ڈیجیٹل تبدیلی نجی صحت کی دیکھ بھال کے نظام میں جدت کو فروغ دیتی ہے۔

نجی ہسپتال کے شعبے نے سرمایہ کاری کی لاگت کے مسائل اور ڈیجیٹل تبدیلی کے چیلنجوں کو حل کرنے پر توجہ مرکوز کرتے ہوئے اپنی ٹھوس صلاحیت کی تصدیق کی ہے۔

مثالی تصویر

TNH ہسپتال گروپ جوائنٹ سٹاک کمپنی کے جنرل ڈائریکٹر مسٹر لی شوان ٹین نے اس بات پر زور دیا کہ ڈیجیٹل تبدیلی ایک اہم کام ہے، خاص طور پر نجی ہسپتالوں کے لیے اگر وہ سرکاری ہسپتالوں سے مقابلہ کرنا چاہتے ہیں۔

فی الحال، TNH نے وزیراعظم کی طرف سے مقرر کردہ ڈیڈ لائن (30 ستمبر 2025) سے پہلے پورے سسٹم میں الیکٹرانک میڈیکل ریکارڈز کا نفاذ مکمل کر لیا ہے، اور ساتھ ہی ساتھ جدید انتظامی نظام جیسے HIS، LIS، PACS کو تیزی سے تشخیصی امیجنگ، ٹیسٹنگ اور مریض کے ڈیٹا کو مربوط کرنے کے لیے لاگو کیا ہے۔

صرف بنیادی ٹکنالوجی پر ہی نہیں رکتا، TNH مصنوعی ذہانت (AI) کو تشخیص میں مدد دینے، ڈاکٹروں اور مریضوں کے درمیان ہونے والی بات چیت کو خود بخود ریکارڈ کرنے اور ٹیسٹ کے نتائج کو تیز اور درست طریقے سے مربوط کرنے کے لیے بھی لاگو کرتا ہے۔

میڈلٹیک ہیلتھ کیئر سسٹم میں، میڈلٹیک جنرل ہسپتال کے ڈیجیٹل ٹرانسفارمیشن سینٹر کے ڈائریکٹر مسٹر بوئی لی ہا نے بھی اس بات کی تصدیق کی کہ ٹیکنالوجی بڑے نظاموں کو چلانے میں ایک ناگزیر بنیاد ہے۔ انتظامی نظام جیسے HIS، LIS، PACS سبھی اندرونی انجینئرز کے ذریعہ بنائے گئے ہیں، جو فعال طور پر اور بنیادی ٹیکنالوجی میں مہارت حاصل کرنے میں مدد کرتے ہیں۔ اس کے علاوہ، Medlatec اپوائنٹمنٹ شیڈولنگ، ہیلتھ ریکارڈ ٹریکنگ ("My Medlatec") اور ڈاکٹروں ("Doctor Medlatec") کے لیے درخواستیں بھی تیار کرتا ہے۔

ٹیکنالوجی کے وسیع استعمال کی بدولت، Medlatec میں امتحان اور نتائج کے انتظار کا وقت پہلے کے مقابلے میں صرف 30% تک کم ہو گیا ہے۔ ایکس رے سروس 30 منٹ کے اندر نتائج دیتی ہے، دوسرے ٹیسٹ دن کے اندر 90% کی کسٹمر کی اطمینان کی شرح کے ساتھ نتائج لوٹاتے ہیں۔

Duc Minh جنرل ہسپتال ( Ha Giang ، اب Tuyen Quang) میں، ہسپتال نے شروع سے ہی تمام شعبہ جات میں الیکٹرانک میڈیکل ریکارڈز کا اطلاق کیا، جس سے طبی معائنے اور علاج کے عمل کو مختصر اور شفاف بنانے میں مدد ملی۔ اسی طرح، ہائی فونگ انٹرنیشنل جنرل ہسپتال اور ہائی فونگ انٹرنیشنل اوبسٹیٹرکس اینڈ پیڈیاٹرکس ہسپتال نے ڈیجیٹل ٹیکنالوجی کے استعمال کی بدولت بہت سی کامیابیاں حاصل کی ہیں۔

اگرچہ ترقی کی شرط کے طور پر ٹیکنالوجی کی شناخت کرتے ہوئے، TNH اور Medlatec دونوں تسلیم کرتے ہیں کہ ابتدائی سرمایہ کاری کے اخراجات بہت زیادہ ہیں اور فوری اقتصادی کارکردگی کا مظاہرہ کرنا مشکل ہے۔ مسٹر ہا نے تجویز پیش کی کہ ریاست کے پاس صحت کی دیکھ بھال کی ڈیجیٹل تبدیلی، انسانی وسائل کی تربیت کی پالیسیوں اور پرائیویٹ ہسپتالوں کو سپورٹ کرنے کے لیے صوبائی یا قومی ڈیٹا سینٹرز کی تعمیر کے لیے مخصوص رہنما خطوط ہونا چاہیے۔

مسٹر لی شوان ٹین نے کہا کہ نجی ہسپتالوں کو ٹیکنالوجی، آلات، سہولیات اور سروس رویہ کے لحاظ سے سرکاری ہسپتالوں سے برتر ہونا چاہیے جو کہ ایک اہم مسابقتی فائدہ ہے۔

تاہم، لیڈروں نے بہت سی رکاوٹوں کی نشاندہی بھی کی جو ڈیجیٹل تبدیلی کو اس کی مکمل صلاحیت تک پہنچنے سے روکتی ہیں، جیسے کہ کچھ علاقوں میں PACS سسٹم کو لاگو کرنے کے باوجود صحت انشورنس کی ادائیگیوں میں فلم پرنٹنگ کی ضرورت ہوتی ہے جو فلمیں نہیں پرنٹ کرتا ہے۔ ڈیٹا انٹرکنیکٹیویٹی کے معیارات اور AI پر قانونی فریم ورک کی کمی؛ ڈیٹا اسٹوریج کے بڑے ڈھانچے کی تعمیر کی لاگت بہت سے نجی ہسپتالوں کی صلاحیت سے زیادہ ہے۔ اور ٹیکنالوجی اور ادویات کے درمیان "ہائبرڈ" انسانی وسائل کی کمی۔

Hop Luc Healthcare System کے سی ای او ڈاکٹر Nguyen Bao Uyen کے مطابق، ڈیجیٹل تبدیلی ہسپتالوں میں تنظیم، آپریشن اور خدمات کی جامع تنظیم نو کا عمل ہے۔ سرمایہ کاری کی لاگت بڑی ہے لیکن ضروری ہے، جس میں تفصیلی منصوبہ بندی، جانچ، مناسب تربیت اور مناسب سپلائرز کے انتخاب کی ضرورت ہوتی ہے۔

ماخذ: https://baodautu.vn/chuyen-doi-so-thuc-day-doi-moi-he-thong-y-te-tu-nhan-d383766.html