائیں تو یہ سب امریکیوں نے شروع کیا لیکن ان کے بعد آنے والے "ہیرو" ایشیا سے آئے۔ خاص طور پر، آج سیمی کنڈکٹر انڈسٹری میں کام کرنے والی قوتیں جاپان، کوریا، تائیوان، چین اور ویتنام جیسی ثقافتی اصل "کاپ اسٹکس" رکھتی ہیں۔

ویتنام کو خود ویت نام نے نہیں بلکہ یو ایس سیمی کنڈکٹر ایسوسی ایشن نے نمبر 1 کا درجہ دیا تھا۔ ویتنام کا سب سے بڑا فائدہ اس کے انسانی وسائل ہیں۔ سیمی کنڈکٹر انڈسٹری سائنس اور انڈسٹری دونوں ہے۔

برانڈ کے ساتھ جانا: مسٹر ٹرونگ گیا بن اور نئے دور میں ویتنام کی قسمت پر ان کا یقین

صنعت کو انسانی وسائل کی ضرورت ہوتی ہے اور ویتنام میں وہ بیچلرز، ماسٹرز، ڈاکٹرز… ہیں جو بہت سی مشکلات اور تبدیلی کی خواہش کے ساتھ سرزمین سے آئے ہیں۔ جب لوگ کوئی بڑا کام کرنا چاہتے ہیں تو وہ دن رات محنت کر سکتے ہیں۔

مندرجہ بالا خوبیاں ویتنامی لوگوں میں بکثرت پائی جاتی ہیں لیکن بہت سے دوسرے ممالک میں اتنی بڑی مقدار میں تلاش کرنا مشکل ہے۔

* حال ہی میں، ٹیکنالوجی گروپ کے کچھ رہنما ویتنام آئے اور پھر دوسرے ممالک میں سرمایہ کاری کرنے کا فیصلہ کیا۔ کیا ہماری موجودہ سرمایہ کاری کی کشش کی پالیسی کافی پرکشش ہے؟

- یہ ایک بڑا مسئلہ ہے، سنگاپور، جاپان، کوریا، چین جیسے ممالک کو دیکھیں... سیمی کنڈکٹرز یا AI کا ذکر نہ کریں، ہائی ٹیک سرمایہ کاری کے اداروں کو 50% لاگت کے ساتھ تعاون کیا جاتا ہے۔

مثال کے طور پر، اگر میں 100,000 USD/سال کی تنخواہ کے ساتھ کسی ملازم کی خدمات حاصل کرتا ہوں، تو وہ سرمایہ کار کو 50,000 USD ادا کریں گے۔

بلاشبہ، ہمارے پاس اب بھی راستے ہیں اگر تمام فریق واقعی ایسا کرنے کے لیے پرعزم ہیں۔ مثال کے طور پر، FPT میں، ٹیلنٹ کو راغب کرنے، سرمایہ کاری کو راغب کرنے کے بہت سے طریقے ہیں، اور درحقیقت، ہم نے بہت سے بڑے ٹیکنالوجی رہنماؤں کو ویتنام آنے اور سیکھنے اور تعاون کرنے کی دعوت دی ہے۔

FPT کی ڈیجیٹل کار ٹیکنالوجی کا تجربہ کریں - تصویر: D.T

* پچھلے دو سالوں میں، FPT نے متاثر کن ترقی کے اعداد و شمار حاصل کیے ہیں، بشمول سافٹ ویئر کی برآمدات سے 1 بلین USD کی آمدنی کا سنگ میل۔ اس لمحے آپ کو کیسا لگا؟

- نمبر 1 بلین USD کے بارے میں بات کرنے سے پہلے، میں سب سے بڑا احساس بتانا چاہوں گا جب ہم پہلے 1 ملین USD تک پہنچ گئے۔ اس وقت ہمارے لیے ویتنامی انٹیلی جنس کا اپنے علاقے کو وسعت دینے اور دنیا کے نقشے پر اپنا نام روشن کرنے کا خواب رفتہ رفتہ حقیقت بن گیا۔

