ویت نام نیٹ اخبار نے احترام کے ساتھ ڈیجیٹل تبدیلی پر وزیر اطلاعات و مواصلات Nguyen Manh Hung کی تقریر کا مکمل متن متعارف کرایا ہے۔
Nguyen Manh Hung 2.jpg
وزیر Nguyen Manh Hung: ڈیجیٹل تبدیلی (DT) واضح طور پر دو الگ الگ کہانیاں ہیں۔ ٹیکنالوجی کی کہانی اور تبدیلی کی کہانی۔ تصویر: Le Anh Dung

آئی ٹی کا دور پرانی چیزوں کو بہتر اور تیز تر کرنے کے لیے ٹیکنالوجی کو استعمال کرنے کے بارے میں ہے، پرانے عمل کی پیروی کرتے ہوئے، بغیر کسی تبدیلی کے۔ یہی وجہ ہے کہ ٹیکنالوجی بنیادی کہانی ہے۔ رہنما ٹیکنالوجی کی کہانی میں بھی پھنس جاتے ہیں، غلط پیشے میں پھنس جاتے ہیں، اور اس طرح درخواست کا عمل سست ہو جاتا ہے۔ آئی ٹی کے دور میں، کیونکہ صرف ایک اہم کام ہے: ٹیکنالوجی، بہت سی تنظیمیں خود آئی ٹی کرتی ہیں، اور اس طرح ایپلی کیشنز کی مقبولیت کو کم کرتی ہیں، اور آئی ٹی کاروبار کی تخلیق کو سست کر دیتی ہیں۔

ڈیجیٹل تبدیلی (DT) دو واضح طور پر الگ الگ کہانیاں ہیں۔ ٹیکنالوجی کی کہانی اور تبدیلی کی کہانی۔ جن میں، تبدیلی کی کہانی اہم ہے، 70%۔ ٹکنالوجی تمام تبدیلیوں کے لیے تیار ہے اور رہنما کے تبدیلی کا حکم دینے کا انتظار کر رہی ہے۔ لیڈروں کو ٹیکنالوجی کی کہانی میں نہیں پھنسنا چاہیے، کیونکہ یہ لیڈر کا کام نہیں ہے۔ رہنما مسائل کی نشاندہی کرنے پر توجہ مرکوز کرتے ہیں، تنظیم کے "درد کے مقامات" اور ان کو حل کرنے کے لیے ڈیجیٹل ٹیکنالوجی کے استعمال کا حکم دیتے ہیں، کارکردگی کو حاصل کرنے کے لیے عمل اور آپریٹنگ طریقوں کو تبدیل کرنے کے لیے تیار ہوتے ہیں، یہ صحیح کام ہے، لیڈر کا صحیح کردار۔ ایک بار جب آپ صحیح کردار، صحیح کام، کام بہت آسان ہو جائے گا.

ڈیجیٹل دور میں، واضح طور پر دو مختلف چیزیں ہیں۔ تبدیلی لیڈر کا کام ہے۔ ٹیکنالوجی، اگرچہ 30%، آئی ٹی دور کی نسبت زیادہ مشکل اور پیچیدہ ہے۔ لہذا، ڈیجیٹل دور میں، ٹیکنالوجی بنیادی طور پر کرنے کے لئے ٹیکنالوجی کے اداروں کو منتقل کیا جاتا ہے، اور یہ بھی صحیح کردار اور صحیح پیشہ ہے. لیڈر کے ڈیجیٹل دور کے بارے میں فیصلہ کرنے کے بعد، تنظیم ٹیکنالوجی انٹرپرائز کے لیے ایک مسئلہ طے کرتی ہے، پروڈکٹ کو مکمل کرنے کے لیے تنظیم کے ڈیٹا اور علم کے ساتھ انٹرپرائز کو سپورٹ کرتی ہے، اور پھر اس کے استعمال میں مہارت حاصل کرتی ہے۔ استعمال میں مہارت حاصل کرنا کامیاب ڈیجیٹل دور کے لیے ایک اہم ضرورت بن جاتا ہے۔ کیونکہ ڈیجیٹل دور میں سافٹ ویئر کو پرفیکٹ کرنا ٹیکنالوجی انٹرپرائز پر 100% انحصار نہیں کر سکتا، لیکن بنیادی طور پر صارف کی ضروریات پر منحصر ہے۔ صارفین صرف اس صورت میں تقاضے طے کر سکتے ہیں جب وہ استعمال میں مہارت حاصل کر لیں۔ استعمال میں مہارت حاصل کرنے کا ایک اور مطلب بھی ہے، جو کہ سافٹ ویئر کی پوری صلاحیت سے فائدہ اٹھانا ہے۔

