ایف پی ٹی گروپ کے چیئرمین ٹرونگ گیا بن: ویتنام کو ایک بہترین موقع کا سامنا ہے۔

غربت سے بچنے کے لیے ایک کمپنی شروع کرنے کے بعد، کیونکہ اس نے ویتنامی لوگوں کو حقارت کی نگاہ سے دیکھا، مسٹر ٹرونگ گیا بن، جو اب تقریباً 70 سال کے ہیں، اب بھی سیمی کنڈکٹر اور اے آئی فیلڈز پر "حملہ" کرنے کے لیے جوش و جذبے سے بھرے ہوئے ہیں اور اس یقین کے ساتھ کہ یہ "ویتنام کا موقع" ہے۔

سافٹ ویئر ایکسپورٹ سیکٹر میں، ایف پی ٹی کو بین الاقوامی مارکیٹ سے $1 بلین ریونیو حاصل کرنے میں 24 سال لگے۔ مسٹر بن 2030 تک FPT کو بین الاقوامی آمدنی میں $5 بلین تک پہنچانے کے لیے زور دے رہے ہیں۔ Tuoi Tre Spring نے مسٹر Truong Gia Binh کے ساتھ بات چیت کی۔

* چوتھا صنعتی انقلاب AI اور سیمی کنڈکٹرز جیسے شعبوں میں نمایاں پیشرفت سے انسانیت کو حیران کر رہا ہے… آپ موجودہ تناظر میں ویتنام کے مواقع کا اندازہ کیسے لگاتے ہیں؟

- حالیہ COVID-19 وبائی مرض نے بیک وقت ایک عالمی چپ بحران کا مشاہدہ کیا۔ نتیجتاً، سیمی کنڈکٹر ایسوسی ایشن نے جغرافیائی سیاسی بحرانوں کی صورت میں صنعت کے اندر اتحادیوں کی تلاش کے لیے چپس اور سائنس ایکٹ قائم کیا۔

انہوں نے ویتنام کو پیداوار کے لیے حصہ لینے والے ممالک میں سے ایک کے طور پر منتخب کیا۔ ڈیزائن کے لیے ہندوستان کا انتخاب کیا گیا تھا۔ ویتنام ڈیزائن اور پروڈکشن سے لے کر پیکیجنگ تک مکمل طور پر حصہ لے سکتا ہے۔

ماخذ: ویتنام مائیکرو چِپ کمیونٹی، ویت نام سیمی کنڈکٹر انڈسٹری ڈویلپمنٹ اسٹریٹجی ٹو 2030 اور ویژن 2050۔

* آپ کی رائے میں، وہ کون سے اہم عوامل ہیں جو ویتنام کو سیمی کنڈکٹر انڈسٹری کے "اتحادی" کے طور پر ایک ممکنہ انتخاب بناتے ہیں؟

- نمبر ایک عنصر جغرافیائی سیاست ہے۔ سوال یہ ہوگا: کیا ویتنام کے دنیا کے تمام ممالک کے ساتھ دوستانہ تعلقات ہیں، اور کیا یہ دوستانہ تعلقات طویل مدت میں پائیدار ہوں گے؟

دوسرا عنصر اس سوال کا جواب دیتا ہے: الیکٹرانکس مینوفیکچرنگ ہب کہاں واقع ہے؟ موجودہ نئے جغرافیائی سیاسی تناظر میں، ویتنام الیکٹرانکس کی صنعت کے ماحولیاتی نظام میں واقع ہے۔

مثال کے طور پر، ہم تیار چپس کو پیک کر سکتے ہیں اور جانچ کر سکتے ہیں، یا ویتنام دنیا کی تقریباً نصف موبائل فون اسمبلی پروڈکشن کا حصہ ہے...

تیسرا عنصر یہ ہے کہ ویتنام میں اب دنیا بھر سے سیمی کنڈکٹر کمپنیوں کی نسبتاً بڑی موجودگی ہے۔

ایک ویتنامی کمپنی کی چپ پراڈکٹس ڈسپلے پر ہیں - تصویر: ڈی تھین

چوتھا عنصر صنعت میں داخل ہونے کے لیے انسانی وسائل کی وافر فراہمی ہے۔ فی الحال، جنوبی کوریا اور تائیوان تکنیکی رازداری کو برقرار رکھنے کے لیے جدید ٹیکنالوجی کے ساتھ بہت سی نئی سیمی کنڈکٹر فیکٹریاں بنا رہے ہیں، لیکن ان کے پاس بڑی افرادی قوت کی کمی ہے۔