اس سے پہلے، میں نے ایک بار دنیا کے ایک مشہور کمپیوٹر بنانے والے سے کہا: "میں سچ کہہ رہا ہوں! اگر آپ مجھ سے 1 ڈالر کا سافٹ ویئر خریدیں گے تو میں آپ کے لیے 1000 ڈالر کی مشینری خریدوں گا۔" اس وقت 1 سے 1,000 کا "تبادلہ" تناسب ظاہر کرتا تھا کہ میری خواہش کتنی بڑی تھی۔

پھر ایسے وقت بھی آئے جب میں ایک جاپانی نیٹ کمپنی کے دفتر سے باہر نکلا تو بہت خوش تھا کیونکہ میں نے سوچا تھا کہ وہ آرڈر دیں گے لیکن آخر میں انہوں نے ایسا نہیں کیا... اس لیے جب میں 1 ملین امریکی ڈالر کی آمدنی تک پہنچ گیا تو احساس بہت بڑا تھا!

1 بلین USD کے نشان تک پہنچنے کا پہلے سے منصوبہ بنایا گیا تھا، اس لیے اس سنگ میل تک پہنچنا کوئی بڑی حیرت کی بات نہیں تھی۔

لیکن میں حیران رہ گیا جب میں نے ہندوستانی انفارمیشن ٹکنالوجی (آئی ٹی) انڈسٹری کے "باپ" کے نام سے جانے جانے والے شخص کو، ارب پتی نارائن مورتی - انفوسس کے بانی، جو اس وقت ہندوستان کی معروف ٹیکنالوجی کمپنیوں میں سے ایک ہیں - کو یہ تبصرہ کرتے ہوئے سنا کہ آئی ٹی خدمات سے دنیا میں جانے سے، ہندوستان اور ویتنام دنیا کی آئی ٹی خدمات کے نقشے پر ایک اہم مقام رکھتے ہیں۔ یہ ایک بہت بڑی چیز ہے کیونکہ ہمارے ویتنام کی بہت تعریف کی جاتی ہے۔

* FPT پر واپسی، آپ کے خیال میں سافٹ ویئر کی برآمدات میں $1 بلین کو دوگنا ہونے میں کتنا وقت لگے گا؟

- ایف پی ٹی کو بین الاقوامی مارکیٹ سے 1 بلین امریکی ڈالر تک پہنچنے میں 24 سال لگے۔ حالیہ برسوں میں FPT کی عمومی شرح نمو 20% ہے۔

تاہم، ویتنام میں FPT کا دورہ کرتے وقت، ارب پتی نارائن مورتی نے کہا کہ ان کی Infosys کمپنی (1981 میں قائم ہوئی - pv) کو اپنے پہلے $1 بلین ریونیو تک پہنچنے میں 23 سال لگے، 23 ماہ بعد دوسرے بلین، اور 11 ماہ بعد تیسرے بلین تک۔

مسٹر نارائن مورتی نے پیش گوئی کی ہے کہ ایف پی ٹی کو بلین ڈالر ریونیو کے سنگ میل تک پہنچنے میں 24 سال لگے، لیکن اگلے 2 بلین ڈالر تک پہنچنے میں مزید 24 مہینے لگیں گے، اور تقریباً 12 ماہ بعد، یہ 3 بلین ڈالر تک پہنچ جائے گا۔

$1 بلین کا سنگِ میل ایک ٹِپنگ پوائنٹ کی طرح ہے، یعنی دھماکے کا مقام اور وہاں سے آمدنی "ٹیک آف" ہوتی ہے اور تیزی سے بڑھتی ہے۔

کیونکہ جب آپ کی کمپنی سافٹ ویئر سروس کی آمدنی میں 1 بلین ڈالر تک پہنچ جاتی ہے، تو لوگ آپ کی پوزیشن کے بارے میں مزید نہیں پوچھیں گے، لیکن عام طور پر اس وقت، آپ جو بھی کہیں گے، وہ یقین کریں گے اور تعاون کرنے کے لیے تیار ہوں گے۔ FPT یہ کر رہا ہے اور اسے محسوس کر سکتا ہے۔

* 1 بلین USD کی برآمدی آمدنی کاروبار کے لیے انتہائی مشکل ہے، اور اس سے بھی زیادہ سافٹ ویئر انڈسٹری کے لیے۔ FPT کے لیے، اس کامیابی سے کیا سبق سیکھا؟ لیڈر کا کردار کیا ہے اور آپ FPT میں اپنی ٹیم کو کیسے متاثر کرتے ہیں؟

