ڈیجیٹل تبدیلی ٹیکنالوجی کے بارے میں نہیں ہے، یہ کاروبار اور صارفین کے بارے میں ہے۔

ڈیجیٹل تبدیلی کا آغاز نچلی سطح سے ہونا چاہیے۔

ہنوئی میں 8 نومبر کو MB Bank کے زیر اہتمام "Digitalize To Revolutionize - مستقبل کی معاشی تصویر کو شکل دینا" بین الاقوامی کانفرنس میں، پروفیسر ڈیوڈ ایل راجرز، ڈیجیٹل تبدیلی کے شعبے کے ماہر، گوگل، مائیکروسافٹ، CitiGroup، VISA، HSBC... اور بہت سی دوسری کاروباری تنظیموں کے لیے جو ڈیجیٹل ٹرانسفارمیشن کے شعبے کے ماہر ہیں۔ تبدیلی کے عمل کو ہمیشہ بدلتے ڈیجیٹل دور میں مؤثر طریقے سے تیار کرنا۔ آج بہت سی صنعتوں میں یہ ایک چیلنج ہے۔

"ڈیجیٹل تبدیلی کو دو عوامل کا مجموعہ ہونا چاہیے: تنظیم کے اندر حکمت عملی اور خود کی تبدیلی۔ ڈیجیٹل تبدیلی میں کامیاب ہونے کے لیے، ان دو عوامل پر خصوصی توجہ دی جانی چاہیے،" پروفیسر ڈیوڈ ایل راجرز نے تصدیق کی۔

پروفیسر ڈیوڈ ایل راجرز نے ایک ڈیجیٹل تبدیلی کا روڈ میپ تجویز کیا ہے جس میں 5 مراحل شامل ہیں: ایک مشترکہ وژن کی شناخت؛ سب سے اہم مسائل کا انتخاب؛ نئے تجربات کی توثیق؛ بڑے پیمانے پر نمو کا انتظام کرنا اور صلاحیت میں مسلسل اضافہ کرنا۔

پروفیسر ڈیوڈ ایل راجرز کا دعویٰ ہے کہ ڈیجیٹل تبدیلی کا بنیادی مقصد صرف تکنیکی تبدیلی نہیں ہے۔ اس عمل میں سوچ میں تبدیلی کا تعین کرنا اور نئی سوچ کو اپنے ادارے میں لاگو کرنا بھی شامل ہے۔ اس کے علاوہ، کاروباری اداروں کو ڈیٹا کے بارے میں سوچنا چاہیے کیونکہ یہ ایک ایسا اثاثہ ہے جو کاروبار کی مستقبل کی ترقی میں بنیادی کردار ادا کرتا ہے۔

بینکنگ سیکٹر میں ڈیجیٹل تبدیلی کے بارے میں بات کرتے ہوئے، انہوں نے تصدیق کی کہ ڈیجیٹل تبدیلی کا عمل یقینی طور پر آسان نہیں ہوگا جب کاروباری اداروں میں 70 سے 80 فیصد تک ڈیجیٹل تبدیلی کی مہمات مطلوبہ نتائج نہیں لا سکیں۔

عام وجوہات میں مشترکہ بصارت کی کمی شامل ہے۔ ترجیح دینے میں نظم و ضبط کی کمی؛ تجربات کی کمی؛ انتظام میں لچک کی کمی؛ اور صلاحیت میں اضافے کی کمی۔

*پروفیسر ڈیوڈ ایل راجرز نے ڈیجیٹل تبدیلی کے بارے میں قیمتی بصیرت کا اشتراک کیا۔*

ChatGPT، Metaverse… کا حوالہ دیتے ہوئے، انہوں نے کہا کہ یہ کاروبار کو اپنے مستقبل کے اہداف حاصل کرنے میں مدد کرنے کے لیے صرف ٹولز ہیں۔

پروفیسر ڈیوڈ ایل راجرز نے کہا کہ "کامیاب ہونے کے لیے، کاروباری اداروں کو مسلسل ان مسائل کا پیچھا کرنے اور دریافت کرنے کی ضرورت ہوتی ہے جن کو صارفین اور کاروباری اداروں کو حل کرنے کی ضرورت ہوتی ہے۔ بہت سے کاروبار گاہک کی ضروریات کو حل کرنے کے طریقے تلاش کرکے کامیاب ہوئے ہیں، اور اس طرح مارکیٹ میں ایک اہم مقام قائم کیا ہے،" پروفیسر ڈیوڈ ایل راجرز نے کہا۔

