ساتھی اچانک "حریف" بن جاتے ہیں۔

وہ لوگ جو کبھی دوپہر کا کھانا بانٹتے تھے، خاندانی معاملات پر بات کرتے تھے، اور کام پر ایک دوسرے کا ساتھ دیتے تھے… اب دور ہیں۔ ایک دوسرے کی پیٹھ پیچھے، غیر مہذب تبصرے کیے جاتے ہیں۔

اس آدمی نے پرسکون آواز میں بات کرتے ہوئے تھانہ ٹام کو ایک کہانی سنائی جو ابھی تک اس کے ذہن پر بہت زیادہ وزنی تھی۔ یہ ایک خوبصورت سفر ہونا چاہیے تھا - پورے محکمہ کے لیے دور دراز صوبے کا سفر، سماجی سرگرمیاں انجام دینے، ضرورت مندوں کے لیے پناہ گاہیں تعمیر کرنے، پسماندہ گھرانوں کو خنزیروں کی افزائش فراہم کرنے، اور پسماندہ طلبہ کو وظائف دینے کے لیے۔

منصوبہ بندی کے ابتدائی مراحل میں ہر کوئی پرجوش تھا۔ ایک شخص مقامی رابطوں کا انچارج تھا، دوسرے نے مالیات کو سنبھالا تھا، اور پھر بھی دوسروں نے میڈیا کوریج تیار کی تھی… کام واضح طور پر تقسیم کیے گئے تھے، بظاہر ایک مکمل تصویر بنانے کے لیے صرف ایک ساتھ رکھنے کی ضرورت تھی۔

لیکن پھر دراڑیں نظر آنے لگیں۔

ہر شخص اپنے کام سے چمٹا رہتا ہے۔ معلومات کو مکمل طور پر شیئر نہیں کیا گیا ہے، اور یہاں تک کہ اہم تفصیلات ذاتی فائدے کے طور پر "روک" جاتی ہیں۔ ایک شخص دوسرے کی پیشرفت سے لاعلم ہے، جب کہ دوسرے کو شک ہے کہ پہلا مکمل کام نہیں کر رہا ہے۔ تبادلے محتاط اور بے اعتمادی کا شکار ہو جاتے ہیں۔

ایسی ملاقاتیں ہوئیں جو گھسیٹتی رہیں لیکن اتفاق رائے تک پہنچنے میں ناکام رہیں۔ اہم فیصلوں میں تاخیر ہوئی جبکہ چھوٹے موٹے مسائل پر شدید بحث ہوئی۔ اس نے محسوس کیا کہ تعطل قابلیت کی کمی کی وجہ سے نہیں تھا، بلکہ کھلے پن کی وجہ سے تھا۔

جس چیز نے انہیں سب سے زیادہ دکھ پہنچایا وہ وہ تھا جو رہنماؤں سے ملاقاتوں کے دوران ہوا۔ نتائج کی اطلاع دیتے وقت، اجتماعی کوششوں کو تسلیم کرنے کے بجائے، ہر فرد نے اپنی اپنی شراکت کو اجاگر کرنے کی کوشش کی۔ بعض نے دانستہ یا دانستہ طور پر اپنی بات پر زور دینے کے لیے ساتھیوں کی خامیوں کا ذکر کیا۔

وہ لوگ جو کبھی دوپہر کا کھانا بانٹتے تھے، خاندانی معاملات پر بات کرتے تھے، اور کام پر ایک دوسرے کا ساتھ دیتے تھے… اب دور ہیں۔ ایک دوسرے کی پیٹھ پیچھے، غیر مہذب تبصرے کیے جاتے ہیں۔

اس نے تھانہ ٹام کو بتایا: "مجھے امید نہیں تھی کہ صرف ایک پروجیکٹ اتنا کچھ ظاہر کرے گا۔ ہم قریب ہوتے تھے۔ لیکن جب اپنے آپ کو دکھانے کا موقع ملا تو سب حریف بن گئے۔ میں مایوس ہوں، اس لیے نہیں کہ کام مشکل تھا، بلکہ اس وجہ سے کہ لوگ ایک دوسرے کے ساتھ برتاؤ کرتے تھے۔"

سفر اب بھی ہوا، تحائف اب بھی دیے گئے، اور گھر ابھی تک بنے تھے۔ لیکن اس کے لیے اب یہ مکمل خوشی نہیں رہی تھی۔ کیونکہ ان نتائج کے پیچھے ایک ٹیم تھی جو اب پہلے جیسی نہیں رہی تھی۔

یہ سچ ہے کہ کام کی جگہ پر اتحاد اور ہم آہنگی کو برقرار رکھنے کا مسئلہ ہمیشہ ملازمین کے لیے تشویش کا باعث ہوتا ہے۔ اس کی کہانی غیر معمولی نہیں ہے۔ بہت سی ٹیمیں اب بھی "کام کرتی ہیں" لیکن اندرونی طور پر اعتماد میں دراڑیں ہیں۔ اور اگر ان دراڑوں کو براہ راست حل نہیں کیا جاتا ہے، تو یہ طویل عرصے میں خاموشی سے ٹیم کے جذبے کو ختم کر دیں گے۔

پہچاننے والی پہلی چیز یہ ہے کہ کام کی جگہ پر مقابلہ حقیقی ہے، لیکن اس کا مطلب یہ نہیں ہے کہ آپ کو "اپنے کارڈز کو اپنے سینے کے قریب رکھنا چاہئے" یا دوسروں کو چھوٹا سمجھنا چاہئے۔ جب افراد اپنی کامیابی کو اجتماعی کامیابی سے الگ سمجھتے ہیں تو ٹیم اپنی مربوط طاقت کھو دیتی ہے۔ کمپنی میں آپ کا کام کافی آزاد ہے، اس لیے لوگوں کو ٹیم ورک کا زیادہ تجربہ نہیں ہے، اور ہر کوئی خود کو ثابت کرنا چاہتا ہے۔ آپ اپنے کام، پیشرفت، مشکلات، اور یہاں تک کہ ان شعبوں کے بارے میں جہاں آپ نے اچھا کام نہیں کیا ہے، کے بارے میں شفاف طریقے سے ہو سکتے ہیں۔ اگرچہ اس ابتدائی کھلے پن کا فوری طور پر بدلہ نہیں لیا جا سکتا ہے، لیکن یہ آپ کے کام کی جگہ پر مواصلات کا ایک نیا معیار بناتا ہے۔

دوسری بات یہ کہ میٹنگز میں اس اصول پر قائم رہیں: کام کی بات کریں، لوگوں کی نہیں۔ تجاویز پیش کرتے وقت، ذاتی تنقید کے بجائے حل پر توجہ دیں۔ اگر ممکن ہو تو، نرمی سے مشترکہ مقصد کو دہرائیں: ہر کوئی بامعنی چیز پر کام کر رہا ہے، اس کا موازنہ نہیں کر رہا کہ کون بہتر ہے یا برا۔

وہ شفاف طریقوں جیسے مشترکہ رپورٹنگ، اجتماعی شناخت، یا واضح کوآرڈینیشن میکانزم بھی تجویز کر سکتا ہے۔

حقیقت یہ ہے کہ وہ اب بھی پریشان ہے اس کا مطلب ہے کہ وہ اب بھی ان اچھی اقدار کو پسند کرتا ہے جو اس کے پاس کبھی تھیں۔ اور یہی تبدیلی کا نقطہ آغاز ہے، تاکہ وہ مزید مایوس نہ ہو۔

ماخذ: https://phunuvietnam.vn/dong-nghiep-bong-dung-thanh-doi-thu-238260601142559046.htm