- جب "ویتنامی فکری علاقے کو وسعت دینا" چاہتا تھا، تو FPT نے طے کیا کہ اس کی اندرونی طاقت اب بھی بہت کمزور ہے جبکہ اس کے مخالفین بہت مضبوط ہیں۔ ہمارے آباؤ اجداد نے بہت پہلے کمزوروں کو طاقتور سے لڑنے کے لیے اور چند کو بہت سے لوگوں سے لڑنے کے لیے استعمال کیا تھا۔ تو یہاں ضروری سبق کیا ہے؟ ہم نے عوامی جنگ کے بارے میں بہت کچھ پڑھا ہے اور تحقیق کی ہے، یہاں تک کہ جرنیلوں سے بھی ملاقاتیں کی ہیں۔

اور میں سمجھتا ہوں کہ حوصلہ افزائی کے لیے ایک جنرل کو قیادت کرنی چاہیے۔ لیڈر کی ہمت الفاظ میں نہیں عمل میں ہوتی ہے، انتہائی ہنگامہ خیز جگہوں پر خود کو جلانا۔ یہ ان کے ساتھیوں کے لیے ایک مثال ہے۔

2011 میں جب جاپان میں زلزلہ اور سونامی آیا تو جاپانی مارکیٹ ہماری بڑی امید تھی۔ لیکن زیادہ تر غیر ملکی اپنے وطن واپس جانے کے لیے جاپان سے اڑ گئے۔

اس کے تین دن بعد میں جاپان میں تھا۔ میں شاید واحد غیر ملکی تھا جو جاپان واپس پرواز کر رہا تھا۔

اس سے پہلے سیکرٹریز کا کہنا تھا کہ تابکاری میں 200 گنا سے زیادہ اضافہ ہوا ہے اور اس کے جانے کا مطلب موت ہو گی۔ میں نے جواب دیا: "مجھے ابھی جانا ہے۔" میں اپنی ٹیم، اپنے شراکت داروں سے ملنے گیا، اور مل کر مشکلات پر قابو پانے کا راستہ تلاش کیا۔

یہاں حوصلہ افزائی کا طریقہ روح کو پہنچانا ہے: مجھے یہ کیوں کرنا ہے؟ مجھے یہ اس لیے کرنا ہے کہ میں زیادہ حصہ ڈالنا چاہتا ہوں، میرا کاروبار ترقی کرنا چاہتا ہوں، میں چاہتا ہوں کہ ملک غربت سے بچ جائے اور ترقی کرے…

ایک کمپنی نے مجھ سے پوچھا کہ غیر ملکی کمپنیوں کو سافٹ ویئر کیسے بیچا جائے۔ میں نے کہا: تنظیم کے سربراہ کو بیچنے کے لیے "سڑک پر کھڑا ہونا" چاہیے۔

کیوں؟ کیونکہ جب ہم نے پہلی بار آغاز کیا تو ویتنام دنیا کے سافٹ ویئر کے نقشے پر نہیں تھا، اس لیے گاہک تعاون کرنے میں ہچکچاتے تھے، حالانکہ ہمارے پاس ایسا عملہ تھا جو پہلے امریکی کمپنیوں کے لیے کام کر چکے تھے۔

ہم نے صرف ایک چھوٹی سی غلطی کی اور اپنی ملازمت سے ہاتھ دھو بیٹھے۔ اس تناظر میں، صرف پارٹنر کمپنی کا سربراہ ہی ویتنامی کمپنی کے ساتھ تعاون کرنے کا فیصلہ کر سکتا ہے۔

فروخت کرنا بہت مشکل ہے کیونکہ بڑی غیر ملکی کارپوریشنوں کے سربراہوں کے پاس اکثر وقت نہیں ہوتا ہے۔ مجھے صرف ایک بار ان سے ملنے اور قائل کرنے کا موقع ملتا ہے۔

احتیاط سے تیاری کرنا اور گاہک کو سمجھنا بہت ضروری ہے۔ کامیاب کمپنیوں میں بہت سے رہنما اب فروخت کرنے نہیں جاتے ہیں، لیکن FPT پر سب کو یہ کرنا پڑتا ہے، ہر لیڈر کو فروخت کرنے جانا پڑتا ہے۔ یہ تنظیم کی ذمہ داری ہے۔