لیبر کے بارے میں بات کرتے وقت، ہمیں تربیت، تحقیق اور ترقی کے بارے میں بھی بات کرنی چاہیے… ویتنام میں اس علاقے میں بہت زیادہ صلاحیت موجود ہے۔

یہ کہا جا سکتا ہے کہ غیر ملکی اقتصادی سفارت کاری کے میدان میں ویتنام کی طاقت اور اثر و رسوخ اب زمین اور سستی مزدوری میں نہیں بلکہ اس کے لوگوں میں ہے۔ دنیا میں ویتنام کی مستقبل کی پوزیشن اس کے اعلیٰ معیار کے انسانی وسائل پر منحصر ہے۔

ایک اور اہم عنصر سیمی کنڈکٹر انڈسٹری کو ترقی دینے کے لیے سرمایہ کاری کو راغب کرنے کے لیے حکومت کا عزم ہے۔

ویتنام جیسے مضبوط وعدے کسی اور ملک نے نہیں کیے ہیں۔ وزیر اعظم فام من چن نے ویتنام میں سیمی کنڈکٹر انڈسٹری کی ترقی کو فروغ دینے کے لیے نیشنل اسٹیئرنگ کمیٹی برائے سیمی کنڈکٹر انڈسٹری ڈویلپمنٹ کے قیام کے فیصلے پر دستخط کیے ہیں۔

* اگرچہ فوائد موجود ہیں، اعلیٰ معیار کے انسانی وسائل کو محفوظ کرنے کا چیلنج، خاص طور پر سیمی کنڈکٹر انڈسٹری میں، اہم ہے۔

فی الحال، ہمارے پاس سیمی کنڈکٹر انڈسٹری میں 5,000 لوگ کام کر رہے ہیں۔ یہ ایک بہت قیمتی افرادی قوت ہے، لیکن اس کا سائز بہت چھوٹا ہے۔

تربیت کی بات کرتے ہوئے، ہمارے پاس انسٹرکٹرز سے لے کر لیبارٹریز تک ہر چیز کی کمی ہے – جیسے چھوٹے کارخانے، جو عملے کو سادہ چپس بنانے اور جانچنے کی تربیت دینے میں اہم کردار ادا کرتے ہیں۔

تعلیم و تربیت کی ترقی کے لیے ہمیں بین الاقوامی سطح پر تعاون کرنا چاہیے۔ مثال کے طور پر، موجودہ سیمی کنڈکٹر افرادی قوت کی تربیت میں، طلباء صرف اپنے نصاب کا کچھ حصہ مقامی طور پر پڑھتے ہیں، پھر وہاں فیکٹریوں میں کام کرنے سے پہلے عملی تربیت کے آخری سال کے لیے تائیوان، جنوبی کوریا، یا جاپان جاتے ہیں۔

ہم نے جنوبی کوریا، جاپان، تائیوان وغیرہ میں بہت سی یونیورسٹیوں اور فیکٹریوں سے ملاقات کی ہے، اور تعاون کے تبادلے کے دوران، FPT کے ساتھ کچھ وعدے کیے گئے تھے کہ نئی تعمیر شدہ فیکٹریوں کو FPT کے فراہم کردہ اہلکاروں کے ساتھ ویتنامی لوگ چلائیں گے۔

سلوواکیہ میں ایف پی ٹی کے دفتر میں ایف پی ٹی کے رہنما اور عملہ - تصویر: پی ٹی

* ہمارے پاس ابھی بھی بہت سا کام باقی ہے، لیکن آپ کو کیا یقین ہے کہ ویتنام کے پاس اپنی سیمی کنڈکٹر انڈسٹری کو ترقی دینے کا موقع ہے؟

- اگر ہم تاریخ پر نظر دوڑائیں تو انسانیت کی تمام تر ترقی، حتیٰ کہ جنگوں میں بھی، تکنیکی ترقی کا سہارا لیا گیا ہے۔

پچھلے تین سائنسی اور تکنیکی انقلابات میں، ویتنامی لوگوں کو کوئی فائدہ نہیں تھا، لیکن موجودہ ٹیکنالوجی کا شعبہ ہمارے اور دوسرے ایشیائی ممالک کے لیے ایک بہترین موقع پیش کرتا ہے، جسے میں اکثر "وہ ممالک جو چینی کاںٹا استعمال کرتا ہوں" کے نام سے موسوم کرتا ہوں۔