صحیح کردار تفویض ہمیشہ کامیابی کے لیے فیصلہ کن عنصر ہوتا ہے: رہنما مسئلہ طے کرتے ہیں، ٹیکنالوجی کے ادارے سافٹ ویئر تیار کرتے ہیں، سرکاری ملازمین کاروباری اداروں کو ڈیٹا اور علم فراہم کرتے ہیں اور اسے استعمال کرنے میں ماہر ہوتے ہیں۔ انٹرپرائزز کو سافٹ ویئر ڈویلپمنٹ کا رول تفویض بہترین ویتنامی ڈیجیٹل ٹیکنالوجی انٹرپرائزز تخلیق کرے گا، ان کی ترقی اور عالمی سطح پر جانے میں مدد کرے گا، بڑے ٹیکنالوجی انٹرپرائزز کی تشکیل کرے گا جو بعد میں ماخذ ٹیکنالوجی میں مہارت حاصل کرنے کے لیے تحقیق میں سرمایہ کاری کرنے کی کافی صلاحیت رکھتے ہوں گے۔

ایک ایسا معاشرہ جس میں ہر ایک اور اس معاشرے کے ہر ادارے کو صحیح کردار تفویض کیا جاتا ہے، بہترین ترقی کے لیے ہمیشہ شرط اول ہوتی ہے۔ ایک بار کردار درست ہو جائے تو کام ہو سکتا ہے۔ کردار کو جاننے کا مطلب ہے اپنا کام کرنا اور اسے بہترین سطح پر کرنا۔

صرف اس صورت میں جب ڈیجیٹل تبدیلی ایک کیریئر بن جائے گی، جو پوری پارٹی اور لوگوں کا روز مرہ کا کام ہے، اس سے ملک کے لیے جو قدر آئے گی وہ واقعی عظیم ہوگی۔ وزیر Nguyen Manh Hung

ویتنام کی ڈیجیٹل تبدیلی اپنے 5ویں سال میں داخل ہو گئی ہے۔ 2 ستمبر 2024 کو ملک کے یوم تاسیس پر جنرل سکریٹری اور صدر ٹو لام کی ڈیجیٹل تبدیلی پر تقریر کے ساتھ، ویتنام کی ڈیجیٹل تبدیلی واقعی پوری پارٹی اور لوگوں کی وجہ بن گئی ہے۔ صرف اس صورت میں جب ڈیجیٹل تبدیلی کا سبب بن جائے گا، پوری پارٹی اور لوگوں کا روزمرہ کا کام، ڈیجیٹل تبدیلی سے ملک میں جو قدر آئے گی، وہ واقعی عظیم ہوگی۔ تب ہی ڈیجیٹل تبدیلی ترقی کے لیے اہم محرک ثابت ہوگی۔ پچھلے 4 سالوں کو آغاز، پائلٹ، متعدد شعبوں میں ابتدائی کامیابی، ویتنام میں ڈیجیٹل تبدیلی کے نظریہ اور طریقہ کار کی تشکیل کے طور پر سمجھا جا سکتا ہے۔ اور اس 5 ویں سال میں یہ واقعی پارٹی، ریاست اور عوام کا انقلابی سبب بن گیا ہے۔ ڈیجیٹل تبدیلی پارٹی اور ریاست کی سرگرمیوں کا مرکز بن چکی ہے اور اس میں ایک سٹریٹجک پیش رفت کی ضرورت ہے تاکہ ڈیجیٹل تبدیلی 2 صد سالہ اہداف کی تکمیل میں اہم کردار ادا کر سکے۔

کسی بھی چیز کو تیار کرنے کے لیے آپ کو اس کے لیے اداروں (قوانین، طریقہ کار، پالیسیوں) کی ضرورت ہوتی ہے۔ آپ کو اس کے لیے انفراسٹرکچر کی ضرورت ہے۔ اور اس کے لیے آپ کو عملے اور انسانی وسائل کی ضرورت ہے۔

ڈیجیٹل تبدیلی کے لیے ڈیجیٹل اداروں کی ضرورت ہے۔ ڈیجیٹل حکومت، ڈیجیٹل معیشت اور ڈیجیٹل سوسائٹی کے ادارے۔ ڈیجیٹل اداروں کو ترقی کو برقرار رکھنے اور تخلیق کرنے کی ضرورت ہے۔ وزیر Nguyen Manh Hung