پروفیسر ڈیوڈ جے راجرز نے نتیجہ اخذ کیا: "ڈیجیٹل تبدیلی ٹیکنالوجی کے بارے میں نہیں ہے، یہ کاروبار اور صارفین کے بارے میں ہے۔ ڈیجیٹل تبدیلی صرف اعلیٰ قیادت کی ٹیم سے شروع نہیں ہو سکتی، بلکہ اسے نچلی سطح سے لاگو کیا جانا چاہیے اور تنظیم میں تمام سطحوں سے مربوط ہونا چاہیے۔ ڈیجیٹل تبدیلی ایک آغاز اور اختتامی تاریخ والا منصوبہ نہیں ہے، بلکہ ایک مسلسل عمل ہے۔"

"انتخاب آپ کا ہے"

اس کے علاوہ ورکشاپ میں، پروفیسر شینا آئینگر - تخلیقی صلاحیتوں اور انتخاب کے فن کے شعبے میں ایک سرکردہ ماہر - نے "بڑا سوچنے کا طریقہ" کے موضوع پر ایک پریزنٹیشن پیش کی۔

سامعین سے پوچھتے ہوئے، "ہم اپنی زندگیوں کے لیے کہاں تک منصوبہ بندی کر سکتے ہیں؟"، پروفیسر شینا آئینگر نے خود ان مشکلات کے بارے میں بہت سی کہانیاں شیئر کیں جن کا وہ خود سامنا کر رہی تھیں۔ 3 سال کی عمر میں وہ قرنیہ کی بیماری میں مبتلا ہوگئیں۔ 13 سال کی عمر میں، وہ صحت کے دیگر مسائل کے ساتھ مشکلات کا سامنا کرتی رہیں۔

*پروفیسر شینا آئینگر کانفرنس میں مقرر تھیں۔*

"انتخاب ہی واحد چیز ہے جسے ہم کنٹرول کر سکتے ہیں۔ یہ ایک ایسا آلہ بھی ہے جو ہر فرد کو مستقبل میں خود کو اور ساتھ ہی ساتھ تنظیم کو ترقی دینے میں مدد کرتا ہے،" ماہر نے زور دیا۔

Think Big Method کو لاگو کرنے کا طریقہ بتاتے ہوئے، پروفیسر شینا آئینگر نے مشورہ دیا: "افراد، کاروباری اداروں اور تنظیموں کو "باکس سے باہر" سوچنے کی ضرورت ہے نہ کہ مارے ہوئے راستے پر چلنا؛ ایک ہی وقت میں، موجودہ علم کو سیکھنا اور دوبارہ استعمال کرنا؛ اس طرح نئے اور موزوں "ہتھکنڈے" تلاش کرنا۔ یہ بہت سے عظیم لوگوں کے طور پر مختلف شعبوں میں کامیابی کا مشترکہ راستہ بھی ہے۔"

وہ Think Big طریقہ پر عمل کرنے کے لیے چھ مخصوص اقدامات بھی پیش کرتی ہے۔ ایک مسئلہ کا انتخاب سمیت؛ مسئلہ کو توڑنے؛ خواہشات کا موازنہ؛ فریم ورک کے اندر اور باہر تلاش کرنا؛ انتخاب کا نقشہ اور تیسری آنکھ بنانا - اپنے آپ کو دوسرے شخص کے جوتے میں ڈال کر اپنے انتخاب کا جائزہ لیں۔

خاتون پروفیسر نے اندازہ لگایا کہ ویتنام میں اختراع کی بڑی صلاحیت ہے۔ جو کرنا باقی ہے وہ ہے مستقبل بنانا اور نظام بنانا۔ "یہ انتخاب آپ کا ہے،" پروفیسر نے زور دیا۔

کولمبیا بزنس اسکول سے پروفیسر شینا آئینگر جدت طرازی اور انتخاب کے فن کی دنیا کی معروف ماہر ہیں۔ نیویارک ٹائمز، وال سٹریٹ جرنل، فارچیون اور ٹائمز میگزین، بی بی سی جیسی دنیا کی کئی معروف پریس ایجنسیوں میں اس کا حوالہ دیا گیا ہے، اس کی تحقیق کا خیر مقدم کیا گیا ہے اور دنیا کے کئی معروف کارپوریشنز جیسے مائیکروسافٹ، ڈیلوئٹ میں اس کا اطلاق کیا گیا ہے۔

پروفیسر ڈیوڈ ایل راجرز ڈیجیٹل تبدیلی کے ماہر ہیں۔ وہ کتاب "دی ڈیجیٹل ٹرانسفارمیشن پلے بک" کے مصنف ہیں جو دنیا کے کئی ممالک میں شائع ہو چکی ہے، جو ڈیجیٹل تبدیلی کے نفاذ کی حقیقت پر سب سے زیادہ پڑھنے کے لائق کتابوں میں سے ایک بن گئی ہے۔

ماخذ