سیمی کنڈکٹر انڈسٹری کی تاریخ پر نظر دوڑائیں تو اسے امریکیوں نے شروع کیا لیکن بعد میں آنے والے "ہیرو" ایشیا سے آئے۔ خاص طور پر، فی الحال سیمی کنڈکٹر انڈسٹری میں کام کرنے والی افرادی قوت کی ثقافتی ابتدا جاپان، جنوبی کوریا، تائیوان، چین اور ویتنام جیسے ممالک میں ہے، جہاں لوگ روایتی طور پر چینی کاںٹا استعمال کرتے ہیں۔

ویتنام کو امریکن سیمی کنڈکٹر ایسوسی ایشن نے نمبر 1 کا درجہ دیا ہے، نہ کہ اس کے اپنے عہدہ سے۔ ویتنام کا سب سے بڑا فائدہ اس کے انسانی وسائل میں ہے۔ سیمی کنڈکٹر انڈسٹری سائنس اور انڈسٹری دونوں ہے۔

برانڈ کے ساتھ شراکت میں: مسٹر ٹرونگ گیا بن اور نئے دور میں ویتنام کے مواقع پر ان کا یقین۔

صنعت کو افرادی قوت کی ضرورت ہوتی ہے، اور ویتنام میں، اس کا مطلب ہے گریجویٹس، ماسٹرز، اور ڈاکٹریٹ ڈگری ہولڈرز... اکثر پسماندہ علاقوں سے تبدیلی کی شدید خواہش کے ساتھ۔ جب لوگ کوئی غیر معمولی کام کرنا چاہتے ہیں تو وہ دن رات انتھک محنت کر سکتے ہیں۔

یہ خوبیاں ویتنامی لوگوں میں بکثرت پائی جاتی ہیں، لیکن بہت سے دوسرے ممالک میں اتنی بڑی تعداد میں تلاش کرنا مشکل ہے۔

* حال ہی میں، ٹیکنالوجی کارپوریشنز کے کئی رہنماؤں نے ویتنام کا دورہ کیا اور پھر دوسرے ممالک میں سرمایہ کاری کو حتمی شکل دی۔ کیا ہماری موجودہ سرمایہ کاری کی کشش کی پالیسیاں کافی پرکشش ہیں؟

- یہ ایک بڑی بات ہے. سنگاپور، جاپان، جنوبی کوریا، چین جیسے ممالک کو دیکھیں… سیمی کنڈکٹرز یا AI کا ذکر نہ کریں، ہائی ٹیک میں سرمایہ کاری کرنے والے کاروبار کو اخراجات کا 50% سبسڈی دیا جاتا ہے۔

مثال کے طور پر، اگر ہم ہر سال $100,000 کی تنخواہ کے ساتھ ملازم رکھتے ہیں، تو وہ سرمایہ کار کو $50,000 ادا کریں گے۔

یقیناً، ہمارے پاس اب بھی اسے کرنے کے طریقے موجود ہیں اگر تمام فریقین واقعی پرعزم ہیں۔ مثال کے طور پر، FPT کے پاس ہنر اور سرمایہ کاری کو راغب کرنے کے بہت سے طریقے ہیں، اور درحقیقت، ہم نے ٹیکنالوجی کی بہت سی سرکردہ شخصیات کو ویتنام میں مدعو کیا ہے تاکہ وہ ہمارے بارے میں جان سکیں اور ہمارے ساتھ تعاون کریں۔

FPT کی ڈیجیٹل آٹوموٹیو ٹیکنالوجی کا تجربہ - تصویر: D.T.

* گزشتہ دو سالوں میں، FPT نے متاثر کن ترقی کے اعداد و شمار حاصل کیے ہیں، بشمول سافٹ ویئر کی برآمدات سے $1 بلین کی آمدنی کا سنگ میل۔ اس وقت آپ کے احساسات کیا تھے؟

- $1 بلین کے اعداد و شمار کے بارے میں بات کرنے سے پہلے، میں یہ بتانا چاہوں گا کہ سب سے بڑا احساس ہمارے پہلے $1 ملین تک پہنچنا تھا۔ اس وقت ہمارے لیے ویتنامی انٹیلی جنس کا اپنے علاقے کو وسعت دینے اور دنیا کے نقشے پر اپنی شناخت بنانے کا خواب رفتہ رفتہ حقیقت بن رہا تھا۔