ڈیجیٹل تبدیلی کے لیے ڈیجیٹل اداروں کی ضرورت ہے۔ ادارے برائے ڈیجیٹل حکومت (CPS)، ڈیجیٹل اکانومی (KTS) اور ڈیجیٹل سوسائٹی (XHS)۔ ڈیجیٹل اداروں کو ترقی کو برقرار رکھنے اور تخلیق کرنے کی ضرورت ہے۔ صرف ڈیجیٹل اداروں کے ساتھ ہی ڈیجیٹل تبدیلی جامع اور آفاقی ہو سکتی ہے، ورنہ یہ صرف ایک خامی پائلٹ ہے۔ اگر پائلٹ کامیاب ہوتا ہے لیکن مقبول نہیں ہوتا ہے، تو ڈیجیٹل تبدیلی زیادہ قدر پیدا نہیں کرے گی۔ ڈیجیٹل انقلاب بنیادی طور پر ایک ادارہ جاتی انقلاب ہے۔ ڈیجیٹل ٹیکنالوجی (CNS) بڑی تبدیلیاں پیدا کرتی ہے، نئی پیداواری قوتیں تخلیق کرتی ہے، تمام تنظیموں کے لیے کام کرنے کے نئے طریقے تخلیق کرتی ہے، اور نئے کاروباری ماڈلز تخلیق کرتی ہے۔ لیکن اگر قانون اس کی اجازت نہیں دیتا، یا نئے ماڈلز اور کام کرنے کے نئے طریقوں کو فروغ دینے کے لیے میکانزم اور پالیسیاں نہیں بناتا، تو ملک CNS کے فوائد حاصل نہیں کرے گا۔ نئے ماڈل اور آپریٹنگ کے نئے طریقے نئے پیداواری تعلقات ہیں۔

ڈیجیٹل تبدیلی کے لیے ڈیجیٹل انفراسٹرکچر کی ضرورت ہے۔ ڈیجیٹل انفراسٹرکچر اسٹریٹجک انفراسٹرکچر ہے، جیسے ٹرانسپورٹیشن اور بجلی۔ انفراسٹرکچر کو ہمیشہ پہلے آنا چاہیے، پہلے اس میں سرمایہ کاری کی جانی چاہیے، طویل مدتی وژن ہونا چاہیے، اور دہائیوں تک توسیع کرنے کے قابل ہونا چاہیے۔ ویتنام کے ڈیجیٹل انفراسٹرکچر میں ٹیلی کمیونیکیشن انفراسٹرکچر، انٹرنیٹ انفراسٹرکچر، ڈیٹا انفراسٹرکچر (بشمول ڈیٹا)، اور حقیقی دنیا کو ڈیجیٹائز کرنے کے لیے بنیادی ڈھانچہ شامل ہے (مثال کے طور پر ہو چی منہ شہر کے نکاسی آب کے نظام کی ایک ڈیجیٹل کاپی بنانا تاکہ شہر میں سیلاب کو روکنے کے لیے حل تلاش کرنے کے لیے اس کی نقل تیار کی جا سکے)۔ ویتنام کے ڈیجیٹل انفراسٹرکچر کو الٹرا وائیڈ بینڈوتھ کو یقینی بنانا چاہیے، ہمہ گیر، پائیدار، سمارٹ، کھلا، سبز اور محفوظ ہونا چاہیے۔ ٹیلی کمیونیکیشن کے بنیادی ڈھانچے کی سرمایہ کاری اور کاروبار کاروبار کرتے ہیں۔ بہت سے اجزاء کے ساتھ ڈیجیٹل انفراسٹرکچر کی قیادت کرنے کے لیے سب سے پہلے آنا چاہیے، اس لیے اسے ریاست سے سرمایہ کاری کی بھی ضرورت ہے۔

ڈیجیٹل تبدیلی کے لیے ڈیجیٹل عملے کی ضرورت ہوتی ہے۔ ڈیجیٹل تبدیلی پارٹی اور ریاست کا ایک انقلابی سبب ہے، اس لیے اسے کرنے کے لیے ایسے عملے کی ضرورت ہے جو ڈیجیٹل تبدیلی کو سمجھتے ہیں۔ وزیر Nguyen Manh Hung