مسٹر ٹرونگ گیا بن - ایف پی ٹی کے چیئرمین اور مسٹر ٹران شوان ٹوان - ٹوئی ٹری اخبار کے ڈپٹی ایڈیٹر انچیف - ایف پی ٹی ہیڈ کوارٹر ٹاور پر جاپانی باغ میں۔ تصویر: N.TRAN

* آپ کے کاروباری جذبے کو اتنے سالوں تک کس چیز نے جلا رکھا ہے؟

- کس نے سوچا ہوگا کہ چپ تیار کرنے والی "ایمپائر" انٹیل کو آج ایسی مشکلات کا سامنا کرنا پڑ سکتا ہے۔ دوسرے مشہور نام جیسے کوڈک، نوکیا اب نہیں رہے…

دوسری طرف، مائیکروسافٹ کا ایک بار ہر ڈیسک پر کمپیوٹر رکھنے کا عظیم خواب تھا، لیکن اب وہ کلاؤڈ کمپیوٹنگ اور اے آئی میں آگے بڑھ رہے ہیں۔ لہٰذا، یہ کہا جا سکتا ہے کہ ان کے غائب ہونے یا نہ ہونے کا انحصار اس کمپنی کے کاروباری جذبے پر ہے۔

کسی بھی کامیاب کمپنی کو اسٹارٹ اپ جاری رکھنا ہوتا ہے۔ اس کا مطلب ہے کہ آپ اس میدان میں کامیاب ہیں لیکن لہر اوپر جاتی ہے اور پھر نیچے جاتی ہے۔ پھر آپ کو پچھلی چوٹی کو عبور کرنے کے لیے ایک اور لہر کو اوپر دھکیلنا ہوگا۔ اور پھر یہ نیچے چلا جاتا ہے، آپ ایک اور لہر کو آگے بڑھاتے رہتے ہیں…

FPT میں، ہر ہفتے لاتعداد اسٹارٹ اپ پروجیکٹس تجویز کیے جا رہے ہیں۔ ہم مسلسل بحث کرتے ہیں کہ یہ یا وہ کیسے کیا جائے۔

ٹیکنالوجی اور مارکیٹ تیزی سے بدل رہی ہے، ہمیں بھی مسلسل آغاز کرنا ہوگا۔ میں واقعی امید کرتا ہوں کہ ویتنامی کاروبار اپنے اندر کاروباری خون کو مسلسل، بغیر آرام کے مسلسل رکھیں گے۔

ہنوئی میں FPT کے ورکنگ ایریا میں جلد کے تمام رنگوں کے ملازمین - تصویر: PT

* آپ نے FPT میں جانشین قیادت کی ٹیم کے لیے کیسے تیاری کی ہے؟

- FPT 18 سال پہلے سے نسلی منتقلی کی منصوبہ بندی کر رہا ہے۔ FPT کی پہلی نسل (بانی بورڈ) میں سے زیادہ تر ریٹائر ہو چکے ہیں۔ جہاں تک دوسری نسل کا تعلق ہے، 7X - 8X نسل قیادت میں ہے۔

ان کے لیے کئی ہزار آدمیوں پر مشتمل یونٹوں کی کمانڈ کرنا معمول کی بات تھی، جب کہ پچھلی نسل کے رہنما صرف چند سو آدمیوں کی کمانڈ کرتے تھے۔ کام کے لحاظ سے ہم ان کے مقابلے میں چھوٹے تھے۔

ذاتی طور پر، جب میں چاہوں، بغیر پوچھے نوکری چھوڑ سکتا ہوں، آپ لوگ پھر بھی اچھا کرتے ہیں۔ یعنی حقیقت میں نوجوان نسل FPT مشین چلا رہی ہے اور کر رہی ہے۔

تو سوال یہ ہے کہ کیا یہ کامل ہے؟ جواب یہ ہے کہ زندگی میں کمال نام کی کوئی چیز نہیں ہے، صرف ترقی ہے۔ تو آپ اور کیا چاہتے ہیں؟ میں نوجوانوں سے سب سے زیادہ اسٹریٹجک سوچ چاہتا ہوں۔ انہیں جنگل دیکھنا چاہیے، نہ صرف درخت۔

پرفارمنس بذریعہ: XUAN TOAN - DUC THIEN

پیش کردہ: AN BINH