میں نے ایک بار ایک عالمی شہرت یافتہ کمپیوٹر بنانے والے سے کہا: "میں سنجیدہ ہوں! اگر آپ مجھ سے $1 مالیت کا سافٹ ویئر خریدتے ہیں، تو میں آپ کو $1,000 مالیت کی مشینری خریدوں گا۔" اس وقت $1،000 کے بدلے $1 کی شرح تبادلہ نے ظاہر کیا کہ میں کتنا پرجوش تھا۔

ایسے وقت بھی تھے جب میں نیٹ (جاپان) کے دفتر سے باہر نکل کر یہ سوچ کر بہت پرجوش تھا کہ وہ آرڈر دیں گے، لیکن آخر میں انہوں نے ایسا نہیں کیا… لہذا آمدنی میں $1 ملین تک پہنچنے کا احساس بہت زیادہ تھا!

$1 بلین کے نشان تک پہنچنا زیادہ حیران کن نہیں تھا، کیونکہ ہم نے پہلے سے اس کی منصوبہ بندی کر رکھی تھی۔

لیکن مجھے یہ سن کر حیرت ہوئی کہ اس شخص کو ہندوستان کی انفارمیشن ٹکنالوجی (IT) صنعت کا "باپ" کہا جاتا ہے، ارب پتی نارائن مورتی - Infosys کے بانی، جو اس وقت ہندوستان کی سرکردہ ٹیکنالوجی کمپنیوں میں سے ایک ہیں - یہ تبصرہ کرتے ہیں کہ آئی ٹی خدمات فراہم کرنے سے عالمی سطح پر جانے کے بعد، ہندوستان اور ویتنام دنیا کی IT خدمات کے نقشے پر ایک اہم مقام رکھتے ہیں۔ یہ بہت اچھا ہے کیونکہ ویتنام کو بہت زیادہ سمجھا جاتا ہے۔

* FPT پر واپسی، آپ کے خیال میں $1 بلین سافٹ ویئر ایکسپورٹ کے اعداد و شمار کو دوگنا ہونے میں کتنا وقت لگے گا؟

- FPT کو بین الاقوامی مارکیٹ سے $1 بلین ریونیو حاصل کرنے میں 24 سال لگے۔ حالیہ برسوں میں FPT کی عمومی شرح نمو 20% رہی ہے۔

تاہم، ویتنام میں ایف پی ٹی کے اپنے دورے کے دوران، ارب پتی نارائن مورتی نے کہا کہ ان کی انفوسس کمپنی (1981 میں قائم ہوئی) کو اپنی پہلی بلین ڈالر کی آمدنی تک پہنچنے میں 23 سال لگے، 23 ماہ بعد اس کے دوسرے بلین ڈالر، اور 11 ماہ بعد اس کے تیسرے بلین ڈالر۔

نارائن مورتی نے پیش گوئی کی کہ ایف پی ٹی کو بلین ڈالر کی آمدنی کے سنگ میل تک پہنچنے میں 24 سال لگیں گے، لیکن اگلے 2 بلین ڈالر تک پہنچنے میں مزید 24 ماہ لگیں گے، اور پھر مزید 12 ماہ کے بعد تقریباً 3 بلین۔

$1 بلین کا سنگ میل ایک ٹپنگ پوائنٹ کی طرح ہے، ایک بریکنگ پوائنٹ جہاں سے آمدنی میں تیزی سے اضافہ ہو سکتا ہے۔

کیونکہ جب آپ کی کمپنی سافٹ ویئر سروس کی آمدنی میں $1 بلین تک پہنچ جاتی ہے، تو لوگ آپ کی پوزیشن کے بارے میں مزید نہیں پوچھتے۔ اس وقت، وہ عام طور پر آپ کی باتوں پر یقین کرتے ہیں اور تعاون کرنے کو تیار ہیں۔ FPT یہ کر رہا ہے اور اس نے خود اس کا تجربہ کیا ہے۔

* ایکسپورٹ ریونیو میں $1 بلین کا حصول کاروبار کے لیے انتہائی مشکل ہے، اور اس سے بھی زیادہ سافٹ ویئر انڈسٹری کے لیے۔ FPT میں اس کامیابی سے کیا سبق سیکھا جا سکتا ہے؟ لیڈر کا کردار کیا ہے، اور وہ FPT میں اپنی ٹیم کو کیسے متاثر کرتا ہے؟

- جب "ویتنام کے فکری افق کو وسعت دینے" کا مقصد، FPT تسلیم کرتا ہے کہ اس کی اندرونی طاقت اب بھی بہت کمزور ہے جبکہ اس کے حریف بہت مضبوط ہیں۔ ہمارے آباؤ اجداد، قدیم زمانے سے، کمزوروں کو طاقتور کو شکست دینے کے لیے استعمال کرتے تھے، بہت سے لوگوں کو شکست دینے کے لیے۔ تو یہاں ضروری سبق کیا ہے؟ ہم نے عوامی جنگ کے بارے میں بڑے پیمانے پر پڑھا اور تحقیق کی ہے، بشمول فوجی رہنماؤں سے ملاقاتیں...