ڈیجیٹل تبدیلی کے لیے ڈیجیٹل کیڈرز کی ضرورت ہے۔ ڈیجیٹل تبدیلی پارٹی اور ریاست کی انقلابی وجہ ہے، اس لیے اسے کرنے کے لیے ایسے کیڈرز کی ضرورت ہے جو ڈیجیٹل تبدیلی کو سمجھتے ہوں۔ کیڈرز کے بغیر، پالیسیاں اور رہنما اصول حقیقت میں تبدیل کیے بغیر پالیسیاں اور رہنما اصول بنتے رہیں گے۔ اب تک، بہت سے معاملات میں، کسی معاملے پر فیصلہ کرنے کے بعد، ہم نے اس معاملے کی مہارت اور سمجھ بوجھ کے ساتھ کیڈر کو کام تفویض کرنے کے لیے ترتیب نہیں دیا، اس لیے عمل درآمد ہمیشہ ہماری کمزور کڑی رہی ہے۔ مثال کے طور پر، چین کی جانب سے ڈیجیٹل تبدیلی، سائنس اور ٹیکنالوجی اور اختراعات پر مبنی ملک کو ترقی دینے کے اعلان کے بعد، جنرل سیکریٹری شی جن پنگ نے قیادت کی ٹیم سے مطالبہ کیا کہ وہ ترقی کو فروغ دینے کے لیے ڈیجیٹل تبدیلی، سائنس اور ٹیکنالوجی اور اختراعات کے بارے میں وسیع علم رکھتے ہوں، اور پارٹی کمیٹیوں کے پاس تمام سطحوں پر ڈیجیٹل تبدیلی، سائنس اور ٹیکنالوجی اور اختراعات میں مہارت اور تجربہ رکھنے والے کیڈرز کا تناسب ہونا چاہیے۔

ڈیجیٹل تبدیلی کے لیے ڈیجیٹل مہارت، ڈیجیٹل انسانی وسائل اور ڈیجیٹل ٹیلنٹ کی ضرورت ہوتی ہے۔ ویتنامی لوگ آئی ٹی، سی این ایس میں اچھے ہیں اور اختراع میں چست ہیں۔ یہ ہمارے لیے بہت بڑا فائدہ ہے۔ ویتنام میں بہت سے سی این ایس انٹرپرائزز ہیں، نہ صرف ویتنام بدل سکتا ہے بلکہ عالمی سطح پر بھی بدل سکتا ہے۔ فی الحال، CNS اور ڈیجیٹل تبدیلی کے لیے غیر ملکی منڈیوں سے آمدنی تقریباً 10 بلین USD/سال تک پہنچ گئی ہے، اور بہت زیادہ شرح سے بڑھ رہی ہے۔ ویتنام کو CNS انسانی وسائل کا عالمی مرکز اور دنیا کے لیے ڈیجیٹل تبدیلی کا مرکز بننے کی ضرورت ہے۔

ڈیجیٹل تبدیلی پر اخراجات کو بجٹ کے 2-3 فیصد تک بڑھانا ڈیجیٹل تبدیلی کے لیے ایک بڑا فروغ ہوگا۔ یہ ایک تیر ہے جو 2-3 اہداف کو مارتا ہے۔ وزیر Nguyen Manh Hung

ڈیجیٹل تبدیلی کے لیے بھی مادی وسائل کی ضرورت ہوتی ہے۔ حکومت کسی ملک کی سب سے بڑی صارف ہوتی ہے، اگر حکومت ڈیجیٹل تبدیلی پر خرچ بڑھاتی ہے تو یہ پورے ملک کی ڈیجیٹل تبدیلی کو تحریک دے گی۔ فی الحال، حکومت بجٹ کا تقریباً 1% ڈیجیٹل تبدیلی پر خرچ کر رہی ہے، جو کہ عالمی اوسط سے کم ہے۔ ڈیجیٹل تبدیلی پر اخراجات کو بجٹ کے 2-3 فیصد تک بڑھانا ڈیجیٹل تبدیلی کے لیے ایک بڑا فروغ ہوگا۔ یہ 2-3 اہداف کو مارنے والا تیر ہے۔ سب سے پہلے، ایک آن لائن، سمارٹ، ڈیٹا پر مبنی، موثر اور موثر ڈیجیٹل حکومت بنانا۔ دوسرا، اگر حکومت ڈیجیٹلائز کرتی ہے، تو یہ کاروباروں اور لوگوں کو ڈیجیٹلائز کرنے کی طرف کھینچے گی، جس سے ایک جامع اور عالمگیر ڈیجیٹل تبدیلی پیدا ہوگی۔ تیسرا، ایک بڑی ڈیجیٹل ٹرانسفارمیشن مارکیٹ بہت سے ڈیجیٹل ٹرانسفارمیشن انٹرپرائزز بنائے گی، اور ان میں بہت سے بڑے، بہترین، سرکردہ ادارے نظر آئیں گے، جو سورس ٹیکنالوجی میں مہارت حاصل کرنے اور عالمی سطح پر جانے کے قابل، ملٹی نیشنل ٹیکنالوجی کارپوریشنز بننے کی صلاحیت رکھتے ہیں۔