اور میرا ماننا ہے کہ حوصلہ افزائی کے لیے ایک لیڈر کو راستہ دکھانا چاہیے۔ لیڈر کا حقیقی کردار الفاظ سے نہیں بلکہ عمل سے ظاہر ہوتا ہے - جنگ میں جانا، سب سے آگے رہنا، اور اپنے جذبے کو بھڑکانا۔ یہ ان کے ساتھیوں کے لیے ایک مثال ہے۔

2011 میں، جب جاپان میں زلزلہ اور سونامی آیا تو جاپانی مارکیٹ ہماری سب سے بڑی امید تھی۔ لیکن زیادہ تر غیر ملکی اپنے آبائی ممالک کو واپس جانے کے لیے جاپان سے اڑ گئے۔

اس کے تین دن بعد میں جاپان میں تھا۔ میں شاید واحد غیر ملکی تھا جو جاپان واپس پرواز کر رہا تھا۔

اس سے قبل، سیکرٹریز نے خبردار کیا تھا کہ تابکاری کی سطح 200 گنا سے زیادہ بڑھ گئی ہے، اور جانا مہلک ہوگا۔ میں نے جواب دیا آپ کو ابھی جانا ہے۔ میری ٹیم، میرے شراکت داروں سے ملنے اور مل کر مشکلات پر قابو پانے کے طریقے تلاش کرنے کے لیے۔

یہاں حوصلہ افزائی کرنے کا طریقہ مقصد کا احساس پیدا کرنا ہے: ہمیں یہ کیوں کرنا چاہئے؟ مجھے یہ اس لیے کرنا ہے کہ میں زیادہ سے زیادہ حصہ ڈالنا چاہتا ہوں، کاروبار کے بڑھنے کے لیے، اور ملک کو غربت سے بچنے اور ترقی کے لیے…

ایک کمپنی نے مجھ سے پوچھا کہ وہ غیر ملکی کمپنیوں کو سافٹ ویئر بیچنے میں کیسے کامیاب ہوئے؟ میں نے ان سے کہا: تنظیم کے سربراہ کو "سڑکوں پر نکل کر" مصنوعات بیچنی پڑتی ہیں۔

کیوں؟ کیونکہ جب ہم نے پہلی بار آغاز کیا تو ویتنام دنیا کے سافٹ ویئر کے نقشے پر نہیں تھا، اس لیے گاہک تعاون کرنے میں ہچکچاتے تھے، حالانکہ ہمارے پاس ایسے اہلکار تھے جو پہلے امریکی کمپنیوں کے لیے کام کر چکے تھے۔

ہم نے صرف ایک چھوٹی سی غلطی کی اور اپنی ملازمتوں سے ہاتھ دھو بیٹھے۔ اس تناظر میں، صرف پارٹنر کمپنی کا سربراہ یہ فیصلہ کر سکتا ہے کہ آیا ویتنام کی کمپنی کے ساتھ تعاون کرنا ہے۔

فروخت کرنا بہت مشکل ہے کیونکہ بڑی غیر ملکی کارپوریشنوں کے سربراہوں کے پاس عام طور پر وقت نہیں ہوتا ہے۔ میرے پاس صرف ان سے ملنے کا موقع ہے اور انہیں ایک ہی دورے میں قائل کرنا ہے۔

مکمل تیاری اور کسٹمر کی ضروریات کو سمجھنا بہت ضروری ہے۔ کامیاب کمپنیوں میں بہت سے رہنما اب فروخت میں مشغول نہیں رہتے ہیں، لیکن FPT میں، ہر ایک کو یہ کرنا پڑتا ہے۔ ہر لیڈر کو بیچنا پڑتا ہے۔ یہ تنظیم کی ذمہ داری ہے۔

مسٹر ٹرونگ گیا بن - ایف پی ٹی کے چیئرمین اور مسٹر ٹران شوان ٹوان - ٹوئی ٹری اخبار کے ڈپٹی ایڈیٹر انچیف - ایف پی ٹی ہیڈ کوارٹر ٹاور پر جاپانی باغ میں۔ تصویر: N.TRAN

آپ کو اتنے سالوں سے کس چیز نے کاروباری جذبے سے جلا رکھا ہے؟

- کس نے سوچا ہوگا کہ انٹیل چپ مینوفیکچرنگ "ایمپائر" کو آج ایسی مشکلات کا سامنا کرنا پڑ سکتا ہے؟ دوسرے مشہور نام جیسے کوڈک اور نوکیا اب ختم ہو چکے ہیں…

اس کے برعکس، مائیکروسافٹ نے ایک بار اپنے کمپیوٹر کو ہر ڈیسک پر رکھنے کا عظیم خواب پورا کیا تھا، لیکن اب وہ کلاؤڈ کمپیوٹنگ اور AI میں آگے ہے۔ اس لیے یہ کہا جا سکتا ہے کہ کمپنی غائب ہو جائے یا نہ ہو اس کا انحصار اس کے کاروباری جذبے پر ہے۔

کسی بھی کامیاب کمپنی کو مسلسل جدت طرازی کرنی چاہیے۔ یعنی آپ ایک میدان میں کامیاب ہوسکتے ہیں لیکن لہریں اٹھتی ہیں اور پھر گرتی ہیں۔ اس وقت، آپ کو پچھلی چوٹی کو پیچھے چھوڑتے ہوئے ایک اور لہر کو اوپر دھکیلنا ہوگا۔ اور پھر یہ گرتا ہے، اور آپ ایک اور لہر کو آگے بڑھاتے رہتے ہیں…

FPT میں، ہر ہفتے لاتعداد اسٹارٹ اپ پروجیکٹس جمع کرائے جاتے ہیں۔ ہم مسلسل اس بات پر بحث کر رہے ہیں کہ یہ اور وہ نئی چیز کیسے کی جائے۔

ٹیکنالوجی اور مارکیٹیں تیزی سے تبدیل ہو رہی ہیں، اور ہمیں بھی مسلسل نئے منصوبے شروع کرنے ہوں گے۔ مجھے پوری امید ہے کہ ویتنامی کاروبار بغیر کسی روک ٹوک کے اپنے کاروباری جذبے کو مسلسل برقرار رکھیں گے۔

ہنوئی میں FPT کے کام کی جگہ پر جلد کے متنوع رنگوں کے ملازمین - تصویر: PT

* آپ نے FPT میں جانشینی کی قیادت کی ٹیم کو کیسے تیار کیا ہے؟

- FPT 18 سالوں سے نسلی منتقلی کی منصوبہ بندی کر رہا ہے۔ FPT کی پہلی نسل (بانی بورڈ) زیادہ تر ریٹائر ہو چکی ہے۔ دوسری نسل 70 اور 80 کی دہائی میں پیدا ہونے والے افراد پر مشتمل ہے جو اس وقت قائدانہ عہدوں پر ہیں۔

انہوں نے معمول کے مطابق کئی ہزار افراد کے یونٹوں کی کمانڈ کی، جب کہ پچھلی نسل، ایک ہی کمانڈر کی قیادت میں، صرف چند سو کی کمانڈ کی۔ کام کے بوجھ کے لحاظ سے ہم ان سے چھوٹے تھے۔

ذاتی طور پر، جب مجھے ایسا لگتا ہے، میں اس کے بارے میں پوچھے بغیر کسی کام کو کھلا چھوڑ سکتا ہوں، اور ٹیم پھر بھی اچھا کام کرے گی۔ دوسرے لفظوں میں، نوجوان نسل FPT سسٹم چلا رہی ہے اور اس وقت چلا رہی ہے۔

تو، کیا یہ ابھی تک کامل ہے؟ جواب یہ ہے کہ زندگی میں کمال نام کی کوئی چیز نہیں ہے، صرف ترقی ہے۔ آپ مزید کیا چاہتے ہیں؟ سب سے اہم بات، میں نوجوانوں میں اسٹریٹجک ذہنیت چاہتا ہوں۔ انہیں صرف درختوں کی نہیں جنگل کو دیکھنے کی ضرورت ہے۔

پرفارمنس بذریعہ: Xuan Toan - Duc Thien

پیش کردہ: AN BINH