ڈیجیٹل تبدیلی کے لیے ڈیجیٹل کلچر کی ضرورت ہے۔ ڈیجیٹل تبدیلی ایک نئی رہائشی جگہ - ڈیجیٹل اسپیس تخلیق کرتی ہے۔ نئی جگہ کا مطلب ہے نیا سلوک۔ نئی جگہ کا مطلب ہے نئی عادات۔ لیکن نئی جگہ کو اب بھی روایت، تاریخ اور قومی ثقافت سے بنیادی اقدار کا وارث ہونا چاہیے۔ وزیر Nguyen Manh Hung

ڈیجیٹل تبدیلی کے لیے ڈیجیٹل کلچر کی ضرورت ہے۔ ڈیجیٹل تبدیلی ایک نئی رہائشی جگہ - ڈیجیٹل اسپیس تخلیق کرتی ہے۔ نئی جگہ کا مطلب ہے نیا سلوک۔ نئی جگہ کا مطلب ہے نئی عادات۔ لیکن نئی جگہ کو اب بھی روایت، تاریخ اور قومی ثقافت سے بنیادی اقدار کا وارث ہونا چاہیے۔ ڈیجیٹل اسپیس میں ڈیجیٹل کلچر کی تعمیر ایک طویل مدتی کام ہے، جس کے لیے پروپیگنڈے کی ضرورت ہوتی ہے، ایک مثال قائم کی جاتی ہے، اور بتدریج جذب ہوتا ہے۔ اگر ڈیجیٹل ثقافت کی تعمیر نہیں کی جاسکتی ہے تو، ڈیجیٹل تبدیلی پائیدار نہیں ہوگی.

ڈیجیٹل تبدیلی سلامتی اور حفاظت کی ضرورت ہے. اگر ویتنام خوشحال ہونا چاہتا ہے تو اسے سائبر اسپیس میں ترقی کرنا ہوگی۔ اور اسے سائبر اسپیس میں اس خوشحالی کی حفاظت کرنی چاہیے۔ سائبر اسپیس میں اس کے لوگوں، کاروباروں اور اہم انفراسٹرکچر کی حفاظت کریں۔ تعمیر اور حفاظت ہمیشہ ایک ہی سکے کے دو رخ ہوتے ہیں۔ ایسا کرنے کے لیے، ویتنام کو سائبر سیکیورٹی اور حفاظت میں ایک پاور ہاؤس ہونا چاہیے۔ اس میں بہترین سائبر سیکورٹی اور سیفٹی کے کاروبار ہونے چاہئیں۔ اس کے پاس ویتنام کی ملکیت میں جدید ڈیجیٹل ہتھیار ہونے چاہئیں۔ 10 اگست 2022 کو وزیراعظم نے نیشنل سائبر سیکیورٹی اینڈ سیفٹی اسٹریٹجی پر دستخط کیے اور اسے جاری کیا۔

ڈیجیٹل تبدیلی تین بہت ہی خاص چیزیں تخلیق کرتی ہے۔ ایک ایک نئی رہائشی جگہ ہے۔ دو نئے وسائل (ڈیٹا) ہیں۔ تین فکری محنت ہے۔ وزیر Nguyen Manh Hung

ڈیجیٹل انقلاب کو انجام دینے کے لیے ویتنام کے تین بہت ہی خاص فوائد ہیں۔ ایک یہ کہ پارٹی قیادت کرتی ہے، اس لیے وہ ڈیجیٹل انقلاب کو کامیابی کے ساتھ انجام دینے کے لیے پورے سیاسی نظام اور پوری آبادی کو متحرک کر سکتی ہے۔ دوسرا یہ کہ ویتنامی لوگ ڈیجیٹل ٹیکنالوجی کرنے، ڈیجیٹل ایپلی کیشنز میں مہارت حاصل کرنے، اور وہاں سے ڈیجیٹل ٹیکنالوجی میں مہارت حاصل کرنے کے قابل ہیں۔ تیسرا یہ ہے کہ ویتنامی لوگ تبدیلی میں، اختراع میں چست ہیں - جو کہ ڈیجیٹل انقلاب کی بنیاد ہے۔